關於 駁二藝術特區 徵 才 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

《 2021 大港開唱 𝐌𝐄𝐆𝐀𝐏𝐎𝐑𝐓 𝐅𝐞𝐬𝐭. X 綠盟 》　　　　　　　
一直關注台灣環境的綠盟，這次到了大港啦～
　　　　
今年不僅是福島核災十周年，也是決定核四是否重啟的一年。
所以我們準備了與民眾互動的 #能源趣味有獎徵答，歡迎大家來攤位找我們聊議題聊能源 #聊核四重啟不同意 吧！
　　　　　
大港今年還有與地球公民基金會、高師大跨藝所合作，共同推出由和平鴿、核廢桶等意象結合，需要民眾參與才能完成的裝置藝術，根本是新一代打卡熱點，來打卡的同時不要忘記到綠盟攤位找 #綠盟何韻詩 互動拿獎品！
　　　　　　
綠盟在大港等你們，一起完成屬於台灣的再生與對話。
　　　　　　
#距離大港倒數1日
#大港NGO議題村不用票也可以去
#去你的大港
#副蜜酥長又被小編拿來作圖惹
　　　　　　
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Megaport 大港開唱
3/27.28
高雄駁二藝術特區
　　　　　
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【2022台灣設計展在高雄！期待設計翻轉城市】
文：李雨蓁 Lí Ú-chin

今天有一項好消息，2022年台灣設計展由高雄獲選主辦城市，距上次在高雄 駁二藝術特區 The Pier-2 Art Center 舉辦，剛好過了十年。這次展區將陣容更堅強，將串聯蓬萊商港棧庫群、駁二藝術特區、高雄流行音樂中心等亞洲新灣區據點，展現海港城的設計實力。

每年的台灣設計展都是世界看見台灣設計力的一個窗口，也是呈現城市特色的好機會，身為設計師的我分外期待。然而高雄發展設計產業多年，陳其邁 Chen Chi-Mai 市長在競選時也將其納入政見，我還是有幾點建議：

■去年市長補選時，陳市長表示要爭取「#國家設計研究院」、「#文策院」來南部設分院，吸引文創和數位內容產業進駐。當時陳其邁候選人就表示已經獲得文化部和國發會支持，這點必須加速進行！

■當時我也提到，期望兩者不僅是設立象徵性的「南部辦公室」或附屬的「南院」，而是能針對南部文化產業與設計資源的優勢劣勢，提出完整論述與政策，並在人才培養與產業媒合上，能有 #以南部為核心的獨立方向，在中央與地方資源的結合下，我們也能讓城市的觀光、交通、教育、農業等不同領域均融入設計人才，打照出獨特風格。

■而這兩者在陳市長政見中，是要設在鳳山，與「#鳳山中城」的計畫結合。然而我們也看到，講到設計產業，仍以駁二一帶較具代表性。我雖然是鳳山人，但我認為，指標性的這些組織因具備凝聚產業生態系之意義，仍要以最便利設計人才接觸為選址重點，設於鳳山很好，但並不用強求。

■反倒是如何透過衛武營等指標建設，結合鳳山文創產業發展，去年我也提出「#鳳山金三角」計畫，期許能發揮「衛武營」、「鳳山車站」、「大東與舊城」三個區域特色，並分別透過TOD開發、老屋活化、政府獎助媒合等方式，促進創意產業進駐。並以捷運橘線、黃線，發揮與新灣區串連的機能。

■期許2022年台灣設計展，是進一步「#讓設計形塑城市」的機會，產區的展場、概念，均能夠以「永續利用」，「融入城市發展」等概念，在展覽結束後繼續發揮功能。而包含好過日長期關注的棧庫半島開發、第三船渠水域活化、興濱計畫老屋活化、自行車倉庫修復、流行音樂中心經營、5G/AIOT示範園區的技術應用..... 成果都能在此次展覽中呈現，甚至陳市長政見中「高雄博覽會」的市民參與城市歷史機能，都能與之結合，大好機會，不能不把握！

雖然我是鳳山人，希望陳市長落實鳳山中城的承諾，但「設計城市」不僅是鳳山的區域政策，更是全市的戰略政策，也期望能藉此機會，讓高雄的軟實力被看見！

#蛙蛙文創，這間公司在網路上販售口罩，結果讓全台接近500名消費者付款後拿不到貨，訂購金額 #少則1萬，#多則10幾萬，消費者來找我求助，我麻煩消保官、熱心律師及聯合各地方民代及時代力量地方黨部，協助相關消保調解及擬定後續債權保全策略。

但消費者還是非常擔心，擔心其來有自。

我利用周末時間了解了一下這家公司，才發現問題很大。

蛙蛙文創目前的負責人是 #李子彬，而這位李子彬，今年8月還是 #好妙文創 的負責人；好妙文創在今年3月資本額還是700萬，到7月就增資成4000萬，而那時也正是蛙蛙文創大量販售口罩訂單的時間點。

網路上關鍵字搜索「蛙蛙文創」，沒有很多資訊，但是再查一下「蛙蛙文創」前身的「活水管理顧問有限公司」，就會發現，這家公司是涉及2011年北美館弊案，這個案子讓時任北市文化局長謝小韞下台，並且讓參與的荷蘭廠商遭受波及，台灣博物館的債務惡名在歐洲博物館界傳開 ...

那好妙文化呢？不只有不尋常的增資，公司代表人也一變再變。

2020/10，好妙文創變更公司名稱為「拾穗豐收股份有限公司」，
（拾穗豐收的董事長張家毓，代表法人是蛙蛙文創）
2020/08，負責人由李子彬更換成張家毓，
2018/10，負責人由張庭熒變更為李子斌，
2018/06，負責人由張智人變更為張庭熒，
2017/12，負責人由李英慈變更為張智人，

關鍵人物出現，#張智人。

用「張智人」到司法院判決查詢系統一查，相關案件數非常多，包含去年與高雄市文化局的駁二藝術特區P2倉庫場地租金水電延遲給付訴訟，顯示這家公司在財務上，一直都有問題。

而同一組人馬，互掛多個公司董事，導致一家公司財務出問題，還可以用其他公司名義繼續運作。蛙蛙文創在10月份發生未能如期交貨，大量消費者要求出貨、退款未果的情況下，蛙蛙文創的另一個分身「拾穗豐收股份有限公司」居然繼續在求職網站徵人，職缺還包含：業務經理/業務人員、法務人員！

是要變個名字繼續販售？準備用法律途徑規避對消費者的責任嗎？

手法像變形蟲一樣，用不同公司名義，持續讓消費者陷入困境，消費爭議、官司訴訟不斷，這樣的公司，難道要任由他們繼續這樣搞？

受害人數高達500人，分布遍及台灣20個縣市，各地方的消費者只能各自尋求協助，我認為，這個案件，行政院消費者保護會應該要主動出面，要求檢調啟動調查！