【人資完美公式-迅速篩選求職最佳人才】
嗨，大家好，我是熱血people人資暗黑棋局 版主，目前擔任人資主管，同時也負責公司的員工關係專案顧問，每月須篩選上百封履歷，累積豐富面試經驗，並曾協助50位以上員工關係面談，解決企業及員工之間平衡的難題。
每到畢業季，人才很多，但人資求職信箱中的信件更多。而新鮮人求職者常說
「投遞上百封履歷，有面談總是少於十家」
「想要去的公司總是進不到第二階段面談，不想去的公司卻一直找自己去」
然而因求職信件真的太多，我自己會有一套篩選公式，如下
人才=能力*意願*潛力
1.能力
如同大家普遍的認知分為兩大類，硬實力，如學、經歷等細項；軟實力，如人格特質等細項。然而，此觀點特別強調各產業市場需求所對應人才特性就不盡相同。例如：設計相關產業，強調經驗會偏向代表作的作品集；人格特質會偏向創造力等，而你在投遞相關職缺時，這些將會是必須性條件。而其次的外語能力及學歷就成為選擇性條件。
這裡必須性條件定義是指最基本的，也是最必要的。例如：須精熟Fireworks、Photoshop、Illustrator能力，並附件相關代表性作品。若真的並不熟悉相關軟體及沒有作品，那若真的投遞履歷，也是石沉大海了。
而這裡選擇性條件，會依所有通過必要性條件的求職者，做為第二階段篩選時的參考依據。每個產業都有許多選擇性條件，但權重各有所不同。例如：這設計專案會與美國廠商做接洽，那顯然具英語能力的求職者就會有具備很大的優勢；又或者這項專案需大多時間需與各部門溝通協調，那顯然履歷中呈現出溝通表達能力特質者，就比較能脫穎而出。
因此，說了這麼多，充分瞭解你第一志願產業及職缺，所需具備的必要性條件及選擇性條件，以及自己是否具備這些能力，才是最重要的第一步。
2.意願
人資替公司錄取一名夥伴，一定是期待對公司能有所幫忙，若進來單位，幫不上忙，反而害其他資深同仁需去帶他，那對人資單位而言，可是相當失職的一件事，因此，這項目的判斷也就相當重要。我自己經驗主要會以願意花費在公司的時間及錄取後所設定的工作目標，作為初步的判斷依據。
3.潛力
願意把過去舊有經驗，先放在一邊。並願意與現在公司的夥伴共同討論及努力，在這邊的潛力，不是聰明才智，而是一種願意放下身段，把心態歸零的一種思維。而我認為也可稱為「可塑性」。
「上一個公司的營業額，都是我的know-how才會有今天的成績…」
「我有很多想法，可改變公司目前的現況…」
如上述舉例，若求職有太多自己過去經驗，並想立即改變公司寫進履歷中，這會對於人資單位篩選時，有相當負面的觀感。
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