大會報告,十月大師兄 呂毅 的【#CSM 認證課】,目前只剩下 3 席座位。
錯過了這一梯次,下次又要等半年以上啦。(或是飛到國外上課)
其實我很建議,正在被 agile/scrum 「荼毒」的工程師們,來了解一下 agile/scrum 的本質。你會發現,「荼毒」你的,不是 agile/scrum 本身,而是錯誤的導入、錯誤的順序、錯誤的知識。
了解那一些框架,為什麼這樣設計,想解決的是什麼樣的問題,了解了問題,你能有哪一些解決方式。
※ 這是投資在自己身上,看看國外或台灣比較頂尖的軟體公司,agile/scrum 還是顯學跟趨勢,不只你擔心去到一間亂搞 agile/scrum 的公司,他們也擔心招來似懂非懂的 enginner。
※ 如果您對 scrum 的認知,「扣掉無聊的 standing meeting,扣掉 Jira/TFS/Redmine 等管理或看板工具, 扣掉白板跟便利貼,扣掉 Scrum Master 自嗨的 retrospective」,就什麼都沒有了的話,那這門課就極度適合你。
報名這裡去:https://yihuode.io/activities/697
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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預計五月將邀請上海 Odd-e 的 agile coach 來台灣開兩門培訓課程,分別是 「現代敏捷開發課程 - CSD認證課」與 「ScrumMaster 領導力培訓課」。
▍填問卷,撿好康。
如您填喜寫完針對課程內容的問卷調查,將獲得報名上課的問卷優惠票資格。
還請大家問卷內留的 email 務必與報名時的 email 相同,謝謝。
▍CSD 認證課程
問卷網址:http://bit.ly/odd-e-csd
這門課不管你是前端工程師(react, Angular), 還是後端工程師(java, .NET, RoR), 還是 mobile app 工程師(iOS, android, react native), 還是你撰寫桌面應用程式或微信小程序,這些技術棧都適用於這門課的上課實作方式。
包含了實例化需求、ATDD、TDD、單元測試與重構的實作練習。
如您已經擁有 CSM 認證,上完三天課,您將獲得 CSD 證書。
如您目前還尚未拿到 CSM,也沒關係,上完三天課之後,當您取得 CSM 時,我們仍可以補發 CSD 證書給您。
▍Scrum Master 領導力課程
問卷網址:http://bit.ly/odd-e-sm-lead
相信很多人對於 scrum 的那些制式活動、產出物的介紹已經開始有點膩了吧。過去的 scrum 培訓大概都著重在精神、框架、協作的練習。
這門課獨特的地方,在於針對 scrum master 本身所扮演的不同角色,提供了各個面向的教練指導。
這門課,身為 scrum master 的你,將會學到:
• 如何解決Scrum實施過程中的問題
• 做些什麼可以幫助到團隊
• 用系統思考的方式分析與溝通
• 如何處理團隊在犯的一些顯而易見的錯誤
• 如何引導高效的團隊會議
• 實戰派的引導與教練技能
scrum master認證 在 天地人學堂 Facebook 的最讚貼文
✔張裕宇(Finn):愷諾科技/執行長暨創辦人(穿戴式及物聯網裝置產品開發暨敏捷式專案管理實務分享)
#穿戴式及物聯網裝置徹底改變生活便利性
#網路科技智慧生活無所不在
(點選下方資訊瞭解更多 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ )⋯⋯
張裕宇,比利時魯汶大學電腦科學人工智慧碩士,長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業,擁有PMP(國際專案管理師)、 PMI-ACP(敏捷式專案開發)、 PMI-PBA(商業分析)、 ITIL Foundation(資訊服務管理)、PSMI (Professional Scrum Master Certification)、Google Analytics等國際專業證照及資策會講師認證。現為愷諾科技執行長暨創辦人,提供並開發穿戴式裝置及物聯網產品解決方案、APP、社群經營及顧問服務。
張裕宇曾任職於Microsoft、Motorola、Jabil、明基西門子、Alcatel等國際企業,擔任商業營運、產品開發、產品行銷、產品/專案經理、研發工程師、新技術開發、部門主管及TMI台灣創意工場/HWtrek顧問,有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品管理實務經驗,並於國際手機大廠期間,負責規劃及開發多款手機上市,也曾參與悠遊卡公司、中華電信、Visa、Master card行動支付專案、歐洲行動票證專案及智慧家庭整合服務/物聯網等專案,參與之專案橫跨IT資訊、消費性電子裝置、APP軟體、新技術、傳統等產業。N156天地人跨產業沙龍邀請愷諾科技/執行長暨創辦人 張裕宇與大家分享:
(1)使用者故事運用在穿戴式及物聯網裝置做為商業及需求分析;
(2)運用敏捷式專案管理突破產品開發在傳統式專案管理中的困境;
(3)實際案例解析:模組化智慧手錶。
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