第一堂蔡校長 Ver A 和 Ver B 的 case presentation 比較,雖然蔡校長報完 Ver A 後,大家歡笑的聲音此起彼落,但心頭也凜然一震,自己從住院醫師開始到現在是主治醫師,不就是一直這樣報 case 嗎?
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【2021 最後梯次】11/6(六)醫學簡報與電子壁報工作坊
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唯一的差別,大概是現在比較會抓重點報,但簡報上還是充滿過多雜亂的資訊,這樣的簡報只會降低大家對你的注意力罷了。
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試著回想這些年參加國內外的學術研討會,好的簡報沒多少,大部分投影片都是密密麻麻的資料,台下的人專心聽一陣子後,都轉向自己的手機。
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最後的 Q&A 時間,只剩下專精於這個領域的學者有辦法和講者互動,這真的是很可惜,滿身功夫卻被一個簡報給毀了,而今天的課程,就是讓你渾身功夫能完美的施展,甚至發揮出百分之兩百的實力。
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整天的課程,經歷醫學簡報的概念與架構說明,最後應用到行政簡報,讓我們知道醫學簡報不只是可用在學術報告上,就算之後成為醫院的中階主管,仍舊需要這些簡報技巧,除了能在長官的要求下存活,更重要的是,讓你能從同儕中脫穎而出,獲得更多的機會。
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🎯 課程特色
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我們將準備六個醫學簡報最重要的基礎項目,讓您練習,包括:
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#標題頁 如何在第一頁就正確的顯示自己的專業?
#治療過程 用時間軸表達診斷與治療經過
#醫學影像 如何正確處理影像,讓觀眾真正懂?
#生存曲線 從密密麻麻看不清楚,到大器呈現,瞬間被理解。
#流程圖 Study 收案、分組、end-point 如何呈現?
#結論結尾頁 專業結尾,給人專業上的信賴感,毫不馬虎。
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🎯 近期參加簡報工作坊的學員背景
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課後滿意度,全部都在 4.92 分以上,最高達 4.96 分。
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醫師以在醫院服務的主治醫師為大宗,佔 34%,住院醫師佔 26%,診所醫師佔 5%。
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醫療相關行業(醫學系學生、藥師、放射師、職能治療師、護理系副教授、護理師、藥廠代表)佔 30%。
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非醫療相關產業(研究生)佔 5%。
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👨🏫 講師陣容
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蔡依橙與蔡欣宇醫師,實際在國際舞台連續得獎,教學過程曾修改過 1400 份醫學簡報,類型涵蓋 case presentation、mortality conference、grand round、journal reading、invited speech、實證醫學競賽、品管圈……等,指導過內外婦兒獨立科等醫師、醫療人員與研究者,協助多位校友登上國際舞台,全方位解決您的需求!
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【2021 最後梯次】11/6(六)醫學簡報與電子壁報工作坊
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各項簡報會應用到的技巧,面面俱到,甚且是連怎麼樣報告,要怎麼設計內容才會報得好,受到長官老闆的青睞,這堂課全部一起教給你。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過187的網紅JKの身心靈遊園車,也在其Youtube影片中提到,一個人走得快,一群人走得遠。 🔹🔸 本集精彩內容 🔸🔹 💬 融入群體就非要抹煞自我嗎? 💬 MBTI之類的職場性向測驗vs.人類圖的差別 💬 了解自己的本質及你能為團隊帶來什麼價值? 💬 中階主管的團隊管理智慧 ✨✨ 若在職場上遇上任何疑難,或想探索自己在職場上的可能性, 歡迎到 Kevin C...
中階主管職能 在 郭莉芳 X 理財講堂 Facebook 的最佳貼文
#當組織越來越扁平
20年來,習慣了「頂頭上司只有一個」的職場環境,
卻在執行專案任務時,遇到一些挑戰,
因為無權=沒有話語權,更別說還要讓其他人跟著做事。
但還好,「彈性」是我的特質,總會找到方法讓大家一起來共識,
公司的事,某種程度就是公眾之事,也非我個人之事,
所以請大家一起來協作,的確可行。
#跨部門溝通
當來自不同單位的人要一起共事,
PL的協調能力與高度常常就是專案成敗的關鍵之一。
此文很適合有帶領專案任務的人讀一讀。
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1.既然沒有權力,要用什麼方式讓其他人願意和你一起完成任務?法拉利表示,無權領導的核心精神是,領導者要與員工、跨部門組織共同成長(co-elevating),讓大家願意一起面對目標。
2.團隊指的不是部門或下屬,是能助你達成目標的人
3.當你能夠用比較大的視角,看待組織裡的其他人,你就會知道你需要妥善經營身邊所有共事者的關係,才能談論如何共同成長、一起進步。
4.人與人之間的關係分為 5 種狀態,最常見的是「共存」(coexist state),在這層關係裡,人們即使被指派到同一個專案,也各行其是。其次是「合作」(collaboration state),成員發現光靠自己擁有的資源,不能完成任務,只好合作。最好的情況是共同成長(co-elevating state),人人自動自發互相幫助。
但當協作變得太有挑戰時,關係可能會惡化到「抵制」狀態(resist state)。你與同事、主管的關係會緊張起來。最壞的情況將導致「怨恨」狀態(resentment state),人們各顧各的,只是形式上合作,實際上不管對方死活。從這個角度去理解職場關係,你會知道你和哪一個人的關係最緊張,哪一項任務造成團隊分歧,就能對症下藥,優先處理這些人事物。
中階主管職能 在 經理人月刊MANAGERtoday Facebook 的最佳解答
如果有一天,沒有中階主管下達指令,組織裡只有基層跟高管,我們要如何知道自己該完成哪些任務?
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中階主管職能 在 JKの身心靈遊園車 Youtube 的精選貼文
一個人走得快,一群人走得遠。
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