難就難在真的要開始執行的那一刻
說到底,是否滿有可能的是「你壓根就沒興趣,或是與現階段的你無關」
這週來實踐OGSM法則,首先來複習一下OGSM分別代表意義
#objective 最終目的
#goal 具體目標
#specific 策略
#measure 檢核
是甚麼驅動了你的內在渴望,讓你想要付出實際行動?
回想一下,你曾經廢寢忘食的那件事情是什麼? 或是你為了達到某個目的,堅持付出大量時間的事情,沒錯,大概是這個感覺,你會為了獲得這種感覺而展現出積極的行為,因為人們叫傾向於去做與自己有關的事情
因此在思考Objective(最終目的)時,就要朝著「與你自己有關」的方向去思考,你才會激發內在驅動付出行動
接著往下一步Goal(具體目標),記得回頭看看那個「與你自己有關」的目的地,去思考達到這個目的地你需要做到哪些事情,並且使用「動詞+名詞+時間」具體敘述
那要如何實現Goal(具體目標),透過__________________達到,這個部分就是你的Strategy(策略)。
最後對準你訂出的Strategy(策略),擬定具體行動的計畫,且必須寫出可衡量的指標,也就是檢核Measure
( 這週我有沒有講得比上週好呢)
嘗試用「想要養成運動習慣」來發想練習
【Objective最終目的】
擁有一個健康強壯的體態,能夠提升工作和學習表現,提高生活各個面向的掌控力,提升自己也進而影響更多人
【Goal具體目標】(以下列出其中一個目標)
2020/07/25-2020/12/31 提升骨骼肌至去年同期,成長30%,達到37.75KG
【Strategy策略】(以下列出其中一個策略)
透過一週三日重訓(一、三、五)+一日慢跑(六or日)的方式進行
【Measure(檢核)】(以下列出其中一個檢核)
每週重訓時間累積3個鐘頭,每月跑量達到20公里
以上只是參考,尚未尋找專業教練諮詢,因此可以大概知道,這份計畫很有可能會出問題
OGSM一書中提及一個重要觀念,要知道我們的衡量指標能否奏效的因素,是需要依據經驗和專業的評估,才能有實質依據訂出合理的標的
今天的你有學到東西,幫我留言+1,讓我知道對你有幫助
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同時也有22部Youtube影片,追蹤數超過47的網紅生而為人,也在其Youtube影片中提到,【高效學習進化班等候名單】 想透過系統化的方法提高學習效能,更快達到理想目標? 點下面的連結加入我們吧! https://www.mankind01.com/ideallife-lp 用一杯珍奶支持創作:https://pay.firstory.me/user/mankind01 今天的重點收...
ideallife 在 neil.habit Facebook 的最佳解答
一個概念越簡單越好,而這就是OGSM一開始就吸引我的地方
根據作者 張敏敏 - #OGSM打造高敏捷團隊 一書描述,OGSM是一頁計畫表,用於幫助企業有明確的願景、策略和目標,並且適用於組織上到下全體員工
記得幾年前一直聽到的OKR,兩年前我還完全不用負擔任何管理責任,只是基礎工程師的時期曾經寫了一份OKR計畫書給我的老闆,回顧當時只是被「Bottom up」由下至上的管理模式觀念所吸引,但到了「實際該怎麼做」這一步時依然完全一頭霧水,因此最後則不了了之
最近看到了OGSM,又再度燃起想要嘗試的慾望了
近年來一人公司的概念翻轉了我對於職涯的看法,我是個上班族,現在我把自己當成一間企業,而我任職的公司則是我的客戶or合作夥伴
組織管理的概念是否能夠用在個人身上呢? 我覺得是可以的,畢竟規則是人訂出來的,而且也不斷地持續的在改變調整,因此要怎麼使用完全可以依照不同情境自由發揮創意
也因此接著會有一系列的貼文將這類管理技法運用在自己身上,讓我們這些 #上班族 更加知道自己該如何面對自己未來的工作方向
本篇重點則會先介紹什麼是OGSM,而我會盡量以運用在個人的角度去說明
OGSM - 用一張紙清楚描繪出公司全體人員的願景、計畫、目標,並產出具體結果
O -> Objective [最終目的]
你在這份工作最終要達到的境地是什麼? 你希望扮演什麼樣的角色?
G -> Goal [具體目標]
明確能夠支撐你朝著最終目的前進的階段性工作目標有哪些?
S -> Strategy [策略]
取捨哪些資源可以幫助你達到階段性目標,像是
[人] -> 同事、客戶對你的評價和滿意程度
[錢] -> 技能補足,更有效率完成你的工作
[時] -> 委託他人,與他人合作獲得更高的產出
M -> Measure [檢核]
用來評量你的工作策略是否有效? 確保無資源浪費或過盛的情形
本週思考習慣實踐 - 思考一下你在這份工作當中的願景是什麼呢?
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ideallife 在 neil.habit Facebook 的精選貼文
根據作者 張敏敏 - #OGSM打造高敏捷團隊 一書描述,OGSM是一頁計畫表,用於幫助企業有明確的願景、策略和目標,並且適用於組織上到下全體員工
記得幾年前一直聽到的OKR,兩年前我還完全不用負擔任何管理責任,只是基礎工程師的時期曾經寫了一份ORK計畫書給我的老闆,回顧當時只是被「Bottom up」由下至上的管理觀念所吸引,但到了「實際該怎麼做」這一步時完全一頭霧水,然後我就放棄了
最近看到了OGSM,又再度燃起想要嘗試的慾望了
近年來 #一人公司 的概念翻轉了我對於職涯的看法,我是一名上班族,然而現在每天去工作我則把自己當成一間企業,我任職的公司則是我的客戶or合作夥伴
組織管理的概念是否能夠用在個人身上呢? 我覺得是可以的,畢竟規則是人訂出來的,而且也不斷地持續的在演進當中,因此要怎麼使用完全可以依照不同情境自由發揮創意
也因此接著會有一系列的貼文將OGSM運用在自己身上,讓我們這些 #上班族 更加知道自己該如何規劃自己未來的工作方向
本篇重點在於介紹什麼是OGSM,而我會盡量結合書中內容並以運用在個人的角度去說明
OGSM - 用一張紙清楚描繪出公司的願景、計畫、目標,並產出具體結果
O -> Objective [最終目的]
你在這份工作最終要達到的境地是什麼? 你希望扮演什麼樣的角色?
G -> Goal [具體目標]
明確能夠支撐你朝著最終目的前進的階段性工作目標有哪些?
S -> Strategy [策略]
取捨哪些資源可以幫助你達到階段性目標,像是
[人] -> 同事、客戶對你的評價和滿意程度
[錢] -> 技能補足,更有效率完成你的工作
[時] -> 委託他人,與他人合作獲得更高的產出
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用來評量你的工作策略是否有效? 確保無資源浪費或過盛的情形
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工作不是只有一種絕對。多工斜槓時代來臨,你準備好了嗎?
現今社會,單靠一份薪水過活實在有點難,甚至可說風險高。身為一位勞碌命,我從學生時代就很喜歡嘗試不同行業的工作,也曾思考過成為自由工作者。畢業後擔任互惠生、進入職場同樣保持多工(有兼職/接案)的情況。日子忙碌又勞碌但頗充實,而且這樣的收入可以支持我做想做的事,何樂而不為?
這集想從選擇工作型態、自由工作和職涯安排的角度和你分享-如何兼具工作與自由,規劃適合你的職業生涯。
今天的經文是:腓立比書 4:7 神所賜出人意外的平安,必在基督耶穌裡保守你們的心懷意念。
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以前我也認為想要成長必須「離開」舒適圈,後來發現時間久了,這種強迫自己的方法,很容易倒在黎明前。直到某天轉念,用新的思維對待成長與舒適圈,成果一樣,卻沒那麼痛苦了。這集《勞碌命取暖會》和你分享,對於舒適圈,你可以切入的新思維。
今天的經文是:以賽亞書 41:10 你不要害怕,因為我與你同在;不要驚惶,因為我是你的神。我必堅固你,我必幫助你,我必用我公義的右手扶持你。
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今天的經文是:馬太福音 11:15 凡有耳的,就應當聽。
這次《勞碌命取暖會》邀請到一位傳道人兼 Youtuber -迺哥,節目中他將分享傳道人的不為人知的一面,以及他開始上傳影片到 Youtube 的契機。
如果你是基督徒,歡迎你聽下去,聽完或許神的呼召就來了;如果你不是基督徒,也鼓勵你繼續聽,一般職業分享不會出現傳道人,只有在這裡才聽得到呀!
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