【2021麥肯錫台北Design-to-Value Lab招募說明會】
你擁有理工背景嗎?你想嘗試一條不一樣的職涯道路嗎?那你絕對不可錯過麥肯錫台北DtV Lab的工作機會與招募說明會!
麥肯錫公司台北DtV Lab正在招募全職產品開發分析師與實習生,我們將在1月18日舉辦招募說明會,將有麥肯錫顧問與各位分享工作內容、實習計畫、應徵等相關事項,歡迎參加以了解更多資訊!
說明會資訊:
時間:2021年 1月18日(一) 19:00開始
因應疫情,本次說明會將於線上舉行,請於說明會開始前10分鐘,點擊以下連結參與(需下載Zoom應用程式) ,並以email住址作為您的參與者名稱。
https://mckinsey.zoom.us/j/92164148873?pwd=U25GOEk2c0pUcGpubnY3U05sYm0wZz09
若無法使用連結,請輸入會議號碼921-6414-8873與密碼031158
職缺申請方式 (先到先審):
• 實習職缺:請將英文履歷、成績單及欲申請職缺寄至 shu-ling_hsu@mckinsey.com
(2021年1月21日截止)
• 正職職缺:請直接至麥肯錫官網填寫資料及上傳文件
Junior Analyst - Product Development: https://www.mckinsey.com/careers/search-jobs/jobs/junioranalyst-productdevelopment-42401
Analyst - Product Development: https://www.mckinsey.com/careers/search-jobs/jobs/analyst-productdevelopment-21930
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹 訪問作者:陳其華 內容簡介: 認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能 擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你── 「連」結顧客、「鎖」住管理! 為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失? 為什麼待遇條件好,...
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【重要公告】
因應疫情,原訂於2020年3月20日(五)晚間19:00在台大社科院舉辦麥肯錫台北Design-to-Value Lab招募說明會,為避免集會群聚感染風險,說明會將改採線上方式舉行,日期與時間維持不變。請於說明會開始前15分鐘,點擊以下連結參與(需下載Zoom應用程式),並以email住址作為你的參與者名稱,如有不便敬請見諒。
https://mckinsey.zoom.us/j/243689064
【2020麥肯錫台北Design-to-Value Lab招募說明會】
你擁有理工背景嗎?你想嘗試一條不一樣的職涯道路嗎?那你絕對不可錯過麥肯錫台北DtV Lab的工作機會與招募說明會!
麥肯錫公司台北DtV Lab正在招募全職產品開發分析師與實習生,我們將在3月20日舉辦招募說明會,將有麥肯錫顧問與各位分享工作內容、實習計畫、應徵等相關事項,歡迎參加以了解更多資訊!
說明會資訊:
時間:2020年 3月20日(五) 19:00開始
因應疫情,本次說明會將於線上舉行,請於說明會開始前15分鐘,點擊以下連結參與(需下載Zoom應用程式) ,並以email住址作為你的參與者名稱。
https://mckinsey.zoom.us/j/243689064
職缺申請方式:
請將英文履歷、成績單及欲申請職缺寄至 shu-ling_hsu@mckinsey.com
截止日期:2020年4月3日
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專家傳真-3大挑戰迫使金融業 加速轉型及創新
2017年01月25日 04:10
譚宏麥肯錫公司台北分公司全球副董事
當前金融業競爭日趨激烈,客戶的金融需求快速變化,監管更趨嚴格,跨界競爭風起雲湧,這些都給金融業的發展帶來了嚴峻挑戰。面對前所未有的嚴峻經營環境,台灣金融業者必須以持續創新來突圍,追求未來的發展。面對內外部經營環境的深刻變化,台灣金融業者目前創新的速度、廣度和深度都不夠,必須急起直追,以創新驅動下一輪的發展。
挑戰一:新進挑戰者借助金融科技蠶食、分解傳統金融業務
金融科技正在全球以前所未有的速度發展,開發出許多新型的業務模式與解決方案,不斷蠶食和分解金融業務,例如以PayPal為代表的電子支付企業顛覆了傳統支付模式,以Lending Club為代表的P2P借貸平台顛覆了傳統的消費信貸模式。
挑戰二:在全面數位化的時代,客戶行為已經發生根本性的改變
隨著網路發展以及智慧行動終端的普及,客戶行為由線下逐漸轉移到線上,利用數位化管道取得金融服務已經成為主流。2015年,全球行動支付交易量超過4,000億美元,較2013年增長了2倍以上。某家領先的數位銀行,其2015年的客戶滲透率已高達92%,即92%的客戶已經能透過遠端通路辦理銀行業務,其中手機銀行滲透率為61%,網上銀行滲透率超過80%。
挑戰三:顛覆式科技快速發展,驅動金融業者加速轉型速度
大數據、雲計算、區塊鏈、物聯網及人工智慧等新技術的快速發展,推動了金融科技公司迅速崛起,孕育出一系列產品和業務模式創新,同樣地,金融業者也可以輕易獲得或者發展類似的技術,強化自身的數位化能力。例如虛擬貨幣和去信用化、去中心化的區塊鏈技術,儘管目前仍處於探索和小範圍的試用階段,但已經可以預見,它們對整個金融環境和交易模式可能產生徹底且顛覆式的改變。
新競爭者帶來的衝擊以及金融科技的快速發展,是挑戰也是機會,國內金融業者必須有危機意識和緊迫感,儘快將轉型與創新從個別業務線上升到全公司的策略高度,並在經營團隊層面達成共識,制定全面性的策略藍圖和轉型方案。在資源有限的前提下,應集中資源聚焦重點領域,明確定義哪些領域應重點突破,作到業界領先地位,哪些領域可採取快速跟進策略,同時制定具體的方案與實施路徑圖,確保可執行到位。
任何一個大規模創新轉型的成功都不是一蹴可及,大型的創新轉型計畫可能是一個長達5到10年之久的歷程,必須經歷多輪變革。我們建議國內金融業者儘快行動起來,規劃並展開全面轉型及創新的重要歷程。
(工商時報)
http://www.chinatimes.com/newspapers/20170125000061-260202
麥肯錫公司台北 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳貼文
本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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