【Eye on U EP 11l 專訪李國章教授】
在本期《容來熙往》節目中,我們邀請到香港行政會議成員、港大校務委員會主席李國章與我們討論香港教育界的相關議題。
李國章早年在擔任教育統籌局局長時,就因其強悍果決的作風著稱。作為當年引入高中通識教育的開闢者,李國章則表示該科目近年來的實施情況「確實有悖課程設置之初衷」。李國章說該科目設置的目的就是想培養學生批判性思考和獨立思考的能力,但實踐過程中,在教學材料和教師培訓等方面缺乏足夠的支持,「現在我們已經意識到需要做出一些改變」。
至於對學校及教學材料的監管,李國章直言任何行業總有少數的「壞雞蛋」,一些「毒師」在校園內吹起了不正之風,鼓動部分學生走上激進道路,令人惋惜。
李國章指,「我們知道大量的暴亂者實際上是學生,而且我們也知道他們來自哪些學校。很多學生都是無辜的受害者,他們被誤導、洗腦,這些學校必須為此負責。」隨着國安教育的逐漸推進,相信有助於學生培養更加積極正向的價值觀。
近年來有許多學生參與到激進運動中,問題究竟出在哪裏?當局又該如何更有針對性地進行整治?香港的通識教育科為何亟需改革?教育界應該如何把控好教師質素?欲知更多詳情,立即去片!
同時也有18部Youtube影片,追蹤數超過309的網紅Polly玻璃窗,也在其Youtube影片中提到,第9周:跟進引薦 我們繼續我們在BNI基礎部分的培訓。 本周,我們的主題是“跟進引薦”, 在此也很想與大家分享中國歷史人物「蕭何」 他可算是歷史上最經典的引薦人 他是漢朝開國第一相,他的生平被記載於《史記》,流傳於《漢書》,兩千二百多年後的今天,蕭何的名字依然家喻戶曉。而每當人們提到他時,不暇思...
教育統籌 在 Initium Media 端傳媒 Facebook 的最佳貼文
【#即時:香港教協理事會一致通過 #解散教協,結束48年協會歷史】
1973年創會、擁有48年歷史的 #香港教育專業人員協會(下稱 #教協)今午(10日)召開記者會,宣布解散教協。
有近 9.5 萬名教師會員的教協是香港最大的教師專業團體,亦是全港 #最大單一行業工會。其創會會長 #司徒華 於1985年循教育界功能界別進入立法會後,該議席直至2020年立法會民主派總辭前,一直被教協成員穩佔。教協每年平均處理超過3,000宗教師求助個案;現任會長馮偉華及教育研究部主任張往,亦曾分別獲政府委任為教育統籌委員會和教育人員專業操守議會成員,教協於教育界具廣泛代表性。
7月30日,教協突遭 #新華社 及《#人民日報》點名批評其運作「偏離宗旨、不務正業,變成不折不扣的政治組織」,評論亦形容教協為教育界之恥及「必須剷除的 #毒瘤」;教育局更於翌日發表聲明,宣布全面終止與教協的工作關係。教育局指,教育專業人員協會近年的言論和行徑往往與教育專業不符,本質上與政治團體無異。
《東周刊》早前報導指,當局依法「整治」教協後,下一「目標」是 #職工盟。
https://bit.ly/3jzYdk2
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#日本語教育機構疑問解答
🇶 如何選擇日本語教育機構?
🅰️ 在日本語教育的留學階段,原則上是不能轉學的,因此申請入學前應慎選學校。學習者在確定自己的學習目的需求後,可針對各日本語教育機構所提供教育內容是否合適、上課時間總時數、學費雜費、招生及分班狀況、在校生國籍比例、畢業生的出路狀況、教職員及營運背景、是否提供升學指導、安排住宿、學校設備、所在地以及週邊環境等等各項因素做一綜合比較,選出適合自己的學校。學校風評與留學前輩的心得感想當然重要,但是在不同要求標準下,不見得人人通用,還是應該自行訂定優先順序作為取捨標準。
🇶 什麼樣的日本語學校才是可靠的學校?
🅰️ 對於日本語學校的設立、營運、招生等,日本政府有「日本語教育機関の告示基準」加以嚴謹規範。只有合於告示基準規範的學校,才能為留學生申請正式的留學簽證。因此只要是可提供留學簽證的學校,都是日本政府核可的可靠學校。但也有少數原本就不提供留學簽證,以短期遊學與語學研修為重心的日本語學校,選擇此類學校前,則可注意它有無受到中央、地方政府或民間教育統籌機構認可。
🇶 從初學到1級合格約需要多久時間?
🅰️ 以舊制日本語能力試驗的一般認定參考基準,要達到高程度的文法、漢字(2,000字程度)、語彙(10,000語程度),同時有助於大學課程的學習與研究,約需要(在日本的學習環境條件)學習過900個鐘頭日語。日本的語言學校的標準授課時間,每週合計為20個小時,1年正規課程以40週計算合計約800小時。所以,就完全初學者想要通過日本語能力試驗1級,約需要1~1年半的學習時間。
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教育統籌 在 Polly玻璃窗 Youtube 的最佳解答
第9周:跟進引薦
我們繼續我們在BNI基礎部分的培訓。
本周,我們的主題是“跟進引薦”,
在此也很想與大家分享中國歷史人物「蕭何」 他可算是歷史上最經典的引薦人
他是漢朝開國第一相,他的生平被記載於《史記》,流傳於《漢書》,兩千二百多年後的今天,蕭何的名字依然家喻戶曉。而每當人們提到他時,不暇思索開口即來的卻總是那一句「成也蕭何,敗也蕭何」。
公元前209年,劉邦起兵沛縣,蕭何力 推薦劉邦為沛公。
西元前206年,被封為漢王
「成也蕭何」原因在於蕭何為大漢朝舉薦了打下漢家天下的韓信 成為大將軍,當中都經歷過好多波折。
當然蕭何是一位有承擔有實力的大相,因此得劉邦信任,相對蕭何因為有慧眼看到韓信能力因此極力再三推薦,當然韓信沒有一個推薦都不能成為大將軍。
因此「推薦人」係非常緊要
所以我們不會辜負推薦人的引薦,不論結果成敗得失我們應該做好本分。
這個話題是完全基於BNI的創始人Ivan Misner 博士口頭和書面的東西所寫的。
1. 首先,如果你給出一個引薦,確定跟進了收到的引薦條去確保你給出一個好的引薦。
不要假定說“沒有消息就是最好的消息。”事實並不是這樣。
其次,如果你得到一個引薦,馬上要給予最高重視。你一定要顯示出,你擅長於你所做的事情。並且你能夠並且將提供符合預期的產品和服務並且你的客戶對結果和你都滿意。
2.習慣性給出感謝訊息給會友。不要等到成交之後再給。
送出一個短訊可以承認會員顯對你的信任的時候。
3. 理解BNI的引薦條並不是成交的保證。這是一個生意機會;一個引薦只是戰役的一半,另外一半是要把引薦轉變為客戶。任何在引薦市場有經驗並且成功的人會告訴你:銷售技巧是必需的。根據Dr Misner的研究,34%的BNI引薦轉化為銷售。這是一個很高的比例,但是,這不會自動發生。你確實需要變得擅長銷售。
在BNI不教授銷售技巧。我們是一個人脈拓展組織。
Dr Minsner的著作《銷售大師》是個了不起的資源。“先舍後得”精神在銷售當中同樣適用。
銷售不是你對誰做了什麼事情,而是你為誰做了什麼事情。
如果問題出現了,你怎麼辦?
解決它。無論代價是什麼,解決它。
你不會擁有一個比BNI會員引薦給你的更加重要的客戶了。跟進好你的引薦,真誠地對待他們,並且做任何可能的事情使得他們成為一個快樂的,成功的客戶。
做到上述任何一點,並且清晰地溝通。
⚜️沒有隱性收費,
⚜️沒有意料不到的意外,
⚜️沒有掛羊頭賣狗肉。
⚜️做你所說的,否則BNI會員將不再為你提供引薦。
最後,讓這個給你引薦的人知道事情進行得如何。並且知道這個引薦是多麼有影響力。
坦率地講,要積極,要清晰。
記得那些我們當中的每一個人都不得不培訓其他人如何給我們提供一個好的引薦。
所以, 我們來個簡單的複習:
給予:
✅如果你給出一個引薦,跟進它並且確保它是一個好的引薦.
✅如果你得到一個引薦,馬上給予它高度重視.
✅養成及時給出感謝訊息的習慣.
✅銷售是你工作的必要的組成部分,擅長它.
✅如果有問題出現,迅速並且體面地解決它.
✅對引薦的有效性給予回饋.
相信你的收穫:
有更多並且更好的引薦
不要辜負推薦人的信任
容許自己做一位”五星級的會員”
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#教育統籌員
教育統籌 在 Polly玻璃窗 Youtube 的最讚貼文
在BNI每一個分會都有八位領導團隊的人物,包括 #主席,#副主席/ #會員委員會,#財務秘書,#教育統籌員,#會員輔導,#活動統籌,#分會成長統籌,#來賓接待
每一位的職責都獨當一面,再加上他們都會有協助籌委會成員(sub committee )
加上起來,都超過20多位成員帶領每一個分會,透過BNI的規範,向着共同目標。
[目標]就上大海之中一座燈塔,船長及導航員看見燈塔才知道方向及前進。
燈塔就代表 - BNI 規條與文化
船長及導航員-就是一群領導團隊
這個目標就是建立優質的商務團隊
我們要建立目標從而達成目標
每一位領導團隊的人物都是由基礎會員開始,之後付出投入BNI系統,建立關係再成為領導團隊之一
可能你會問為何要做領導團隊?
要用多很多時間,精神,及挑戰,甚至乎也會有可能得到批評及批判;
面對分會會員不是你公司的下屬,已是不同行業的領導,還有領導他們建立關係良好的商會不會同自己有任何金錢利益。

BNI 除了是一個互相槓桿建立關係的商業平台,還是一個訓練領袖的學習體系,每一位投入BNI的核心領導團隊,都會勇於學習、改變、調整、在接受挑戰。
也希望會員們可互相合作,加點耐性及包容。
沒有人可以做到100分,但每一個學習做領導的人都不停努力會令自己比昨天更進步。
可能有人會覺得規矩及規範太死板
但沒有規範的團隊亦沒有目標,這麼不是[團隊],這是「團體」
大家想有規範有目標的「團隊」或是 只求嬉戲的「團體」呢?
BNI 經過30多年的歷史建立規範及系統,目標是可令每一位老闆有生意的槓桿,這個是我們長遠的目標,而不是短期的利益。
每一位領導團隊的人都會藉着BNI的宗旨Givers gain 先捨後得
而核心會員及領導團隊都會懂BNI 的三個英文字 VCP
有
能見度(visibility)
及
貢獻及付出你的能力(Capability)
也相信持之以恆會有
應得的收穫(Profitability)  
付出才有傑出
透過領導團隊職務
建立在會員心中更深遠的影響力

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#教育統籌員
教育統籌 在 Polly玻璃窗 Youtube 的精選貼文
如何邀約嘉賓,並且跟進他們。
引薦是你如何給到其他分會會員。把嘉賓帶給他們是最好的方式,基本來說,嘉賓就是被引薦人,只不過他們是整個分會的被引薦人。
為什麼我們會如此關注嘉賓?
嘉賓通常是最好的引薦的來源並且可以帶給分會會員多重引薦。現在,這不是一個幫助你的分會和你的連絡人的很好的方式嗎?
通過邀請嘉賓來分會,你收穫了什麼?
首先,其他分會會員會認為你信任他們,並且開始通過向你開放他們的人脈。(第二層引薦)。
其次,你的熟人圈子從你在BNI的人脈當中收穫了新的人脈關係,不管他們是否會加入BNI。結果,你會從這個人脈圈子當中獲得很多連絡人因為你人脈廣,這是對你在人脈拓展方面取得的榮譽褒獎。
總結一下:
邀約嘉賓,並且跟進他們
#先舍後得
給予:
通過打開你的人脈圈給到會員來展現你對他們的信任
訪客可以是很好的引薦的來源
收穫:
其他人認識到你的信任並且會回報你
你的熟人圈子從BNI的聯繫當中獲得了新的人脈
你可以在熟人圈子裡面獲得良好的聲譽:“人脈王”。
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