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oem odm意思 在 鐵打的貴婦 Stacie Chen 陳璧君 Facebook 的最讚貼文
從「理性消費」來友善地球!
消費者不過度消費,
經營者不過度生產。
沒有過度生產及消費就不會有浪費。
所有的浪費都來自ㄧ個字「貪」。(文長慎入)
對於環保及綠色時尚,大家習慣談的是資源回收,
環保材質的研發與替代使用, 沒錯,這是一個為人類貪婪解套的方案,聽起來很合理。
但是對我而言,卻總感覺它是人類給自己一個繼續為所欲為的藉口,ㄧ如快時尚品牌台面上提出再回收的服飾系列,台面下是大量消毀過度生產的衣物,又如我們ㄧ般人, 盲目的買買買, 特別是看到折扣便殺紅了眼剁手剁腳的,穿不到用不上的再丢到回收箱⋯⋯大家都有環保意識,加上這官冕堂皇的環保套路,買、賣雙方依然可以持續著這個沒有節制的惡性循環。
人們不該是做錯事後才來粉飾太平(贖罪),更積極的應該是避免去做不對(危害自然生態)的事情。
不過相信你我都明白,解決問題的關鍵還是要回到「人性」, 所有的因果都是起於人, 人們的浪費, 是因爲不理性的習性, 與其治標不如治本, 如果消費的時侯能夠多個5秒,反問自己真的需要嗎? 還是只是想要?在價格與折扣的誘惑下, 你是買ㄧ個便宜?還是買到好物(質感+設計=品味)如果明白任何ㄧ筆消費都是在投資自己, 就不該貪圖便宜買廉價品往自己身上堆,讓自己也看起來廉價了。
我常在想,從消費行為著手,反求諸己,在理性消費的情境下進行消費, 可以節制浪費, 從經濟學的角度, 沒有需求,供給自然會減少(沒人買就不會生產了),關於劣質的商品,關於快時尚過度生產的問題,自然會隨著市場機制回歸正常。
快時尚、打著低價的廉價商品在不景氣的大時代推波助瀾下,成為了經濟市場/時尚產業的霸主,一如當今的世態,劣幣驅逐良幣, 真正好的人事物反而成了小眾,不過物極必反, 人類在自食惡果後,真實會逐漸浮出台面,這是我樂觀的看法, 環境再差,心中的那盞燈還是不能滅啊!
仔細想想,我們是不是在哪個環節出岔了,從消費到製造,從製造再到消費, 如何讓這中間沒有浪費?
從痛點找出觀點, 我的想法只有兩條路: 1,不折扣(合理的定價)。2,零庫存。 (少量+預購)
我知道這兩件事聽起來像神話,不管是對消費者或對業者來講應該都很不舒服,光是不折扣,就整個拉黑了⋯,是吧。意思是大家還是喜歡沉醉在把價格定高高再玩一波波的折扣戰,打到見骨見血才痛快, 因為這樣的心理預測,買方只看價錢,賣方只能等著做賤自己,價格戰的結論就是薄利後為求生存也只能cost down 把品質下降,以致於市場上滿滿標榜低價的劣質品。 慢慢的你也別抱怨怎麼都沒好東西了? (這也是近幾年到東京買不下去的原因⋯⋯)所以別再責怪這些快時尚,或廉價品的充斥,你我很可能都是小幫手。
零庫存, 癡人說夢話吧!怎麼可能?
怎麼不可能? 人們願意排隊等ㄧ碗麵,等一個Birken 包, 為什麼不能等你把商品做好再買呢?
正確的說,應該是消費者確定要買再去生產,
當然這也取決於商品本身的價值/而非價格,
好的物件(口碑)自然能吸引到它的消費族群,
這也是老祖先們最原始的交易方式,
在正常的供需前提下,
每一個物件都是有需求者(買方)才被生產出來,
沒有過多的生產,沒有資源的浪費。
節制消費,節制生產,只制作好的物件,不浪費資源, 也不浪費你血汗錢。
在自由經濟體制裡,企業追求的是規模經濟才能爆利,量少又慢如何獲利?除了法國的Hermes 、Maison Bonnet ,德國的雙B汽車、瑞士的鐘錶⋯在乎質量與工藝的品牌應該不少, 在近幾年我合作的精品;義大利的 Loro Piano與瑞士的Hanro ,這些百年品牌追求的都是卓越,而非市佔率。不過也並非只有高價的精品、奢侈品可以制量製價, 生活中許多對品牌有所堅持的經營者也是如此, 而「閃電天使」也是其中之一,
從己身做起, 合理的定價,不過度生產,以美好生活為提案,專注在美ㄧ件事上,慎選有共同理念的OEM、ODM、OBM的合作夥伴,希望可以從「理性消費」來友善地球。
www.zfashionasia.com
企業該有社會責任(CSR),消費者也理當有消費的覺知,
身為生活在這地球上的ㄧ份子,我們應該都很樂意盡一點本份內的事啊!
抵制過多生產的浪費,從我們的每一筆消費開始做起。
2013年,我的第一本著作 「ZFASHION 平價時尚力」,詳述了fast fashion 崛起的來龍去脈,它確實帶來了時尚的革命與顛覆⋯⋯近年來,許多人問我:老師,妳現在對快時尚的看法如何? 未來快時尚會如何?
這篇文章是我的心裏話。 快時尚沒有錯, 它是時勢所趨, 它的成是你我(消費者),敗也是你我。
關鍵在於我們的選擇。
以上是個人淺見,如果你也認同,請分享給身邊的好友吧。
https://www.zfashionasia.com/index.php…
最後再ㄧ提;
如果你沒有要吃那麼多,請別點那麼多菜。
之前有位老外友人問我,為什麼你們華人總是喜歡點了滿桌的菜,卻又吃不完,這不是很浪費?
從此之後,每次點餐,我的腦中就會跳出這段話。
#理性消費愛地球
Loro Piano
Hermès
Hanro of Switzerland
#理性消費
#友善地球
#閃電天使
#staciechen
#平價時尚力
https://www.thenewslens.com/article/94586
oem odm意思 在 Joe's investment Facebook 的最讚貼文
有些人應該體會過這種經歷
主管:「公司營運不好,都是老招無法吸引顧客,想些辦法弄些新的嘗試來改變,要創新。」
員工:「好的。」
數日後
員工:「這個做法好像有機會,要不要試試看。」
主管:「以前有人做過嗎,風險高嗎。」
員工:「沒有,這應該是新的做法。」
主管:「那你做這個做啥,你看A公司的那個方法,效果很好,你弄一個類似的來。」
數日後
主管:「公司營運不好,都是老招無法吸引顧客,想些辦法弄些新的嘗試來改變,要創新。」
員工:「好的。」
無窮迴圈
一位年輕男士分享他對家族企業的想法,之前在美國念書、工作,現在在一間台灣傳統產業公司,雖然已經是上市公司了,但基本上掌控權還是握在他的家族中,那家公司是由他爺爺所建立。
「我舉例子,我們為體育用品公司生產布料、透氣布料、輕量布料。我們從布料開始,然後終於進入成品生產,最後現在則是替許多國際運動品牌或零售廠商做OEM(原廠委託製造商)或ODM(原始設計製造商),他們從提供便宜的材料和人工開始,最後變成替西方品牌做外包工廠,並在幾代之後慢慢變得比較富裕。
而現在全都卡住了。在過去的15年中,所有的工廠都移往中國或是東南亞,那些地方成本更低、規模更大。許多台灣傳統產業撐不過去是因為長期來說他們完全無法競爭;那邊一直有更便宜的勞工和更大的市場。我父親那代的人都知道這點。
下一步很自然是往供應鏈的上游移動或是多角化經營他頓了頓,我們不再在成本上競爭,最終要建立我們自己的品牌,他們也都同意這一點,我現在負責要打造公司第一個品牌,就在上個月,我提出要做網路行銷的預算。資深主管拒絕了。」
為什麼?
「因為我要求新台幣500萬元的預算來做網路和社群媒體行銷,他們完全不能理解這筆錢花去哪裡,如果我們要打造一個新的運動品牌,那我們自然會瞄準要購買運動裝備市場、年齡介在12到30歲的人。那我們就需要買Facebook或Google的行銷廣告,但對於上一代,很多人甚至從來沒有用過 Facebook,也不懂什麼是社群媒體,你如何解釋要花這500萬?
他們寧願花這500萬元去買更多棉花或是投資在工廠上,然後讓工廠更有效率,更節省成本。工廠、省成本、買更多材料,這些是他們能夠看到、摸到的,所以他們能夠想像,上一代運用這些傳統的製造思維獲得非常大的成功,所以很難要他們去想像其他的方法。因此即便公司過去10年都在喊著我們要有自己的品牌,但我們卻仍持續專注在成本上競爭......。」
許多類似的年輕人來自於自己的家族企業,都可能同意他針對台灣、無數台灣中小企業以及他們未來想要表達的意思。
經濟停滯,起薪倒退,全球競爭力下降,無法在國際級創新方面競爭,員工和資深主管之間不信任、老人和年輕世代之間不信任,最大的原因是什麼?
因為良好的營運管理,通過努力工作和高效率生產打造高品質的產品,這種源自於60年前的管理經驗來競爭已經不夠了,走進死胡同了。
公司知道該改變,但是因為舊的公司包袱和文化,越接近要改變的時候,公司就會越害怕,因為就像對一個完全沒上網的世代解釋打造一個新品牌的細節,以及在臉書上行銷一樣,這些改變對於公司過去熟知的情況距離太遙遠。辯論本身只會曠日費時,而其他競爭對手則加速往前。遇到挫折、公司內不同團體開始互相指責對方讓公司停滯,最後演變成外面的收購者進來買下公司。
15年前,百視達(Blockbuster)在全台各地到處都是,現在它們全部不見了,因為它們在和網路影音分享競爭上面反應速度不夠快而失敗。現在回頭看,如果持續削減DVD的零售價格,並讓店面更便宜,百視達現在真的就還能夠活著嗎?
許多方面來說,這就像是現在台灣的鏡子一樣,有過時的企業思維,以及不斷改變的政府政策。而因為台灣是一個相對封閉的社會,我們很少有機會接受外界的刺激,來迫使我們有新的點子和改變,我們必須擁抱風險和改變,把自己藏在角落,希望我們會是幸運的1%、不會在全球化競爭中被屠宰,那是很不實際的,就像這間公司一樣,認為持續在更有效率的工廠上競爭,就能夠讓他們從永遠不被消滅。
每個人都在抱怨現在的政治情況,以及台灣企業管理是錯的,但是當新的選擇或是激進新的點子提出來的時候,最常見的意見總是:
不要想太多,做好你的工作,遵循著規則,尤其是像在這樣糟糕的經濟情況下。
其實在現在這樣經濟不好的情況下,我們一定要歡迎更多的風險,更多的創業家精神,更多的冒險,尤其是在企業上,因為失敗的機會成本較低,我們不能夠繼續這麼優柔寡斷和規避風險,不能夠在表面上宣稱擁抱改變,嘴巴上說了解每個世代想去追尋不同的路、不同答案以解決挑戰日益增加的情況,但最終卻強迫他們選擇和上個時代一樣的決定,追求相同安全的生涯選擇,並期待社會會奇蹟般變好。
文章主要內容來源
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