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⭐麥肯錫暢銷官方力作，企業戰勝困境的高勝算策略⭐

麥肯錫全球資深董事暨台灣分公司總經理 #章錦華 專文推薦

本書由常駐台灣近24年、服務多家台灣最重要企業，
麥肯錫全球策略與企業併購業務負責人： #賀睦廷 領銜，
正宗麥肯錫三大合夥人耗時5年，針對企業經營策略扛鼎之作。

🔔全球最知名企管顧問公司，首度解鎖企業穩健經營關鍵🔔

如何有效屏除制定公司策略時，常見的 #曲棍球桿效應？
那些成功的公司，是怎麼成功的？
為什麼在麥肯錫顧問眼中， #微軟 #納德拉 是位優秀的執行長， #台積電 是家優質好公司？

本書從統計數據、社會學、心理學、行為經濟學和政治學角度，剖析經營策略制定過程中的非理性因子，深刻揭露為什麼多數企業表現平庸，且沒能把重點放在行動上。為所有希望突破成長困境與提升業績表現的公司主管、經理人、執行長與企業負責人，勾畫出一條解決策略人性面問題之路徑，協助制定合理且務實的經營策略，幫助企業維持卓越和永保競爭力；同時也指引廣大投資人以一個嶄新角度，透視公司基本面與評估未來獲利前景。

破除曲棍球桿效應，制定有效的成長策略>> https://bit.ly/2QGig5P

#今書坊 #今周刊出版
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We’re very pleased to announce the publication of the traditional Chinese character edition of “Strategy Beyond the Hockey Stick: People, Probabilities, and Big Moves to Beat the Odds.”

“Strategy Beyond the Hockey Stick”explores in depth the social dynamics that undermine strategic dialogue and breed incrementalism. It also underscores the real, and very challenging, odds of crafting strategies that will lead to dramatic performance improvement.

For example, over a decade, only 8 percent of companies manage to jump from the middle of the pack—the roughly 60 percent of the world’s largest corporations that barely eke out any economic profit—to the top quintile, where almost all the economic profit accrues.

Underpinning many of those successful strategies are big moves such as dramatic resource reallocation, disciplined M&A, and radical productivity improvement.

The Chinese edition of “Strategy Beyond the Hockey Stick” is published by Business Today Publishing and is authored by Martin Hirt, Sven Smit, and Chris Bradley, Senior Partners with McKinsey’s global Strategy Practice.

Martin Hirt leads the practice worldwide and has been based in Taiwan for nearly 24 years.

Albert Chang, Senior Partner and Managing Partner of McKinsey’s Taipei office, wrote the foreword to this global bestseller.

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麥肯錫的官方作品《曲棍球桿效應》(繁體中文版) 4/29在各大書店隆重上市了！
而且台灣分公司總經理 #章錦華 也特別專文推薦喔！

這本書在台灣出版深具意義，因為其中一位作者 #賀睦廷 就是常駐台灣24年、服務多家台灣最重要企業的，同時也是麥肯錫全球策略與企業併購業務負責人。本書是他與另外兩位合夥人耗時5年，針對全球兩千多家公司所作的分析，首度解鎖企業穩健經營的關鍵，對於許多公司的主管、經理人、執行長和企業負責人，將會很實用。

到底什麼是曲棍球桿效應？你們的公司是不是也有這樣的現象？
為什麼在麥肯錫顧問眼中，#微軟 #納德拉 是位優秀的執行長，#台積電 是家優質好公司？

《曲棍球桿效應》不僅解決策略人性面的問題、制定合理務實的經營策略，還幫企業維持卓越與永保競爭力，同時也讓投資人可以用嶄新的觀點，評估這些公司未來的獲利前景。

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「華麗空洞的口號指的是，結合大量重複的膚淺詞語，偽裝成有價值的專業知識、思維和分析。例如，某大型零售銀行的內部策略備忘錄是這麼寫的︰『我們的基本策略是做為一個以客戶為中心的中間媒介。』『中間媒介』意指公司接受存款，然後把錢借貸給他人；換言之，便是銀行業務。『以客戶為中心』意謂銀行提供存款人和貸款人更好的條件或服務。但檢視這家銀行的政策與產品，卻發現與其他銀行沒有差別。如果去除『以客戶為中心的中間媒介』這些空洞的字眼，這段膚淺的聲明便是︰『我們的基本策略是做為一家銀行。』」

——魯梅特《好策略‧壞策略》

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