大家知道 #浣熊為什麼喜歡洗手嗎?
👉夜行性的浣熊視力不佳,因此「觸覺」對浣熊來說很重要,水能夠滋潤浣熊的前爪,讓手的神經纖維靈敏性大幅增加,因此「洗手」就發展為浣熊的固定行為模式,讓他們得以分辨手上的食物。
故若飼養環境水源不足,很可能會導致浣熊有焦慮的情形發生。
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時下有相當多餐廳或休閒農場都以空間內有各種可愛寵物的噱頭來招攬客人,像是日本盛行的貓頭鷹咖啡廳、之前北部引起爭議的浣熊咖啡廳等等。
其實,中央訂有《#動物展演管理辦法》,目前台中領有該動物展演許可證的空間僅有國立自然科學博物館及神馬郡休閒農場兩處。因規模等因素,許多明明具有動物展演事實的店家,卻無法被納入管理,導致動物的生存空間與飼養狀況只要不到極端惡劣狀況,就幾乎無法可管。
根據 台灣動物平權促進會 TAEA 的調查報告,台中市其實有相當多具有動物展演事實的店家,由於缺乏規範與輔導,許多店家飼養的動物處境惡劣。例如剛所提的浣熊,飼養空間狹促,致浣熊因刻板行為而自傷;又例如飼養兔子卻長時間開放遊客近距離接觸,導致生性膽小的兔子遭受驚嚇甚至死亡。
全台灣第一張以《動物展演管理辦法》開出的罰單就在台中市的京葉馬場,但為求方便明確,台中市動保處認定是否違反此辦法的標準卻是有無「售票」行為。
根據《動物保護法》第3條第十三款,展演的定義為在公共場所或公眾得出入場所以動物供展示、表演或與人互動。
也就是說,包含在餐廳、咖啡廳、農場等營利場所飼養動物以招攬顧客的行為,都應納入動物展演的管理。
《動保法》規定動物展演資格申請人以具有 #社會教育機構、#休閒農場、#觀光旅遊業 或 #其他經主管機關指定之資格者為限。
而這個「主管機關」就包含中央與縣市政府。也就是說,台中市動保處可以來認定動物展演場所並予以申請資格,建立自己的管理標準。
在實務上,現階段要將這些營利場所都納入管理確實有困難,但既然主管機關擁有權限來認定動物展演場所的資格,動保處就應積極將這一類場所進行類型化的區分,包含規模、類型、營利方式等,有明確以動物營利事實者加強稽查甚至予以開罰;若於店名、網頁等商家對外管道以動物為招客誘因者,則可加強政策宣導,並提升其對於動物福利的意識,積極輔導改善動物的飼養環境。
退場機制也是不容忽視的問題,這些營利單位關閉後,動物將何去何從?如果沒有明確的機制,難保業者退場後就不負責任直接將這些動物棄養,讓其自生自滅。我也要求,動保處應建立一套辦法,以修訂《台中市動物保護自治條例》為目標,來改善這些展演動物的處境。
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過243的網紅高雄市議員-林于凱,也在其Youtube影片中提到,#質詢日記 #財經 #20190411 【#高銀董事會 形同虛設!】 慶富旗下的慶峰水產,當時在進行虛擬增資時,居然用 21 年的漁船作信用擔保品,就向高銀成功申貸3億元。高雄銀行內部的漁船估鑑管理要點,規範 15 年以上漁船是不能辦理估鑑價,結果這這艘21年漁船未經自行鑑價就核貸 3 億元,結...
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餐廳 退場機制 在 豆豆媽咪健康生活家 Facebook 的最佳貼文
一直以來我都在思考著是否要使用 #集點制度 來獎勵孩子
因為覺得有些行為和習慣,應該是建立他們自動自發去做
而不是用獎勵或誘因去push他們去做
但最近因為豆豆寫字常常因為不認真
被老師畫好多紅線
老師也在聯絡本上希望我能多督促豆豆寫字
老師說,豆豆認真寫是可以寫的很好的
但就是缺乏動機
想想,那不如來實行一次
先給他一個要認真寫字的動機
再來看能不能建立他好好認真寫字的習慣吧🥺
我查了一些資料、關於父母在使用集點制度時要注意的地方、也歡迎有經驗的爸媽一起討論分享喲~~
✅哪些行為適合用集點制度呢?
例如一些孩子們做的到,但還沒有養成良好習慣之類的行為,或是不複雜的行為建立或改善。
像是:把功課寫到老師打勾勾、自己整理書包、自己洗碗、等等…,可以透過提供孩子外在的誘因,可以增加好行為的頻率,或是取代壞行為
✅集滿了之後的獎勵,要跟孩子一起討論決定。
例如豆豆會希望集滿之後,希望我帶他去一間他一直想去的桌遊餐廳,或是買一個他一直很想要的機器人、玩電動半小時等等…,爸媽可以斟酌討論看適不適合他們,不過記得一定要和孩子們討論,確認是他們想要的、在乎的,而不是他好不容易集滿點數,結果卻換來一個他不喜歡的東西…
‼️物質性獎勵也有退場機制
實施集點制,難免也會擔心小孩會不會變得太功利、做任何事之前先問有沒有點數,或是胃口愈養愈大、獎勵愈要愈貴,所以一定要記得物質獎勵之外,也不要吝於讚美,搭配「社會性獎勵」,像是擁抱、親吻、讚美、鼓勵、微笑等,而後再慢慢減少物質性獎勵~~🤗
#物質獎勵記得勿給多給久
才能啟動孩子大腦的主動動機喲!!
#獎懲是一種過渡
終點是不需再使用獎懲~
#獎勵制度 #代幣制度 #小孩獎勵
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#質詢日記 #財經 #20190411
【#高銀董事會 形同虛設!】
慶富旗下的慶峯水產,當時在進行虛擬增資時,居然用 21 年的漁船作信用擔保品,就向高銀成功申貸3億元。高雄銀行內部的漁船估鑑管理要點,規範 15 年以上漁船是不能辦理估鑑價,結果這這艘21年漁船未經自行鑑價就核貸 3 億元,結果慶富案爆發後,該船被強制拍賣,歷經 5 次流標,最後 在今年 3 月份以 1.28 億拍出,根本是賠本生意。
市議會慶富專案小組 3/7 時發文要求高雄銀行提供相關資料,等了一個月,終於在4/10總算由金管會函覆可提供議會相關資料現閱。畢竟,市議會並非高銀監管機關,亦無調查權,但是!高銀董事會獨立董事有權組成審計委員會,在授信戶逾放、資金流用有問題時就應主動查核,但官股董事明明佔相對多數的董事會,卻一直沒有動作,董事會監督責任何在?另外,葉天營、梅再興作為高捷派去高銀的官派董事,派令是否有經過董事會同意?
結果高銀董事長張雲鵬果然坦承,當時因為時間緊迫,官派董事就只讓董事長先行核定了,事後才讓董事會追認。喪失監督效能的高銀董事會根本形同虛設!相關責任我會再於後續調查中釐清。
【#商圈發展 何去何從?】
2017 年時,高雄市議會、高雄市政府經發局等多個局處皆同行考察韓國三鐵共構與商圈發展,我詢問經發局長,至今有多少的參訪心得化為實質的政策改進?以韓國東大門為例,政府並非單採非採支援、輔導、補助的方式,而是有系統地扶植時尚產業,整合時尚設計、生產製造、批發零售的上下游,大眾運輸結合提貨與物流功能,非常值得後驛、長明等商圈來借鏡。
此外我詢問經發局長:「局長知道依法高雄有幾個商店街區嗎?」答案是「只有一個」。現行的《高雄市商店街區管理輔導自治條例》為 2012 年所公布施行,訂出街道長度、店家同質性等門檻作為認定商店街區的標準,當年的既有商圈則有 3 年的輔導期達到法規標準,結果 6、7 年過去了,原輔導的 19 個商圈僅三鳳中街符合法規標準。新的商圈進不來輔導範圍,舊的沒落商圈也沒有退場機制。
我再問,局長知道捷運獅甲站附近有個「南部時尚產業創新基地 - R7 創藝所在」嗎?R7 基地有 4 個跟成衣、鞋類設計及印刷、3D 列印有關的法人進駐,但是因為是經濟部工業局設立的,所以高雄市政府一直沒有善用 R7 基地的資源。
我要求局長一定要讓有心投入服飾業升級的年輕人及商圈店家,能夠互相認識合作,在鐵路地下化之後,打開的前後站聯通的交通便捷優勢,商圈發展如果能導入新的概念,才有轉型的可能!
【#公有市場活化】
高雄所有攤集場(就是路邊攤販)都是私有的,這種現象在全國是獨一無二。以台北市來說,所以的攤集場都是公營的(35 處),但是高雄 51 個立案登記的攤集場,卻都是民間自行管理,一方面對於傳統的市場攤商來說感到不公平(因為攤集場圍繞在市場外圍,對市場攤位生意必然有影響),另一方面,攤集場若無好好管理,在食物烹煮時所排的廢氣及廢水,都是社區環境的負擔。
我提出,公有市場卻逐漸凋零,未來有沒有可能提高公有市場的誘因,讓私有攤集場願意進去公有市場做生意?經發局長伏和中回應,有許多外部攤商不用負擔清潔成本,客人卻會使用市場內部的設施,讓乖乖繳納清潔管理費的攤商備感不公,會持續輔導攤商轉為合法進入市場。
此外局長表示,看現在去市場消費的人口年齡層組成,就可以知道目前市場運作恐怕跟時代趨勢有違,因此會積極媒合週邊的大專院校認養公有市場、協助規劃,幫助市場跟上潮流,活化逐漸凋零的公有市場。
【#22遊艇碼頭運補交通動線 應協調改進】
高雄已經在高雄展覽館辦了三屆的遊艇展,然而經營許久的 21、22 號遊艇碼頭,以及周邊餐廳,居然連一條車子能進入的運補路線都沒有!導致遊艇垃圾、餐廳廚餘等都要用人力搬運,對於要發展遊艇觀光的亞洲新灣區,這實在不可思議!
而目前有可能規劃運補車輛進入的路線,是中油預計作為停車場使用及公園綠地的空間。遊艇業及餐廳業者希望有條路走,還得自行跟中油協調。為了解決兩邊的困擾,我要求經發局來協調,讓高雄這個得天獨厚的海洋遊艇產業更完整,更能吸引國外遊艇停靠入港。局長允諾會再跟中油進一步溝通。
【#大社工業區 遷廠規劃】
上月底,大社工業區降編通過都審,大社的居民都非常的高興,高雄終於要跨出產業轉型的一大步。但是,經發局準備好了嗎?經發局有沒有做好溝通的角色,讓廠商充分知道自己的未來何去何從?
我詢問經發局長,在過去這麼多年來,經發局居中進行了哪些輔導與配套措施?如今,輔導廠商遷廠或轉為乙種標準是否有具體時程?遷廠的具體時間、地點、配套措施是什麼?局長表示,廠商未來去向會再持續跟經濟部討論,惟目前經濟部表態:希望可以讓廠商原地繼續生產營運,但高雄市副市長李四川在市長市政質詢時,已經承諾會落實 25 年前的決議,全面輔導降編為乙種工業,若無法轉型必須遷廠。市府行政一體,經發局應該必須朝這個方向來努力!
餐廳 退場機制 在 高雄市議員-林于凱 Youtube 的精選貼文
#質詢日記 #財經 #20190411
【#高銀董事會 形同虛設!】
慶富旗下的慶峰水產,當時在進行虛擬增資時,居然用 21 年的漁船作信用擔保品,就向高銀成功申貸3億元。高雄銀行內部的漁船估鑑管理要點,規範 15 年以上漁船是不能辦理估鑑價,結果這這艘21年漁船未經自行鑑價就核貸 3 億元,結果慶富案爆發後,該船被強制拍賣,歷經 5 次流標,最後 在今年 3 月份以 1.28 億拍出,根本是賠本生意。
市議會慶富專案小組 3/7 時發文要求高雄銀行提供相關資料,等了一個月,終於在4/10總算由金管會函復可提供議會相關資料現閱。畢竟,市議會並非高銀監管機關,亦無調查權,但是,但是,高銀董事會獨立董事有權組成審計委員會,在授信戶逾放、資金流用穎問題時就應主動查核,但官股董事明明佔相對多數的董事會,卻一直沒有動作,董事會監督責任何在?另外,葉天營、梅再興作為高捷派去高銀的官派董事,派令是否有經過董事會同意?
結果高銀董事長張雲鵬果然坦承,當時因為時間緊迫,官派董事就只讓董事長先行核定了,事後才讓董事會追認。喪失監督效能的高銀董事會根本形同虛設!相關責任我會再於後續調查中釐清。
【#商圈發展 何去何從?】
2017 年時,高雄市議會、高雄市政府經發局等多個局處皆同行考察韓國三鐵共構與商圈發展,我詢問經發局長,至今有多少的參訪心得化為實質的政策改進?以韓國東大門為例,政府並非單採非採支援、輔導、補助的方式,而是有系統地扶植時尚產業,整合時尚設計、生產製造、批發零售的上下游,大眾運輸結合提貨與物流功能,非常值得後驛、長明等商圈來借鏡。
此外我詢問經發局長:「局長知道依法高雄有幾個商店街區嗎?」答案是「只有一個」。現行的《高雄市商店街區管理輔導自治條例》為 2012 年所公布施行,訂出街道長度、店家同質性等門檻作為認定商店街區的標準,當年的既有商圈則有 3 年的輔導期達到法規標準,結果 6、7 年過去了,原輔導的 19 個商圈僅三鳳中街符合法規標準。新的商圈進不來輔導範圍,舊的沒落商圈也沒有退場機制。
我再問,局長知道捷運獅甲站附近有個「南部時尚產業創新基地 - R7 創藝所在」嗎?R7 基地有 4 個跟成衣、鞋類設計及印刷、3D 列印有關的法人進駐,但是因為是經濟部工業局設立的,所以高雄市政府一直沒有善用 R7 基地的資源。
我要求局長一定要讓有心投入服飾業升級的年輕人及商圈店家,能夠互相認識合作,在鐵路地下化之後,打開的前後站聯通的交通便捷優勢,商圈發展如果能導入新的概念,才有轉型的可能!
【#公有市場活化】
高雄所有攤集場(就是路邊攤販)都是私有的,這種現象在全國是獨一無二。以台北市來說,所以的攤集場都是公營的(35 處),但是高雄 51 個立案登記的攤集場,卻都是民間自行管理,一方面對於傳統的市場攤商來說感到不公平(因為攤集場圍繞在市場外圍,對市場攤位生意必然有影響),另一方面,攤集場若無好好管理,在食物烹煮時所排的廢氣及廢水,都是社區環境的負擔。
我提出,公有市場卻逐漸凋零,未來有沒有可能提高公有市場的誘因,讓私有攤集場願意進去公有市場做生意?經發局長伏和中回應,有許多外部攤商不用負擔清潔成本,客人卻會使用市場內部的設施,讓乖乖繳納清潔管理費的攤商備感不公,會持續輔導攤商轉為合法進入市場。
此外局長表示,看現在去市場消費的人口年齡層組成,就可以知道目前市場運作恐怕跟時代趨勢有違,因此會積極媒合週邊的大專院校認養公有市場、協助規劃,幫助市場跟上潮流,活化逐漸凋零的公有市場。
【#22遊艇碼頭運補交通動線 應協調改進】
高雄已經在高雄展覽館辦了三屆的遊艇展,然而經營許久的 21、22 號遊艇碼頭,以及周邊餐廳,居然連一條車子能進入的運補路線都沒有!!導致遊艇垃圾、餐廳廚餘等都要用人力搬運,對於邀發展遊艇觀光的亞洲新彎區,這實在不可思議!
而目前有可能規劃運補車輛進入的路線,是中油預計作為停車場使用及公園綠地的空間。遊艇業及餐廳業者希望有條路走,還得自行跟中油協調。為了解決兩邊的困擾,我要求經發局來協調,讓高雄這個得天獨厚的海洋遊艇產業更完整,更能吸引國外遊艇停靠入港。局長允諾會再跟中油進一步溝通。
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上月底,大社工業區降編通過都審,大社的居民都非常的高興,高雄終於要跨出產業轉型的一大步。但是,經發局準備好了嗎?經發局有沒有做好溝通的角色,讓廠商充分知道自己的未來何去何從?
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各節重點:
00:40 社會企業能賺錢又能改善社會問題,為何有些生存不下去?
01:19 原因一:過度理想化
01:55 原因二:社會性帶來的限制
02:45 原因三:不易取得大眾信任
03:58 案例「多扶接送」
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【 製作團隊 】
|企劃:鯉鼬
|腳本:鯉鼬
|剪輯後製:Pookie
|剪輯助理:絲繡
|演出:志祺
——
【 本集參考資料 】
→ 公益交流戰:社企經營的五大困難:https://bit.ly/2Pgioq3
→ 《社企力》,第273-274頁
→ 余孟勳專欄/借鑑 NPO,社會企業首重培養「信任」:https://bit.ly/2yTYBmd
→ 非營利組織企業化之困境與挑戰:https://bit.ly/2yuA9ID
→ 【天空下雨 星展撐傘 ---- 感謝 DBS星展銀行助多扶撐起傘】:https://bit.ly/2CY8rb2
→ 當經濟學遇上社會學——以多扶為例,看社企面對市場的兩難:https://bit.ly/2FXwkjD
→ 社企流2周年/「選擇困難」嚴心鏞打造幸福企業:https://bit.ly/2yWG5t9
→ 多倫多首間「手語餐廳」盛大開幕!想點餐?先學點手語吧:https://bit.ly/2RLeSWE
→ Signs Restaurant introduces diners to sign language:https://bit.ly/2q6mwLe
→ 來杯馬拉威咖啡 種下希望種子:https://bit.ly/2HtNxn6
→ 《社企力》,第279-285頁
→ 產量過剩價格崩盤 一張圖瞭解果農的苦:https://bit.ly/2CYKwrZ
→ 關鍵評論:創業五大地雷:https://bit.ly/2CyFx0k
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餐廳 退場機制 在 Re: [標的] 2754亞洲藏壽司搶反彈+政府6千元受惠- 看板Stock 的推薦與評價
※ 引述《TzXy (ryzen)》之銘言:
: 1. 標的: 2754 亞洲藏壽司
: 2. 分類: 搶反彈多
: 3. 分析/正文:
: 題材:政府最快於4月普發6000元現金,國內餐廳概念股,不受國外金融危機影響
: 財報:1月單月1.11元,全年有機會看10-13元,本益比低
: 籌碼面:大戶持股比創新高,散戶人數近期低點,籌碼流向大戶手中
:
: 技術面:先搶反彈看回補3/10-13跳空缺口
: 4. 進退場機制:
: 進場150-160
: 停利183
: 停損140
: 今天華電網6163再創波段新高19.4!
: 持續看好華祺5015即將公布股利,有機會再創新高,挑戰7字頭!
我也要推一下迴轉壽司 我蠻喜歡吃握壽司
通常只有在吃到飽餐廳才有(不太可能常常去),
或日式料理店(太貴 價位通常在1000~1500)
這產業在台灣以目前來說競爭者 只有壽司郎 但是
壽司郎目前展店太慢 不成氣候 點爭鮮跟爭鮮都超難吃(食材輸一大截 尤其壽司飯)
目前藏壽司可以說是市占最高
以餐飲股來看 晶華 漢來 響食天堂集團 欣葉集團 等等 很難分出高下
王品(無論牛排 鐵板燒 火鍋 競爭者多倒數不出來)
瓦城(泰式料理這幾年競爭者也遭超多 連露易莎都來搶)
目前來看迴轉壽司市場就是藏壽司沒有敵人 護城河高
可能台灣人對生魚片 生食市場還不太行??
趁這次藏壽司回檔 使狀拜吧!!!
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天使的工作 . ☆ β . . ☆
是不求小主人的回報 ○△┘
. ★ ○/ ☆ 並且
輕輕的 . █ .
將小主人推向 ║
▂▂▃▃▄▄▄▄▅▅▅▆▆▆▆▆▇█ 幸福的遠方喔
--
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