三口氣看完這部。
九集。
#SquidGame
#魷魚遊戲
#有劇透
1。在人類嚴重缺乏資源底下,你是禮讓、還是先自保?答案很明顯:自保。大部分的人,都是這個答案。這是人性。不要懷疑。越早看穿這件事,越早得到解脫。
2。自保有很多種手段。有些人主動攻擊,趁你防不勝防的時候,插你一刀。你出局。
或者有些人明明就是可以幫你一把,但為了自保,偽裝自己沒有能力。你也是要出局。
有些人為了自保而取得勝利的,耍了手段,欺騙你。你也被逼出局。
有一種自保,近乎潔癖。也是我嚮往的。(雖然我知道不那麼現實,所以它出現在電影細節裡。)
我不攻擊你、不暗殺你、不欺騙你、也不隱瞞你,我要用遊戲規則的方式來贏取勝利。輸贏,我們讓遊戲規則來決定。我用能力取得勝利。
寫完了,都覺得這是烏托邦。這人間,取得勝利,何止單靠能力。何況在生死關頭,怎麼可能只有能力來自保?!
算了吧。當著我沒有說過。
3。可以進一步問,誰來定遊戲規則?你可以說「是我來決定」。如果你認真看,其實早就有人定好了遊戲規則,你只是在執行的時候,加了一些點綴而已。是你誤以為你的點綴決定了一切。
人生,要掌控的事情,真的很少。股票一狂跌,你逃的不夠它快。房價一跌,你投資的物產久久無法翻身。
你真的以為你在決定遊戲規則?
4。再來,誰決定資源分配?
一樣答案 如3。
5。誰來決定遊戲規則、誰來分配資源?
權貴。
不管你看 hunger game、還是 squid ,權貴。
這兩部電影相似的地方,是權貴都把人當成是野生動物或賽馬。
設定一系列遊戲,讓這群野生動物或馬,自相殘殺,誰勝利誰就是皇。
真的是皇嗎?那也只是權貴裡的一隻狗而已。
6。權貴手上掌握的錢及權,往往會讓權貴走到誤以為是自己是神的狀態。決定了所有 slumdogs 的人生。
口口聲說給他們公平、自由、權力,統統都還是在他們的掌控之中。
而神經質般的權貴,只會看見別人痛苦,自己得到觀感上的滿足。甚至 i dont care about your pain, I just want to have my gain.
更變態的權貴,就是我和你們一樣受苦。我偽裝自己苦,其實每一步都是在我掌控之內。看著你們為了生存而廝殺,然後說一些話拍拍你們肩膀、安慰你們。這種偽peace的權貴,雖然是有權有利,然而,我覺得是人性裡頭最醜陋的一環。因為他在玩弄著人們,要人們受苦他快樂。
7。前面八集,把人性的醜陋去到極點之後,結局難免要回去人性受苦到極致而昇華的精神。還是回到「禮讓」。社會還是要鼓吹「利他主義」。沒辦法,因為「自私」是人性。「利他主義」需要在社會進行普遍教育。
在利他主義的前提下,
結局會有三個可能性:
我讓你拿冠軍、
你讓我拿冠軍、
我們一起放棄拿冠軍。
這是三種禮讓的精神面貌。
這些畫面,很少出現在生存的層面裡。能夠做到利他,這個人已經走入了探討生命活著意義的狀態。
編劇企圖想要用一種「禮讓」的精神,來寫一個完美的結局。結果,還是做到了。雖然說服力不強,不過還是覺得要寫一個讓每個人都滿意的結局,實在太難了。不要對編劇太苛刻。
8。
最喜歡的是,男主角,經歷了這麼多互相殘殺經歷之後,依然保有「利他」的特質。
把他所承諾的事,一一完成。
這個我要給 Like。
9。
我比較欣賞的是,在下一季,男主角準備要知道這一群權貴的真實面貌。不再讓他們一直躲在鏡頭後面。
期待第二季,看男主角hero版的華麗出場,如何推翻權貴。
兩天三口氣,看完九集。我都很佩服自己一下。Squid Game,沒有很驚艷,不過值得推薦。
喔,還有,Oppa們的演技,無話可說,一流。單看顏值,這裏有四五位披荊斬棘的Oppa。而且第一集及第九集,有一個負責彩蛋的oppa。
以量
19/09/2021
(歡迎轉發 杜絕剽竊)
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過19萬的網紅分享家-羽,也在其Youtube影片中提到,《更正:救護車等緊急車輛鳴笛時是優先路權,而不是絕對路權,感謝網友提供正確資訊!》 趕時間救人的救護車怎麼可能停下來讓一般車輛通過? 其實是礙於一個奇怪的規定, 下次看到停下來的救護車,別搶快啊! 同場加映: 2018新法上路|在台灣如何正確禮讓避讓救護車等緊急任務車輛 https://www....
它其實沒有要禮讓你 在 Facebook 的最佳解答
好書推薦《#人慈》部落格文末抽書兩本
想像一下,如果有兩個星球,你認為自己住在哪一個?星球A:飛機墜機後,生存者禮讓最需要救援的人。星球B:事故發生後,生存者爭先恐後地往出口擠,不惜將他人踩在腳下。這個問題被用來問過許多學生,幾乎所有人都選了星球B。但事實是,我們住在星球A。這個世界真正面臨的威脅在於我們對人性太過悲觀。
部落格文章 https://readingoutpost.com/humankind/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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#這本書在說什麼?
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《人慈》這本書的作者是歐洲最著名的年輕思想家之一羅格.布雷格曼(Rutger Bregman),他是同時也是一位歷史學家、作家、記者。有鑑於報章媒體、政治宣傳、普羅大眾對於「人性」的偏誤解讀,他想透過這本書傳達一個核心訊息:「大部分的人在內心深處,其實是相當正派的」。
作者在書中旁徵博引,以詳盡的事實和深入的查證,說明了人類無論是出於天性、身為孩童時、在無人島上、當戰爭爆發、當危機來襲,對於自己「好」的一面,有著強烈偏好。如果你至今仍然認為,人類就是天生自私、貪得無厭、陰險狡詐,那麼這本書絕對會讓你大為改觀。
這本書讓我感到大為驚喜的,是作者既大膽、又謹慎的考證態度,他勇於對歷史上知名的眾多案例(例如《蒼蠅王》、《史丹佛監獄實驗》、《米倫格爾電擊器實驗》)提出反面看法,而且其證據令人信服。在媒體慣用人性「惡」的一面吸引眼球的世界裡,這是一本思想激進的書,只不過是偏向人性「善」的那面光譜。這種書很罕見,卻彌足珍貴。
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#人性本惡?三個精彩翻案
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人類有考據的數萬年歷史以來,充滿了大大小小的衝突和鬥爭,我們也從故事裡看到領導人無論為了私利、國家的經濟、民族的情節而發動戰爭。難道,人類不就是天性好鬥嗎?只要有誘因存在,人們就會甘願殺得你死我活嗎?從歷史的考據裡面,我們會發現人性跟我們想得很不一樣:絕大部分的人不願意傷害另一個人。讓我們先從書中三個精彩的翻案來找到線索。
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1.#蒼蠅王小說的翻案
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《蒼蠅王》是一本膾炙人口的小說,在我國中的時候,老師也放過翻拍的影片當作社會科學的教材。內容大意是在說,因為飛機墜機,六個英國男孩漂流到一座無人島上,在沒有大人的情況得自立求生。過程發生了許多權力爭執、失去理智、弱肉強食的情節,最後只剩下兩個孩童倖存的故事。這個虛構故事在感嘆「人心的黑暗」,也被列為標準的社會教材讀物。
作者把持著一個懷疑的態度,他深入瞭解了虛構的《蒼蠅王》小說作者威廉.高汀(William Golding)的生平。作者發現高汀是一名有憂鬱傾向的酗酒者,他還會打小孩,他也曾說過:「我瞭解納粹,因為本質上來說我也是那一類」,這才讓作者明白,原來寫出《蒼蠅王》的作家是一個多麼不快樂的人。
因此,作者根據事實為主,追尋了一條實際發生過的類似案例,六名少年在太平洋落難,漂流到阿塔島(`Ata)的真實故事。這則故事跟小說大相逕庭,六名少年在荒島上發揮團結的本領,協調出遇到衝突的處理方式,還彼此在受傷時互相照顧。受困15個月後,六人獲救時仍氣色飽滿,而且士氣高漲地不可置信。真實版的《蒼蠅王》,其實是一個友情和忠誠的故事。
發現阿塔島生存的船長彼得.華納(Peter Warner):「人生教了我許多事,其中包括了一個經驗,就是你永遠要尋找人的善良光明面。」
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2.#史丹佛監獄實驗的翻案
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我讀過許多談到心理學的書籍,都喜歡引用一個知名的案例,那就是《史丹佛監獄實驗》。實驗主持人飛利浦.金巴多(Philip Zimbardo)教授把24名參加的學生隨機分成兩組,12人當囚犯,12人當獄卒,觀察人類當囚犯的反應,以及擔任獄卒的人施加權力的表現。整個實驗因為囚犯精神狀態快速崩潰、獄卒施加的處罰越來越過火,結果實驗到第六天就被迫中止。
這個實驗的結論彷彿要告訴我們:「當你給予人們權力,他們就會開始為惡,發展出一些不人道的規則」。作者深入考察之後發現,這簡直是一場天大的騙局。實驗並不是任憑12名獄卒自己決定如何處以,而是金巴多本人直接給獄卒灌輸思想:「你們要創造一種挫折感,製造恐懼,要剝奪他們的個體性…」,最後獄卒定的17條規則裡,有11條根本是實驗團隊給予的意見。這簡直是引導式的邪惡。
你或許也會好奇,那如果是實驗團隊「完全不介入」的狀況會怎樣?兩個英國心理學家2002年在電視節目上複製了一次同樣的實驗,但這次沒有告訴獄卒該怎麼管理、該怎麼懲罰。結果呢?節目無聊到不行。第二天,獄卒把食物分給囚犯。第五天,一名囚犯提議設立民主制度。第六天,獄卒跟囚犯一起抽菸。最後一集,大部分人一起坐在沙發上消磨時間。這麼無聊的故事,難怪我們都沒聽過。
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3.#電擊器實驗的翻案
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還有一個更出名的《米倫格爾電擊器實驗》,目的是為了測試受測者,在面對權威者下達違背良心的命令時,人性所能發揮的拒絕力量到底有多少。受測者身為「老師」,當隔壁房間的「學生」答錯題目時,就要按下電擊器,懲罰坐在電椅上面的學生。「學生」是由實驗人員假冒的,受電擊所發出的哭喊也是演出來的,但受測的「老師」並不知道,他們會「以為」這些電擊都是真的。
每一次學生答錯,懲罰的電壓伏特數就要提高,實驗主持人史丹利.米倫格爾(Stanley Milgram)教授會要求老師繼續施罰。120伏特時學生會開始喊痛,150伏特時尖叫並喊著退出實驗,200伏特時大叫大叫血管裡的血都凍住了!超過320伏特時開始撞牆並失去聲音。結果,有65%的受測者一路聽從指揮,開到了450伏特,幾乎是把學生電死的程度。實驗的結論幾乎告訴我們,只要有權威要求,連普通人都願意電死一個路人甲?
作者考核過後的翻案顯示了另一種事實。幾乎所有受測者都曾抗命,想要停手,但實驗方會加強壓力逼迫就範,從錄音檔聽起來更像是霸凌和脅迫。事後調查,只有一半的受測者認為隔壁的學生是真的在受苦,其他人覺得只是實驗效果。許多受試者也表示,因為他們真心「信任」米倫格爾教授的實驗對人類一定有幫助,所以即使當下不忍心,也願意咬著牙繼續做下去。
綜合以上三個翻案結果,大部分的人在內心深處,其實是相當正派的,但引用作者所說的:「如果你催促地夠用力,給予足夠刺激、又拐又騙,許多人確實是有能力做惡。但是邪惡通常不是在表面之下,它是需要費盡功夫才能扯出來的。」邪惡得要披上善良的外衣才行。
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#人怎麼會互相傷害?
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所以,人真的是天性好鬥、殺得你死我活的物種嗎?綜觀歷史大小戰爭,這個說法似乎成立,但是當我們把尺度放到人與人面對面的相處,就是另一種樣貌。舉戰爭為例,兩軍人馬大動干戈的時候,所有人一定都是拔刀互砍、舉槍互射吧?在那種生死存亡的關頭,不是敵死,就是我亡了,不是嗎?
真實的戰爭傷亡統計很有意思,例如二戰英國陣亡的軍人死因中,10%是子彈和反坦克地雷;15%是詭雷、爆破和其他;75%是手榴彈、迫擊砲和空投炸彈。大部分的士兵都是隔個一定「距離」被殲滅的。真正喊著敵人是「害蟲」,一旦碰面就格殺毋論的,通常是離戰場最「遙遠」的政客和領導人。
根據研究,二戰的生存老兵超過一半從未殺過人,只有20%的軍人曾經擊發過武器。美國南北戰爭最激烈的蓋茨堡戰役中,回收的27,000把火槍,還裝有彈藥的比例達到90%。12,000把裝有兩顆彈藥,其中6000把超過三顆。但火槍設計成那樣,就是一次只能射出一顆子彈,那幹嘛裝那麼多顆子彈?因為大部分的士兵都『沒有』在試圖殺敵。人,打從心底不喜歡傷害另一個人。
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#如何改善?三種範例
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在這本書的下半部,作者有一則引述徹底震撼了我的思想。這句引言來自英國哲學家暨諾貝爾文學獎得主伯蘭特.羅素(Bertrand Russell),他給未來世代這個建議:「當你學習任何東西或者思考任何哲學問題時,只該問自己事實有哪些,那些事實證明什麼是真實。永遠別被自己希望相信的事、或者自以為如果別人信了就對社會有益的事所分心,只要專心一意去看事實是什麼。」
這個非常理性的觀念,一開始相當很吸引我,但作者及時把我拉了回來。他提到除了探究事實之外,你本身「相信」什麼,才是以改善世界的動力來源。
第一種相信的力量,叫做「畢馬龍效應」。科學家做過一種實驗,把兩群同樣普通的老鼠,分別標示聰明和愚笨。請不知情的學生照顧老鼠,然後進行迷宮遊戲,看哪一組比較快逃出迷宮。結果聰明的那組獲勝,事後發現學生「相信」這些老鼠比較聰明,給予比較好也溫柔的待遇。同樣的實驗在一群小學生上進行,不知情的老師對聰明組的學生更關注、更鼓勵,事後結算成績,聰明組的孩子其智力表現提高了最多。
第二種相信的力量,叫做「魔像效應」。曾經有科學家在美國做過一個不道德的實驗,他把二十個孤兒分成兩組,跟其中一組說他們是善於表達的人,跟另外一組說他們注定要變成口吃者。這個實驗結果害得許多口吃組的受測孩童,一輩子患有語言障礙。這種效應常導致貧窮學生更加落後、無家可歸者失去希望、已經被孤立的青年人更加極端。
一如正面的期待能夠引發好的結果,負面的期待也能夠讓惡夢成真。接下來介紹書中三個真實世界的例子,來看看如何運用「相信」的力量,來改善我們的工作、教育和民主運作。
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1.#論工作的內在動機
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研究發現,外在誘因例如紅利會減低員工的內在動機和道德標準。給予外在誘因會獲得相等的回報:按照工時給付,就會增加更多的工時(無論是否裝忙)。按照發表數目給予稿費,就會得到更多的發表文章(無論品質優劣)。按照手術量來給付,手術就會更多(無論是否必要)。
荷蘭的最大的鄰里照護平台「博祖克」(Buurtzorg)採取逆向而行的策略,這個組織沒有業績目標或分紅,沒有管理階層,沒有客服中心。運作的自主權下放給每一個十二人的團隊,團隊自己定行程表,自行雇用同事。省去的營運費用和會議時間都回歸到團隊本身。
執行長喬斯.德.柏洛克(Jos de Blok)是從最基層出身的人,他相信員工內心會選擇做「正確」的事。他說傳統的管理階層「喜歡憑空想像一些計畫給那群工蜂做」,還說「拿掉管理階層,工作還是照常進行」,他認為讓團隊自我導向、動手執行腦中想法,是最實際的做法。博祖克沒有人資部,被評為最佳雇主;沒有行銷部,卻獲得最佳行銷獎。
(延伸資源:在台灣有「台灣居護」引進了這套照護模式)
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2.#論教育的玩耍本質
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自古以來,愈是聰明的動物愈會玩耍,玩耍更深植於人類天性當中。創造力和學習力來自於自由地玩耍,孩子會自然地渴望探索這個世界。當社會工業化之後,學校的體制越來越制式化,學生的課表被排滿,家長連下課的時間也不放過。最近針對十個國家的民調顯示,監獄囚犯待在戶外的時間比孩子還要多。研究也發現一個趨勢,孩子愈來愈覺得「自己的生命被他人所決定」。這是一個快要忘記怎麼「玩耍」的世代。
荷蘭的「阿哥拉」(Agora,希臘語「市集」的意思)是一個沒有年級、班級、教室的學校,也沒有功課和成績,一組學生團隊就只有配一位「輔導員」,但自主權在學生身上,他們自己決定要學什麼。整個學校就像一個主題樂園,學生透過玩耍和探索,找到自己當下有興趣的題目攻讀,學校提供對應的資源給他們學習。相較於傳統教育把孩童當植物灌溉,這所學校將孩童當「人」看待。
在這裡,與眾不同是常態,一千個學生就有一千種學習路徑。這裡幾乎找不到霸凌的蹤影,因為不以年齡和能力區隔孩童,沒有誰的進度會落後,沒有誰的表現太過突出,每個人都在綻放當下最好的自己。作者引述道:「玩耍的相反不是工作,玩耍的相反是抑鬱。」問題不是孩子能不能掌控自由,而是大人有沒有勇氣給他們自由?我們是否問過自己,教育的意義究竟是什麼?
(延伸閱讀:Agora: Meet the school with no classes, no classrooms and no curriculum,英文文章)
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3.#論民主政體的模樣
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作者提到,世界上愈來愈多的民主政體正遭受七種瘟疫侵襲:政黨持續腐化、公民不再信任彼此、少數人遭排除、選民失去興趣、貪贓枉法的政客、有錢人逃稅、人們發現當代民主充滿貧富不均(怎麼跟我住的地方這麼像!?)。但世界上有地方嘗試了解法,簡單到令人難以置信,卻很少上新聞(你應該猜得到為什麼)。
委內瑞拉的托雷斯市(Torres)的民選首長胡立歐.查維茲(Julio Chávez)選擇一種嶄新的信念,他相信:「每個人心中都有一位積極認真的公民」。他的競選政見只有一個,下放權力給所有托雷斯市民,而且他遵守了承諾。所有的政府集會邀請全體居民參加,不只是討論,還要決議城市所有預算的使用。
結果人們空前踴躍參與政治,在最需要的地方蓋起了住宅和學校,有效地鋪整馬路清掃街區。因為預算透明,大幅削減了貪污和權威的弊病。市民們還一起要求提高稅收,並且說道:「過去我們不瞭解市政稅要用來支付那麼多東西。」這個被稱為「參與式民主」的方式,深受民眾喜愛,卻鮮少在新聞上被提及。
(在台灣我還沒聽過類似的試營運模式,有人聽過嗎?)
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後記:#相信善的一面
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《人慈》是我今年讀過最意猶未盡的一本書,作者的大膽思想,配上嚴謹的查證,讓人讀來格外痛快。從這本書中,我也慢慢體認到,問題不是二元化的「人性本惡或本善」選擇題。反而,透過這些精采的正反論述,猶如偵探小說抽絲剝繭般的分析,我理解到的是人性真正的「複雜」。
如同現在人工智慧和大數據這麼發達,如果只讓電腦演算法來判決,那麼歷久不衰的《蒼蠅王》人心黑暗論肯定佔據上風;《史丹佛監獄實驗》和《米倫格爾電擊器實驗》無以計數的論文和書籍引用,肯定讓演算法覺得這才是人性的真理。無數對人性帶有扭曲和偏誤的描寫佔據了媒體的版面。然而,事實呢?
這本書中段的畢馬龍和魔像效應教我們的就是,人們「相信」的事情往往會發展成「事實」,更是一個令人驚醒的提點。無論是書中獄卒和囚犯的故事、老師和學生的故事、老闆和員工的故事、父母和子女的故事,一再說明了:「當你把一個人當人看,他就會表現得像一個人。」反之。讀完這本書後,你可以踏實地選擇自己相信的那一面。
瞭解事實,讓我們得以明辨是非。擁有信念,才能以行動改變世界。原來,關於人性,我讀過的許多論點幾乎都是錯的。永遠別被自己希望相信的事所分心。只管去看,事實是什麼。然後在事實背後,找出值得相信的事情,讓它成為新的事實。這絕對是一本必讀之書。
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不動產仲介公司資深經理陳泰源分享個人經驗,他表示多年來自己始終把公司當成「第2個家」,他說「這句話乍聽之下好像我是一位對公司向心力極強,且熱愛工作的房仲,(雖然的確如此)但其實你未必瞭解我這句話的真正涵義。」
陳泰源直言,把公司當成第2個家的好處多多!延長待在公司的時間,除了可以養成「每天多做一點工作相關事務」的習慣之外,還能藉此「寄生公司」。以下,他分享個人的五個經驗:……↓
一、把公司當充電站
以手機為例,除非是一連好幾天的農曆年假,否則我是絕對不在家裡充電的。
我早已養成到公司才充電的習慣,每天進公司的第一件事情,就是先將手機充電,我也會刻意等到充飽電之後才下班回家。而且我現在還準備了3顆行動電源輪流在公司充電,好讓我在家裡、戶外也能享受到公司的電。
二、把公司當書房
我當了十幾年的租屋族,但我住的地方從來沒有安裝過桌上型電腦,甚至連筆電都沒有,因為公司是我家的一部分,公司就是我的書房。
在租金高漲的台北市,就算月租金2萬元也只能住在好一點的小套房,把公司當成書房作為「家的延伸」,久了你會習慣有兩處棲身之所,錯覺「家變大了」。
水能載舟,亦能覆舟。我認為家中有電腦其實是種誘惑,不小心就讓人沉迷於網路而虛度光陰;但在公司就不同了,它會變成工作的工具,縱然偶爾用來處理私事也不能花太多時間,畢竟要顧慮同事的感受。因此在公司用電腦的大半時間,你只會,也只能用來處理公事,這是提高工作效率的方法之一。
還有,我手機的網路也不是無限量的,因為如果網路用量有限,大腦就會告訴自己:「需要用,再用;想要用,到公司再用。」一旦申辦網路吃到飽,手機便不只是工作用,也會拿來娛樂用,黏在手機螢幕前的時間越久,對健康也會造成不良影響。
或許你會說,萬一網路用量滿了怎麼辦?其實你多慮了,只要不看影片就絕對夠用。以我手機月租金299元為例,每月有3GB的4G網路可以用,每次到了結帳日,用量仍綽綽有餘。因為在上班時使用的是公司免費wifi,實際上用到自己網路的時間真的不多。
三、把公司當會客廳
身為業務員的我們,每次與客戶相約在外時,往往都會選在咖啡廳,然後就得花錢請客戶喝飲料,畢竟我們是服務業,與客戶彼此「各付各的」感覺有點怪。
約在小朋友愛去且平價的麥當勞似乎不適合,約在星巴克對荷包又有點傷,也不可能請客戶喝咖啡然後自己喝白開水,這樣客戶喝起來會不自在。就算客戶願意各付各的,隨便一杯咖啡還是要價破百,這樣就花掉一餐的伙食費了。
因此我都會盡量邀請客戶來公司,我們公司的裝潢布置很有質感,空間又大又寬敞,而且公司的咖啡機頗高級,現磨出來的咖啡特別香醇!再搭配公司提供的餅乾、糖果、水果,完全沒花到錢又能服務客戶,何樂而不為?
四、幫公司採買
我之前待的房仲公司,每逢農曆初二、十六都會祭拜神明來祈求生意興隆,因此就需要採買供品。我總是很愛幫公司跑腿,因為這樣我去賣場時,除了可以挑選喜歡的零嘴、水果與泡麵,結帳時所使用的會員卡也是自己的,用公司的錢替自己累積會員點數就是爽!
而且,當時的同事們都知道我負債,所以拜拜過後的泡麵幾乎都「禮讓」給我當午餐,讓我因此省下了好幾年的午餐錢。
五、把公司當補水站
我在前公司有個誇張的舉動,就是曾經天天拿空水桶去公司裝滿水,再帶回家飲用,後來家中購置了濾水壺、快煮壺與保溫壺後,我就停止這樣的行為了。
不過,我現在不時也會瞧見公司裡有同事效法我當年的做法,利用公司的飲水機裝滿特大水壺再離開,顯然有不少小資族跟我一樣,選擇在外多喝水,少喝飲料,省錢又健康。
本文摘自《省出一棟房:24招易上手的存錢絕技》/陳泰源/本文由遊讀世界授權提供
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趕時間救人的救護車怎麼可能停下來讓一般車輛通過?
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