【我的七月購書開箱文】
有些書值得一再等待,但也不建議累積太久,否則又不能去書店翻閱,壓抑如我,趁博客來會員活動結清一批購物車上的書單(是的你沒看錯,還不是一口氣,這只是"一批")
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#樹冠上
七月最期待的書首選,撇除掉各類獲獎大有來頭,也是歐巴馬與比爾蓋茲的年度選書。是自然樹木與人類命運的書寫,更有吳明益的專文導讀。在現今自然不斷反撲的狀況下,或許這本能有額外的格局與眼界來讓人得以反思。
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#零規則
最近深深沉浸在Netflix的世界裡,從電影到戲劇,深深抓住因三級警戒而被困在家裡的我們。
而在瘋劇的當下,也對他們如何能產出內容、打破規則走向世界頂尖企業也甚是好奇。
( #機智醫生生活 太好看了我的天)
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#倒數10分又38秒
先前已經在版上延燒一陣,再加上書友誠摯地向我推薦。這本以一個人死亡前最後仍有意識的時間來下筆,抽絲剝繭一個女人的一生,夾雜伊斯坦堡這座城流動的多樣性,令人好奇。
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#生命中不能承受之輕
其實家裡已經有一本舊版,無奈書頁霉斑泛黃,間距不太入眼,便買了最新版,想一窺米蘭昆德拉的經典入門。
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#邊緣人手記
此次包裹足足等了六天才到,就是在等這本缺貨的馬欣最新著作!
一直以來都相當欣賞馬欣的文采,那是在這嘈雜世界中的寂寞獨白。
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#把快樂當傳染病
現在要是出現傳染病這字眼應該都相當令人緊張,但把快樂當傳染病是怎麼寫呢?我想唯有三毛能說出這樣詼諧自然的語句。
家中的三毛都是大漠故事,這本是她與讀者之間書信往返的記錄,看她如何在這些信件中與世界各地的讀者們交流與交心。
不知道以上哪本會先被我"臨幸",寫出第一篇七月書心得,就請再拭目以待~~
同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過41萬的網紅文森說書,也在其Youtube影片中提到,「員工會犯錯的事,那就設下組織規範」 這是許多惱人行政流程的開端 也正好是扼殺創意的源頭 在網飛(Netflix)內 1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行!?) 2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙) 3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人) 一開始我聽到這些...
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【EP19】📣好書分享抽獎✨
去年底出版的零規則大受好評,也風靡了Firstory的創業團隊,著重Freedom & Responsibility的極端做法,帶來的是完全透明及高強度的效率。
這次會選擇這本書除了來賓非常推薦之外,也是因為它的核心理念非常切合踏出舒適圈、追求自我進步的精神。科技加速了生活,大膽的打破傳統選擇與時俱進,創新且明快的管理進而帶動公司的進步,即使不是管理職相關,我想也能感受到書中激勵人心的精神🔥
📚「Netflix 零規則」
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零規則 心得 在 Dr. 林葳牙科診療室 Facebook 的最讚貼文
【讀書心得-No rules rules 零規則】
這陣子在牙醫社群和同行們分享開業心路歷程,有前輩提到這本No rules rules 零規則。恰好我最近也剛看完這本書,藉這機會跟大家分享我的讀書心得。
相信大家對Netflix都不陌生,特別是在這疫情嚴峻的時刻。Netflix幾乎與線上影音畫上等號。But why Netflix?或許你會說,Netflix的成功是因為抓住網路成長的趨勢、時勢造英雄;但我相信,企業的成功絕非只是偶然。這本書由Netflix創辦人Reed現身說法,為我們揭開Netflix企業文化的神秘面貌。
為何這本書名叫零規則?第一頁第一行開門見山告訴大家-「沒有規則,就是唯一規則」。相信許多人看到這樣的標題會更好奇,怎會有一間企業的規則是「沒有規則」?其實Netflix會有這樣的企業文化,源自於Reed上一個不成功的創業案例- 公司在成長,效率增加了、創意卻減少;併購其他公司而達成成長,但為此訂出的更多規則卻阻礙了適應新趨勢的能力。最後Reed只能將公司出售給競爭對手。
在這快速變化的商場,Reed體悟到,與其制定規則、不容許員工自主判斷,不如給員工更多自由,如此反而能做出更好的決定,企業因而能更敏捷。所以,零規則真的就是完全沒有規則嗎?答案當然是否定的。這裡有兩項前提:1.累積人才密度、2.倡行誠實感言。
如果組織所有人都是人才,自然就能減少控管;如果大家能站在公司的立場彼此誠實回饋,不只本份工作會做的更好,也會漸漸願意為彼此負責,因而能減少傳統管理的需要。有了上述這兩項前提,管理者才能慢慢放鬆控制。自由與責任的風氣一旦形成,又會吸引到更多人才,控制因此能更減少,從此進入公司效率與創新的正向循環。
這本書解答了我創業這一年多來的許多疑問。責任制聽起來是一個很理想的制度,然而為何我曾經實行的責任制會以失敗收場?為此,我很長一段時間感到挫折與不解。我終於明白,責任制不是靠信任、交情、或高薪,更不是從一開始就全然放手。責任制有許多前提,首先必須找到真正的人才,建立當責的組織文化。進入正向循環後,才能慢慢放手。
雖然Reed強調這套制度適用在具創造性的工作,但有些觀念似乎不無道理。例如,用好的薪資網羅好的人才、盡早資遣不適合的人。對於沒有責任感的人,責任制怎麼可能行得通?或許有讀者會覺得這樣作法有道德爭議,但我想作者無意否定任何人。天生我材必有用,不適合A公司的人,或許對B公司而言是人才。而與其勉強做不擅長的事,作者認為不如給豐厚的資遣費讓他們離開,或許也是在幫忙解脫,找到更適合的舞台。當然,不同國情與不同產業的差異性,Reed的作法是否都適用?留給大家判斷。
這本書標題乍看之下會覺得聳動,甚至是標新立異,但打開後會忍不住想要一直接著一頁看完,一探究竟Netflix成功背後的企業文化。很久沒有一本書看完之後帶給我這麼大的啟發。經營者可以學到不同的管理觀念,受僱者也可以省思自身的優勢在哪。推薦給身邊所有愛好閱讀的朋友!
零規則 心得 在 文森說書 Youtube 的最佳解答
「員工會犯錯的事,那就設下組織規範」
這是許多惱人行政流程的開端
也正好是扼殺創意的源頭
在網飛(Netflix)內
1. 沒有休假制度(你可以忽然跑到義大利來個浪漫行!?)
2. 沒有費用申請流程(表示每次出差都可以坐商務艙)
3. 專案不需主管的批准(表示你不必再討好那個人)
一開始我聽到這些「很酷」的管理方針時
覺得
「哼,肯定又是個喊著高大上的口號,然後做法上完全沒有不同」
讀完後才發現
網飛內是用許多內建優勢
才有辦法撐起這些管理方針
好比
1. 網飛只雇用頂尖人才,並且頻繁的裁撤不適任或是剛好合格的人
2. 網飛給予費用使用上的自由,但每年會抽出一成的收據來檢查,一發現有中飽私囊的行為,立刻裁撤
付費贊助:
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零規則 心得 在 下一本讀什麼? Youtube 的最佳解答
許多人誤把人生(或商場、職場、教育、婚姻…等)當成一場有限賽局,處處爭奪「成為第一」,滿心只想「打敗對手」,想要「贏」得一切。但這種有限思維,常常導致人們的信任、合作、創新遭受損害。
《無限賽局》的作者是我很喜歡的知名講者賽門.西奈克(Simon Sinek),他提倡「五種關鍵的無限思維」,跟有限思維對比起來,更能讓你在人生的各種賽局玩得更久、玩得更好、玩得更有動力。
【本集節目由 Himalaya 贊助播出】
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零規則 心得 在 下一本讀什麼? Youtube 的最佳貼文
2020年,我從讀過的70本書、寫過的56篇讀書心得裡面,挑選出10本我個人最喜歡、最受啟發的書來跟你分享(前兩年的Top 10好書推薦:2019年、2018年)。我挑選的這10本書裡頭,有些帶給我思考上的衝擊、有些帶來特別的靈感、有些則幫我改變了行為和習慣。
👉十本書的文字和語音版連結:
1.跨能致勝 https://readingoutpost.com/recommends/range/
2.誰會說故事,誰就是贏家 https://readingoutpost.com/recommends/stories-that-stick/
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5.破框能力 https://readingoutpost.com/recommends/act-like-a-leader-think-like-a-leader/
6.財務自由實踐版 https://readingoutpost.com/recommends/work-your-money-not-your-life/
7.金錢超思考 https://readingoutpost.com/recommends/how-to-think-about-money-2/
8.從內做起 https://readingoutpost.com/recommends/developing-the-leader-within-you/
9.僧人思考 https://readingoutpost.com/recommends/think-like-a-monk/
10.零規則 https://readingoutpost.com/recommends/no-rules-rules/
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