《那些令HR嘔電的小事》
「喂,明哥,今個月出唔到糧畀你喎」
「下?係咩?」
「係呀,銀行話你個戶口取消咗。」
無啦啦過唔到數呢啲事周不時都發生,重新安排又花返你一揪本來唔駛花嘅工夫,不過,作為HR嘅小雷子都慣喇。點知,明哥一句直中要害:
「好小事啫~轉頭畀新戶口你~」
之後電話迎嚟幾秒寂靜,小雷子調整氣息,以免忍唔住嘔出電來。
好小事?好小事?好小事?
以下就係一堆人哋成日覺得「好小事」嘅「小事」⋯嘅冰山一角⋯
-搬咗唔改地址
-唔記得改婚姻狀況
-畀錯戶口number
-走咗嘅同事唔見咗封Reference letter
-唔見咗員工證唔出聲
-放完假唔申請,問你做咩唔提佢
-陳白菜改咗名做陳韭菜冇人知
-唔返工當自己辭咗職
-員工last day咗Dep. Head都唔記得通知你
-老細話好小事,要幾個數啫
-有人去廁所去得太耐
好多同事口中嘅「小事」,最後都可能唔小事,無論Senior定Junior你都無得避。分分鐘就咁花你成日時間,OT、星期六日WFH就是這樣形成的。
所以,同HR講「好小事」前請三思,以防佢嘔電電死你。不過,其實星期六日都要做,都係「好小事」啫~
#化了在玩命
圖片來源:櫻桃小丸子
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《入駿洋,都要帶電腦出糧?》
新一波疫情又爆發,HR又要重新安排WFH、AB Team、出notice、安排同事放假、預防措施,突如其來嘅workload又來襲。見到whatsapp group入面有HR朋友話,已經有「入駿洋,都要帶電腦出糧」嘅覺悟,真係呀媽聽到都流淚...
出糧就幫唔到大家喇,唯有搵返IG上次張龍珠相出嚟幫手抗疫,希望唔好再惡化啦。HR加油!
#staysafe
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《做得HR,就唔再係普通嘅員工》
話說最近疫情期間,好多公司都要放無薪假,薯皮公司都唔例外,老細決定全公司上下都要放兩日,執行嘅責任就落喺「HR」身上。
但呢位「HR」就執行得好奇怪,對佢嚟講呢項措施似乎可有可無。
例如唔知點解有同事公眾假期放無薪假,結果嗰日出咗糧,又冇補放另一日。又有同事放無薪假當日返咗工,又出咗糧冇補另一日。結果,成個月落嚟好多同事都冇放無薪假,預期成本節省唔到之餘,放足兩日嘅同事亦表示唔公平。
其中一位同事就住呢件事去問「HR」,結果呢位「HR」話唔關佢事:「我負責跟你返工日子出糧咋,放假嘅嘢問你主管啦~」主管們就一頭霧水,公眾假期係咪要出糧?點樣補另一日?佢哋自問真係識條毛,但「HR」又唔畀意見。最重要係,好似只有「HR」唔知公司節省資源嘅迫切性。
結果當然老細同所有主管們都好不滿,認為「HR」冇用。
事實上,呢種工作態度正正係令HR名譽掃地嘅元兇,呢件事有兩大問題:
1.「HR」根本唔係HR
點解一直都用「」括住HR兩個字,因為呢位「HR」唔能夠稱為HR,嚴格嚟講只係做緊HR工作嘅Admin,相信做HR嘅各位應該明咩意思。佢並無配備HR應有嘅mindset,冇管理及業務思維,只能執行一般行政工作。
2.老細都有責任
薯皮老細亦都有責任,佢只將HR當成一個行政部門,而冇將HR放喺決策會議內。後嚟問老細點解唔叫「HR」參與,原來老細話佢知道呢位「HR」嘅能力只可以做到執行性工作,係冇能力處理管理問題⋯
呢個係HR近代史上嘅經典惡性循環,當一間公司嘅HR停留喺自己嘅世界,冇諗過要從業務層次幫忙、冇諗過進步,處理不力嘅結果再強化返管理層認為「HR真係冇用」嘅思維,最後令「HR」更快脫離管理核心,淪為一般行政部門,冇辦法發揮HR應有嘅功能。
由成為HR第一日開始,其實已經唔能夠再當自己係普通員工,如果抱住普通員工嘅思維,咁最終人地只能當你係admin。
如果薯皮公司老細醒水,其實佢應該請一個真·HR,咁佢就會明白HR可以帶嚟嘅價值。
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