其實在職場上，我一向不覺得自己多自律.....
但，似乎在同事、同事，尤其是好友眼中我算是自律之人。
今早五點多醒來看到閨蜜的發文會心一笑，
20多年初識，Cindy是公關公司小公關，我是女性雜誌小記者，身處在紙醉金迷的時尚產業，接觸到的都是精品業的老闆及超模，即使接觸的是上流社會，但從來Cindy不會對記者大小眼，即使當年的我不在國際品牌的媒體上班，她依然對我非常的真誠，交情好到甚至連懷孕產檢的婦產科醫師都是她介紹給我的。
這一篇寫的是她一手帶出來的兵要離職，她自認是員工眼中的惡魔🦹♀️老闆，非常機車。但，我很能懂她這種如果可以做到90分，為什麼要妥協只做到80分的堅持與要求，因為這不是只是為公司好，其實也是為個人成長作鋪墊！
#為成長鋪墊
前一份媒體工作，我曾經被長官在他小房間裡面拿著內線分機對我講電話，飆到全辦公室剩下1/3還沒下班的人都聽到了，只因為老闆看我寫的封面故事報導，說我的破題太不吸睛，黯淡無光。他問了我一個從來沒想過、業界也從來沒被統計過的數據，而我完全不知道怎麼把它做出來。
可能被駡太兇，同事們當下還用Line私訊安慰我還好嗎？沮喪是有的，但也燃起了鬥志，還好我一向正向樂觀，我怎麼有空傷春悲秋呢？掛上電話我冷靜想了1分鐘，腦筋快速的在翻我大腦中人脈資料庫。
第一我要先確認：這數據可以這樣搞？所以我先打電話給政大的統計學老師，再打電話給淡江產經系的老師，確定老闆要的東西應該是可以交錯兩個產業、三種統計數字，來做出交叉比對結果的。
只要做得出來，我就能夠想辦法克服，雖然我不會做，但是我最厲害的是：我知道誰會做，哈哈。
所以，下一步我就打手機找第一屆的CFP，對方是個精算跟Excel達人，晚上八點多手機沒接，我就打電話去他的家裡請他女兒把爸爸叫來聽電話（記者真的好擾民我知道），聽完我的需求，他只問了一句Sigga你什麼時候要？
當年的我，只有Errr一下，他就懂我的意思了！20分鐘後他就算了一個數字給我，這輩子我不會忘記的數字—4.7 %。(果然是好朋友，謝謝你Hans~)
面對一個就事論事、要求很多的老闆其實是一種蠻好的事，因為你會被要求思考面向更周延，被盯的時候很想戳自己腦門「哎呀，我怎麼沒想到這一點」，這對腦袋是很好的訓練。
拉哩拉雜寫了這麼多，好像完全沒重點，哈哈，
那就祝大家周一上班愉快，一起努力！
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