成功是失敗之母?!
彼得原理(Peter Principle)
由管理學家勞倫斯彼得提出~
人會因某特質或特殊技能
而被升任到"不能勝任"的高階職位!
相反能幹的人才也可能因為
不符組織的章程而反被踢出
最終留下的人都變成組織的
障礙物(冗員)及負資產…😥
今天為中華電信客服基層主管
上【中階儲備主管研習班】
學員在晉升高一階前
先把所需職能儲備好
學習新的知識與技能
是減少彼得原理現象的方法之一
請記得:「換位置,一定要換腦袋」喔😀
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過187的網紅JKの身心靈遊園車,也在其Youtube影片中提到,一個人走得快,一群人走得遠。 🔹🔸 本集精彩內容 🔸🔹 💬 融入群體就非要抹煞自我嗎? 💬 MBTI之類的職場性向測驗vs.人類圖的差別 💬 了解自己的本質及你能為團隊帶來什麼價值? 💬 中階主管的團隊管理智慧 ✨✨ 若在職場上遇上任何疑難,或想探索自己在職場上的可能性, 歡迎到 Kevin C...
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中階主管管理職能 在 緯育TibaMe Facebook 的最佳解答
https://blog.tibame.com/?p=15928
#瀚宇博德結合緯育TibaMe學習平台_打破實體培訓疆界建立員工數位技能
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瀚宇博德重視人才培訓與發展,投注許多資源在基層、中階主管安排相關 #管理課程及講座外,針對部門員工每年也會定期安排 #專業技能課程,或依據工作需求安排 #外派訓練,讓員工不只增進專業技能,也相當鼓勵員工參與外部活動提升自我能力,透過多元管道獲取新知。
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2019年首次與緯育TibaMe for Business合作導入 #員工數位力培訓,調整實體與線上課的培訓比例,期望透過線上學習模式,克服實體課程授課時間、地點的限制,讓更多員工擁有學習資源,可透過不同管道接觸新技能。
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#導入輕量化通識課程
本次的數位力培訓,瀚宇博德規劃導入 #科技管理類 的課程,為何會設定這個方向作為培訓重點?為在培訓前收集多位中高階主管、與基層員工的意見回饋,鎖定 #職場軟實力、#商務數據力、#簡報技巧 幾個領域,其中包含主管必學管理術70招、Excel資料整理、簡報美學、運用遊戲帶領團隊的線上課程,輕量化課程讓同仁自主選擇喜歡的領域做學習。
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瀚宇博德此次數位力培訓採 #限額報名制度, 6個月近二分之一同仁報名學習,培訓時數735小時,同仁針對管理、通識、專業領域自行報名有興趣的課程,人資團隊也將緯育TibaMe for Business的線上課程依職級納入教育訓練學分,讓員工除了實體培訓外也多了其他的學習管道 !
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#人資團隊的評價與公司未來規劃
瀚宇博德人資團隊表示此次數位力培訓透過線上學習,解決實體課程的限制,讓學員在任何時間、地點學習,同時培養學員線上學習興趣,人資與學員對此次課程評價滿意,認為課程內容不會太艱深,也很實用,希望緯育TibaMe for Business未來能與更多業界講師合作,開發更多貼近 #職能應用 的課程。
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人才培育是幫助企業成長的關鍵,瀚宇博德重視 #人才培訓與管理,透過內外結合的教育訓練,提升員工能力齊備度,替員工打造無所不在的學習環境。
中階主管管理職能 在 郭莉芳 X 理財講堂 Facebook 的最佳貼文
#中階主管的職能是專業
職場上,不是做得久,專業能力就跟年資成正比;
也不是專業領域做的好,就能扶搖直上。
#高階主管的職能是激勵
個人,講究的是效率;團隊,講究的是效能,
一枝獨秀當然沒問題,
但要能讓團隊夥伴各個發揮得風風火火,
那主管肯定要有點本事才行!
#把人放在對的位置上需要超凡智慧
中階主管需要的是管理技能,高階主管需要的是領導技能,兩者需要的技能與人格特質也不同,可以做中階主管不代表能做高階主管。
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一個人走得快,一群人走得遠。
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💬 融入群體就非要抹煞自我嗎?
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