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自從彭哥公布彭哥用黃金3.5口賺到台幣一百萬元後
有很多同學都私敲詢問
黃金一口需要多少保證金
彭哥回答你只要345美金/口(槓桿1:500)

還有這是哪一家經紀商
彭哥回答你
目前彭哥用的經紀商為英國亨達Hantec Market Limit公司
在模里西斯的監管平台
槓桿比率高達1:500
若要在英國監管下要做1:100槓桿是不可能的
在幾年前因為黑天鵝事件有部分經紀商倒掉
才會開始向其他國家開設監管
所以現在要挑的經紀商除了監管外
再來就是公司規模到底ok不ok

至少彭哥要告訴大家的我不在意點差費用有多低
我在乎是我交易後賺錢拿不拿的到錢
也就是這些公司的資金安全性
彭哥為了測試這些平台的安全性不定期都會出金
試試看這些平台出金的速度或是有什麼障礙
避免像鐵匯事件再度發生

彭哥昨天小出了一筆兩千多美金
今天就已經從英國匯回來到帳
大約24小時時間就處理完畢
不過中介銀行所收取的費用比較高
要36美元是有比較高
所以希望大家要出金錢先想好
一次出多一點會比較ok

彭哥跟亨達的互動好是因為彭哥認識在英國亨達上班的
Jewel Wu 也就是一路發趨勢研習社的版主
也是華人在英國念書後在那裏倫敦置產的90後女強人
她也是亨達在東亞區的最高主管
有任何問題都可以請教她
也基於這樣的長久配合讓彭哥的資金安全有受到非常大的保障
若你想要交易外匯、美股、小道瓊或是原物料或是黃金
這個平台都有中文化而且都可以有線上服務人員協助你開戶
而你成為彭哥的戰鬥K線實戰班同學
助教威紳都會協助各位做好這些操作上的經驗學習

若你想開戶也可以點選下方的連結直接進行開戶
個人資料全部都會直接往英國亨達開戶
不會經由彭哥或是第三人流出去
敬請放心
附上彭哥出金的一些信息內容給各位參考

亨達外匯經紀商開戶連結👇
👉https://bit.ly/3eAv2Kr

助教
Wilson Shih 英國亨達經理 Jewel Wu

🎬【愛恨智勇夢悲樂，人生七件事都在電影中】
　
如果你喜歡看電影，一定也會喜歡這本書（遞
廣蒐一句入魂的經典電影對白，生活遇到瓶頸時，我喜歡看電影，更感謝那句經典對白拯救了我。
　
把動人的台詞化為日常養分，365部電影的經典對白，搭配線條簡潔的插圖與劇情簡介。以愛、恨、智、勇、夢、悲、樂，七件關鍵事，一天一個聚焦，七天一個循環，放映一幕幕難忘的場景。
　
台詞是電影為複雜人生所留下的線索，讓我們循著線，踏著閃閃發光的足印，品味人生哲學，找到理想的自己👇
　
◖愛Love◗ 所有不完美的事物都需要愛
—《阿甘正傳》、《愛在黎明破曉時》、《戀夏500日》…

◖恨Hate◗ 恨是一條死路，誰想成為墳墓？
—《教父》、《鬼店》、《黑天鵝》…

◖智Wisdom◗ 智慧的地獄、愚昧的天堂，你選哪一個？
—《刺激1995》、《大國民》、《沉默的羔羊》…

◖勇Courage◗ 害怕還能勇敢，才是真勇敢
—《E.T.外星人》、《浩劫重生》、《辛德勒的名單》…

◖夢Dream◗ 如果沒有夢想，我們要往哪裡去？
—《新天堂樂園》、《海上鋼琴師》、《十月的天空》…
◖悲Sad◗ 有罐頭笑聲，沒有罐頭哭聲，悲劇不用人提醒
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◖樂Happy◗ 沒有笑聲的一天，是浪費的一天
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四大策略，助消費性產業挺過疫情

#哈佛商業評論

新冠肺炎的疫情不斷蔓延，對各個產業的影響也愈來愈大，即使是不受場域限制的電子商務，也有生產及物流斷鏈的危機。因此，專家建議，要把不確定風險當成常態，並強化長遠布局，儲備日後的競爭力。

已經被世衛組織歸類為「全球大流行」的新冠肺炎，對經濟的衝擊愈來愈廣，只要跟「場域」有關的消費性產業，舉凡餐飲旅館、零售業、商展、房地產、汽車銷售……幾乎都受到重傷。

而之前被外界認為不受場域限制，可望因此得利的電子商務，也面臨不同的挑戰。

凱絡媒體商務長陳顯立指出，電商面臨兩道關卡。第一道是關於生產供應鏈的問題。因為中國大陸是世界工廠，全世界不少原物料仍有很高比例來自大陸。但在疫情下，已出現斷鏈危機。

其次，雖然電商業者訂單滿檔，但受到疫情衝擊，物流業者陷入停擺的不少，有貨也送不出去。

面臨貨品及物流斷鏈，「看得到卻吃不到」，正是電商業者最大的困境。

此外，某些商品的銷量爆增，也不見得是好事。以民眾瘋狂搶購的衛生紙來說，主要是恐慌造成的，使得很多消費者家中的衛生紙會超過原來需求。「疫情催促出來的，其實是未來的業績，」陳顯立強調，表面上看起來銷售量大幅增加，但這種臨時性的需求，#會擠壓到未來的需求。

既然線上或線下都無法避免疫情衝擊，消費性產業除了等待景氣復甦，現階段又該如何因應？

專家認為，透過四個面向的策略，可以幫助企業度過難關，進而儲備未來的競爭力。

策略 1
檢視資源，重新分配比重

疫情帶來的最大影響，是消費習慣轉移，造成商業模式改變。

現在，只要有線上銷售平台的企業都會發現，來客數很自然地增加，消費者待在網上的時間也變長了。陳顯立提醒，當消費者習慣因為外力影響而改變時，#企業應該思考如何配置管理及營運成本，當景氣回升的時候，才能迎戰轉變。

Appier 北亞區與大中華區資深副總涂正廷表示，新冠肺炎大流行會迫使企業積極思考，對於線上業務的經營，是否該大刀闊斧地投入？

企業更該思考在這個階段如何配置行銷資源。例如，若是大型電商，因為貨源減少，東西又送不出去，就應該減少行銷活動；若是中小型電商就不同，因為消費者自動往線上移轉，所以用於獲客的成本下降了，反而應該增加行銷預算，搶占市場。

企業也該在此時加速導入人工智慧和數據分析。涂正廷指出，因為疫情造成行銷預算重分配，所以企業必須運用各種資源提升行銷成果，數位轉型就會從「重要」變成「必要」。

度金針資本創始合夥人林益全指出，零售業更應該乘機利用數據加強營運效率，檢視公司是不是有一些不必要的支出？有些企業因應防疫需求而採取遠距工作，因此發現公司並不需要那麼大的辦公空間，其實只要透過高度的協作，就可以把事情做好。

策略 2
強化客戶關係管理，創造美好體驗才能長久留客

新冠肺炎讓很多「場域」相關的產業受傷很重，若此時銷售陷入瓶頸，便應該投入更多的資源在客戶關係管理（CRM）。

客戶關係管理做得好的企業，碰到黑天鵝時受傷較輕，之後恢復成長的力道也比較強。而做好客戶關係管理最大的關鍵，就是好的消費者體驗和個人化服務。

由於新冠肺炎造成消費板塊挪移，把更多的消費者拉到網上，這時候能否提供好的消費者體驗極為重要。涂正廷強調，消費者體驗不是購物後才開始，而是從消費者在電腦或手機上看廣告的那一刻就發生。

當然其間有非常多的細節，包括如何投放個人化的廣告、如何將消費者導流到購物網站、介面設計是否友善、結帳流程是否簡便……，幾乎每一個點都牽涉到消費者對整體流程的評價。

如果能夠做好，因為疫情推送到網路上的巨大流量，將來就會成為企業的忠實顧客；若是消費者體驗不佳，等到疫情過去，這些流量就是曇花一現。

消費者體驗的另一個重點是「個人化」。「訂做的衣服，一定比固定大、中、小的尺寸要好，」涂正廷說，行銷不是把你想賣的東西給客戶，而是提供客戶想要的東西；因此要了解消費者喜歡什麼？在意什麼？從推銷商品轉向量身訂做。

策略 3
發揮創意，趁機尋找新商機

既然疫情不可避免，是否能藉此找到新商機？

陳顯立以藥局為例，過去大家沒事不會一天到晚上藥局，但現在很多人每週為了領口罩得去報到一次，這就大幅增加藥局招募會員的機會。

像是在領口罩的櫃檯貼上二維條碼，請大家加LINE 成為會員，可以讓過去被動、低頻次造訪的消費者，轉變成主動、高頻次連結的會員。未來這些民眾到藥局消費的次數和金額就會提升。

再進一步思考，目前民眾對於健康相關的議題一定特別感興趣，#如果藥局能和保險公司合作，針對會員推出防疫險，一方面可以提高會員的價值，二方面這類保單的接受度和成交比例，也會比一般保單高。

至於食物外送服務也有延伸空間。既然大家不敢出門，那有什麼東西可以透過外送管道一併遞送？例如，日用品廠商或便利商店，是不是可以與外送平台結合，#推動各式日用雜貨外送？

#翻轉消費情境，也是一項創意做法。以速食餐廳來說，現在的外送都是被動等消費者點單，但如果能掌握「消費者什麼時候會點披薩？」就可以針對消費者需要的情境，主動推銷。

策略 4
減少推銷，展現同理心與企業社會責任

疫情期間不宜大肆推銷，此時更應展現企業關懷。

不久前，世界最大的精品公司酩悅．軒尼詩－路易．威登集團（LVMH）宣布捐贈中國紅十字會230 萬美元；法國萊雅集團（L'OREAL）也提供72 萬美元協助中國大陸對抗新冠肺炎。另外，亞馬遜也在3月上旬宣布，在義大利疫情最嚴重的「紅色區域」（red zone）提供免費影片服務；微軟則是宣布提供免費的遠距教學平台供台灣的中小學使用。

涂正廷分析，有沒有捐錢或金額高低不是重點，而是企業展現對防疫的支持，為往後發展帶來正向助益。

陳顯立則認為，大陸的旅遊網站「攜程」， 在2003 年SARS 期間的做法更高明。當時攜程提出一筆人民幣十億元的補助計畫，只要與旅遊供應鏈相關的廠商，如果因為SARS 營運困難，都可以提出申請。這項措施除了換來良好的企業形象，#也讓他與供應鏈結合得更緊密。最重要的是，當疫情結束後，因為已「圈地完成」，因此攜程的成本結構大幅優於競爭對手，可說一舉數得。

疫情方興未艾，專家們建議，未來要把這種不確定風險當做常態。有了危機意識，就不會只注重撙節成本，而會長遠布局，進行必要投資，也算是 #逆境中的正面價值。

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