青年團隊想進行服務,卻總是缺乏經費、四處拉贊?
總是帶給別人物資,自己出隊卻只能吃泡麵...
做志工、進行社會參與的最強後盾--
#桃園市政府促進青年社會參與補助
讓你無後顧之憂地散播愛心
申請條件:
✅6人以上團隊
✅團隊中一半成員為
15-35歲設籍、就學就業於桃園之青年
✅20天前提交應備資料
想推廣公共議題的青年也歡迎申請
詳細資訊請上青年局官網 👉🏻https://reurl.cc/gWLMQz
更多青年公共參與行動,關注👉🏻 桃青參一咖
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
6人以上團隊 在 莊士勇老師《管事·理人·創新·傳承》 Facebook 的精選貼文
陪伴式創新教練專案-「精實創業」線上課第一期
本課程從下周三晚上8點開始,為起五周的時間,主要是講授如何運用「精實創業」驗證自已的創業點子是否可行!歡迎有興趣的同學一同來學習!
本課程由 勉覺創新管理顧問有限公司 資深顧問 劉基欽老師自帶領
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「精實創業」簡介
「精實創業」為結合顧客發展(Customer Development)、敏捷軟體開發(Agile)及精實(Lean)的綜合知識(方法論)。使用更小、更快速的發展循環,利用快速、成本低廉的方式驗證重要假設,以找出目標顧客的需求及獲利模式。特別適合「創業團隊」開發初創產品與獲利模式與「既存企業」開發創新產品。本專案將聚焦「精實創業」中, 建造、測量與學習循環,協助創業團隊進行一個回合的初創產品與服務驗證,並加以優化。
「陪伴式專案」簡介
線上學習平台Acumen推出免費的「精實創業」課程,已有許多人陸續學習過,然而該線上課程為全英文介面且需要2人以上團隊共同學習,無法單獨自學,加上若沒有豐富經驗的人帶領,學習收獲有限等問題,讓許多人望之卻步。
本專案將由協助多個創業團隊運用「精實創業」開創初創產品與商業模式的創新教練從旁協助。創新教練將透過此專案籌組學習團隊,於每周線上課程結束後,解說該周課程重要觀念與知識點,同時亦會帶領學習團隊完成初創產品與服務的驗證。
專案招生資訊
招生人數
只收20人
正式上課時間
2020/11/11 起至12/9,每周三晚上8點到9點半
上課地點
任何您覺得舒適的地方(全線上授課)
預計定價
1400元/每人 (本專案只收模組二7小時的教練費用)
專案聯繫洽詢
請洽 劉教練 chichinliu@gmail.com / 0928943546
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備註:
1.除Acumen所提供的英文線上課程外,教練時間全程以中文授課
2.填寫報名資訊,並於開課前完成繳費,既完成報名作業
3.報名後將收到通知信與電話聯繫,以確認報名成功
4.報名成功後將收到專案詳細資訊
5.接受企業創新教練包班課程,請來電洽詢
6.匯款資訊
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元大銀行 三重分行 (總行代碼806)
戶名:勉覺創新管理顧問有限公司
帳號:00108263524819
6人以上團隊 在 椪皮仔 Facebook 的精選貼文
「每日英文閱讀分享#027-你有選擇障礙嗎?」
今日文章:7 Strategies for Better Group Decision-Making
作者提到了七個方法幫助我們在團隊討論中,更好地做出決策。
1. Keep the group small when you need to make an important decision.
因為超過7個人時,大家容易根據過去的信念或經驗來思考提出者的看法,3-5人的群組討論比較不會有此問題,又可以同時有不同的見解。
2. Choose a heterogenous group over a homogenous one (most of the time).
在複雜多工的任務下,異質團隊比同質團隊的表現佳,但是需要聚斂性思考的任務,則是應該要選擇同質團隊。因此,領導者必須要了解問題的種類。
3. Appoint a strategic dissenter (or even two).
要有一個與團隊意見相反的人,可以挑戰團隊的決策。如果7人以上團隊,可能需要兩個意見相反的人,確保團隊的決定不會導向無腦的結果。
4. Collect opinions independently.
可以預防團隊中的成員不會跟隨別人意見,而能夠有自己看法
5. Provide a safe space to speak up.
作者提供三個小撇步,
a. 專注回饋問題與討論的策略,而不是人
b. 以建議為評論,而非命令
c. 表達你在意feedback也很感激大家對於共同目標的奉獻
6. Don’t over-rely on experts.
可能會因為有專家的參與而對決策過度自信
7. Share collective responsibility.
當一個人籌劃全部的會議事項,大家會傾向聽他的,而偏離決策客觀性,最好可以依據各自的專長分配不同工作,也讓與會人員對這個決定有負責的感覺。
個人心得:
之前在參加八週實戰的時候,
團隊總會因為很多大小事需要討論與解決問題,
其實很容易陷入上面的迷思當中,
這是對團隊滿好的提醒與幫助!
本日分享片語:【devil’s advocate】
今天的片語看起來跟惡魔代言人有關(路西法?
這個片語起源於羅馬天主教會,
在羅馬天主教中,在封聖過程中,對聖人資格進行審查與認定的教會律師,稱為助信者(英語:Promoter of the Faith,拉丁語:promotor fidei),俗稱魔鬼代言人(英語:devil's advocate,拉丁語:advocatus diaboli)。
他們的職責是對於封聖候選人的資格進行質疑,挑戰他所行使的神蹟。跟魔鬼代言人進行辯論的另一方,稱為上帝代言人(英語:God's advocate,拉丁語:advocatus Dei,也稱為英語:Promoter of the Cause),他們負責支持封聖候選人,提出對他有利的理由。
--維基百科
所以devil’s advocate指的就是跟大眾或群體持不同意見的人,能激發團體的意見交流,讓團體能夠重新檢視對原有決策的判斷與思維。
本文例句:One way to counter undesirable groupthink tendencies in teams is to appoint a “devil’s advocate.” This person is tasked with acting as a counterforce to the group’s consensus.
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