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標題是台灣新冠抓住口罩的七個秘訣
以下不負責任翻譯
人口2300萬的台灣到11號上午總計45名(死亡1人),而我們國家5100萬人口確診數7500人(死亡60人)有167倍的差異。台灣的人口密度也比我們高。但是他們的對於口罩供需的不安比我們少。台灣是如何抓住新冠之災和口罩大亂的呢?
最首要的是台灣政府優越的危機反應和領導能力。初期先中斷中國的入境,快速地先管理了國土境內。醫療專門人士的意見積極地採用。以SARS的時候成立的中央流行疫情指揮中心為主的管理體系統整起來也起了作用。
關於口罩方面是在第一個確診者出來以後,三天內全面禁止出口,並增設生產線。不足的人力是動員兵力和預備軍多方面的支援了。郵局的加入沒有利潤的物流中,減少國民的負擔,活用政府的系統以可以即時確認(口罩)庫存。12號開始可以網路購買。
⓵中國來的入境中斷,快速地進行國土管理
台灣在1月中國新冠19患者開始湧現時先對於從發源中央中國湖北省武漢來的乘客在機場就進行個別檢驗。2/7開始中國出發的入境台灣全面禁止,香港跟澳門來的外國人也都禁止。台灣本國人入境則是要居家隔離14天。台灣的貿易交易額跟韓國差不多。一個人的交易額是韓國的兩倍。中國工作的台灣人有85萬左右,這樣的狀況下台灣政府還是果斷的做了決定。
⓶重視醫療人士、科學家等現場的專門家意見
美國范德堡醫學的傳染病專門教授William Schaffner說”台灣在事發初期,就從保健當局和科學家、醫生等聽取專業建議” 台灣政府在嚴重的病毒之前,不計算政治也比起看中國臉色,以國民的保健安全左右了政策。
⓷排除政治壓力的疾病管理系統建立
2003年SRAS時受到大損害的台灣在隔年2004年世界首度的設立中央流行性疾病指揮中心(NHCC)。 牙醫出身的陳時中衛生部長帶領中央流行性疾病指揮中心,這次新冠19為總指揮。減少避免了政治人物的干涉。美國奧立岡大公眾保健教授表示”台灣在SARS辛苦得到多少教訓,這次就相對做了多少完善的準備,多虧準備順利的攔截新冠19。”這樣的評價
⓸全面禁止口罩輸出,增設生產線
台灣在第一個確診出現後四天,1/24就緊急發布不准醫療用口罩出口的命令。同步請求口罩生產工廠24小時加開並快速提供資金讓他們可以增設生產線。立即投入增設60個生產線的裝備花費兩億台幣(約韓幣79億5800萬)資金。
⓹動員軍人和戰備軍隊的人力資源
政府出面解決製作口罩的人員不足的部分。2/2軍兵力配置到口罩工廠,11號甚至動員預備軍。口罩工廠在軍人協助下也避免偷運。所有的口罩都透過藥局販售。購買口罩的時候一定要有健保卡拿去在指定數量下購買。實行口罩實名制。所以沒有發生投機購買的狀況發生。(就是口罩價格提高或是囤貨狀況)
⓺郵局職員的加入,無利潤的物流
台灣政府把口罩全部買入壓低價格販售。為了流通口罩,加入了中華郵政的人員。一天上工人約有7000人,其中中3000人配置(運輸口罩)。由國家機關配置所以當然沒有運輸費利潤上的爭議。口罩價格1/30是台幣8元(318韓元),2/1開始6元台幣(238韓元)2/6為5元韓元(198元)這樣降低。
⓻活用政府的系統,即時確認口罩庫存
台灣數位部門製作了可以即時確認口罩庫存的線上系統。明天(12號)還開始可以網路購買。這樣可以更減少市民的不便。台灣的口罩生產量從一天400萬個(1/30)到500萬個(2/17)820萬個(三月第一周)增加中。目前展望下個月可以升到一天1300萬個。
我國雖然依照台灣的模範答案一樣畫葫蘆,但非常遺憾的被全世界110個國家禁止入境,因為口罩造成的國民憤怒還是無法減少。政府在2/4中斷湖北省的入境後,對於醫療團體再三要求中國來的外國人禁止入境的要求,政府全部都沒有接收。.
口罩也是初期判斷失誤,多次表示”供給量很充分”而導致總統多次跟國民道歉。確診者在超過5700名的3/5號才全面禁止口罩輸出。口罩的實名制度比起台灣晚了40幾天。口罩製作現場不是提供人力資源,而是安插監察人員。台灣一張200元的口罩,我們要1500元購買。物流費用約600元。
嚴重的是產業現場的口罩不足。國內一天生產的口罩約1100萬張,其中80%是提供可以個人購買,20%可以給企業或是團體購買。 實施五日實名制度以後,企業們原本的口罩購買契約都變成無效。業主一次要買3000張以上時,製造業者需要另外跟政府申告。購買一萬張以上時需要得到政府的認證。因為這樣的狀況,GOOGLE的電話服務中心等集體感染的高危險區產業現場,供需變成了超危急的狀態。
網友回文按讚數順
Pana***很好的新聞。這個政府的不成熟水準一目了然。
Jinm***跟我們國家正好完全做相反的(政策)耶
Sunh***完全跟文氏做的相反,所以才說領導很重要。腦裡沒有東西進去只有塞滿固執,曾經說過如果不是我會有一堆弊端的人….
hyes***拜託學一下優點你這個不成熟的政府
jun0***台灣這次處理是跟世界其他國家比較也是TOP的水準。最被讚譽的地方是從源頭阻斷同時提高口罩供需平衡。因為阻斷源頭將發病率最少化就可以少辛苦一些。我們國家不管檢測能力再怎麼好,要壓制住起源點比較重要吧。
原文出處
http://naver.me/GZC8fAnY
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你了解「香港」嗎?請大家花5分鐘看,了解何謂香港壟斷
了解當「自由資本」過度做大至難以收拾時多令人髮指
香港的經濟壟斷、資源壟斷,是全球之冠
若是你活在這樣ㄧ個「階層固化、世世代代難以翻生的城市」,你怎麼辦?
《以下內容僅為轉發,僅供參考》
—————————————————————
1958年,剛過而立之年的李嘉誠,在香港最繁華的北角購下一塊地,這是李嘉誠和他的長江咬碎牙才拿下的第一塊地,部分自用,剩下一部分用于出租。
大廈落成後,租金價格上漲,李嘉誠收獲頗豐,兩年後,他又在柴河灣建起了另一座工業大廈。很快,坐擁11148平方米的李嘉誠便從步步高漲的租金中嘗到了地産業的甜頭。
1967年,香港發生暴動,地價暴跌,竣工樓盤低價抛售卻無人購買,建築行業直接陷入癱瘓,整個社會人心惶惶,陷入焦慮。
在市場最動蕩節點上,李嘉誠選擇了抄底入手,大量收購低價地皮、舊樓
到1970年,樓市開始觸底反彈,當初預期的巨額收益開始兌現,坐擁191萬平米的李嘉誠,僅一年的租金收入便可達到400萬港元。憑借這一輪囤地抛售,李嘉誠賺了個盆滿缽滿,迅速成立長江實業有限公司,All In到地産業中。
到90年代和本世紀初,李嘉誠擁有的私宅物業總量占到全港的1/7;「和黃」在香港「葵湧港」擁有12個泊位,處理著港口近一半的集裝箱,而葵湧港,是全球吞吐量第二大的貨櫃碼頭
「和黃」旗下的百佳超市占據著全港70%的零售超市份額。
1979年,長實收購和記黃埔39.69%股份,和記黃埔核心業務包括碼頭、地産、能源、電訊等
開遍全世界的「屈臣氏」,也只是和記黃埔零售業務下的一個品牌而已。
香港人卻仍然離不開李嘉誠,因爲李家的力量已經滲透進港人生活中的方方面面。
阿公阿婆們早上起床買菜煮飯,去的是家門口附近的百佳超市;年輕人買個護膚用品,去的是公司樓下的屈臣氏。
港人看電視和聽電台,服務商是李澤楷的電信盈科;家中安裝的電話網絡,是李嘉誠的和訊黃埔。
還有一大批年輕人,在李家的碼頭、工地、超市中打工,然後收入的一大半又償還給李家的長實的房貸。
香港人每天爲李嘉誠打工,然後又把李嘉誠支付的薪水在李嘉誠提供的消費渠道裏還回去。
港民荷包裏的錢,就這樣源源不斷的被吸納入李家的腰包當中。
“那我就不花錢不出門”
很抱歉,電力供應也在李嘉誠企業的掌控中,你不開燈的?
745萬港民,只不過是龐大商業帝國下的區區蝼蟻?不過是維持帝國高速運轉的一顆螺絲釘?
香港樓價高昂的根本原因,不是地狹人多,而是因爲大資本家的強勢壟斷。
自英殖民時期,大量的地皮被李嘉誠買下後,以“保護環境”的美名禁止開發,以擠牙膏皮的方式緩慢的放出土地,從樓市急劇升溫的60年代到現在,超過半個多世紀的時間裏,香港的土地開發率不到百分之30%!
按照這個趨勢,囤積的地皮是不是還夠吃200年?香港房價是不是有機會炒到50萬一平方米?
火熱的樓市與節節攀升的房價正是壟斷關系下矛盾最爲尖銳的一個典型代表,以李嘉誠爲代表的「香港四大家族」壟斷勢力,才是香港最大的問題。
對李嘉誠的行爲,中國大陸企業家宗慶后,他一針見血的提出了自己的看法:「李嘉誠的行爲就是壟斷,對天然氣、水、電力、港口、零售業等多個行業的全面壟斷,極大的損害了香港人民的利益。」
世界上最困難的事情是壟斷,在任何一個市場中做成優勢巨大寡頭,都是凶險異常的九死一生,精明強幹如李嘉誠,從零開始建立自己的壟斷帝國也用了將近半個世紀之久。
而世界上最簡單的事情也是壟斷,壟斷地位一旦建立,就可以毫不費力的以一己之力主宰整個市場環境,在整個壟斷體系內,壟斷者就是說一不二的王。
以和黃旗下的百佳超市爲例,長期以最低的租金享受著長實提供的最佳地段,然後借用和黃的運輸系統周轉貨物,這還不夠,還要對新進入的同行設置極高的准入門檻
例如市場傳言:李嘉誠曾不讓家樂福的運貨車進入自家的長江實業擁有的物業地區、並打斷水電供應,逼得家樂福連正常開店都困難。
這樣的強勢壟斷下,外來者何來一戰之力?
新加坡國父李光耀對李嘉誠有這樣一番評價:「李嘉誠可有制造一件營銷世界的商品?沒有。
他投資地産、收購港口、超級市場、電訊公司,全靠和壟斷結盟,所以他十分成功。然而他不過是順市而行,什麽行業當紅便進入該市場。」
馬雲創建阿里巴巴的目標是:讓天下沒有難做的生意,
而李嘉誠與四大家族的目標是什麽呢?
或許是讓香港沒有易買的房子?
而壟斷不僅在死死壓制住意欲進場的外來者,更是吞噬著反受其殃的壟斷者自己。香港,就這樣香港資本家之流的裹挾中一步步沈淪入困境。
2017年全球科技創業公司估值超過10億美元的“獨角獸”榜單,共有214家來自世界各個國家的創業公司入圍,名單中甚至有來自只有52萬人口的盧森堡。
但是,來自香港的公司,數字是0。
因爲壟斷的高壁壘,形成一個封閉的環境,又因爲特定的封閉環境,內部壟斷勢力也就不具備對外的一戰之力。
所以港商們不搞制造業,不搞電子業農業畜牧業紡織業,他們進擊全球市場的唯一方式就只有並購
外部的新鮮力量進不來,裏面的壟斷勢力也不出去。以自由貿易而著稱的香港,開放的一直只是商品的通道與流通的機會,在市場的話語權上,壟斷的港商們從來都寸步不讓。
今天的香港,正在陷入看不到明天的內卷化泥濘當中,沒有技術的突破,沒有新增量,以一種極爲簡單粗暴的方式自我重複,消耗掉社會大量的生産力,卻看不到任何飛躍式的發展。十年後,二十年後,香港還會是這個樣子,甚至還有可能更糟。
香港的基尼系數達到極度危險的0.539(國際危險水平是0.4,美國是0.45),2018年全港排名前十的富豪身家總額占全港GDP的42.5%。
一個一窮二白毫無背景的年輕人,無論他多麽勤奮,多麽努力,多麽聰明,多麽好運,他都不會有任何機會成爲下一個李嘉誠了。
要麽是從18歲開始全年無休每天工作10小時直到幹不動,最好的結局是買一套位於中環30平米的“蝸居”。
要麽是天資聰穎勤奮好學考上名校,最好的結局是進入海關總署或者是成爲一名牙醫。
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但是,來自香港的公司,數字是0。
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一個一窮二白毫無背景的年輕人,無論他多麽勤奮,多麽努力,多麽聰明,多麽好運,他都不會有任何機會成爲下一個李嘉誠了。
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