Scrum Board 和 Kanban Board 的比較
Kanban 常常被人誤會, 以為 Scrum Board 就是看板.
事實上, Kanban 是一套方法. 藉由視覺化的方式, 限制同時處理工作的量, 來消除浪費和管理工作
並且, Kanban Board 和 Scrum Board 有著很大的差別
1. 兩個板上的單元不同 (任務 v.s 故事)
Scrum Board 上是列出要完成 Story 所需要的任務 (task)
Kanban Board 上則是列出團隊要處理的故事
兩者在板上的處理單元不同
2. 兩個板上欄位重點不同 ( 開發端 v.s. 工作流程)
Scrum Board 著重於開發端. 上面欄位主要是描述故事如何被完成 : To Do/In Porg/Done
Kanban Board 著重於需求從近來交付給客戶: 分析/設計/編程/測試/上線/Done. 是整個工作流程
3. WIP 限制 (sprint 固定範圍 v.s. 各種)
Scrum Board 在 sprint planning 時, 便限制了這個迭代中要做什麼, 在這段迭代時間內, 範圍不能改變.
Kanban Board 可以限制某個 column, 某個 raw, 某個專案, 某個角色 等等, 至多做多少事情.
所以, 你說兩者相同嗎?
不要再把 apple 來比 organge
(2021/10) JKD 流看板方法 – 以視覺化和持續改善來管理開發流程
日期: 2021/10/30-31
時間: 09:00-17:00
地點: 台北市大安區忠孝東路三段96號11號樓之1(Build School) (線下實體課程)
課程介紹
https://kojenchieh.pixnet.net/blog/post/556961212
報名網址:
https://forms.gle/E2dtrvfUtTRVp7Sk7
「scrum角色」的推薦目錄:
scrum角色 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的精選貼文
金句:「Scrum Master 在團隊是扮演催化劑的角色,而不是類固醇。」
其實就是要讓團隊能產生綜效,1+1>2的效果,減少浪費,持續改善。
我之前打的比方,如果團隊有6個人,一種產出是 (5+1)*0.5 =3,這個0.5的權重是原本100%的生產力因為各種原因、打擾、只有單點或穀倉, 沒有全局思考,大家都在忙自己的事而沒空著手改善,所導致的各種浪費的消耗。而且0.5的權重會隨著時間而越來越小。
另一種可能則是5*(0.5+0.3)=4,讓scrum master 這個角色能促進觀察、引導、全局思考、改善瓶頸,只要能幫助團隊成員減少30%的中斷、不必要的雜務干擾、促進交流與知識交換,讓團隊更多協同合作,而不是獨立分工把時間都耗在效率而非整體效果,整體產出就有機會比原本更高(光讓團隊能發揮他們原本戰力,改善的成果就能很有感)。而且這個0.3的權重還可能因為學習型組織與持續改善而越來越高。
團隊作戰,as a team, not just a group.
大家是同一個團隊,為彼此負責,而不是只為主管、個人的KPI負責。
scrum角色 在 Facebook 的最佳解答
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