創新工場和BCG咨詢合作的「+AI改造者」系列:看看無人機技術起家的極飛,如何賦能農業生產全環節,提升全球農業生產效率。
改造者系列:農業「+AI」全環節守護新疆棉花
近期,創新工場聯合BCG波士頓咨詢旗下亨德森智庫,推出「AI融合產業:『改造者』如何促進AI普惠」系列研究。人工智能在中國大陸有著明確的落地應用場景,大量的AI企業活躍於這些垂直場景中,我們定義這些企業為「改造者」。「改造者」通過傳授其AI技術和垂直行業理解,極大地打破了傳統企業應用AI的瓶頸。
作為擅於趨勢前瞻的TechVC,創新工場長期看好AI領域,深入佈局,至今已經投出了7只AI獨角獸。在系列研究中,我們采訪了數家創新系AI企業,通過這些「改造者」的視角,探究傳統企業擁抱AI的範式與路徑。
創新工場投資的極飛科技是一家致力於未來農業的AI科技公司,極飛將無人機、機器人和傳感器部署在稻田、麥田和棉花田裏,用技術賦能農業中的播種、農藥噴灑、栽種管理、甚至天氣監測環節。用於作物噴灑的極飛科技R150農業無人車已經被推廣到了英國,應用在蘋果、草莓、黑莓等多種經濟作物的種植流程中。
在采訪中,極飛科技聯合創始人龔檟欽表示,AI在農業的應用才剛剛開始,未來極飛會探索更多AI和農業的融合,例如用AI來賦能優化作物模型(crop modelling),幫助識別作物生長過程中的不確定因素,從而實現提前預警和判斷。以下:
■系列導讀
本系列由BCG亨德森智庫與創新工場董事長兼首席執行官李開復博士帶領的創新工場團隊共同推出,圍繞「AI融合產業:『改造者』1如何促進AI普惠」的課題,我們致力於探究傳統企業在應用AI過程中的關鍵要素與合作夥伴,以及傳統企業擁抱AI的範式與路徑。
在農業領域,隨著機器自動化、機器視覺、物聯網等技術的發展,農業的提質增效和轉型升級也被不斷加速。以極飛科技為代表的一批農業科技企業,通過無人機、智慧農業系統等科技賦能,使得傳統的農業勞動更加高效、環保、節能。
1 「改造者」通過傳授其AI技術和垂直行業理解,極大地削弱了傳統企業應用AI的瓶頸,充當產業中傳統企業應用AI的橋樑。「改造者」包括AI企業與成功轉型AI的傳統企業。
■本期受訪嘉賓:龔檟欽
極飛科技將無人機、機器人、自動駕駛、人工智能、物聯網等技術帶進農業生產,通過構建無人化智慧農業生態,讓農業進入自動化、精准高效的 4.0時代。
龔檟欽是極飛科技聯合創始人,2018年福布斯中國「30 under 30」封面人物。龔檟欽曾任鳳凰衛視特約海外記者、國家地理製片人。龔檟欽先生擁有悉尼大學學士學位、巴黎九大與清華大學聯合博士學位在讀。
■對談實錄
Q1:極飛科技最早以無人機技術起家,後來為何選擇進入農業這一垂直領域?
龔檟欽:極飛科技以無人機航模控制器起家,最開始的時候我們曾嘗試過把無人機技術帶到電力巡線、安防、南極科考、物流等諸多領域,但很多領域的應用很難市場化,比如物流或電力巡線在當時都受到市場規模和法律法規的制約,難以發揮無人化技術的最大價值。
2013年9月,由於機緣巧合,極飛科技開始探索農業這一領域的無人機應用。我們發現,有客戶購買極飛的飛控之後進行改裝,拿到新疆去做航拍,還有許多人看到極飛之後在考慮用無人機做農藥噴灑。於是當月我們也一起走訪了新疆。9月正值棉田收穫期,我們卻看到大量農民背著藥箱,忍受著刺鼻的氣味在噴灑農藥,原因就在於新疆已經請不到采棉工了,需要農民噴灑脫葉劑來保證棉花同步成熟,再由大型采棉機統一采收。但是人工噴灑脫葉劑的效率非常低下,而用拖拉機噴灑又會軋壞棉花導致減產。
當時的新疆不僅缺乏采棉工,連噴灑脫葉劑的人工也請不到了。隨著城鎮化的發展,大量人口從農村流入城市,從前每年秋天新疆會有六七十萬人坐著綠皮火車從四川、河南、陝西來采棉花,如今這樣的畫面已難以再現。新疆出現了勞動力供給的缺口,而這也正是機器和技術能夠賦能的地方,就采棉催熟而言,要求脫葉劑的噴灑量不高,無人機這種空中飛行的機器有著天然的優勢——能夠在空中精准、均勻地噴灑,很大程度上減少人力並提高效率。不只是采摘,從播種到收穫的全流程中,機器人能高效地完成許多任務,包括播種、施肥、除草、除蟲等等,無人機能夠極大地提升農業生產效率,尤其在生產期較短的地域迅速提高單位時間的產量。由此,無人機能為農民釋放更多產能,一個人能管理的農田更大,即技術賦能土地規模化集中,而土地規模化之後農民對機器的需求也更大,從而進入「技術加速資源有效整合」的正向循環。
目前,極飛科技的無人機已經覆蓋了新疆機采棉面積的一半以上2,從棉花延伸到了水稻、小麥等需要大量人工的作物,從新疆延伸到了東北、雲南等全國大部分地域。
我們一直相信,當腦海裏有一項技術的時候,你要為技術選擇一個行業,選擇用技術來做什麼事。
2截至2020年10月,極飛科技農業無人機棉花脫葉劑作業面積占新疆機采棉面積的一半以上。
Q2:極飛在賦能農業的過程中是否遇到過什麼挑戰?極飛是如何應對的?
龔檟欽:在工業裏,規模化生產的工廠是工業自動化的天然載體,但在農業裏,農戶的規模差異很大,許多農戶的農田本身很小,對於機器應用能帶來的成本優化是無感的,這就涉及到「技術下鄉的微觀載體是誰」的問題。
極飛最早發現了這樣一群人,他們是縣城裏做婚慶攝影的攝影師,隨著航拍變得越來越容易,他們面臨著更加激烈的競爭。但是農民不會用無人機,極飛就請這些攝影師,或者說飛手,去幫農民打農藥。飛手發現農業用無人機的頻次高得多,市場又大,農民與他們之間也存在著比較大的技術差距,於是這些飛手們便成為了極飛下鄉的第一批「用戶」,架起農民和農業科技之間的橋樑。
過了一段時間後,這批飛手開始感到困惑,他們並不懂農業、不懂種植,也無法識別農藥的真假,於是另一批群體出現了——農資店。農資店主往往很懂農戶,很清楚周邊農戶種植的作物種類、規模,也有農戶的熟人網絡,由農資店來推銷無人機、提供打藥服務等,就會容易得多。農資店就這麼成為了極飛的「經銷商」。
兩三年後,隨著無人機、無人車等設備的滲透更高、覆蓋範圍更大,農戶開始出現對無人機維修的售後需求,農機商便成了我們的夥伴。農機商有更大的店面,有展廳、有維修車間,就像是汽車的4S店。他們也懂農業、有銷售團隊和培訓團隊,農機商就成了極飛「更大型的經銷商」。
到這裡,整個產業鏈已經連接上了,商業模式被驗證了——農機商可以幫我們推廣農機,農資店、無人機飛手可以幫助培訓。對極飛來說,分銷商就是農機商,經銷商就是農資商和飛手。
Q3:極飛自然衍生的渠道網絡非常有趣,從更大的農業產業鏈角度來看,極飛如何賦能農業產業鏈中的傳統企業?
龔檟欽:農業產業鏈中的企業可以簡化為三大類:作物科學公司、農業技術公司、食品與供應鏈公司。作物科學公司包括拜耳、中化等,研究農藥、化肥、種子,負責為農業提供生產資料。食品與供應鏈公司包括拼多多、百果園、盒馬等,把農產品變為商品,進行流通並銷售。農業技術公司負責農產品、農作物的生長管理,通過技術來幫助農業提升效率,極飛就屬於這一類。我們有一個說法是極飛幫助了農產品進行「光合作用」,通過抵抗農業生產過程中由於氣候、資本、勞動力等多方因素導致的不確定性。
農業技術公司位於另兩類公司中間,起到連接上下游的作用。比如作物科學公司想知道種子的生產效果、農藥的效果,可以通過極飛的種植管理記錄來做調研,從而優化下一代產品。比如農產品超市想采購無過量農藥的水果,可以調取極飛植保服務記錄來識別更高品質的水果供應商。可以看出,除了提升效率之外,極飛還提升了農業的透明度和可追溯性。相應地,在終端也會產生更高的價值回報,農民能獲得更多收入,消費者願意為此買單。
Q4:極飛對未來的發展規劃是什麼?會繼續深耕農業還是拓展更多行業應用?
龔檟欽:極飛選擇深耕農業,因為對於已經有七年技術和經驗積累的我們來說,再造更多其他類型的農業機器人、無人機,或者結合材料科學、結構設計優化農業機械,再或者把AI演算法嵌入農業機器,並不會太困難,但別的行業企業要進入農業是很難的,農業的行業壁壘還是很高的。
而且,在農業中AI的應用剛剛開始,未來我們可以探索更多AI和農業的融合,比如用AI來賦能優化作物模型(crop modelling),幫助識別作物生長過程中的不確定因素,從而實現提前預警和判斷;又比如探索作物科學,用深度學習來挖掘作物性狀,再通過優化生長管理極大地提升作物產量或品質,這些都是未來的方向。
■要點回顧
1、在垂直產業生態中,AI企業大可以自建網絡,根據協同性和互補性來決定網絡中的生態夥伴。隨著佈局下沉和戰線拉長,構建網絡並不會容易,AI企業需要從挑戰中找尋機遇,用更縱深的網絡推動AI與產業持續交織。
2、AI企業能幫助傳統行業「化不確定為確定」,極大地提升給定資源條件下的生產效率,加速「光合作用」。而傳統企業應當主動與AI企業共同暢想未來,重新想像AI將為行業帶來什麼價值和機遇。
3、AI企業可以在垂直領域中探索將業務與AI以及生物、材料等諸多技術進行融合,持續深耕垂直領域。
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【受惠內需的海爾電器】
海爾電器集團有限公司
HAIER ELECTRONICS GROUP CO., LTD.
股票代號:1169
市盈率:11倍
每股盈利:$2.94
市值:$1000億
業務類別:家用電器
集團主席:周雲杰
主要股東:Haier Group Co.(55.9%)
集團網址:http://www.haier.hk
5年業績
年度:2015/2016/2017/2018/2019
收益(億人民幣):628/638/787/763/759
毛利(億人民幣):99.9/111/138/159/165
盈利(億人民幣):27.0/27.8/33.3/38.4/73.5
每股盈利(港元):1.17/1.11/1.43/1.57/2.94
每股股息(港元):0.12/0.17/0.29/0.38/0.49
毛利率:15.9/17.3/17.5/20.8/21.8
ROE:20.8/17.2/17.4/17.2/17.6
--企業簡介--
海爾電器(海爾)於1984 年創辦,總部位於中國山東省青島市,現時為全球白色家電製造商的龍頭之一。海爾集團旗下產品目前銷往全球逾100 個國家。
海爾主要於中國從事研究、開發、製造及銷售以「海爾」為品牌之洗衣機及熱水器,亦從事「海爾」及「非海爾」品牌之其他家電產品(包括冰箱、電視以及空調),並以「日日順」品牌發展大件物流服務業務,加上專賣點等「銷售渠道業務」,成為近年推動利潤增長的動力。
由於2019年有大額特殊收益,令盈利大增。以預測2020年度的正常經營的合理盈利,推算預測市盈率為21倍。
--海爾四大業務--
簡單來說,海爾可分為四大業務:洗衣機、熱水器、渠道服務、物業業務;洗衣機及熱水器為傳統業務,渠道與物業業務近年加大發展,增長快速。雖然這四類的收入比例頗為不同,但以盈利計,四個業務都很重要。
【圖1】--海爾業務架構圖
【圖2】--海爾收入及業績比例
--有品牌及市佔率--
海爾家電在中國以至全球都有一定市佔率,品牌絕對有一定價值。根據歐睿國際統計顯示,海爾品牌已連續十年蟬聯全球白色家電第一品牌。
海爾洗衣機銷售量在全球的市場佔有率為15%,於中國市佔率有34%。海爾的熱水器同樣有相當品牌及市佔率,於中國市場佔有率12%。
而在上圖可見,熱水器是賺錢能力較高的產品,雖然佔海爾的總收入比例不多,但所貢獻的盈利絕對不少,是海爾重要的業務部分。
--新盈利來源--
海爾近年積極發展渠道,以及物業業務,雖然這業務毛利不及洗衣機及熱水器,但由於業務龐大,成為海爾重要的盈利來源。
渠道服務即是自有品牌及第三方品牌的家電產品的各銷售服務,如分銷、物流、售後服務及電子商務,而近年來自第三方品牌的銷售增長為渠道綜合服務業務,成為主要增長來源。
這業務於2010 年開始發展,增長快速,於2014 年,海爾更與阿里巴巴達成戰略合作,投資近30 億人民幣。雙方將基於海爾在點對點大件物流服務的優勢,及阿里巴巴在電子商務的優勢,聯手打造家電及大件商品的物流配送、安裝服務的標準。
這業務近年快速擴張,證明海爾策略正確,亦有利長遠發展,因為網絡銷售的力量愈來愈大,若不好好應對,對傳統品牌將有影響,而網絡發展亦是將來的大趨勢,故與電子商貿巨頭阿里巴巴合作,對海爾的長遠發展必然有利。
--業務分析--
自金融海嘯後,受政府的家電下鄉、節能環保等政策帶動,家電行業進入了快速增長期,而海爾亦是受惠者。
在過往的業績中,營業額由金融海嘯時只有百多億,至近年快速增長至近千億,過往增長源於政策帶動,而近年長來自渠道及物流服務。
股本回報率(ROE)方面,均處高回報的水平,是吸引的數字,加上海爾派息不多,大部分盈利都作再投資,令其產生更高的盈利,反映再投資回報率理想。
而ROE 下跌的原因,主要是海爾資本愈來愈大、新業務毛利不及原業務、行業週期進入平穩期。由於這些因素持續,預期回報率將下跌,但由於海爾有一定品牌及發展完整的物流,仍有一定吸引力。
--品牌發展--
近年,這企業發展多元的品牌組合及產品組合,通過全球化的品牌佈局,整個海爾集團擁有海爾、卡薩帝、統帥、美國GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、以及意大利Candy,多個家電品牌。
海爾利用收購品牌模式,除了強化品牌及產品組合,並於渠道業務貢獻可觀收入外,技術提升都是有利因素。
例如海爾洗衣機,整合了Fisher&Paykel的直驅電機技術,成為在中國市場上唯一能生產大桶徑直驅變頻滾筒洗衣機的公司。
--往後發展--
現時中國家電行業的挑戰不少,因行業增長放緩,而且家電行業競爭亦開始加劇,令行業的賺錢能力減弱,而海爾的營業額基數亦大,增長將放緩,洗衣機及熱水器業務只能持平,但渠道綜合服務有可能成為增長點。
另外,在過往的發展中,海爾加強在三四線城市佈局,這些市場亦建立起海爾的品牌,以及海爾利用物流方面去建立網絡,長遠計將成為一股動力。
--投資策略--
綜合而言,海爾擁有品牌、完善的銷售網絡,其產品不止有一定的市佔率,而且消費者對其產品的評價不錯,加上海爾一直發展理想,故是一隻不錯的優質股,有長線投資的價值。
雖然渠道及物流業務,賺錢能力不及洗衣機、熱水器業務,但這是整體業務配合的重要部分,而發展亦迅速,貢獻不少盈利,所以往後的增長還要看這部分。雖然預計此股將進入較平穩的增長期,但前景仍是不錯。整體而言,給予正面的評級。
由於行業將由之前的增長期進入平穩期,沒有品牌的企業將較不利,而有實力及品牌的企業,毛利亦可能會受影響,但長遠競爭優勢將不變。
這企業未心是高增長類,是平穩增長型,長遠仍會受惠中國的內需帶動。但近期股價上升不少,現價已有少少貴,如果有貨的投資者,可長線持有,長線。無貨投資者,可等回10%-15%開始小注,會較穩陣。
(本人為證券業持牌人士,未持有上述股票)
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【海爾電器的增長動力】
海爾電器集團有限公司
HAIER ELECTRONICS GROUP CO., LTD.
股票代號:1169
市盈率:16倍
每股盈利:$1.55
市值:$700億
業務類別:家用電器
集團主席:周雲杰
主要股東:Haier Group Co. (57.6%)
集團網址:http://www.haier-elec.com.hk
5年業績
年度:2014/2015/2016/2017/2018
收益(億人民幣):671/628/639/787/853
毛利(億人民幣):98.4/99.9/111/138/152
盈利(億人民幣):24.5/27.0/27.9/33.3/37.9
每股盈利(港元):1.10/1.17/1.11/1.44/1.55
每股股息(港元):0.11/0.12/0.17/0.29/0.38
毛利率:14.7/15.9/17.3/17.5/17.8
ROE:25.5/20.8/17.2/17.4/17.0
--企業簡介--
海爾電器(海爾)於1984 年創辦,總部位於中國山東省青島市,現時為全球白色家電製造商的龍頭之一。海爾集團旗下產品目前銷往全球逾100 個國家。
海爾主要於中國從事研究、開發、製造及銷售以「海爾」為品牌之洗衣機及熱水器,亦從事「海爾」及「非海爾」品牌之其他家電產品(包括冰箱、電視以及空調),並以「日日順」品牌發展大件物流服務業務,加上專賣點等「銷售渠道業務」,成為近年推動利潤增長的動力。
--海爾四大業務--
簡單來說,海爾可分為四大業務:洗衣機、熱水器、渠道服務、物業業務;洗衣機及熱水器為傳統業務,渠道與物業業務近年加大發展,增長快速。雖然這四類的收入比例頗為不同,但以盈利計,四個業務都很重要。
【圖1】--海爾業務架構圖
【圖2】--海爾收入及業績比例
--有品牌及市佔率--
海爾家電在中國以至全球都有一定市佔率,品牌絕對有一定價值。根據歐睿國際統計顯示,海爾品牌已連續十年蟬聯全球白色家電第一品牌。
海爾洗衣機銷售量在全球的市場佔有率為15%,於中國市佔率有34%。海爾的熱水器同樣有相當品牌及市佔率,於中國市場佔有率12%。
而在上圖可見,熱水器是賺錢能力較高的產品,雖然佔海爾的總收入比例不多,但所貢獻的盈利絕對不少,是海爾重要的業務部分。
--新盈利來源--
海爾近年積極發展渠道,以及物業業務,雖然這業務毛利不及洗衣機及熱水器,但由於業務龐大,成為海爾重要的盈利來源。
渠道服務即是自有品牌及第三方品牌的家電產品的各銷售服務,如分銷、物流、售後服務及電子商務,而近年來自第三方品牌的銷售增長為渠道綜合服務業務,成為主要增長來源。
這業務於2010 年開始發展,增長快速,於2014 年,海爾更與阿里巴巴達成戰略合作,投資近30 億人民幣。雙方將基於海爾在點對點大件物流服務的優勢,及阿里巴巴在電子商務的優勢,聯手打造家電及大件商品的物流配送、安裝服務的標準。
這業務近年快速擴張,證明海爾策略正確,亦有利長遠發展,因為網絡銷售的力量愈來愈大,若不好好應對,對傳統品牌將有影響,而網絡發展亦是將來的大趨勢,故與電子商貿巨頭阿里巴巴合作,對海爾的長遠發展必然有利。
--業務分析--
自金融海嘯後,受政府的家電下鄉、節能環保等政策帶動,家電行業進入了快速增長期,而海爾亦是受惠者。
在過往的業績中,營業額由金融海嘯時只有百多億,至近年快速增長至近千億,過往增長源於政策帶動,而近年長來自渠道及物流服務。
股本回報率(ROE)方面,均處高回報的水平,是吸引的數字,加上海爾派息不多,大部分盈利都作再投資,令其產生更高的盈利,反映再投資回報率理想。
而ROE 下跌的原因,主要是海爾資本愈來愈大、新業務毛利不及原業務、行業週期進入平穩期。由於這些因素持續,預期回報率將下跌,但由於海爾有一定品牌及發展完整的物流,仍有一定吸引力。
--品牌發展--
近年,這企業發展多元的品牌組合及產品組合,通過全球化的品牌佈局,整個海爾集團擁有海爾、卡薩帝、統帥、美國GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、以及意大利Candy,多個家電品牌。
海爾利用收購品牌模式,除了強化品牌及產品組合,並於渠道業務貢獻可觀收入外,技術提升都是有利因素。
例如海爾洗衣機,整合了Fisher&Paykel的直驅電機技術,成為在中國市場上唯一能生產大桶徑直驅變頻滾筒洗衣機的公司。
--往後發展--
現時中國家電行業的挑戰不少,因行業增長放緩,而且家電行業競爭亦開始加劇,令行業的賺錢能力減弱,而海爾的營業額基數亦大,增長將放緩,洗衣機及熱水器業務只能持平,但渠道綜合服務有可能成為增長點。
另外,在過往的發展中,海爾加強在三四線城市佈局,這些市場亦建立起海爾的品牌,以及海爾利用物流方面去建立網絡,長遠計將成為一股動力。
--投資策略--
綜合而言,海爾擁有品牌、完善的銷售網絡,其產品不止有一定的市佔率,而且消費者對其產品的評價不錯,加上海爾一直發展理想,故是一隻不錯的優質股,有長線投資的價值。
雖然渠道及物流業務,賺錢能力不及洗衣機、熱水器業務,但這是整體業務配合的重要部分,而發展亦迅速,貢獻不少盈利,所以往後的增長還要看這部分。雖然預計此股將進入較平穩的增長期,但前景仍是不錯。整體而言,給予正面的評級。
由於行業將由之前的增長期進入平穩期,沒有品牌的企業將較不利,而有實力及品牌的企業,毛利亦可能會受影響,但長遠競爭優勢將不變。
在這前題下,海爾的估值不能太高,現時的16倍市盈率,大致處於合理區中上部,都可以分注投資,而這股適合長線持有。
(本人為證券業持牌人士,未持有上述股票)
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遊戲規則,使用7-ELEVEN取貨服務且「完成訂單」,. 然而賣家出貨後「完成訂單」就可以按了(非取貨付款),但商品此時並未送達, ... ... <看更多>
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因為我在賣虛擬物品,物流那邊我有先上網爬文,大部分是說要用賣家宅配或郵局做物流,以前好像要用宅配或郵局很容易,剛剛要去設定就看到這個⬇️, ... ... <看更多>
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最近許多待售商品因超出超商尺寸
只好申請非整合式物流,2個問題想請教版友:
問1:
這種申請是只要申請1次(各物流種類上傳一種商品)
賣場其它商品無論已上架/未上架都從此全部啟用嗎?
例如:
郵政物流、虛擬商品物流,申請欄位填寫一項商品:
郵政(桌子)/虛擬商品(點數卡)
後續流程跑完成功的話,會是以下A或B?
A. 當初申請的那張桌子賣場、該數卡賣場,從此可勾選新物流
B. 賣場裡全部商品以後都可以勾選新物流選
如果是A...那萬一賣場裡有50種非整合式物流商品(例如家具賣家)
不就要申請50次~囧(崩潰)
問2:
如果放棄物流,改一律面交自取
有問過蝦皮客服,確定是可以的(不違規)
但目前沒有面交物流選項,如果隨便開個物流選項
怕買家不看內文(限自取)亂下標
各位是如何安排這方面設定呢?
謝謝耐心分享建議
--
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