【為什麼在米其林廚房,我學到的不是做菜?】
寒冷的清晨,大部分的人都還在猶豫著要不要起床
我騎著腳踏車,努力的劃破那從東北角撲面而來的逆風
刺骨的寒風,一陣陣畫過我的臉龐
我的心,卻比河裡的水還要冷
「要放棄嗎?」是我上班前常常在想的一個問題。
常常聽到身邊的朋友說
「真的有像電影裡那麼恐怖嗎?」
「專業廚房裡真的動不動就爆吼、拳打腳踢?」
噢是的,就是那樣。
而我的前輩們所待的環境,比我還要恐怖好幾倍。
所以
#廚師們到底有什麼問題?
說真的,當時的生活真的很低潮,什麼都不會,又有個死個性覺得自己很屌,仔細想想我能活下來也是個奇蹟。
事隔四五年,回首看,不得不說,那段時間真的改變了我很多,說我在學習做菜,不如說我在學習做人做事。
其中有三件事,最近特別有感觸,特別提出來與大家分享。
第一 #ouichef!
這大概是廚房裡最常聽到的一句話。
oui是法文的yes,也就是yes chef
在主廚下達命令、或是喊單後,隨即應該聽到的就是這句話oui chef!
而這簡單的一句話到底有什麼了不起的?
代表「你了解了」
代表「你收到了」
這是非常重要的,一旦喊出了”oui chef”,就等於你承諾了「我會把他搞定」
所以,
#不懂不要裝懂
#不懂要趕快問
#沒聽到單趕快確認
看似簡單的幾個道理,其實都非常非常重要
一旦你喊出了oui chef,把事情處理好的全權責任,就落在了你的肩膀上。
而一個小環節的出包,可能拖累整個廚房出餐的節奏,造成整間餐廳的負擔。
某種層面上,更是在傳達著一種信任感,「交給我吧!」
第二「#習慣」
習慣的養成,大概是我在米其林廚房花最久時間培養的技能之一。
#習慣要求的多麼嚴格呢?
抹布折好
縫線朝內,對折兩次後從側邊再對折兩次
漂亮的面朝客人,每一條
封保鮮膜時
要拉挺拉撐,多餘垂下來的保鮮膜
要整齊的用美工刀裁掉,每一個
標籤
蔬菜、肉品、乾貨,只要是吃的
就應該明確寫上名稱及日期,每一樣
整潔
「整」,只要是出現在廚房的物品,不管多忙,通通應該排列整齊,不是指排列整齊,是指 #直角對直角,#從側邊看過去只能有一條線。
「潔」,隨手清潔,殺魚也好,修肉也罷,檯面不應該魚鱗四散,肉沫橫飛,隨時。
零零總總講了這些,大概是習慣養成的1%吧,想了解更多嗎?在底下留言跟我說你想聽什麼吧。
第三「#組織思考能力」
即便到了今天,我仍然在學習
如何以更有效率的方式思考。
「做事情怎麼都不用腦?」
「怎麼可以這麼不organize?」
當時的我,根本不會思考呢。
而何謂#組織思考能力呢?
簡單舉個例「我要剝蝦子」,
做這件事 #需要準備什麼呢?
是做完上一個工作,才拿出蝦子準備處理嗎?
前輩是這樣訓練我們的
「在做上一個工作時就要開始思考,我需要什麼?」
蝦子。退冰了嗎?是不是應該先拿出來退冰?
手套。放在哪?怎麼拿比較順路?
裝撥好蝦肉的盒子。要幾個?放在哪?
墊在蝦子底下保冰的冰塊。要幾個?用什麼裝?怎麼裝才不會看起來亂?
裝蝦殼的容器。要用什麼裝?
去腸泥的針。
去腸泥會用到的一盆清水。
去完腸泥的蝦子要放在什麼容器?
是的,光做一個事情,就需要在腦子裡演練過所有流程,才能夠在最短的時間把事情做完。
了解怎麼有系統的做事、如何有效率的做事,是身為一個專業人士最基本的能力之一。
這就是廚房裡的 #組織思考能力。
而仔細想想,以上這幾個簡單的道理,不都是每個人都需要的嗎?
不是每一個「想要把事情做好」的人
都會遇到的問題嗎?
團隊合作時,是否期望隊友在答應後
能夠很罩的把事情搞定?
處理文件時,是否工作環境整齊
會大大的提升工作效率?
執行現場作業時,是否會認真的想過各種可能性
來確保活動一切順利?
可是到頭來
身旁抱怨工作埋怨人生的
又有幾個是有良好的工作習慣呢?
我們現在正處於一個「快速」的時代
想要的東西,都在one touch away
而在這樣焦急沒有耐心的時代
該如何保持著良好的工作態度及習慣
正是我們都應該學會的責任
畢竟,我們需要的不是魚,
而是學會如何釣魚。
#你會做事嗎
#廚房學到做人做事
#TagToWriteIn24Hours
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「何謂組織」的推薦目錄:
何謂組織 在 焦糖哥哥-陳嘉行 Facebook 的最佳解答
我到台北市勞動局申請勞檢momo親子台,市府系統顯示9/20會登錄結果,而當天我發現公布時間改為10/11,不曉得延期三週是不是正常的作業程序?
鏡週刊獨家報導後,媒體問這件事陳景怡都指派下屬鄭豐展回應,如預期避重就輕或推給我的前經紀公司,但我在媒體上聚焦提問momo親子台簽約的哥哥姐姐——上面有momo台的大章及陳景怡本人的小章。
【他們與momo台簽的是勞動契約,為何沒有受到勞基法的規範及保障?】
我曉得中華民國教育中向來不教人民『何謂勞權』,所以我跟很多人及現在的哥哥姐姐一樣完全不曉得自己原來擁有這麼多權益及保障,往往被資方宰制只能忍氣吞聲、委屈求全。
【momo親子台與哥哥姐姐的經紀約就是勞動契約】
前陣子鬧上新聞的《外送熊貓》的外送員,僱主同樣用《派遣關係》規避法律責任——沒有勞健保的外送員得穿梭在大小車陣中使命必達。
🍎延伸閱讀:https://tw.appledaily.com/new/realtime/20190919/1633798/
法律因社會結構改變得適時與時俱進,《零工經濟》誕生了新的工作種類及舊的工作型態也跟著轉變,這些行業工作內容就得放進『勞動基準法』檢驗,才能保障勞方及約束僱主不能違法或遊走灰色地帶。
回到momo親子台與哥哥姐姐的經紀約如何實質認定為工作簽約?
《從屬關係》是勞動契約的重要概念跟最大特色,所謂「從屬關係」,勞動法學理上認為包括:人格上從屬性、經濟上從屬性及組織上從屬性。
現在我們來檢驗momo親子台與簽約哥姐的從屬關係。
所謂『人格上從屬性』,是指:
一、負有勞務給付義務之一方(就是勞工這一方),基於明示、默示或依勞動的本質,在相當期間內,對自己的習作時間不能自行支配。
白話說,人格上之從屬性是勞動者自行決定的自由權的“一種壓抑”,同時勞務給付內容的詳細細節亦非自始確定,勞務給付的具體詳細內容不是由勞務提供者(妳員工)決定,而是由勞務受領者(你老闆)決定之。
進一步解釋,就是你們應徵或海選進到一個職場領域時,你們並不會具體清楚勞動環境及條件,就像我們不會知道當哥哥姐姐八年,一集還是只有2000元台幣(含稅)。
但當我們想議價時,陳景怡就能拿合約超譯法律逼迫或同樣用合約冷凍封殺哥姐。
(就是要你們回家吃自己)
二、其次,人格上從屬性的重要特徵在於——指示命令權。
所謂指示命令有三種不同意義:
1、在委任關係中固然亦有指示情形,但其指示只有參考性意義,原則上受任人應獨立為委任人之利益為『思考地服從』。
2、在承攬關係中指示之意義亦復不同,指示甚至成為『責任之關鍵』(民法第189 條)。
3、然而在勞動契約命令指示關係則已經發展成為一種『規範形式』(我們的勞基法稱為工作規則),其內容包括極廣,舉凡企業管理規則,勞動力之通盤調配,工作職場規則、工時、工作地點、工作方法、程序⋯⋯皆包括在內。
人格從屬性除指示服從關係外,尚擴及秩序上的『懲戒權問題』,由於此項懲戒權的存在,雇主對受僱人之意向等內心活動過程均能達成某種程度之干涉與強制,此點乃人格上從屬性“效果最強之處”,也是“最根本所在”。
這超好理解的,大家看momo親子台先是寄了存證信函想恐嚇我不能叫焦糖哥哥(焦糖也不行),然後又透過風傳媒不敢具名的放話(陳景怡是有多心虛?),最後又委任百萬律師團「萬國法律事務所」及「協合國際法律事務所」和我打商標戰及告我。
你們試想momo親子台的哥哥姐姐怕都怕死了,只能任由台長陳景怡壓迫宰制。
或反問,如果是你們不會怕這種財大氣粗心胸狹隘的資方嗎?
何謂『經濟上之從屬性』,是指:
一、受僱人完全被納入雇主經濟組織與生產結構之內。經濟上從屬性重點在受僱人並不是為自己的營業勞動,而是從屬於他人,為該他人的目的而勞動,因此與經濟上不獨立性顯然有“同一意義”。
這也是馬克思在《資本論》中批判的資方佔有生產工具,工人工作越多越久卻越貧窮,他們生產的產品不屬於自己並與工人對立,於是就產生工人的異化。
momo親子台是媒體平台,也就是陳景怡所獨佔的生產工具。
何謂『組織上從屬性』:
即納入雇主生產組織體系,並與同僚間居於分工合作狀態——就是哥哥姐姐所組成的momo家族。
結論:
惟人格從屬性、經濟從屬性及組織從屬性僅係勞工的特徵而已,並非表示勞工須要兼而有之,三者之中,若僅有一種或兩種從屬性已達「相當」之程度即可。
基於上述勞基法對僱傭關係的實質認定,所以我很期待勞動局延期三週的勞檢報告——如果這樣momo親子台還能完全合法,對哥哥姐姐有監督義務,而主持人還有忠誠義務,但momo台卻能把哥姐當派遣工使喚不須負擔勞健保及基本薪資。
這樣對資方、財團無疑是天大的好消息!
🌶️再補充一點重要的法律見解:
『若就契約類型之判斷區分上仍有困難,則基於勞工保護之立場以及資方對於勞務屬性不明之不利益風險較有能力予以調整之考量,原則上應認定係屬勞動契約關係,以資解決。』
我已經離開momo親子台六年了,我今天站出來挑戰陳景怡,單純只是為了爭取現在的哥哥姐姐及未來抱著夢想憧憬參與海選的青少年,他們應該有的權利保障,更重要的是免於被台長陳景怡驚嚇脅迫的恐懼。
所以我謙卑地呼籲富邦集團的長官,千萬不要只聽陳景怡的片面之詞,這一切的問題她才是始作俑者。
你們都是銀行系統專業,派一組人到內部調查一定能水落石出,尤其陳景怡要求要離開的人及新人得簽的文件,裡面一堆違反法律的,只要揭露出來傷害的是富邦集團的企業形象。
#條約簽了才能走或做可不是焦糖哥哥下命令的
我要對帶著傷離開及現在感到壓迫的哥哥姐姐說:「孩子啊⋯⋯你們沒有錯,懷抱夢想當哥哥姐姐是很值得驕傲的選擇。」
最後,我再一次提醒陳景怡台長逃避不能解決問題,妳是忘記了還是害怕想起來自己的所做所為?
我會有方法讓妳回憶起來妳所做過的一切。
*這篇文章內容參考自:臺灣臺北地方法院 102年度簡字第208號判決
勞動臺北
勞動部
勞動人權協會
經濟部智慧財產局
momo親子台
鏡週刊
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《從屬關係》是勞動契約的重要概念跟最大特色,所謂「從屬關係」,勞動法學理上認為包括:人格上從屬性、經濟上從屬性及組織上從屬性。
現在我們來檢驗momo親子台與簽約哥姐的從屬關係。
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二、其次,人格上從屬性的重要特徵在於——指示命令權。
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1、在委任關係中固然亦有指示情形,但其指示只有參考性意義,原則上受任人應獨立為委任人之利益為『思考地服從』。
2、在承攬關係中指示之意義亦復不同,指示甚至成為『責任之關鍵』(民法第189 條)。
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我已經離開momo親子台六年了,我今天站出來挑戰陳景怡,單純只是為了爭取現在的哥哥姐姐及未來抱著夢想憧憬參與海選的青少年,他們應該有的權利保障,更重要的是免於被台長陳景怡驚嚇脅迫的恐懼。
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momo親子台
鏡週刊
何謂組織 在 工程師媽咪的斜槓實驗室 Youtube 的最佳解答
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KOL Fomula:
https://ryanwu.teachable.com/courses/kolf?affcode=352067_uzh7adqs
與我聯繫:
jeanchaohelpu@gmail.com
Line: jeantea0908
何謂組織 在 工程師媽咪的斜槓實驗室 Youtube 的最佳解答
#45秒講座 #組織行銷 #直銷經營
你是不是正在經營直銷,然後呢,也很想把自己的組織發展起來,但你覺得直銷要做成功,一定要有很好的口才,或是很會銷售產品,事業會成功都是那些超級業務員,這是真的嗎?
今天跟大家分享的45秒講座第18章,來幫大家破解一個迷思,就是,其實你沒有口才、也沒有人脈,你可能什麼都不會,反而對你的直銷事業發展是有幫助的,是不是聽起來很驚訝呢?😯
其實工程師媽咪在經營直銷將近四年的時間,面臨組織瓦解三次,也曾經轉換過不同的公司,我曾經以為自己很會銷售一定可以把直銷做得好,自己很努力地講,但組織一直都沒有起色⋯⋯
今天這一章節,顛覆了我對於直銷組織發展的思維,原來我們只需要「認真使用工具」,以及跟身邊的朋友去推薦,而不是銷售,一場45秒的講座就可以幫助你推薦新人,甚至也教會你的新人,如何去推薦新人⋯
到底要怎麼做呢?
今天的影片蠻長的,希望對你有幫助囉!
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#直銷經營 #組織 #團隊經營
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