《媽媽不停學》
好多時啲人知道我既職業後,
最常聽到嗰句就係:
「你一定好鍾意小朋友㗎啦!」
講真,淨係鍾意係唔夠㗎做呢行😏
不過今日唔係想講呢個話題,
呢個話題我哋下次再傾👍🏽

而係當係啲媽媽群組俾人知道我嘅職業之後,
最常聽到就係:
「咁你一定好識教小朋友啦!」
其實呢個真係一個誤解!
當然我唔否認有啲同行對教自己個小朋友真係有一手,
但呢個一定唔係我😂

做幼稚園老師,
對於幼兒發展係熟悉嘅,
對於小朋友咩年紀識做啲咩都係知道嘅,
但其實做起上嚟,
理論同實踐真係有差別架!
所以要成日睇唔同嘅書update下自己😅
當然書上面都係一啲理論,
但做人阿媽嘅梗係想將最好嘅俾對仔女,
所以就會睇好多針對性嘅書籍,
分開講男仔女仔嘅又會買,
分開唔同年齡嘅又會買😂
其實睇睇下,
有時候都會套落返班入邊嘅小朋友度,
發現原來男孩子真係唔同啲個喎,
而小朋友入學三歲又未做到啲三歲應該做到嘅嘢就會同家長講。
真係有相輔相成嘅關係!
*所以推介返仲喺度讀幼教嘅朋友,*
*又或者係想了解多啲幼兒發展嘅朋友,*
*市面上有啲育兒嘅書,*
*其實都好啱大家睇㗎👍🏽👍🏽*
趁呢段停課嘅期間,
增值下自己呀!
#停課不停學
#媽媽老師齊增值
#有時間放低個電話睇吓書其實都好放鬆
#睇住本書再睇住對仔女真係覺得講得好中
#VVinnie
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跟住落黎呢篇文要講嘅嘢相信會得罪好多人,因為「有口話人、無口話自己」從來都係人嘅天性;當聽倒著名KOL蕭若元早前再三響節目呼籲:「基於香港疫情愈加嚴峻,外國好快就會對香港進行封關,老人家或者經濟有能力嘅,走得就走。」就更加引證我呢種睇法。
響幾年前ISIS興起,敘利亞難民四散出逃,當時一班大愛左膠高舉「普世價值」,批鬥任何以恐怖主義為藉口、反對西歐國家收容難民為「極右法西斯」,甚至要將其中一位主催論者陶傑發言翻譯成十七國語言「公告」世界,有誰料到不過幾年之後,同一班大愛左膠卻狠批政府拒絕封關,又對逃避疫情倉皇出國嘅大陸人多加嘲弄,認為佢地係傳播武漢肺炎嘅元兇,之前「人渣法西斯」嘅定義,完全可以套用番響自己身上。
之後蕭若元為迫政府封關,不停呼籲市民前往當時尚未封站嘅高鐵站外圍示威──要知道當時輸入武漢肺炎嘅主要途徑就係高鐵,你響叫人去高危地區冒險之前,自己係咪應該身先士卒以身作則?結果呢位高舉口講「願意以生命換取香港封關」嘅偉人,最尾卻棄兵曳甲陣前脫逃去咗台灣,然後仲要沾沾自喜咁話「好彩自己早幾日到咗,唔係就要隔離14日」。
不過呢樣都仲未係最離譜,響香港疫情日益嚴重,開始出現社區爆發嘅情況之時,佢同埋某啲黃屍KOL就不停散播悲觀言論,認為香港未來一片灰暗,「有經濟能力同老人家應該把握機會,走得就走」──睇到呢度即刻忍唔住爆句粗口──喂,你班撚屌之前唔係批評政府無全面封關,製造漏洞等高危嘅大陸同武漢人可以任意前來香港傳播病毒架咩,點解轉過頭竟然可以呼籲有帶菌風險嘅香港人,利用外國警覺性未夠高嘅漏洞潛逃入境,成為人地國家嘅衛生風險?
即係之前見倒好多香港人一邊走去批評大陸人爆買口罩搞到響外國神憎鬼厭,一邊自己卻又掃埋一份;然後見倒某啲團體搶倒一大批口罩以良心價發售仲高呼讚好──我想問其實兩者有乜分別?我自己就從來唔會走去批評呢種口罩爆買行為,因為響疫症恐慌之下口罩就係得咁多,你響外地每搶多個口罩,人地就少一個用,一切都係為咗保命,沒有誰比誰高尚。
但叫香港人走佬去台灣甚至外國逃避疫情卻係另一回事。而家唔係講緊移民避世,而係講緊當你本身都係一個潛在病毒傳播者時,就咪撚走去人地國家添煩添亂呀!
香港人實在應該要有番啲自覺,唔好成日用抽離角度嘲笑、批判中國人響呢場武肺災難面前點樣自私,多得呢個廢柴特區政府,
**香港實質上已變成疫區,而我地亦已變成疫區居民,應該要有作為疫區居民嘅自覺,同埋承擔番相應嘅責任**
如果你仲想狡辯「車我都無任何病癥,平時生活又衛生無可能患肺炎」,唔好忘記而家響大陸、湖北甚至武漢嘅人都係一樣咁樣為自己出逃開脫架;又如果因為其他國家唔封關就代表你可以走去避世,咁又有乜資格鬧大陸人趁住香港未封關洶湧落黎散播病毒?
同理,目前身處湖北、武漢嘅香港人,亦有義務承擔起自己身處疫區嘅責任:有人想拎外國撤僑做類比,咁係無視咗以香港目前根本自身難保,無辦法承受兩千個高危人士回港隔離嘅空間──特區政府最多同最應該做到嘅,係確保佢地響物資方面不致匱乏,同埋萬一染病可以得到妥善照顧──至於接番香港,應該係等疫情結束之時先做。
呢度我又要好左膠咁講,香港人成日嘲笑大陸人野蠻落後,但其實當大難臨頭之時,公民質素嘅敗壞就暴露哂出黎。香港人要想批評中共政府同大陸人乜乜七七之先,首先應該自我反省一下,自己有無盡到世界公民嘅責任,抑或平時好似某廢老講到點樣漂亮,疫症一殺到埋身就立刻變成自己口中、自私自利嘅人渣。
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多謝同學仔Sulli 與我分享美味快樂🤩
雖然我唔多出食譜
但出親都一定係過到我個關
兼令你哋自家學習都應該做到嘅😁🤞🏼🤞🏼
如果要學多啲烘焙技巧,當然要上我堂啦😆😆
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一年一度港姐選美又開鑼,今日首輪面試和往年一樣,依舊是爭妍鬥麗的修羅場,來自各方佳麗懷着龐大自信心和無比勇氣,甘願站上台被人評頭品足。一如以往,今日吸引少數優質靚女去參加;但同時亦引來一班「非主旋律」女士,打算入電視城碰下運氣。雖然當中99%是素人參加,但細看下竟然搵到幾個似曾相識的樣子,其中東涌羅浩楷、無面男佳麗和將軍澳哨牙珍等人,雖然未必是大家心目中的港姐人選,但就給人帶來絲絲親切感。
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原來東涌羅浩楷的提名人正是林作,林作今晚接受《蘋果》訪問時,表示對方中文名叫霍韻璇,英文名叫Kirsten,林作稱對方今年只得19歲。對於提名Kirsten,他說︰「我提名Kirsten嘅原因,係因為內心嘅美麗先叫做美麗,只要表面佛系,有佛相就得喇,Kirsten就係擁有呢份仙氣,你睇佢成個神仙咁嘅樣就知啦。」林作指有信心對方能成為大家心目中的港姐冠軍人選,亦希望藉此掀起一場女性風暴。「啲人成日淨係睇個胸,睇條腿同睇塊面,我哋應該從唔同角度去欣賞一個人,只要你懷住呢個眼光,咁Kirsten其實係正嘅!」
樂易玲讚質素高
佳麗樣貌各花入各眼,不過無綫高層樂易玲就大讚今屆港姐質素高,就算有紋身亦無防,她透露大會將會舉行兩場決賽。她說:「我哋睇咗嗰啲資料,已經即刻話今次一定可以做到semi final,因為好難揀十零廿個出嚟,今屆質素好高。未見晒班女仔,今晚有zoom面試,有啲係隔離緊,今屆海外佳麗有廿幾個,有啲仲未嚟到香港。我哋啱啱計過今屆申請參選人數係489位,其實之前已經篩選咗先叫佢哋今日嚟面試嘅。」
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而今屆港姐統籌經理何小慧,就透露準決賽將於8月22日舉行,並會出外景拍攝,但因疫情關係不會離開香港。大會希望起碼有25位候選佳麗入圍準決賽,如果質素好就增至30位。兩人又表示參選者的學歷都高,個個都大學畢業。至於決賽將於9月5日舉行。
東涌羅浩楷今日孖哥哥前往面試,二人全程晒英文。同楷楷相似度達90%以上的她,外形上喜感度十足,就算落選,嘗試做諧星都應該有出路。
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林作今日在facebook表示自己是東涌羅浩楷的提名人,更稱是「信心之選」,最初唔少網民以為林作抽水,他卻表示該名女子叫霍韻璇,英文名叫Kirsten,芳齡19歲。(網上圖片)
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明明無面男好可愛,偏偏這位由頭黑到落腳的佳麗,每次對着鏡頭笑起上來,總覺得有點陰風陣陣。
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有佳麗大騷「哨牙珍式」的性感朱唇,配上慘白的面容,令人大叫「不了」。
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有佳麗樣貌同春嬌Brenda十足失散姊妹一樣,戲中Brenda俾黃曉明睇中,唔知呢位佳麗又吸唔吸引到你呢?
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這位佳麗一上台全程叉起腰,鼻孔外露,笑容欠奉,雖然外型似阿愁,但態度上更像阿嬲。
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長髮劉以達向記者報以微笑兼派心,相信要有強大心臟先可以接得實。
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這位毛髮勁旺盛的混血佳麗,擁有健碩雙臂,笑容可掬,就算選唔到,都絕對可以「融入家中」。
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Hk01
香港小姐2021|首輪面試碎花與白裙對戰 歷屆三甲都穿幸運顏色?
港姐2021|一年一度盛事《香港小姐競選》今日(10/6)舉辦首輪現場面試,云云參選佳麗中,比往年多了一片花海,亦有部份女生以穩陣白裙迎戰。當然,每年都總有一班參選佳麗失手,打扮似街坊,未知又會否直接影響評委對其印象?
香港小姐強調「美貌與智慧並重」,亦無疑是青春活力的象徵。今屆首輪面試中,不少參選佳麗都以碎花裙示人,恰巧也是選擇V領、平口剪裁款式,露出鎖骨位更顯瘦。不過碎花裙一向「蝦人著」,除了外有種度假休閒感,一失手更是容易顯老充滿「大媽味」,用來作戰衣似乎未夠莊重大體,也難以駕馭。比起港姐面試,也更似是與男朋友外出約會之造型。

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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第七: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?》
Everybody watches what the boss watches. 老闆䀹實乜,同事們就䀹實乜! 你應該䀹實乜呢?
Business is about making tough choices. 上六集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 如何令員工在適當壓力下發揮創意? 同埋同事們之間有幾願意互相幫助?
今集我會同你探討第七個策略問題,亦都係最後一個: What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,only three things in life are certain: (1) death, (2) taxes, and (3) the fact that today's strategy won't work tomorrow. 三樣嘢肯定: 死亡、交稅、及做生意策略要隨著時間改變。
你公司提供嘅產品/服務,如果永遠一成不變,無論現在點好,遲早會畀人淘汰。 道瓊斯 工業平均指數成分股有30隻,25年前後,超過一半成份股都已經被剔除。
當中一隻嘅股份依然非常成功,就係強生,Johnson & Johnson。 第二集同你講過,佢哋 Credo 教義,係 Customers Come First 嘅公司。 Credo 最後一句: "When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return."
咁佢股價表現如何? 如果你1944年買咗強生1股,當年強生 IPO 上市,招股價是$37.5 美金。如果你由1944年揸一股到呢本書出版嘅時候 (即2010年), 期間再 reinvest 你收到的股息去買多啲強生股票,你所收的股息連同股價升幅,到這本書出版,合共累積收到超過90萬元美金。Yes! 由1944年嘅$37.5美金,至2010年收到合共90萬元美金。等如65年間,年化增長17%。 Grow 17% every year for 65 years! Wow!
佢點做? 睇下呢個 Johnson & Jonson(強生) 嘅table, 每年嘅 profit planning 由 functional, company, group VP 至 executive level 逐層逐層上, 一年上四次,revisit and revise continously.
2013年就做定2014年同埋15年嘅 profit plan, 再做多額外5年,10年嘅projection,即2020及2025年。
2014就做定2015及2016年嘅 profit plan, 再 revisit 上年做過嘅5年10年計劃,即重溫2020及2025年嘅 projection,睇呢幅圖, 如此類推。
如果數字同當初預期有所出入, 會 face -to-face 問下屬:
(1) What has changed?
(2) Why?
最重要,(3) What are you going to do about it?
Keep it simple. Johnson & Johnson, 就係因為不斷地問這三條問題,過去幾十年都能夠 就住市場適應改變。
唔好講到大公司咁複雜, 即是你係個屋村入面做間茶餐廳,What Strategic Uncertainties Are Keeping You Awake At Night? 有乜風險令你夜晚瞓唔著?
怕你個廚師走咗去? 怕你個業主大幅加租? 怕突然間一大批你啲食客食物中毒? 怕你條村啲人口味變化, 鍾意食日本餐,唔再食茶餐廳? 怕翠華/太興開入來你邊村,咁你就無得爭? Whatever it is! 除咗怕,你打算點應對? 點樣能夠做到兩手準備?
如果有日,你盤生意條數唔靚,我問你:
(1) What has changed? 有乜改變咗?
(2) Why? 點解?
And (3) What are you going to do about it? 咁你打算點做?
你會點回答我?
我做商舖基金,都有好多嘢怕。 經歷過社運/肺炎, 連舖王鄧成波都話唔係「百年一遇」,係「百年不遇」。 我都好怕個市大上大落。 我亦都好怕個個 shopping online 以後街上無晒人行街。我更加怕以後社會動盪,冇曬遊客來港。 我亦都怕中原/美聯/長實/新鴻基會搞個商舖基金同我直接對撼。但怕有用咩,最緊要能夠做兩手準備。 我爸爸教我: 「永遠要作最壞的打算!」
2021 今年我公司目標要買入港幣五億街舖,沽出兩億,對外集資起碼每季港幣6000萬, 基金派息六七八厘,及年回報達至10%。 每季度我同公司管理層都會 review 以上數字, 稍有偏差,就會問自己以上三個問題:
(1) What has changed?
(2) Why?
(3) What are we going to do about it?
有乜改變、點解、同我們點辦?
你盤生意呢? What's keep you awake at night?
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題:
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值,公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數,應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事,Really! Every single one of them. 希望一連七集,以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲,可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
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