【接孩子，就像午夜的灰姑娘】
昨天去談一個合作
原本5：30就要離開了
不過廠商很熱情
5：45還沒打算讓我走
滴答 滴答
我心中的警鈴大作
「怎麼辦啊！接小孩時間要到了，我卻還在東區。」
「但這個案子超優質，一定要拿下啊！」
2分鐘後
我終究敵不過「別讓孩子當最後一個」的壓力
像午夜的仙度瑞拉
匆匆忙忙告別廠商
路上下著小雨
我的膝傷還在治療
卻顧不了那麼多
穿梭在街道上
跟剛下班的OL爭道
「啊啊啊，我一定要搭到這班捷運啊！」
「啊啊啊啊啊，人怎麼那麼多啊？」
「啊啊啊，這人沒戴口罩，我要離他遠一點。」
沒人聽見我心中的碎碎唸
正如外人無法理解職場媽媽接孩子的焦慮
雖然超時
但我還是在約定時間到了幼稚園
看著老師一臉無奈等下班
小DA劈頭抱怨：
「媽媽，妳今天怎麼這麼晚來接我？」
她不知道
媽媽一路用人肉狂飆的速度
就差拿一顆橄欖球了
我不敢想像
如果真回去上班
就是每天這樣趕啊趕
其實
像我這樣的人
做這行非常難
我很認真 也很固執
行就是行 不能就是不能
不會把數據做得完美去塘塞
我再苦 也不濫接案子
寧願自己接床包、睡袋單
苦力扛著大包小包
只為要堅守品質
對得起愛護我們的讀者們
或許是世道不一樣
現在很多廠商把部落客當團購業務
隨便以互惠為名
給個商品就當賞識你了
這邏輯很奇怪
找人宣傳
附上商品或服務不是基本的嗎？
憑什麼認為人家苦心經營的平台
就該義務推薦呢？
我做部落客
完全是順水推舟
一路從記者、母嬰採訪編輯
慢慢被大環境推到現在
純粹就是想有個比較彈性的工作
好應付女兒神來一筆的臨時動議
每次有廠商來說要無酬合作
我都很想說
「您都不顧我生計了，憑什麼我要幫忙推廣？」
我又不缺那餐、那商品
再者
這種廠商只顧自己的利益
如此輕視別人的努力
他們做出來的品質能夠相信嗎？
不知道從什麼時候
台灣社會對於人家的智慧、創意、時間等無形勞務
常採取一種能拗就拗 各種無視的慣老闆行為
我只知道
如果你把自己也看低了
他們並不會感謝
而是更加無情地壓榨下去而已
#焦糖綠玫瑰
慣老闆行為 在 [閒聊] 你心目中的慣老闆是什麼樣？ - 看板Salary 的推薦與評價
原文網址：
https://goo.gl/D2UuHM
「慣老闆」一詞在2010年開始出現，主要是用來指稱那些被政府慣壞的資方，相對於許多剛進入社會的新鮮人被稱為「爛草莓」或「慣寶寶」，在勞動意識日漸抬頭的近年，也有許多不想花費培訓成本、只給低薪或甚至頻頻違法的資方被員工或鄉民們指責為慣老闆，但在台灣，真的是大部分的資方都該被貼上這個標籤嗎？今天我們不談法令，只是單純來聊聊吧！
記得以前在當勞檢員的時候，有個第二代的小老闆來受檢，他告訴我不要說是年輕員工，許多資深的老員工也是「靠勢」著比小老闆還久的資歷而不服從指揮，他覺得已經處處為員工著想，但為什麼還是員工還是都不滿意，最後問了我一句：「你看我這樣有像慣老闆嗎？」為了順利完成檢查，當下自然是微笑著並輕輕搖頭，然後再看看他提出的工資清冊，心裡想著「...這樣你還不是嗎」。因為最後，檢查出該公司違反了三條勞基法的規定，分別是低於基本工資、違法扣薪（工資未全額給付）及未給加班費等。
看來慣老闆最大的問題應該是不知道自己是慣老闆呢。
以上的經驗其實不只一次，在看過許多勞資爭議後，也不禁思忖，究竟怎樣的人才該被稱為慣老闆，怎樣的員工又真的是爛草莓呢？
其實，有沒有「同理心」應該才是衡量的指標。
每個企業都是為了營利而存在，大部分的勞工也都是為了養家餬口才出來工作，要其中一方保有同理心為對方設想，並斟酌放棄自己的權利當然很不容易，也因此常看到的是擁有資本的一方，基於勞資關係不對等的地位，迫使相對弱勢的勞工放棄自己的權益。
還記得在剛出社會時，曾在一家規模不大的廣告公司工作過，當時候總是無法理解為什麼老闆總是要接下做不完的案子，寧可放棄品質也不放過任何一個客戶，最後員工們就只能靠著加班才能完成，但因為當時候老闆對員工們很好（或說是自己太奴），所以也不覺得他是慣老闆，後來累積社會經驗後，才發現老闆只用了一點蠅頭小利就能鞭策員工創造更大的收益，何樂而不為呀！所以如果沒有這種思維，即使當了老闆也不會成功吧。
直到接觸了人資與勞政工作，也才發現其實不是所有老闆都是自私自利的，有些勞工也會仗著略懂法令而在工作上擺爛，致使資方生怕遭到稽查而讓其予取予求。無論是何種情況，其實都會讓彼此留下不好的印象，而更加深了劃分出勞方與資方的鴻溝。
或許我們每個人心中都住著一位慣老闆吧！
記得之前看過鄉民的討論，24小時經營的便利商店、方便且低價的醫療資源或是嚴重超時的大眾運輸業，這些常常會面臨到「澳客」的行業，其實就是有資本的一方與提供服務者的縮影，那不與勞資關係有幾分相似？因此，有些人只是握有「消費」的小小權力就會有這種態度，那麼當握有「發放工資」這種會影響員工家庭生計的權力時，會出現慣老闆心態也就不讓人意外了。
再舉別的經驗，曾經檢查過一間相當有規模的化工廠，當時候是企業工會反應有超時工作與輪班間隔休息時間不足的問題，而在實際檢查時，面對著唯唯諾諾的人資、氣憤不平的工會幹部以及不聽從他人意見的廠長，瞬間就了解問題出在何處，由於廠長的一意孤行，使得公司違反規定而受罰，但實際上老闆根本就沒有授意讓該廠超時工作，而廠長也只是因為自己曲解法令才導致有違法的事實產生，追根究底，就是因為身為主管人員卻不替員工著想才會造成這起勞資爭議，所以這算是「慣主管」還是「慣老闆」？
不只是主管人員，我也曾遇過某個公司讓員工加班超時，最後發現原因是該組織的業務分工有很大的問題，加上員工間互相「衝康」，導致部分的同事需要加班，這些都不是出於老闆的本意所產生的違法事實，雖然雇主在管理上也要負擔部分責任，但一般人如果單純的只看到公司違反勞基法而被公告（喔對了，想知道去哪看公告可以點這裡），也常會推定該公司的老闆就是慣老闆吧！
所以啊，如何妥善管理底下的主管與員工，除了是解決勞資爭議的根本之道，也是最找不到答案的問題，這也是為什麼有許多新創公司難以生存，因為即使資金與技術都已備妥，但最後總是會被人事問題所擊垮。要怎麼改善台灣的慣老闆文化呢？除了要靠政府加強檢查，勞工多了解自身權益外，或許還需要社會中的每一個人試著去壓制自己心中的慣老闆靈魂吧！你遇過的慣老闆又是什麼樣子呢？歡迎在下方留言分享囉。
--
勞動力量，來自我們的能量。
https://twworkforce.blogspot.tw
--
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.236.127.75
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.236.127.75
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1539858911.A.CDD.html
※ 編輯: workforce (219.85.139.29), 10/18/2018 19:56:54
... <看更多>