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【全球頂尖企業都在使用的高效管理法】
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在管理的過程中，也遇到以下困擾嗎？
團隊目標像掛在牆上的標語，與員工日常毫無連結?
主管覺得員工「聽不懂」，員工覺得主管「講不清」?
專案執行效率低，員工缺乏當責，主管缺乏敏捷管理力?
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在這變動快速時代，你需要一個高效管理的神器
#商周CEO學院 特別邀請累積多年企業輔導經驗的 #張敏敏老師 錄製本線上課程，透過案例實務解析，帶著你逐步思考與推演，將OGSM有效落實到日常管理。
▍課程3大特色
1⃣ 從願景制定到執行方法，逐一詳細拆解說明
2⃣ 串連多種管理工具執行專案計畫得心應手
3⃣ 實際案例，手把手教會你寫好OGSM表格
▍透過這門課，你將可學會：
✔ 用一頁企畫書，綜觀公司現在與未來
✔ 從願景到執行，高效率執行並達標
✔ 明白如何用具體數字與日期掌握進度
懂得善用「一張表」，讓你目標高效達成
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疫不影響，新創基地線上與您相見！🤗
0629(四)美好的午後時光，新創基地開辦了線上課程，今天的主題為曾經擔任英特爾亞太戰略合作總監，現為iOKR總監暨首席顧問王怡淳(Chris)為基地帶來分享！
#OKR到底是什麼？
很多人常聽到OKR的概念但實際操作時又遇到很大的瓶頸，其實可能是定義弄錯方向了，Chris認為真正的OKR定義其實涵蓋了幾個方向：1️⃣以內在動機為起點2️⃣以目標與關鍵結果為導向3️⃣以1核心2方針3精隨4策略4️⃣幫助團隊聚焦、當責、協作5️⃣OKR是一個管理思考與執行框架，做到以上幾點後，才有機會做到真正落地的OKR。
#OKR操作有秘訣嗎？
Chris同樣分享了幾個元素：
🎯人才的辨識：Chris強調沒有一個人能適應各個公司的體制與氛圍，因此導入OKR時須考量到如何做到適才適所與向上提升的制度，引導員工自動自發！
🎯公司整體共識：OKR與一般績效管理的不同在於更著重目標達成的過程與制定時的廣度與深度，並以公開透明與由下而上，做到公司或部門上下一條心。
🎯策略的擬定：可以細分為鍊結部門協作、建立當責團隊、強化反饋機制、制定視野目標。
🎯制訂目標時須重視「挑戰度」：須將目標制定為看到後會不舒服但可以達成的，才能做到改變思維與創新突破。
昨天，有近50位學員與基地一同線上探索了OKR的奧妙與相關應用，儘管疫情嚴峻我們也不會停下想與各位一同學習進步的心，未來新創基地仍會有提供線上課程的服務！但還是希望疫情過後能在基地與各位相見！
#新創基地 #線上課程 #OKR #績效管理 #疫情期間也能安心
No.2119〈安全是絕對考量，不代表開始納涼〉
為了準備昨天星期日的公開課程，
上星期五就將場地佈置好，
印刷好需要上課的講義，
訂好相關的所有餐點，
一切準備就緒。
星期六的疫情急轉直下，
第三級的規定一出，
所有的準備必須立刻應變，
無需抱怨，因為無法改變。
聚會無法進行，
課程可以延期，
然而我的習慣是
「如何在兩難之下，做到兩全其美」。
安全和隔離是最高指標，
那麼該怎麼在安全的方法下，
維持最佳的課程學習？
很多人說線上課程的效果不好，
我反而逼自己去想…
該突破的是「怎麼讓現場課程變得有趣？」
決定改成線上課程之後，
星期六我苦思了一個晚上。
最後昨兒一整天呈現的效果是，
竟然能夠做到在7個小時的課程當中，
維持「至少超過5次以上的線上小組討論」，
再加上「Line群組的線上搶答計分」，
呈現出「在家上課雖然單調」，
但是「線上討論充滿歡笑」。
由於課程名稱是「提振信心的帶心當責技巧」，
「當責」是所有課程中，
最容易只談理論缺少做法的課程。
大家都知道「當責」是「多做一點點」以及「願意把團隊的事當作自己的責任」，
只是說起來簡單做起來難。
一整天的課程當中我設計超過5個案例進行討論，
甚至還有最新鮮的題目：
「雙北疫情提升到第三級，
如果今天您是最高領導人，
如何『當責』解決疫情？」
不考量政治色彩，
只先談解決方法。
感謝大家一整天都願意全力配合，
把線上的課程也搞得很歡樂，
很難想像不是現場的課程，
七個小組的分數，
有四個超過100,000分，
（有上過老師實體課程的都知道這個分數有多誇張），
能夠兼顧安全和學習，
一切的辛苦準備都是值得的。
不斷地突破自己，
送給永不放棄的你。
今天星期一
環境可以惡劣
心情不能變差
安全是絕對考量
不代表可以納涼
各位河粉早安
PS.李河泉老師的文章 都歡迎分享
＃防疫絕對優先祝福大家健康平安
＃安全是絕對考量不代表準備開始納涼
＃務必選擇安全做法永遠思考更好方法
＃沒有人能阻礙你除了你自己
＃沒有能不能只有要不要
＃線上課程也可以小組討論和搶答
＃誰說線上視訊課程一定很無聊
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