關於 鬆綁機制 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

【台灣．高雄】 07/20 疫情報報：第三輪疫苗今天開始預約囉！

今日本土新增18個確診案例，高雄0例。

陳其邁 Chen Chi-Mai市長宣布，高雄市連續19天零確診，本市疫苗覆蓋率達到24%。感謝市民朋友配合防疫措施，也請大家持續保持社交距離、戴口罩、勤洗手。面對後續可能的防疫鬆綁機制，市府已著手針對全市各項工作場域與活動處所研擬配套管理措施，讓工作與社區能夠更安全。

閔琳也要告訴各位鄉親市民朋友，公費疫苗第三輪預約接種從今（07/20）早上10點到07/22中午12點，開放預約接種。收到簡訊就可以透過 #五大方式 （1922網站、健保快易通APP、各項鎮衛生所、四大超商、健保特約藥局）進行預約囉！

#天候影響疫苗施打？
本週因颱風來襲，地方疫苗接種站如因停班停課暫停服務，預約平台將會保留名額給受影響的民眾，併入下一期預約名單。請鄉親朋友收到下一期預約簡訊後，再次進入預約平台預約接種。

#莫德納疫苗開放第二劑接種
指揮中心今（07/20）表示，即日起可預約施打第二劑莫德納疫苗，對象開放給06/07～06/09間第一類到第三類族群曾接種過第一劑莫德納疫苗者和孕婦；符合資格者已可以開始向醫療院所預約囉！

#鬆綁防疫措施開始準備
中央流行疫情指揮中心表示，目前疫情處於可以控制狀態；若持續保持穩定、無大規模群聚，下週有可能鬆綁防疫措施！

疫情已獲控制，大家加油，台灣加油💪🏼
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《高雄市疫苗相關資訊連結》

公費疫苗預約平台
https://1922.gov.tw/
長輩補接種查詢系統
https://vaccine.kcg.gov.tw/
高雄市孕婦接種平台
https://reurl.cc/3akypj
高雄市接種站查詢
https://reurl.cc/GmQpjW

《故宮能不能有Good Design？
鬆綁機制導入設計，品牌授權創造雙贏》

今日質詢故宮院長，針對故宮現行品牌授權規範門檻過高，導致「大者恆大」，「拒新銳/新創設計團隊於千里之外」，要求故宮提出更進步的合作方案，讓故宮也有Good Design！

故宮現行「 #品牌授權」規則不利新創設計團隊，其規定合作方至少必須「符合平均三年2000萬以上之營業額」，及「擁有10處以上自營商業通路」之條件，導致2012迄今只有20家左右大型文創公司能與故宮進行品牌聯名合作，例如法藍瓷、琉園、JIA、台北悠遊卡、國際品牌ALESSI⋯⋯等。
除了嚴苛門檻外，還額外要求高昂的聯名授權費用，也讓一般新銳/新創設計團隊吃不消，根本難以擁有與大廠家抗衡的合理參與條件。

而行之有年的一般「合作開發」方式，由於必須交由廠商商品化大量製作，合作者往往只侷限於傳統禮品、文創的製造商，設計師並無向故宮進行商品創新設計的提案空間。結果就是，故宮商品與其他美術館產品無論在品項與形式上，難以區隔，「與其他博物館商品長得都差不多，只不過印上了故宮的圖樣罷了」。

近年來台灣設計能量展露頭角，於 #國際四大設計獎項 獲獎無數(IF、紅點、IDEA獎、GOOD DESIGN)，至2016年已高達3023件獲獎作品，當中不乏具備市場潛力的好設計，獲獎者多數也是年輕設計師。故宮應鬆綁硬梆梆無彈性的品牌授權規範，搭建與年輕新銳設計師之友善合作平台，方能結合故宮文化元素，創造出故宮特有品牌。

此外，近年台灣設計學科學生於國際亦有701件國際設計競賽獲獎作品，亟待商品化，等著與產業鏈結。故宮何不與教育部合作，透過 #產學合作，將台灣年輕學生之創意設計開發成故宮品牌？

透過設計導入，擴大開放IP授權，即使是年輕設計微型團隊，其實可以發揮大創意，讓博物館周邊商品加值。
如 #台灣史前文化博物館 就與民間新創團隊合作，透過IP授權與設計遊戲，推出一套套《世界冒險》、《數感傳奇》等叫好叫座、揚明海外的桌遊作品。
突破了傳統思維與創新合作方式，這個公司規模不超過10人的新創團隊，將艱澀難懂的史前文化知識、史料內容「轉譯」「應用」成為寓教於樂的遊戲教具，創下與國立博物館合作的首例與典範。

別人可以，台灣博物館龍頭/世界四大博物館之一的故宮博物院，沒有辦不到的道理！

我要求故宮提出創新機制，推動故宮物商品化的轉型，善用民間設計能量，創造故宮品牌！

3月14日，我在立法會會見 #財經事務及庫務局 副局長劉怡翔，討論有關就 #亞投行向立法會申請撥款 的事宜，提出要求爭取亞投行在批出款項予項目時，加入列入與 #保護環境和保障勞工的標準，考慮以BOT（Build–operate–transfer，建設營運移交）的方式融資。。接續在立法會 #食物安全及環境衛生事務委員會 討論 #公眾街市檔位加租。根據文件所提供的資料，我發現各檔位現時尺數和租金等資料，差距甚大，政府自1998年劃一減租30%，建議2017年7月起加租2.9%。但劃一對不同種類檔位的加租幅度，並未能解決不同種類檔位的租金差距。這日再和朱凱廸議員就 #修改一筆過撥款授權機制 和橫洲規劃舉行記招，就橫洲規劃提出替代方案，先建 #多層棕地作業大廈及露天貨場，安置棕地作業後再行興建公屋。

3月16日在立法會財經事務委員會討論加入亞投行，政府要求立法會撥款12億元作 #實繳股本，另加48億元作 #認繳股本；但因為亞投行AIIB剛成立，完全沒有回報和風險數據，我建議先做亞洲開發銀行（亞銀）的回顧。事實上，香港之所以有權加入亞投行正因為香港是亞銀成員（我已申報曾為亞銀作顧問研究），因此有必要先行檢討亞開行的效益，風險與爛尾數據，並且與亞投行的重疊問題，以及香港在亞開和亞投行的角色和參與比重。

同日，我在立法會交通事務委員會討論 #中九幹線，我和譚文豪動議一項 #雙贏方案，把隔音屏障的半開口位移向油麻地警署，把南北兩段延長至230米長，既可避免消防技術困難，又可保護居民和學生健康，達至雙贏。最終議案獲得通過。這項工程非常昂貴，總造價現值297億元，並計算入時間調整，最後直至2027年，總造價423億元，即估計增加了127億元（聲稱是以每年約6%通賬計算），幹線的造價竟然上升74%。

3月17日財委會會議，主席陳健波已預告往後一日（18/3）的六小時會議會中止議員發問時間，及開始處理臨時動議，意味着下年度 #基本工程儲備基金 #整體撥款 申請很快便會進入表決程序。

但在此之前，陳健波主席並未按財委會議事程序處理我與朱凱廸早前就基本工程儲備基金「#鬆綁機制」提出的五項動議和修訂，使財委會無法開展有關「鬆綁機制」的討論，便要強行進入表決程序。我們認為這必須在通過整體撥款前處理，否則應押後會議。只允諾事後另行召開特別會議，變相即使鬆綁機制事後能獲討論，甚至得到通過，橫洲項目都已經先行被處置。

3月18日財委會會議接續前一日的會議，財委會主席陳健波「#剪布」，將民主派提交多項臨時動議 #強行裁減 和要求整合，及後將原本五分鐘的臨時動議表決時間縮減至一分鐘，無視民主派議員的抗議，其後宣布將項目付諸表決。

疫情指揮中心8日宣布，針對部分場域適度鬆綁，7月13日起上路，不過針對各級學校、幼兒園、兒童課照中心補習班維持現行機制。對於政策，有許多幼兒園表示快撐不住，上午就有業者代表出面呼籲，政府應該適度鬆綁。

詳細新聞內容請見【公視新聞網】 https://news.pts.org.tw/article/534493

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疫情指揮中心8日宣布，針對部分場域適度鬆綁，7月13日起上路，不過針對各級學校、幼兒園、兒童課照中心補習班維持現行機制。對於政策，有許多幼兒園表示快撐不住，上午就有業者代表出面呼籲，政府應該適度鬆綁。

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國內疫情持續延燒，因此有許多民眾擔心群聚感染，選擇以網路購物取代出門消費，也導致物流、貨運業者的工作量暴增。貨運倉儲工會上午前往勞動部，說明物流業的相關從業人員，很願意配合國家動員，但在沒有充分的配套和監督機制下，就鬆綁工時上限，很有可能會讓資方以「防疫」為理由，剝削勞工，希望相關單位重視，同時也呼籲讓物流產業勞工，能優先施打疫苗，避免成為防疫破口。

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