『想當年啊...
蔡榮峰/鍵盤參戰——淺談「#數位原民」的網路政治學 2015/11/12
其實,某些長輩一直覺得有「網軍」的存在也是無可厚非,因為 #如果不了解網路生態的本質,#很自然而然會陷入二元對立的思考而得出偏離事實的結果。
簡單來說,網路環境非常不利於「政治宣傳」(Prapaganda) 的散佈。筆者在本文第一段所提到的「多元」、「雙向」、「即時」、「去中心化」四個網路特質,#重溝通說服而不是消息來源的準確性,比較適合具有批判性跟自我思考傾向較高的「#求證型公民」(#數位原民多屬此類),#也就註定了有利於自由主義言論的生長,#自然地壓抑了保守主義所仰賴的權威性。
所以講白了,#重點根本不在哪個黨有能力成立網軍,而是在網路環境下「適者生存,不適者淘汰」,#越重視威權、#強調保守主義、#仰賴政治宣傳的政黨自然會莫名感受到整個網路環境的不友善。一天到晚上網靠北的鄉民也不是吃素的,美國2013年研究結果顯示網路政治參與通常與教育水準成正比,鄉民說自己是魯蛇叫謙虛,連網路都沒搞懂的人說就顯得無知了
這也是為何美國政府官方態度視網路為基本人權,因為實際上 #網路生態有利於民主的生長。
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#海K以前會妖魔化PTT的KMT老人很爽嘛
結果放到現在來看
#某票人老是要指責沒被抓包的網軍還苦無證據
菸黨習慣性地出口轉內銷 支持者喜歡拿著外媒說你看外國人的誰都說了 就一定是對的
不時喊話政府已經做很好了 你們怎麼可以不服從要批評它
#宣稱黨的宣傳就是對的 為什麼要質疑它 #散佈與黨不同調的假消息
#最後就是把所有的不友善貼上認知作戰 #中共同路人之類標籤
才6年耶 真是不勝唏噓啊』
Re: [新聞] 蔡榮峰:沒點名誰是中共同路人 只與中共對台疫情輿論相似度 https://disp.cc/b/163-dQYf |新聞原文【新頭殼報導。僅供參考】 https://disp.cc/b/163-dQRy
#認知作戰 #林瑋豐事件
適者生存不適者淘汰誰說的 在 Facebook 的最佳貼文
許多關於職場奮鬥的影集、電影,總會「寫實」地讓主角受到一次比一次兇猛的摧殘,歷盡社會無情的蹂躪,最終再留下無限惆悵的一幕虐足觀眾們的心,本以為會在主角名利雙收的光鮮亮麗中作結尾,鏡頭停留特寫數秒後,卻要你措手不及,瞬間切換至她當年踏進大染缸前的清純模樣,早已不復見的兩條麻花辮,燦爛無邪的笑容,一望無際的眼神裡充滿著希望,那令人懷念的潔白,輕勾著你的思緒,要你一片一片拾憶她一路走來的磕磕碰碰,從鄉村小姑娘到都市女強人,外表看似得到了她當年所想要的一切,實踐了夢想,恍然大悟般的最後一幕卻一把沖亂你的價值觀,鞭促你省思,純真與成熟,是否終究無法同時並存?現在的她,究竟算是獲得還是失去?
如果你正要啟動為自己人生負責的身分,第一步,請先花些時間好好了解你自己,接下來,務必用盡一切力氣去保護好你的初心,因為這個世界,會跟你想像的不太一樣。第一份工作就有好心的前輩提點我「同事就是同事,不是朋友。」,但我還是「不聽話」的吐血了好幾回合,才默默彎下身子撿起防彈衣穿,後輩們切勿模仿姐姐的不良示範,古有宮廷內鬥,今有職場廝殺,古裝劇裡的後宮娘娘都鬥到變不出新把戲了,職場防身術請為了替你操碎心的父母多少學個一兩招,雖然不至於會天天餵你喝紅花湯讓你滑胎,相愛相殺的生存技巧還請熟練至游刃有餘以備不時之需,災難來臨前,並不會先寫信通知你。
不是所有職場生態都是共存共榮,今年只要有達成自己目標的,都能拿個A考績回家,全體上下團結一心,你好、我好、公司會更好之完美境界,有更大比例的職場都是需要你爭我奪的競爭環境,適者生存,不適者「理應」淘汰,無論你一整年裡多麼鞠躬盡瘁,公司預算仍是老闆重點考量,年度考績能獲得A的就只能有一個名額,在有限資源下,有企圖心的個個比能力也比手段,「噢,這一切當然是為了激發你們的潛能吶。」
當你卓越的能力在公司有了存在感有了份量,旁人開始悄悄關注,你會因為離核心權力越靠近,越能目睹真實版成人遊戲,大開眼界,尚是旁觀者的你,或許還能暗地裡對你來我往的高級過招略表欣賞,當你地位提升,樹大招風,再清流也遲早身不由己成為眼紅人的箭靶,此時你只能絞盡腦汁擰出如何以靜制動、以柔克剛的對策,甚至來段刀不見血的殺雞儆猴,昭告你專屬的遊戲規則,無論如何,不能失序的表面上大家都得遵守倫理道德,你最好在接觸的開始就劃清你能承受的底線,否則在血腥的職場食物鏈裡,你就只能扮演因善良而淪為盤中飧的犧牲者,僅此而已。
學校教育你黑與白,憎恨灰色地帶成了每個人成長的必經過程,我也曾困惑,非黑即白就做不成成功的大人了嗎?不經一事不長一智,我從吃虧中學會怎麼治癒傷口,也從了解對手中學會如何防範,最終我發現「堅持做對的事並沒有錯,但是不足夠。」,還需要三點配套:
一、演技。
靠演技不是件壞事,演技只是被說謊的人濫用了,我當然不是要推崇「假惺惺的演技」,我指的是「必要的演出」,譬如眼前這位人客情緒化又不講理,你仍然要靠演技不帶私人情緒微笑的面對客戶,又譬如,你勤奮認真的下屬為了公司利益卻用了過當的手段,你可能會選擇不戳破再轉身一肩扛下,在面對敵手時,你也需要演出喜怒不形於色才能保護自己,在談判時,明明沒有籌碼也要演出「預設成交」才能提高勝算…在第一時間露出本性雖忠於情感,但未經修飾的真性情卻未必都是「對的」,也很有可能會陷自己於不利,憑直覺反應情緒只是在說明不夠成熟,孩子不就是想哭就哭想笑就笑?違背真心做對的事很難,一切只能靠演技。
二、表達力。
很多人看不慣沒實力的人靠一張天花亂墜的嘴向上管理,我當然不是要你靠演技或舌技也將黑說成白,無說成有,但對的事情不也是一樣要靠良好的表達力才能準確又大力的傳遞出去?於是,做對的事的人,更需要有卓越的表達力。表達的能力不論在檯面上或是私底下都極為重要,如果沒有,你有絕妙的觀點想獻策卻只能詞不達意,還可能造成誤會或被盜走,如果沒有,你就沒辦法說明白自己,一個人悶著頭苦幹實幹卻無人知曉你的貢獻,被誣陷了也沒能力澄清,如果沒有,人際關係也將永遠無法成為你的利器,沒有人脈,孤軍奮戰,你所有的智慧、負責感、良善都只能鎖在你自己的腦子和心裡,誰會知道?伯樂很忙的別等到花兒都謝了。
三、影響力。
人人都有發表言論的權力,不可否認的是,「話語權」卻有程度之別,比起公司裡的職位,有領導能力者更具有影響人的渲染力,職場上確實存在被隱埋起來的不公不義,看不慣嗎?那就提升別人對你的信賴與好感度,把自己變的更加強大,更具影響力,你才有撼動的力量去做革新,人微言輕,權力並不是貪婪、歧視、或壓榨的代名詞,只要你善用。當然,你也可以是一位被動接收者,但即使只是接受,也是需要有一定的涵養才能理解、消化這些改變,進而跟進對的選擇,配合並予以協助。
職場之路並不會平坦,眼前出現一個大坑洞,你若已經有深厚的功力則可以直接輕鬆的跳過去,當作複習,如果你還不懂跳躍,你也可以用一鏟鏟土,踏實的把洞填滿再大步大步的走過去,你學會的是另一種能力,如果你手邊沒有任何資源可以使用,那就往下掉吧,那麼你就可以懂得如何從低谷爬起,沒有往回走,沒有停留在原地,也沒有選擇踩過別人的屍體,沒有被染指的你,最難能可貴的,是你不離不棄捍衛未崩壞的初心,也記得你的名,純真與成熟,是否終究無法同時並存?我的答案是,越成熟你越能守護你的純真,守護你自己。
《別忘記你的名字,別遺失初心》
https://reurl.cc/pg65vx
梅姬LU 思維創作|個人品牌經營|財務規劃指導
國立臺北大學金融與合作經營學系碩士班畢業,
橫跨銀行、證券、人壽八年金融界業務資歷,
從本土龍頭銀行年度排名中嶄露頭角,躍升前三大外商銀行客戶關係維護經理,
現攢夠經驗值,匯聚能力,決定成就翻新。
適者生存不適者淘汰誰說的 在 Cheng 奎爺 Facebook 的最佳貼文
【大型健身房為何會找許多教練呢】人海招募篇
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你知道找越多人,不但能將總績效拉的更高,也同時能省下更多成本嗎?奎爺來跟你分享說明,如果有問題,請提出,謝謝!
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奎爺今天來分享,為什麼現在大型健身房的教練如此多,這裡是依照我過去的經驗及分析來分享,不一定完全準確,所以如果你覺得有問題,歡迎請提出來討論!
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>>>>>-----【Part.1】-----<<<<<
因為我的學歷不好,加上在念書期間,也沒考什麼相關證照,所以出社會時候找不到什麼工作,依我的學歷,大約能找到一個月有【30000元】的工作,就已經很不錯了!
但一直想當健身教練的我,一直在應徵健身房,直到我真的當上教練已經經過了3年了,沒錯,我面試了【3年教練】,而且還是靠說謊才上去的,說我很喜歡挑戰業績!
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我記得那時候有位學長跟我說,他的薪水4-5萬的時候,我超羨慕的,因為我以前待在工廠
★大夜班晚上10點半到早上8點
★然後做代理領班
★加班破百小時,月休兩天
★薪水30000初
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而我聽到教練只要業績做11萬多,加上上課大約100堂左右,就可以薪水有4-5萬,我覺得很吸引我,於是我開始努力拼看看,而在過了大約半年,我的業績真的衝起來了,收入也隨之上來到4-5萬!
但這裡我要說明一下,那時候的狀況:
★每天至少花4-6個小時(學專業、學說話表達方式、學習怎麼問問題及解答)
★每天花了4-6個小時跟課(因為我不會帶,所以看著有經驗的人帶,最能吸收到經驗)(沒得跟課就偷偷在旁邊看著學)
★然後又加上待在公司的時間,每天10幾個小時,只為了能夠等待資源(但一開始我幾乎沒有參觀諮詢、及FA1)因為我還無法馬上成交,所以我只能電話、現場、FA2、FA3,(電話還不能打當月的)
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我不會告訴你我用很輕鬆的方式上來,因為我沒有任何經驗、專業不夠、說話技巧表達不好,邏輯還沒建構好,什麼都不夠強,所以我必須花很長的時間學習。
(包含我會像傻子一樣,在現場練習無人教學,自問自答)
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離開第一家健身房的時候,我的收入在最後幾個月平均是【8萬左右】。
而當離開的時候,媽媽告訴我:『你是有問題嗎?好好的這樣的收入不賺,在那邊賭氣,你以為工作這麼好找喔,去哪裡找還有這樣收入的工作』,(順帶一提,媽媽以前很反對我當健身教練)
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接著我到第二間大型健身房後,因為有了前一家的磨練,所以我很快就上手,也在我第三個月,我的收入就達到了【100000元+】,而當然隨之換來的是更多的學習及工作時間,還有在公司等待的時間!
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這邊也有提到,我當初在第二家健身房的收入大約多少,可以參考!
【月薪3萬及25萬的差異】
https://www.facebook.com/ChengSouls/photos/a.547479315619214/1246182772415528/
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>>>>>-----【Part.2】-----<<<<<接下來就是為什麼現在的大型健身房會請這麼多教練了
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首先我們來了解,請教練會有哪些要準備的
★底薪(幾乎都會給最低,因為有獎金)
★勞健保(幾乎都會保最低,因為保高對公司來說不划算)
★勞工退休金
★團保
★制服、名牌(但是像是鞋子要自已買,證照要自已花錢考,這是很理所當然的)
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公司會設立
★績效不到會有懲處(像是績效不到低標10或12萬,或者公司規定的,主管會給予惩處,大約三個月你就會走人了,所以不可能讓你領底薪領太久)
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★接著績效不到上班一定盯爆你,不盯你盯誰?(大部份很多教練在乎工時,沒錯,工作時間是一個很大的問題,但是公司認為,你在這樣的時間達不到這樣的績效,你不配合,我就找小規定來記滿你,一樣你會離開,不然就是找很多雜事,不給你資源,搞到你會受不了,因而產生更多的負面情緒而想離開)
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【所以千萬別想著當教練,只想上班8小時,月休8天休好休滿,如果你不配合,公司一定有方法讓你走,想賺多一點,本來付出的時間就多,公司不是請你來領底薪,做不出業績在那邊抱怨的】
【適者生存、不適者淘汰】,這句話很現實,但如果你今天是公司的老闆,你會怎麼做呢?思考一下!】
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★接著因總目標設定較高,所以如果單純靠幾個很會銷售的在撐,一定撐不了多久,所以會增加人力,用意是:
a.可以確保每位進來運動的都可以服務到
b.可以確保會銷售的累了,有其他人補上(績效)
c.可以確保做過第一次體驗課,還有人追(體驗課二、三、四)
d.可以確保會銷售的沒時間上,有新人幫(你就是負責上課,他負責賣)
e.假設多一個教練,他的社群就多了3-500人,就有更多的免費資源可以曝光(增加廣告效益)
f.當原本教練時間排不下的時候,能夠有人幫忙,減少會員不愉快
h.當總績效設定越高的時候,達成的困難度越有,人多好辦事(至於用什麼方法就不便多說了,網路都有)
g.教練人數雖然,但平均的績效被均化,所以相對每個人的抽成少
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例:總績效300萬,如果教練20人,抽成比例在60%,加上勞健保及勞工退休金(先不算二代健保)
用24000下去算
健保:1932
勞保:1176
勞工退休金:1440
總共:4554
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總績效300萬 X 60% =全部180萬要發出去,加上20 X 4554 = 91080,總共為189萬1千多!
【平均薪資為90000元】
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例2:總績效300萬,如果教練30人,抽成比例下修到45%,加上勞健保及勞工退休金(先不算二代健保)
一樣用24000下去算,同上
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總績效300萬 X 45% =全部135萬要發出去,加上30 X 4554 = 136620,總共為148萬6千多!
【平均薪資為45000元】,其實還是比外面大部份工作的行情還高!
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因為過去會一直停留在要保留人才的想法,但:
★場館擴建速度
★人力需求過大
★績效設定更高
★想要更多服務
★讓人圓教練夢
★人數多仗帳大
★曝光度來更多
★想要降低成本
★加上人才出走
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因此選擇用多數的人力來增加服務,以確保每間場館有足夠的人員服務及績效達標,加上外界看起來,公司人員很多,這是一個非常穩定的企業,才有辦法找這麼多人!
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你問我這種作法【好,不好】
站在我的層面,我會跟你說,沒有所謂的好不好,因為每個公司有他的考量,我無法說什麼!
而如果站在企業經營者來說,這樣的做法並沒有不好,因為至少給予的薪資是比外面還要來的高出蠻多的,而想要賺更多,你就想辦法付出更多,就是這樣!
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【但我的想法很簡單,把人照顧好,讓他領多一些,讓他看到制度更好的變化,或許能更減少他想要出走的想法,一起留下來打拼】
如果要找教練進來,就是一定要陪訓
【因為我會讓他知道,當教練不是輕鬆就可以賺錢,而是你要付出非常多,你才有這樣的資格拿這些收入】
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以上就是我對於大型健身房招許多教練的分析看法,謝謝!
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