Search
今天質詢講藻礁題目只花了2分鐘，不過夠當照妖鏡了。
市長說沒有承諾保護全部藻礁（其實有），也不反三接，只主張環評，好似環評通過就沒事了。我提醒，三接環評的背景，是「深澳下、觀塘上」，其中的政治轉彎，讓詹順貴副署長辭職明志，而且當天所有的民間代表是通通退席抗議。
這樣的環評要當這題的緩衝，合適嗎？
是忘記，還是害怕想起來？
還有，為什麼替代電力都從桃園找啊？
觀音都一堆工業區了，總體環境負載還不夠嗎？我龜山是感同身受啦！軟土深掘不就是那麼一回事嗎？
#污染這種事頭過身就過啦
《追憶老闆兼事業夥伴黃河明博士》
成為河明的同事，是不願意加上不順利的過程。2006年在政大MBA準備論文口試期間，軍中學弟也是好友劉權瑩打給我：「有一家悅智全球顧問公司在找人，你有興趣嗎？」，我問：「你說哪一家顧問公司？怎麼沒聽過」，權瑩說：「公司沒聽過沒關係，老闆你一定聽過，是黃河明！」當時我完全不考慮進管理顧問業，但想說：「能夠跟黃河明董事長聊天，也是可以說嘴的，但我不會去」。心理之所以想說不會去，是曾跟麥肯錫顧問聊過，顧問公司的日子就跟之前在應用材料（Applied Materials）一樣，沒日沒夜，而當時的我已經準備要組成家庭。而後，任職前的MBA口試，被口試委員賴士葆從立法院打電話來說：「游同學，你這樣的論文格式我沒辦法給你過喔！」。因為這句話，我幾乎是不眠不休多花了一個多月寫出第二本MBA論文，也因此延後了一個多月才前往悅智全球顧問任職。因為無法按照當初達成協議的時間到職，對黃董事長特別抱歉。要跟河明這樣的名人共事，算是曲折。
雖然面試時心理打定主意不會進來，但從第一天進來成為你的部屬，到後來成為你事業夥伴的這13年來，我沒有後悔。
這幾年，甚至到這幾天媒體密集對你離開資策會後的報導，偶會說「怎麼黃河明好像銷聲匿跡了？很少聽到黃河明的消息？」我想，那是因為我們身為「企業醫生」，我們投入最多心力與時間瞭解企業經營問題，提出管理上的解決方案。而這個過程，就像醫院的醫生掌握病歷一樣，我們是不方便說出去的。跟我們密集合作的客戶很清楚知道，我們非常用心看待他們的管理問題，我們常常做得比向客戶承諾的還要多， 我想這也是服務過的客戶會喜歡再找我們的原因 。你跟我說過，悅智全球顧問除了專業以外，也要給客戶溫暖。我們共事這13年是，我們未來也會是。對大型企業是，對新創公司也會是。這是你創辦悅智的精神，我記住了。
超過13年貼身一起工作，我心裡其實一直很清楚知道一件事情：你非常用心想讓我成為一位專業顧問公司的經理人。如今我很後悔有一句話從沒跟你說過：「謝謝你對我的付出與栽培。」也許是因為我當你是我的第二個爸爸，對爸爸，還是不習慣當面講這麼肉麻的話; 也許是因為我想有朝一日，成為一位專業顧問公司經理人讓你滿足。
還記得剛進悅智，為了讓我具備高階主管的視野並具備跟客戶高階主管對話的能力，有天你叫我進辦公室，說要幫我訂一年份的經濟日報。這一年閱讀經濟日報的習慣，也養成了我日後關心重要總體環境、經濟及產業新聞的習慣。我要謝謝你讓我在年輕時就累積跟大老闆談經營的知識！
為了增長我的見識，每當有與高官的會面，你也會問我可不可以前往，而不是要求。行政院長、經濟部長、工業局長等，如果這些拜訪過的公務職等可以當作點數換咖啡，我倆應該可以喝很久。我要謝謝你以尊重的口吻「邀請」我參加這些大大小小的會議，累積我對官場文化的瞭解。回顧這超過13年，我還真不記得你曾命令過我！
為了「教我釣魚而不直接給我魚吃」，你在我進公司後幾乎就開始充分授權讓我做大大小小的事情，有時甚至授權到我自己都有點不放心，需要向你double confirm：「河明，你真的覺得這樣可以嗎？」。有一次你甚至回我：「你可不可以不要什麼事情都來問我！？」。這句話是我們共事這13年來你對我說過最嚴厲的話。當時我很受挫，多年後的我知道了，老鷹為了訓練小鷹飛翔，會故意將小鷹推向懸崖。雖然我到現在還是不清楚你是哪裡來的勇氣。但，我要謝謝你對我一直以來的信任。
為了讓我成為一位稱職主管，2011年起每週一早上，你跟我的1-on-1討論也養成了我寫管理日誌的習慣，不論是公司團隊日常管理，或是顧問專案執行的觀察與看法，我都會記下。記得有一次我怒氣沖沖進辦公室，談到：「為什麼我們培養的顧問後來會成我們的競爭者，而且還不止一次？」。你只是氣定神閒地說：「如果你一開始就將他們視為是競爭者，那就永遠是競爭者。換個角度，他們可能會是合作夥伴」。我要謝謝你的心胸寬大讓我學著以不同視角看待周遭的人、事、物。
在2011年11月14日週一當天在辦公室的1-on-1，你跟我聊到一部正在戲院上映的電影「魔球」（Moneyball），我一聽很有興趣後，週三就買票進戲院了。還記得嗎？我們居然在同一家戲院不期而遇，且我的座位就買在你跟太太的旁邊！自從我們共同看過「魔球」這部電影後，我們常聊到「管理者應該要試著瞭解每一位員工的長處，並給他發揮的機會」。這部電影給我倆的另一個啟發，是「管理者在清楚瞭解目的後，有時需拋開傳統的思維，採取更有創意的策略達到目標」。
這幾年來，我逐漸將這些你在1-on-1時跟我談到的心法與招式，轉換成解決企業經營的方法學，並將這些管理方法，傳授給需要我們幫忙的客戶。我要謝謝你讓我覺得好像張無忌，得到你一甲子的功力。
河明，我也想跟你坦承，這13年來我在工作上碰到許多挑戰，曾經幾度失去工作熱情，也有其他公司邀請我前往任職的機會。但我在應用材料的一位好友Richard跟我說：「你有一個好老闆，這是許多人沒有的條件，這個老闆信任你，授權你，提供你一個好舞台，你要做的就不只是勇往直前，應該是鞠躬盡瘁！」。因為我曾經遇過讓我很upset的老闆，因此Richard說的我全部聽進去了！
超過13年共事下來，我對你的稱呼由「董事長」到「河明」，關係由「部屬」轉變為「事業夥伴」，我始終沒有忘記當年進悅智的初衷，未來也不會忘記。當初我是打著不會進顧問公司的心情前往面試。但你一談完悅智的願景：「台灣有太多公司在事業發展、品牌管理上需要幫忙，才能行銷國際！」，這句話卻深深打動了我。因為，這就是我當年報考政大MBA前，貼一張post-it在我宿舍門口，提醒我自己的話！
這幾年悅智的經營，我們大夥兒都想讓你減少操煩日常營運，以換取你更多悠閒的時間。我卻發現你利用這空出時間幫助許許多多的組織與個人，我應該要吃醋的！但這幾天，受過你幫助的人來到靈前跟我聊到你如何幫助他們時，我才深刻瞭解到，這其實才是你，幫助別人，你才會快樂！得知你辭世後，好多人急切向我詢問，什麼時間可以過來跟你道別？深怕錯失最後一次說再見的機會。開放靈前弔唁這幾天，每天也都有好多人來看你，想來跟你說最後一句話，你有聽到嗎？原本已經收起眼淚，但昨天跟你的貼身司機明條聊到你是這麼好的老闆時，我們倆又是止不住淚水。我們都很不捨！
抱歉，今天這次的1-on-1，我說得比較多，沒讓你說上話。如果還有下一次，請再次招募我成為你共同打拼的事業夥伴。這一次，我將打從心裡就答應，不會再有「不願意」的心情！
河明，請讓我最後一次尊稱您為董事長，悅智全球顧問將會延續您創辦時的精神，幫助更多的台灣企業！
2019/11/9 永遠的夥伴 Quentin 游森楨
#悅智全球顧問
#追思黃河明
#黃河明紀念專頁
粉絲們玩過 #小朋友下樓梯 嗎
你的最高紀錄是幾階呢❓
#顏顏 跟小編分享你有多厲害😎
你知道9月美歐央行的利率也有可能下降唷👀
對你有什麼影響呢？
觀望全球經濟市場，#美中貿易戰持續升溫
美歐央行為了支撐經濟動能，將持續實施 #寬鬆貨幣政策
在近期市場動盪下，身為投資人的我們要如何應對呢？
-----⭐降息機率究竟有多高⭐-----
ECB及Fed將分別於9/12及9/17-18召開 #利率決策會議
截至8/26利率期貨推估9月歐美央行的降息機率分別為73.1%及100%
帶動美國跟德國10年期公債殖利率持續下滑
-----⭐你可以如何規劃資產配置呢⭐-----
現在全球許多國家的利率偏低而且流動性充足
有三個核心資產配置重點告訴你～
1⃣利差交易吸引資金追逐 #新興美元債
2⃣市場仍存在避險需求，#投資級債 將受惠
3⃣在目前總體環境下，有利債券市場，#複合債 是個不錯的投資選擇喔
📌還想知道最新的市場消息嗎？
點這裡讓你知道更多👉 https://bit.ly/2kl34ex
#理財新鮮事
◎市場資訊提供相關告知事項：https://bit.ly/2GcFtBD
關注窩窩：https://www.facebook.com/wuowuo.tw/
面對流浪動物問題，關於TNVR能與不能：
面對2017年即將到來的零安樂死，我們到底能做什麼？TNVR是最好的處方籤嗎？日前吵的火熱的小琉球犬貓絕育事件，三日內共絕育了114犬貓，其中包括孕貓與健康不良的貓也進行手術，加上結紮後立即原放，未留置犬貓做術後觀察情況，引起不少反彈的聲浪。
山羌為台灣特有的保育類動物，近日卻在短短半個月內，於高雄壽山發生3起遭流浪狗攻擊致死的案例，由於民眾的棄養，加上不斷餵食流浪狗，造成狗隻在山區長期繁衍與聚集，使得具野性的流浪犬對野生動物造成威脅，引起生態學者等各界的擔憂，甚至ㄧ度引起部份民眾的恐慌。
當我們誘捕，將流浪動物進行絕育的同時，實際上對社區、環境、生態、人文上造成了哪些影響？當今日「為求有效控管繁殖數量，是否能接受墮胎手術的道德衝突？」，「術後回放的狗，有可能追車咬人、因而通報收容所、陷入被領出來、再被抓進去的迴圈」，再者「犬貓會不會其實就是野生動物的頭號殺手？」這些我們所能見與不見的衝突，究竟孰重孰輕，透過講座，我們ㄧ同再反思。
《關於無盡的迴圈-流浪動物解方的雙面刃》
數十年來，每年仍有十萬餘的動物進入收容所，在我們引頸期盼的零安樂死政策即將落實的前夕，「龐大的流浪動物的數量」仍是個不爭的事實。在流浪動物無法全數送養、收容所環境飽和及零安樂的過渡期中，TNVR( 捕捉、絕育、疫苗、回放）成為2014年的九合一大選，所有候選人的共同動保政見，TNVR儼然在「源頭控管」裡扮演頭號先鋒。但在缺乏完善配套措施下，著眼於短期內的大量絕育，背後同時涉及了更大更廣的問題：動物福利、公共議題、環境整潔、交通安全、生態保育等問題。在這灰暗的衝突地帶裡，反覆交雜成了無盡的迴圈，各種解方有如雙面刃，如何才能藥到病除？如何能在流浪動物議題的困境中，斬除亂象、殺出重圍？
∎∎∎∎∎ 與談講者 ∎∎∎∎∎
｜EMT 李榮峰
∎ NOE行動組織
∎ EMT急難應變團隊的負責人
∎ 《十二夜》動物維護執行長
∎ 野生動物保育
∎ 松菸護樹志工
∎ 防身術教練
∎ 動保稽查員
∎ 藝術家
關於EMT，這次我相信大家一定再熟悉不過。
在窩講堂首發中，李榮峰公開表示：『 我不支持，定點定時餵養流浪動物！』
這樣公開的言論，在第一場窩講堂後像似火苗般開始起燃
『愛，但有沒有先問對方需不需要？』
救人也好，流浪動物TNR也好，在愛之前確實我們都需要好好再想一想。
透過EMT我們探討，真正去做以後，才發現原來原來我們以為拯救的同時也有迫害的可能。
｜林雅哲
∎ 台灣之心常務理事
∎ 湖光動物醫院院長
∎ 流浪動物TNR的推手
作為ㄧ位擁有30多年救援流浪動物經驗的獸醫，林雅哲認為要減少流浪貓狗數量，必須從源頭的絕育控管做起，「光靠絕育不能解決問題，但若沒有絕育，絕對無法解決解決」在這樣的立場下，林醫師也認為，立法於更嚴格的飼主責任制，以及精確捕捉制度，同樣得並行不悖，作為台灣資深的TNR推手，林醫師持續為台灣流浪動物貢獻十足的心力與行動，也期待能與更多反對的聲音尋求共識與對話
透過林雅哲我們探討，在流浪動物的救援裡，在效益、效率與人道關懷的取決中，我們該如何共同努力。
｜賴亦德
∎ 國立臺灣大學動物學研究所碩士
∎ 東芬蘭大學 (University of Eastern Finland) 博士班研究生
∎ 個人部落格經營：《潛在解方：賴亦德的胡思亂想》
∎ 主修動物行為學、行為生態學和寄生蟲學。
『流浪動物就是個多面向的公共議題，不能只想到流浪動物本身死活而已啊。TNR應該是無法把動物收容起來不得已之下的選擇，就算一定要做，也該做得很細膩啊。』
2014年開始注意到流浪動物TNR議題，因而在泛科學上寫出一系列回顧相關科學文獻探討TNR效果的科普文，另外也在部落格（潛在解方：賴亦德的胡思亂想）上發表自己對於流浪動物議題與政策的觀點，改寫後發表於關鍵評論網。目前也繼續貢獻腦力，希望台灣流浪動物的問題能夠盡快解決。
透過賴亦德我們探討在動物學的總體環境，怎麼樣我們才能找尋一個最好的共存環境。除了愛，還有更多是我們要努力的。
