#首席布爾喬亞寫在三級警戒的第一週
【在「無常」跟前謹慎,在「嚴備」之後樂觀。】
各位企業夥伴好,
昨天是三級警戒後的第一個上班日,也是自去年疫情爆發後,布爾喬亞第一次全員WFH的日子。
有別於以往周一早上,我請所有同事暫時把工作放下來,在視訊會議中一一談談各自的近況,以及為接下來的疫情準備。
事實上,自去年開始,布爾喬亞已經完備BCP、#數位建置、#異地分流、以及全體WFH的各種因應措施了,不僅僅因為我們的同仁是布爾喬亞賴以延續的動力,他們更是培養成為各位品牌客戶們的資產。
因此,WFH勢必會帶來些許的不便,還請各位能夠包涵我們優先確保員工們身心無恙的選擇,因為在疫情之下、之後,我們彼此都要能迅速迎向市場,人才資產,將是我們最重要的武器。
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還記得去年2020農曆年後,多數企業開工第一件事即是重新擬定BCP計畫,我們也從原本因應颱風等短期天災的方案,升級成了與疫情長期抗戰的計畫。
除了維護人身安危,在2020一整年中,我們也安排了全體同事一起動腦、比稿,思考在這空前未有的時局中,#客戶需要什麼、#公關顧問公司可以提供什麼?以及最重要的,#布爾喬亞能為您創造什麼價值?
在過程中,我們也以「#疫情終究會過去」為名,推出了 #服務優惠、#產業資訊情報站;不論在疫情嚴峻、歇緩之際,都與客戶們共築出一個個品牌突圍、發聲的案例。在謹慎中,督促彼此仍大膽、果斷、正向地前進;#純樸如鴿、#矯健如蛇。
時至今日,新的挑戰再起,至上週起我們已陸續採取了分流、全員異地工作的措施,也與每一家客戶共商了接下來品牌的因應措施。
本週每天公告的確診數肯定屢創新高,但不論公司到個人,三級緊戒的第一天上班日,大抵都如我們預期、規劃的方式落幕了。來訊向所有正與布爾喬亞密切合作的企業夥伴報平安,也祝你們一切都好。
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在「無常」跟前謹慎,在「嚴備」之後樂觀。
整體來說世界正在恢復,政經各界也逐步學著與「新常態」共存,有了他人的經驗借鏡,我們也正在與客戶、海外機構們討論接下來的發展,同時觀望著疫苗開打後的復甦力道。
因此比起去年,雖然寶島台灣正開始與疫情搏鬥,但世界態勢相對明朗,總體經濟正在恢復、世界消費與生產大國都在摩拳擦掌,這對於以國際貿易、世界商業為主的台灣經濟來說,反而風險不若去年如此險峻。
回到客戶所需的服務,根據過去一年國內外的數據與資料顯示,消費市場(無論2B或2C)對於 #正統媒體、在特定領域具權威的意見領袖(#KOL)的仰賴程度與日俱增,優質企業正拿回過去曾被分散掉的注意力與影響力,不論組織或個體,都在尋求具公信力的力量。
值得關注的是,#企業潛在的公關危機議題顯著得增加,包含勞資爭議、員工與消費者對於企業疫情因應舉措的不滿、甚或停滯幾無應對作法的營運計畫,都讓企業暴露在高風險中;
反觀敏捷的品牌團隊,往往已迅速轉移品牌資源,由典型的廣告操作,轉向 #品牌口碑、#形象建立、#雇主形象 等中長線投資,其中更包含與各個利益關係人深層與全面的關係盤點與強化。
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然而,並不是所有企業都熟稔於相關操作,也因此布爾喬亞正在依時下的品牌需求,為各型態、規模的企業主規劃適宜的服務模組,期待讓所有有需求的企業,都能簡單、方便、靈活得獲取相應服務。
相關的服務資訊團隊將於近期公告,作為企業的商業夥伴,這是我們能夠在疫情下的社會所做的,一己之力有限,一起為世界祝禱、願我們都好。
疫情終究會過去,讓布爾喬亞成為您首選的公關顧問與形象設計師,有任何議題,都歡迎與我或與我的團隊聯繫!
鄧耀中
首席布爾喬亞
2021.05.18
同時也有349部Youtube影片,追蹤數超過28萬的網紅天下雜誌video,也在其Youtube影片中提到,科技防疫的時代快速來臨!我們可以看見當前為了預約疫苗,連阿公阿嬤都要學習登錄、下載操作APP,臺中市政府也快速應變趨勢,從去年全台排隊買口罩開始,就積極投入即時口罩地圖的建置,還有近期的確診足跡地圖,為了讓每天接收到的訊息都能完整呈現,市府的防疫諮詢專區中,整合了每天的病例數、確診數、醫調的資訊足跡...
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#Stream_C_LAB #後疫情線上直播展演
疫情影響全球至今,或許可以更細緻地辨別各藝術計畫為巨浪迎頭席捲而來姿態。隨著C-LAB將於9月至11月於社群平台上輪番推出七場「 # Stream C-LAB線上平台計畫」#數位展演,回望其半年來的經營,C-LAB即為其中一個在疫情下,因其對 #數位建置 的超前部屬,而更顯整體戰略佈局與動能的臺灣當代藝術機構,並將自身視為一中介載體,持續積極躍出同溫層,為本次橫跨音樂、聲響實驗、舞蹈、金光布袋戲、多媒體科技、脫口秀、ASMR、角色扮演等極其多元的計畫開展不同領域的受眾。
#展訊便利貼
# Stream C-LAB線上平台計畫
展期|2020.09.29-2020.11.24
地點|空總臺灣當代文化實驗場 C-LAB臉書粉絲專頁
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【#典藏新刊 |《典藏.今藝術&投資》第335期8月號上市!】
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🔻本期專題:美術館的「體質」大轉型時期美術館的未來可能
一場席捲全球、至今仍未見停歇的大疫情,讓全世界各領域處於不良體質下的機構、企業、甚至整個產業結構備受衝擊。對於位居全球文化產業某種「象牙塔」地位的美術館、博物館而言,這一波衝擊引發了針對美術館、博物館之本質、使命、理念等更為根本性問題的反思。
駐法國臺灣文化中心主任連俐俐首先以跨文化交流第一線的親身經驗為引,提出對美術館存在的意義與價值之再思考。緊隨其後的是本刊兩位海外特約作者 #余小蕙(巴黎)和 #胡農欣(紐約/洛杉磯)呈現歐美地區不同美術館負責人或資深人士對各自館舍、所處文化環境的深刻檢視與未來想像。藝術與文化研究者 #沈伯丞 則仔細研究了美國資深博物館人蜜雪兒.穆(Michelle Moon)「肺炎疫情期間博物館員工的衝擊」的線上統計表格,聚焦於「疫病危機中被消失的博物館員」,在其專文中分析裁員、節流背後所透露出的美術館再定位之課題。所謂的 #數位建置 或 #數位轉型,從來都不僅僅關乎技術應用本身,同樣也包括更為深層的,有關社會組織結構及其內、外部連結的運作效率等課題。我們在專題中亦邀請了在數位科技與藝術、文化館舍之科技應用等領域有多年經驗的邱誌勇與 #王柏偉,針對這一議題進行對談。
🔻HIGHLIGHT
📌振興之前,先升級法理基礎:《#文化藝術獎助條例》修正草案預告60日版觀察
📌逆風飛行 2020 #七月現當代藝術拍賣總回顧
📌布列松其實是一個接案攝影師:從「 #布列松在中國」兩種呈現方式看布列松的攝影
📌 #2020綠島人權藝術季:背離或被迫遠離於主論述之外的鮮明印記
📌下一個「伙炭」? #香港葵涌的藝術生態
📌台灣當代藝術之方言的書寫與實踐──重探台灣創作之土地感與批判的能動性
📌宛若羅賓.威廉斯的笑容 討喜而哀傷的小鴨與其他 #霍夫曼 動物玩偶
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科技防疫的時代快速來臨!我們可以看見當前為了預約疫苗,連阿公阿嬤都要學習登錄、下載操作APP,臺中市政府也快速應變趨勢,從去年全台排隊買口罩開始,就積極投入即時口罩地圖的建置,還有近期的確診足跡地圖,為了讓每天接收到的訊息都能完整呈現,市府的防疫諮詢專區中,整合了每天的病例數、確診數、醫調的資訊足跡、疫苗預約等訊息,並合併當前的紓困與振興方案,其他還有推動視訊教學、科技人才培育、在大眾運輸建立熱感應儀、關注勞工的就業等。防疫讓實體通路與觀光休閒大受衝擊,目前局勢正進入9局下半場,臺中市政府期望透過資訊科技打出漂亮的全壘打!
新常態.新未來
看各界領袖如何驅動城市改變的力量
★2021天下城市高峰論壇 9/1-9/16 12:30準時在線首播
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#疫情之下看見城市的韌性與改變
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本期影片特別感謝 「Vase Flower 朱永安花藝」 提供現場拍攝及設備建置規劃 !
攝影機 : MOKOSE系統
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導播機 : Blackmagic ATEM MINI PRO
監聽 : AKG K72
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高端的不合格率那麼高,是不是要擔心製程有問題啊,交通部還特別在疫情期間拿振興預算編了九千萬來做vr實境,是不是非常超前部署啊!
民進黨現在是不是放暑假沒事做跟我兒子一樣想要吵著看卡通啊?根據聯合報的報導:【民眾黨立院黨團發出公文要求衛福部等部會,針對國產疫苗作專題報告,民進黨立法院黨團批,現在是立法院休會期間,要求各部會作專題報告,不符合立法院職權行使,違憲違法,不僅國民黨仍在黑國產疫苗,民眾黨也一起透過各種干擾,影響國產疫苗推動,要求民眾黨立即收回該公文,各部會也沒必要遵循。】還違憲咧,民進黨在政黨政治中可以要求別黨收回公文是不是以為自己已經進入帝制啦?國產疫苗我到現在不知道二十一個通過的專家是誰,提出了甚麼意見,acip是甚麼看法,結果隔了一周,現在就已經通過可以公費施打了,民進黨又全黨辯護,我都不知道這是國產疫苗還是黨產疫苗了啊!
更重要的是民進黨還以黨的名義自己做圖替高端辯護說沒有82%不良率這回事,我都不知道民進黨已經變成高端駐台北辦公室了ㄟ?而且的確不是不良率,昨天我們就討論過,根據中國時報的那篇報導,你都出廠給客戶了,還被客戶挑出來82%不符合要求,這叫不合格率,良率發生在廠內可以自行銷毀,出不合格的貨給客戶,全世界只有食藥署這麼好的客戶會幫你辯解說搞不好更好,正常的客戶就是整批退回告你違約了啊!我這樣講是不是很欠高端告,真是不好意思我這人就是這麼直~~~
根據高虹安的臉書:【『用防疫紓困振興特別預算發展數位觀光!?』
虹安後來發現交通部竟然斥資九千萬新台幣的紓困振興特別預算,招標名為『智慧觀光虛實整合體驗先導計劃』,以建置旅遊景點的VR影片。但虹安質疑數位觀光的目標是什麼?其實並不明確。如果是要推動外國人更加認識台灣,進而創造旅遊需求,那為何在疫情的時候,多數都沒辦法旅遊的時間推出這個VR旅遊影片?尤其是使用的並非一般年度預算,而是嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別預算,應該是先防疫或對產業紓困等,而非花了九千萬做一個無法救民於水火,成效難以立竿見影的東西。】
根據聯合報的報導,【去年觀光發展基金見底,舉債一五一億元,這項「智慧觀光虛實整合體驗先導計畫」就耗資九千萬元,更傳聞已「內定」,議論不斷。交通部前部長林佳龍辦公室表示,標案都經過公開程序,沒有內定的問題。先導計畫去年由卓眼公司得標,創辦人是台灣AI實驗室創始人、PTT創辦人杜奕瑾。】得標金就是這麼接近的八九四四萬元,就跟上報之前報導的【衛福部疾病管制署於今年1月18日採限制性招標方式,委託研究計畫「COVID-19疫苗取得緊急使用授權後,國人接種之免疫持續性與不良反應評估」,該採購案總金額為新台幣3000萬元,經費來源則為「嚴重特殊傳染性肺炎防治及紓困振興」特別預算。疾管署於4月7日公告決標,最後由唯一1家投標廠商,即「台灣疫苗推動協會」以2988萬、僅12萬元價差得標。】我有只差預算幾十萬的八九四四萬或是2988萬,我也愛國啊是不是?
今天要跟大家談一件事情,我國根本沒有少子化問題啊!尤其是那個施打疫苗的第二類排序,中央及地方政府防疫人員,這個人數竟然會一直複製增加啊,未來moderna也是要讓給他們先打,這些人是不是會自然解壓縮啊,這樣我國的防疫人力怎麼會不充足?!從2021年二月到七月,短短五個月就成長兩倍多,比史萊姆複製還要快啊!今年2月造冊初版約為9.0萬人,到6/23 施打人數已經 13.9萬人,到7/09 造冊人數變為 19.7萬人,成長為原先的2.1888倍耶!
而且更棒的是,中央造冊之後說這些人可以先打,結果實際打下去,人數又複製變大!【6/20公布的「最新接種對象順序」跟實際施打的(統計到7/19)
就已經有點差距了 第1類:估50.6萬,打66.2萬
第2類:估13.9萬,打25.6萬
第3類:估 6.1萬,打16.0萬
第4類:估 0.2萬,打 0.8萬】 真的不唬爛,這個疫苗接種數字就是這麼的神奇,我們有做圖板避免被告啊!
然後今天還有另外一個很妙的消息,【呂秀蓮幫牽線買5000萬劑疫苗沒有回應 陳時中:有收到訊息也留下電話但忙忘了】,姑且不論這個呂副總統的疫苗是不是真的有貨,現在是連有沒有疫苗的查核電話都懶得回了,這人還是你們綠營前輩啊,阿中是不是真的很想要休假?
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數位建置 在 青年暑期社區職場體驗計畫- 【徵商數位建置人員】 當有人跟你說 的推薦與評價
【徵商數位建置人員】 當有人跟你說,“你不可能做到”, 他們其實只是在說“我不可能做到” —財團法人朱銘文教基金會— 主要工作內容: 1.資料數位化、影像基礎編修及整理。 ... <看更多>
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