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「不要太假會」
有一年，我跳過去某企業擔任公關發言人，當時該企業公關部門一個月舉辦一場記者會，發兩篇新聞稿，我對此不以為然，正直的對主管提出英明的建議：「副總，新聞稿的效益不大，尤其電視台這類媒體，要的是畫面，我們沒必要浪費力氣在新聞稿上，我建議取消一個月兩篇新聞稿，集中火力把記者會從一場變成兩場，這樣效果反而更好。」
副總聽了後，深表同意，於是我就肩負起一個月舉辦兩場記者會的責任，到了下個月，副總過來說，「大米啊，我覺得新聞稿還是很必要的，所以還是要發喔，這樣好了，以後就是一個月兩場記者會，加上兩篇新聞稿好了。」
然後，我的工作量就增加了。
透過這個溫馨小故事告訴你，當你是空降主管時，改革的腳步真的可以慢慢來，先了解一下擺爛是否也是一種必須，才決定自己是否要振作，多數來說，同事們的擺爛，可能是在這家企業最好的生存之道，你要跟著喊+1
#當主管的人，對績效都是貪得無厭，多多益善的
攝影：林育毅老師
不要用熬夜來讓自己覺得自己好努力
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公司來了一位 #空降主管，成為源源的上司，而且年齡只有他的一半！但高齡 51 歲的他礙於沉重家計，不得不接受現狀，成為年輕主管的副手。
如果你是源源，會選擇忍氣吞聲、還是另謀高就？《大公司小老闆》這部電影給我很好的解答：
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假設你職場的空降主管前一週在會議中示弱(如本集內容案例) 你會給好評還是負評呢?
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（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）
★ 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
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:: 台灣中小企業家數佔全台企業97%
:: 全球大型家族企業超乎你的想像，但有多少能傳承到第三代
:: 兩岸三地華人家族企業現況與規模
:: 亞洲家族企業數位轉型的評估認知
★ 重點回聽：四種成為主管路線的類型：學徒型、先鋒型、New boss型、Successor接班者型，複習請聽Ep05 從3:50”開始，學徒型主管從5:00"開始
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專題報導 創二代的新傳家學
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1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
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★ 重點回聽：
1.上集 請回聽 Ep.09 New Boss型空降主管_part.1
2.四種成為主管路線的類型：學徒型、先鋒型、New boss型、接班型，複習請聽Ep05 從3:50”開始
★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:30) 節目排名與聽友評價留言
(00:01:40) 主管真心話筆記本
(00:02:41) 主講人文章中英雙語分享 B2B Marketing讓你成為新老闆
(00:07:55) 史上最強行銷漏斗八字口訣入門
(00:11:31) 本節目新增兩個收聽平台: MB3 與 Himalaya 喜馬拉雅國際站
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1. 你為何會當上主管?
2. 你是幾歲當上主管?
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你對2020的感觸與回憶 對2021的展望
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:: 新官上任三把火? Never⛔ 但又要快速端出牛肉怎辦? 智囊策略告訴你 :: 一對一跟新下屬會談，怎麼談?
:: 團隊中你像個局外人? 前三個月空降主管三點致勝法👌重設新形象、身份、關係👍
:: 一個團隊歡迎您擔任新leader，這是不小的成就！為你喝采！
你雖是老馬，但在走新途，仍有很多挑戰跟辛酸，本集透過悲慘案例、成功案例，分享許多撇步讓你做全準備或反思修正，讓你跟你的團隊更棒！
在職場/市場取得一個新的好位置吧！
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:: 轉職主管被欺負的案例
:: 善用你的新人卡
:: 開始時怎麼準備? 心態建設
:: 樹枝孤鳥、如何因應
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★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:02:03) 讀書會: New Boss型主管 (空降主管)
善用你的新人卡
(00:05:15) 重新設定你的新形象、新身份，主從雙贏關係
(00:06:38) 一對一跟新下屬會談，怎麼談? 什麼是他們的dream manager?
(00:09:11) 新老闆切勿新官上任三把火，要沉的住氣，但你又要快速端出牛肉怎辦? 分享撇步給你
(00:11:41) 前幾個月空降主管致勝三要素
(00:12:30) 如何與主管一對一會談，怎麼談? 以便掌握各狀況
(00:13:40) 當你覺得像局外人般孤立。當團隊又對你不友善時，美式逆轉策略！
(00:17:22) 誠實溝通的成功案例 。對事不對人還是便宜行事? 台灣風格管理反思。創造開放型的團隊風氣
(00:20:41) 下集Part2預告，國際市場B2B的數位行銷有興趣者，敬請期待。
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不管是遇到了 空降 的長官，還是你被 空降 到 其他公司擔任 主管 ，都是不太容易的事情。究竟我們應該要如何做才能安穩落地，在 殘酷的職場競爭中存活下來呢 ... ... <看更多>
【空降主管第一課】當時，以空降主管身分加入團隊的我，不管問什麼，部屬總是回答「沒辦法」「不知道」「不可能」。幾乎有長達半年的時間，我在會議上都像對著空氣說話 ... ... <看更多>
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如題，前前公司老闆把外遇對象帶進來當空降會計主任，她完全不會會計，搞死公司裡面
每一個人，屢次抱怨也沒有用，結果第一線的人全跑了
前公司把離職10幾年的前老鳥空降業務經理，結果他完全沒有業界現在基本的知識，也根
本不會帶人，結果下面的人不出四個月，越級報告的越級、離職的離職
後來又遇到老闆拉了朋友空降團隊主管，講話囂張到不行，完全不會跟人溝通，才不出三
個禮拜已經把整個公司的人都惹毛，老闆都快被全公司的人拉去抱怨一遍了，這位空降還
是一樣開開心心四處開炮
有人真的遇過好的空降嗎？因為這一輪下來我已經確定空降全部都很爛了
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