一個故事把DISC四種性格的人,行為特徵描繪出來,即視感超強烈!
#個體與交互-敏捷實踐指南
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書的引言寫得很好:
《敏捷宣言》出來後,我們開始重視敏捷宣言的「左半部」重於「右半部」,諷刺的是,其實大部分的敏捷團隊,仍在重視「敏捷式的右半部」
開著 daily meeting, 讓大家制式化的講出昨天、今天、碰到的問題,然後各自散開回去做事。
開著 retrospective,充滿著指責、自顧自的氛圍。
Refinement meeting 由 PO 說明完需求後,透過 planning poker 來進行估算,儘快得到估算結果,記錄到 Jira, redmine, Trello 或 TFS 上,以盡快結束這冗長的會議。
有了實體看板跟便利貼, CI, CD, 自動測試, TDD, 離線式的code review,就是敏捷?
這些,不就是 XP, scrum, devops 的流程、工具跟框架嗎?
有重視整個過程中每個人的感受嗎?有良好的面對面溝通嗎?暴露出來的問題,團隊有一起關心嗎?
重新檢視一下,自己團隊是否其實還是流於「敏捷」的儀式、工具、流程呢?
真是一本當頭棒喝的好書!
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上次參加培訓,做完測驗的結果以及別人對我的感受,我是CD人...你呢?
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「從眾效應」:人們受到多數人一致性思想或行動的影響,而跟從大眾的思想或行為。
需求在做 Estimation 的時候,容易受到從眾效應的影響,某些人的意見及顧慮會被隱藏起來,往往會造成預估出來的跟心裡想的差太多,這樣的預估結果容易往「過度樂觀」跟「過度悲觀」兩端移動。
雖然無法完全避免,但是 Planning Poker 算是一個可圈可點的工具。
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