【美商應用材料】設備工程師 2021擴大徵才
Applied Materials Taiwan台灣應用材料公司
客戶支援設備工程師 2021擴大徵才!
Applied Materials應用材料公司,全球最大半導體及顯示器設備商,在台灣深耕30年,正在積極找尋設備新星,廣邀符合以下資格者投遞履歷。
應材重視多元及包容的企業文化,歡迎理工科系女力或社會新鮮人投件!
職缺:Customer Engineer 客戶支援設備工程師
工作內容
• 負責客戶設備維修及故障排除,診斷並解決設備問題
• 建立並維持良好客戶關係
• 負責或參與產能利用率提升、成本管理等專案
• On-call機制
工作地點:台南 *優先面試機會 / 新竹 / 台中 / 林口
應徵條件
• 社會新鮮人-機械/電子電機/航太/船舶/輪機/模具/光電相關科系優先考慮,也歡迎製造/化工/材料/生醫/原子核能/通訊工程/環工/土木系者
• 具設備相關經驗-3年內不限特定產業經驗;3年以上須半導體經驗
• 英文程度相當於TOEIC550(無TOEIC成績者也可應徵)
報到時間:2021年10月底前
應徵方式:投遞履歷至 Recruit_Line@amat.com (先投遞者先面試)
※ 主旨請註明「姓名_應徵職缺」
通過第一階段履歷篩選者,將以電話或Email聯繫
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公司福利族繁不及備載,我們非常樂意與你見面聊聊職缺內容!
關於台灣應材:
No.1 全球最大半導體及顯示器設備製造商 ● 財富雜誌 2020 全球最受推崇企業● Barron’s 2020全美百大永續發展企業獎
應用材料公司是提供材料工程解決方案的領導者,我們的設備用來製造幾近世界上每顆新式晶片與先進顯示器。我們以工業規模在原子層級進行材料改質的專業,協助客戶將可能轉化成真。在應用材料公司,我們以創新驅動科技,成就未來。欲瞭解更多關於應用材料公司訊息,請至 https://www.facebook.com/AppliedMaterialsTaiwan/
台灣應用材料 人力資源部招募組 (Recruit_line@amat.com)
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《#疫後大未來》讀後心得:局勢巨變之下的挑戰與機會
「有可能幾十年都沒事,接著幾星期內就過完了幾十年。」這句話是蘇格蘭國會議員喬治.蓋洛威用簡潔扼要的方式,描述列寧在1918年發動俄國大革命的激烈變革。把這句話拿來形容 2019年後新冠疫情對世界帶來的衝擊也一樣成立。世界局勢正在以前所未有的速度轉變,你看到的是危機?還是轉機?
(部落格原文滑到底 抽書 2本,文章連結放在留言裡)
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【為什麼我想讀這本書?】
《疫後大未來》的作者是紐約大學史登商學院行銷學教授史考特.蓋洛威(Scott Galloway),他同時也是一位連續創業家。我讀過他的前兩本著作,分別是探討科技巨頭的《四騎士主宰的未來》和探討幸福與成功的《世界並不仁慈,但也不會虧待你》,我也曾在部落格分享他第二本書的閱讀筆記。
蓋洛威對商業和科技有著特別敏銳的嗅覺,搭配幽默詼諧的寫作風格,偶爾調侃自己、以及他正在評論的企業。在這本書中他也坦承自己拋售了自己創立的第一家公司 Prophet 的持股,因為他不再喜歡行銷服務業的交際應酬,他說:「假如你要花許多的時間跟不是你家人的人們共進晚餐,這代表你賣得是某種粗俗的東西。」我欣賞他的願意認錯和改變想法的自白,這一直是他的特點之一。
此外,我平時也喜歡閱讀 Daodu Tech 科技島讀 (可惜已經停刊)和曼報 Manny YH Li 這兩份談科技和新創的電子報,對於科技對社會帶來的變革和衝擊,一直是我很感興趣的議題。加上蓋洛威的作品總是讓我有所收穫,讀起來也很輕鬆,因此他的第三本著作就成了我的必讀之選。
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【這本書在說什麼?】
作者在這本書中延續《四騎士主宰的未來》對科技四巨頭(Google、臉書、蘋果、亞馬遜)的分析,探討疫情爆發至今,這些科技巨頭反而更加茁壯,甚至把這場世紀危機變成大好的成長機會。他在書中進一步解析背後的商業運作模式,以及這樣演變下去對世界的潛在危險。
他也提到在疫情的催化之下,缺乏競爭力的緩慢公司會被加速淘汰,取而代之的是具有遠見和膽識的獨角獸科技公司。包含我們常聽到的 Airbnb、Uber、Netflix、Spotify、特斯拉、推特,及比較不常聽到的Lemonade、One Medical、Peloton、Shopify,作者透過他的觀察和分析,讓我們瞭解這些未來最具潛力的科技公司將如何發展。
最後,作者對老態龍鍾的高等教育和逐漸失衡的人民和政府關係提出疾呼,也對資本主義走向極端之後造成的裙帶主義、剝削經濟、新種姓制度提出抨擊和建言。
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【科技四巨頭的下一步】
這本書中圍繞著兩個主題展開討論,其一:「這場流行疫情影響最深遠的衝擊,是它將扮演一個加速劑」。其二:「每個危機必然存在機會;危機更大、更具破壞性,機會也就更大」。最讓我感到有趣的,是作者對於科技四巨頭 Google、臉書、蘋果、亞馬遜的分析和預測。以下摘錄幾項之後值得回頭來看的項目。
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#亞馬遜:遠距醫療平台
想像一下,你的兒子起了疹子,你透過亞馬遜的 Alexa 智慧音箱聯絡皮膚科醫師,然後把智慧攝影機對準兒子拍攝,並且用亞馬遜新的可穿戴式健康裝置 Halo 解讀身體狀態。醫師同時取得你孩子的病歷,看診完後處方籤被送到亞馬遜的藥局 PillPack,在經過強大的亞馬遜物流一小時內送達你家。如果醫生要驗血,包裹裡會附上檢測包,說不定還會請你給他個五星評價。
聽起來似乎有點夢幻對吧?這只是剛開始而已。亞馬遜有著堅強的網路和數據,同時掌握消費者最完整的資訊,這讓他在踏足醫療領域有了絕佳的基礎。恐怕在不久的將來我們就有機會看到了。
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#蘋果:Rundle 同捆包
Rundle 是作者創造出來的詞,指得是經常性收入(recurring)和同捆包(bundle)的組合字,意思是「經常性收入搭售組合」。蘋果有著 iCloud、Apple Music、Apple TV+、Arcade 軟體服務,如果再搭配硬體方案綁在一起,賣給消費者一種同捆訂閱的服務,將會讓消費者越來越難離開這個生態系。
想像蘋果提供給你(已經逐步發生了)每個月付50美元訂閱,你就可以擁有最新的「iXXX」(管他是i字頭的什麼),可以用 iPhone 啟動無限制的媒體服務(電視、遊戲、App),每個月再加50美元可以定期換取最新的手機和手錶,再加50美元可以參加最潮的線上課程。作者也預言蘋果最好的收購對象是健身器材公司 Peloton,那再來加個 iPeloton 吧。
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#Google和臉書:廣告狂人
四巨頭中,Google 和臉書其實是在廣告業。當疫情影響景氣的時候,廣告預算會減少,但是當景氣逐漸回春時,這兩家廣告巨頭將會獲得巨大利益。傳統媒體和品牌廠商的對消費者的數據掌握遠遠不及這兩家巨頭,他們就只能更加依賴兩巨頭的規模和精細度。因此當我們被疫情逼著宅在家裡,等於是幫兩家巨頭增加更多的數據存貨(沒錯,你就是存貨)。
舉臉書為例,他的廣告規模有多可怕?臉書有超過七百萬個廣告客戶,前百大客戶只不過佔營收的16%,之前各大品牌揚言抵制和下架臉書廣告的時候,祖克柏在公司內部的電話會議上還嘲笑這些威脅:「有些人似乎誤以為我們的業務是依靠少數幾大廣告商」。在我寫這篇文章的前幾天,臉書推出了 Bulletin 電子報服務,未來還會把聲音 Live Chat 和 Podcast 整合進去,他絕不會放過任何能抓住你注意力的機會。
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【汰弱留強的高速列車】
如同作者提到的:「這場流行疫情影響最深遠的衝擊,是它將扮演一個加速劑」,對於許多已經瀕臨淘汰的產業來說,疫情的到來只是用十倍速的效率加速了這件事情的發生。以下列出幾個書中提到讓我有興趣追蹤觀察的新創公司。
#Airbnb:全球飯店旅館業大衰退的同時,Airbnb 不過是營收減少了,他卻不需要負擔不動產貸款的利息、不需要維修、不必支付高額的飯店員工福利。等旅遊回春時,他也將是回彈最兇猛的一個。
#Lemonade:傳統保險業數十年來沒有改變他的服務內容,也累積了顧客不好的印象。Lemonade 這家新創卻訴諸於大數據和人工智慧,提供你最準確、快速、透明的保險內容和賠償估價。
#OneMedical:擺脫以往醫療看診的繁雜過程,也不需要你親自跑一趟診所,One Medical 透過遠距醫療諮詢、當日預約、24小時全天候服務,幫助顧客得到最即時有效的醫療看診服務。
#Peloton:這家健身器材新創公司正以驚人的速度成長,他提供的不只是居家健身器材,更透過自家的健身 App 創造了廣大的健身社群,網羅了許多知名的訓練師。他省下了跑去健身房的舟車勞頓和高昂的健身房費用。
#WeWork:這家公司推廣共同工作空間的概念,許多人或許開始遠端工作,但不是每個人都想在自家的廚房餐桌工作。未來「遠距、含共同工作津貼」的職缺會持續增加,從辦公室解放的人們可能會推升這家公司的獲利。
從這些新創公司潛在的商機可以發現一個共同現象:「一家公司成功的一大關鍵在於既存者的惰性。」作者認為在「後疫情時代」,能夠提出和執行這些創新點子,有機會去顛覆「龐大又緩慢產業」的新創公司,將獲得更受投資人青睞的資金;而那些緩步的企業,將會被抽出銀根,加速面臨被淘汰的命運。
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【後記:危機就是轉機】
我在讀《疫後大未來》的時候,一直有一種「未來十年的光陰在眼前快轉」的感覺,許多以前還在科幻電影才能見到的場景,在現在不斷加速發生。與其說疫情的突如其來讓人措手不及,不如說這是一記快馬加鞭,讓我們從舒適圈中驚醒,未來並不遙遠,它已經近在眼前。
作者針對高等教育的評判裡有一段寫得很生動,在疫情爆發之前的大學教授會說:「除非我死了,別想讓我用線上教學。」結果,在疫情爆發之後卻改口說:「除非有疫苗,別想讓我踏進教室一步。」這場巨變讓他們不得不學會操作視訊、錄製課程、設計數位作業。不願改變的,就會被淘汰。
最後,我想引用邱吉爾的一句名言:「不要浪費一場好危機」(Never let a good crisis go to waste.),每一次的危機裡,都藏著機會。你要選擇當一個緊盯危機、讓自己充滿恐懼的人?還是選擇當一個從混亂中發掘機會、起身行動的人?
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感謝 遠流粉絲團
金士頓員工福利 在 Facebook 的精選貼文
耶~1400個台灣製100%MIT優質防護面罩,終於全部送達醫護跟社福手中!🥳🥳🥳
昨天中午我載著十箱500個面罩,在雙北穿梭著(好熱🥵)。終於稍稍體會了一下物流士的辛勞~😅
先去看了 育成社會福利基金會-育成洗車中心,雖然生意量大減,憨兒們仍努力堅守崗位(不論是洗車服務還是其他),因為他們真的非常珍惜自己能獨立完成的工作機會,能照顧自己、不讓年邁家人擔心。
因為忙著趕往下一站,沒辦法洗車😂⋯但我答應他們一定會再找時間來捧場,把我愛車的美容交給他們處理~😁
然後去了 中華民國紅心字會。中午時間、辦公室只有一位同仁在,因為大家都出去送餐送物資給弱勢家庭了!
前幾天跟 含羞草日記 草爺聯絡,知道他們300位居服員,是穿著$20元的小飛俠雨衣、與品質不佳的面罩在做家戶服務,我真的很心疼。昨天他們開心的說:
「這些好的防護配備,我覺得我們可以去拯救世界了!」
我說:快去打敗薩諾斯吧!🤣
第三站我去了萬華 芒草心慈善協會。
從疫情爆發後我一直心心念念著萬華當地的社工及志工朋友。上週跟目前也在當地做服務的作家 林立青聯絡,知道有很多規模不大的NGO、與當地里長一起,在萬華做不同層面的幫忙,也很需要物資,所以我昨天就送了一些過去。
上次遇到立青是他來我節目聊書:#做工的人 #如此人生。當時他說下一本書要寫 #市場人生:
「我是在傳統市場裡長大的孩子,市場裡真的有很多故事可以寫,一樣也是 #甘苦人疼惜甘苦人 。」
面對這次疫情,傳統市場首當其衝,也成為大家口中的破口。但⋯
#市場一直就是台灣人努力生存的小社會縮影
何忍苛責?更不該苛責。我想立青的下一本書,一定會多了很多可紀錄的事情:
#請不要污名化市場
#請不要污名化萬華
我很期待。也謝謝你們守護萬華💗
然後我去了新北市的五股(好忙@@),來到了 安得烈慈善基金會。他們照顧著全台灣五千個弱勢家庭,雖然每年我都會捐款給食物銀行,但這是我第一次親自來到這裡。
我非常敬佩的執行長羅紹和將軍,忙著裝食物防疫箱:他們的食物箱一直以來都是做得最好的!最近當然也加入防疫用品(所以我可能要生更多面罩出來給他們~😂)
我問他最近還好嗎?他說還好還好,就是整天腰酸背痛🤣~因為疫情爆發後,少了志工幫忙、裝箱工作都由員工自己負責,每個人都不停的在工作。
我才赫然想起:
羅將軍其實也不年輕了欸!(雖然看起來很年輕😁跟我一樣✌🏻)
我說辛苦了啊~這波疫情,讓社福資源頓時減少一半以上,很多捐款、物資、愛心便當都往醫護送了,比較難第一時間想到社福⋯
「沒關係,妳有想到我們,我們就很感動了。」
😭😭😭吼~企圖感動人!
(他每次來我節目說故事,都會把我弄哭)
「那妳呢?身體都好嗎?」
羅將軍婉轉的問候我😊,相信他也從媒體上得知我三月中開掉肺腺癌的事,在疫情嚴峻時期也為我的身體狀況擔心著。
「謝謝羅將軍💗我一切都好~能有工作、健康生活著,行有餘力還能為需要的朋友做點事,我真的是很幸運的。」
我真心這麼覺得。
《後記》
這次捐贈的1400份防護面罩,除了600份直接到前線醫護手中,其餘800份都送給社福團體。你我的一點點幫助,對他們所承接的弱勢家庭,都是大大的溫暖。
防疫這場仗還會持續很久⋯時間拖得愈長,我們將會發現:
#在醫院裡需要救治的急症病患
#數字會慢慢下降
#但在社會各個角落需要救助的家庭
#卻可能會愈來愈多
希望大家能持續關注社福團體:
原有的捐款請盡量持續著,有適合的物資也請想到他們。
#送給醫護們的愛心便當
#裏面蘊含著的是感謝與打氣
#而送到弱勢家庭手中的便當
#卻有可能是支撐他們活下去的一餐
尤其是許多弱勢家庭平日是靠孩子學校吃剩的營養午餐、打包帶回給全家人,現在停課了,真的很多家庭連飯都沒得吃⋯⋯🥲
謝謝大家照顧需要幫助的家庭
也請大家多多保重自己🙏🏻🙏🏻🙏🏻
Ps. 還有三個社福團體的防疫物資我沒辦法親自送去,所以用寄的~
真善美社會福利基金會-桃園
陳綢兒少家園-南投
#中華民國發展遲緩兒童早期療育協
-南投
#防疫物資捐贈 #防疫箱 #食物箱
#憨兒 #弱勢家庭 #萬華
💕感謝我的暖心企業夥伴 #揚臻國際、好友林志達先生,以及我的全能製作人林珊宇,協助我完成這次捐贈計畫。
金士頓員工福利 在 遠東金士頓 - Mobile01 的推薦與評價
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金士頓員工福利 在 東森財經- 每人發200萬!豪氣管理被封「全球福利 ... - Facebook 的推薦與評價
全球福利最好的公司,老闆非常好,曾給每個員工發200萬,薪水福利好到爆,老闆又超級佛心,有這麼好的工作嗎?金士頓(Kingston)科技公司,就是這麼 ... ... <看更多>
金士頓員工福利 在 [代po]外商金士頓這種是不是很照顧員工? - 精華區Tech_Job 的推薦與評價
本來想潛水的,但覺得老闆人太好,不出來說話實在有愧良心。再加上公司低調,有著私
人企業的特殊性,其實外界的了解有限。
我曾在wafer廠及 IC design house待過,目前是金士頓員工。在進金士頓之前,也有一
家外商的offer(台灣X材),相較之下我覺得公司的優勢在於:
1. 有相對正常工時及中上的待遇。
5PM就有人陸續下班,一年含分紅大概有18~23個月的薪資水平。雖然跟很多IC design h
ouse及GG無法比較,但我覺得已經算不錯的水準。
各家的工程研發其實平均而言本來就有較長的工時,會申請加班費的其實很少。而且研發
是比較brainstorm 的工作,板上多數研發人員其實回家還是心繫工作或者假日on-call。
不一樣的工作型態,其實很難相提並論的。
2. 穩定的工作環境。
金士頓罕有裁員的舉動。在美國創立30年,有很多超過25年的員工。台灣成立了20年也有
一堆15年的員工。
其實之前在台灣X材面試時,雖然老闆有提到較優渥的薪水,但也說明了不賺錢的部門,
裁撤的高度可能。大家在羨慕純外商的優渥福利外,其實也應該考量附加的成本。
但導入自動化是每家工廠的指標,產線相關人員的去留其實跟產業環境有很高度的相關,
這ㄧ部分的變動很難說。
3. 彈型及機動自主的空間。
因為是私人企業,有些部分我們並沒有大型企業清楚或繁複規章。如果有灰色不清楚的地
方,常是同事打個電話或是主管們中午吃飯喝個咖啡就能決定的。
或許很多外面進來的新朋友對於有時候無法可循很難適應,但頻繁的溝通來應對ㄧ直改變
的產業環境是我們必要的方式。(但會議其實很短,小問題常是半小時內就討論完)
4. 扁平的組織及適性流動。
這點是我覺得公司最有趣的地方,老闆平易近人的個性也貫徹在企業文化中。
在一般公司,因為人數太多,你不可能直接跟企業主或高層主管面對面吃飯。但在金士頓
,這是很平常的事情。直接面對面聊天,其實更能拉近距離與了解不同位階的想法。在面
對一些問題時,我覺得會有比較全面的角度思考。
至於不愛用台清交成這個說法,老實講我覺得名校畢業生也許比較聰明,但框架也比較多
。我是台大畢業的(先聲明我不是HR),在這裡覺得有很多優秀的同事雖然不是名校畢,
但靠著能力及熱忱把工作也作得很好。ㄧ個能因自身努力及能力流動的環境,其實就是很
好的福利了。
以上是我覺得公司很棒的地方,但其實工作也就是各取所需,常態上不可能有輕鬆短時卻
給薪優渥的工作,端賴你選擇了什麼。但除了看公司能給你什麼,要想想自己的價值及付
出也是很重要的。
會上來發文其實除了幫公司說話,其實我知道這個板是很多新鮮人或轉職的參考。公司餐
廳真的不好吃(同事說我很挑嘴), IT系統也有點落後,但這並不是會影響你選擇公司
的主要項目吧!以上只是我的想法,即使同一家公司也會有不同的部門功能而有細節的差
異,了解自己的需求及興趣才會讓你的工作開心或走得長遠。
附上昨日尾牙照,每人1萬元現金收場~
※ 引述《ZEKEbee (蜜蜂)》之銘言:
: 原po沒有PTT帳號,代po
: ──────────────────────────────────前陣子和
前
: 同事聚聚
: 看他邊說著公司伙食有多糟(的確比當兵砲校還糟XD),邊說著台灣勞工有多慘
: 看他頗為可憐
: 決定來說個經歷…
: /*以下是個人主觀見解
: 最近一例一休吵得沸沸揚揚,
: 不知道政府稽查有沒有比較認真?
: 我想起前前公司──紅頭記憶大廠,
: 在板上一片好評,而事實卻不是這麼如此一般
: 尤其是講求照顧員工精神的外商公司?慷慨公司?
: 直接明講好了,我曾經當過他們RD
: 身為研發部門工時常常比一般部門長,但潛規則無法報加班費?
: 身為公司眾多部門之一,有的部門能報加班費?研發部門就該賣自己時間?
: RD部門工時算長,然後分紅卻是整個公司大鍋炒(底薪乘以X),講求公司主打的公
平
: ?然後安慰說:RD分比較多(多加0.1倍)?
: 身為公司的人資知情卻也無所作為,老實說也是蠻離譜的
: 還好我跳了
: 根據我的分析
: 基本上這外商公司會壓低你的底薪,然後獎金發多一點,
: 也就是說薪資是被資方掌控的,他有很多空間幅度可以變更,
: 不聽話我可以用薪資操縱你
: 每天想準時走嗎?分紅掌握我手上喔
: 要加班費是吧?那分紅等著瞧吧!這樣的概念。
: 也就是這樣將刀子架在脖子上
: 難怪這陋習可以傳承這麼久
: 上面的頭想幫老闆省錢卻不會幫老闆照顧員工,
: 身為應該中立的部門卻也完全傾斜,
: 我想這離公司的初衷很遠了吧(嘆
: 我想公司不變的精神或許是,有關係一切都好說,
: 隨時空降,隨時安插職位給你,
: 聽說到現在還是XD
: 畢竟是私人企業…
: 沒後臺的還是乖一點吧
: 或許會有人說這種情況很多公司都有,別大驚小怪
: 但我卻認為少數公司還是能做得到選賢選能擺第一,
: 這種公司倒需要得到更多掌聲!
: 一例一休對於能申報加班費的公司或許是一番美意
: 減少工時以達到真正的照護精神
: 但對於沒能申報或是潛規則不給申報的公司根本ooxx
: 上有政策下有對策,有些資方就是這成語的最佳詮釋!
: 每年都可以拿一九九六的老新聞來炒冷飯──發出一億美金年終獎金?!
: 其實,真的會照顧員工不需要拿舊新聞來找存在感
: 最後
: 真正的外商還是很多啦,也符合大家對外商的印象,但我知道那不會是金士頓
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.73.203.23
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