🙋在職場上能說出流利英文的人有什麼優勢?
💬瓦基曾經在執行公司專案時,團隊內的三到四組人馬,每天必須輪流跟國外客戶報告。我深刻感受到英文表達很不流利的組別,被客戶明顯地刁難和質疑。反觀英文流暢的組別,客戶顯得友善和願意溝通許多。能用英文順利交談,對職場專業絕對有很大的加乘效果。
✍️最近,我一直有在關注的Medium人氣作家/外商數據分析師 徐依吟 (Hsu Vicky) 正在籌備一個為職場人量身訂做的課程【職場英文即戰力】,讓你在工作之餘,能用最短時間學會用英文開口簡報、社交談話、Con-call 等實戰技能。
🚀Vicky 舉辦過許多場 #策略性商業英文 和 #英文履歷求轉職 工作坊,指導過上百位學員順利進入外商跟海外工作,無私地把這些經驗淬鍊到這堂線上課程之中。瓦基大力推薦給有興趣的朋友們!
【職場英文即戰力】課程連結 https://hahow.in/cr/ironv-biz-english
🔥 課程 3 大賣點:
✨ 賣點一:實在商業背景,將用在外商公司擔任數據分析師的商業視角及搭配大量商務實際演練,提供你「英文思考術」,且提供最落地簡報術、Con-call 腔調拆解跟社交英文。
✨ 賣點二:利用遊戲化方式,透過「繪聲繪影英文精準傳達」、「做自己的老師」、「大家來找碴」、「你也可成為即時翻譯官」等單元,將會教授大家單人至多人遊戲化互動練習,讓你不只在家可以練習,與三五好友練英文時候,也能互相幫忙大家抓出學習盲點。
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🚀此外,Vicky 的Medium專欄和粉專 鋼鐵 V 。 薇琪職場學 也很值得推薦,她分享過許多求職和履歷技巧,還有很多職場和個人成長相關的書評。想知道 Vicky 如何在進入外商之前在英國學好英文聽力?強力推薦她的這篇乾貨文〈提升英文聽力,你要懂得抓關鍵字〉,充滿了真材實料的心路歷程和學習步驟!
https://medium.com/@vicky968/how-to-train-english-listening-e682d3f4c917
同時也有12部Youtube影片,追蹤數超過3,380的網紅OP凱文,也在其Youtube影片中提到,0:00前言 嗨大家好,我是凱文 前面我們介紹完單腳策略 接下來就要進入到組合式的策略 先從很多人在用的策略開始介紹 垂直價差 也就是在同一個契約,在買權(或賣權),在不同的履約價做買方與賣方 ●買權看多價差(Bull Call Spread) 0:40◆買權看多價差使用時機: 看多指數,但認為漲...
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好友 鋼鐵 V 的「職場英文即戰力」英文課程募資上線囉!
你可能上過母語人士、翻譯所、英文系畢業講師的課程,但你可能很少看到「非本科」背景加上數據分析專業的英文老師;正因為身在戰場,所以能以「應用為導向」,如:Con-call 中聽不懂,聽不懂同事腔調、如何精準呈現圖表,且透過數據、精準提出 Insight 和如何解決英文社交場景尷尬場景等,將提供更多的實際場景案例,幫助學員面對不同英文溝通挑戰。
沒時間、沒動力、怕沒成效的你,適合用哪種方式來學習英文呢?
最大問題在於工作忙碌之餘,如何空出時間學習英文呢?加上沒考試的壓力,平常忙著學習做簡報溝通術、行銷提案,已經沒有多餘心力及腦容量來學習英文。
畢了業後才發現大學所學英文內容,難與商業接軌,這正是教育與職場存在「差距」,像是:
✨ 如何聽懂不同腔調 Con-call(如印度、法國、英腔等)?
✨ 會議中,如何精準提出問題,邏輯清晰展現自己的想法 ?
✨ 如何精準表達不同圖表型態,提出有影響力的洞見?
✨ 社交場合中,如何有效打入團體中,且自信將自己銷售出去?
這堂課你會獲得什麼?
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🔥《 6月 23 號這天: 職場英文即戰力 : 一步步打造最佳自學途徑募資上線了!! 》🔥
我們從 Day 2 學習用框架 5W1H 如何解釋詞彙開始,Day 4 透過 Content words 來抓關鍵字,以及昨天的 Day 6 藉由 PREP 的框架幫助你快速統整原因,幫助老闆釐清現況。
恭喜大家完成了 6 Day 的挑戰,而在這 6 天利用框架幫助大家能建構出自己想法,口說過程中,可以減少一些思考、建構邏輯的過程。想必大家在這幾天一定收穫滿滿。而最後一天,不知道大家有沒有發現,每天的練習最後能拼成一張圖。
👇🏻快來下方留言寫下「拼出的關鍵字為何」?就能獲得我們精心準備的「鋼鐵V商業英文懶人包」+「商業英文書信」。
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歷經了一個月準備,感謝鋼鐵V團隊以及很多朋友大力支持之下,在 6/23 這一天「職場英文即戰力 : 一步步打造最佳自學途徑」終於上架了!🎉
也很努力透過這堂課,分享不同「學習英文」方式與角度。這一路學習下來,我們從來不缺乏「正確答案」,需要培養的卻是「自我反思」、「解決問題的能力」 ,最終讓英文成為一種工具,幫助我們達成目標。
💡「職場英文即戰力 : 一步步打造最佳自學途徑」課程介紹:
你可能上過母語人士、翻譯所、英文系畢業講師的課程,但你可能很少看到「非本科」背景加上數據分析專業的英文老師;正因為身在戰場,所以能以「應用為導向」,更能切中商務人士的痛點。
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P.s. 感謝填寫問卷的朋友,給予實在的回饋、幫助「職場英文即戰力 : 一步步打造最佳自學途徑」順利產出,全數 8 折 coupon 已全數發送,若還沒有收到朋友可到「垃圾郵件」或在信箱中搜尋「Hahow」,有任何問題歡迎與我們聯繫。
這場「英文學習革命」已吹起號角,歡迎加入我們!
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#鋼鐵V團隊噁心瀝血
#Day7商業英文募資上線
#一堂為社會人士設計的英文課程
#6月23學習革命正式展開
通用策略 在 OP凱文 Youtube 的最讚貼文
0:00前言
嗨大家好,我是凱文
前面我們介紹完單腳策略
接下來就要進入到組合式的策略
先從很多人在用的策略開始介紹
垂直價差
也就是在同一個契約,在買權(或賣權),在不同的履約價做買方與賣方
●買權看多價差(Bull Call Spread)
0:40◆買權看多價差使用時機:
看多指數,但認為漲幅有限
2:08◆買權看多價差優點:
1.風險有限,不會像是賣方那樣有未知的風險
2.所需要的成本比賣方低,勝率比買方高(若以同履約價來相比,其實也可以說成本比買方低)
3.可自行調整履約價,選擇自己想要的賺賠比(履約價的調整以後的單元詳細介紹)
2:51◆買權看多價差缺點:
1.大漲上去沒你的份,無法以小博大
2.通常要到接近結算日才比較能表現出獲利(賣方就比較明顯可以感受到每天都有獲利)
●賣權看多價差(Bull Put Spread)
3:17◆賣權看多價差使用時機:
看多指數,但認為漲幅有限
4:39◆賣權看多價差優點:
1.風險有限,不會像是賣方那樣有未知的風險
2.所需要的成本比賣方低,勝率比買方高
3.可自行調整履約價,選擇自己想要的賺賠比(履約價的調整以後的單元詳細介紹)
4:43◆賣權看多價差缺點:
1.大漲上去沒你的份,無法以小博大
2.通常要到接近結算日才比較能表現出獲利
●相同與相異之處
4:46◆相同之處:
理論上來說,他們兩者算是相同的策略
有些書籍介紹會把買權看多價差跟買權看空價差擺在一起介紹
但實際上兩者有很大的差異
反而是買權看多價差與賣權看多價差才比較適合擺在一起介紹
在完全效率市場的情況下,用買權與賣權組出來的看多價差
會是同樣的最大獲利與最大虧損,並且有同樣的損益兩平點
不過通常不會是完全效率啦,而且買權與賣權雖然都是選擇權
但你可以把它們想成是不同的商品,這樣會更好理解一點
所以損益多多少少還是會有些不同
因此各位在建立新的價差組合時
不妨去比較看看,用買權組與賣權組,哪個對你來說比較有利
(通常賺賠比小的用賣權組看多價差比較有利
反之,賺賠比大的用買權組看多價差比較有利)
另外這裡也提一下
一個簡單的記法去記你做的價差是看多還是看空
買低履約價 + 賣高履約價 = 看多價差
買高履約價 + 賣低履約價 = 看空價差
(不論買權或賣權都通用喔!)
7:35◆相異之處:
買權看多價差因為是淨支出(付出去的多,收進來的少)
所以不需要保證金,因此你做一組所需要的錢也會是你的最大虧損
賣權看多價差因為是淨收入(付出去的少,收進來的多)
會像是賣方一樣需要保證金
但不需要像賣方那樣動用到數萬元
通常只需要幾千元(兩個履約價相差乘以50)
買權看多價差如果參與結算時是獲利的狀態
需要付出手續費
賣權看多價差如果參與結算時是獲利的狀態
則不需要手續費(因為權利金歸零不履約)
10:37●總結
前面在優點的地方我們有提到履約價的問題我們要放到以後來談
因為如果把履約價這個變因加進來討論,會改變很多事情
例如用買權跟賣權來做看多價差
雖然理論上兩者應該要一樣
到考量到不同的履約價,對一方是價外,另一方是價內
就會有交易量的問題
以及後續因應走勢的變化
用買權做的優缺點與用賣權做的優缺點也會不盡相同
所以請大家要關注之後的介紹喔!
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通用策略 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的精選貼文
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》
從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚,可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經死曬,賣得唔值錢。 後來一個漁民, 唔知點解次次返嚟啲魚都活生生。 其他人問佢點解,佢又唔講。 一次偷偷地上佢隻船睇,原來個魚缸入面放咗隻Catfish 鯰魚, 係沙甸魚嘅天敵。 因為咁啲沙甸魚就搏命游,因此每次返嚟岸邊都活生生嘅。
以上故事帶出咩理念? 呢個就係著名嘅鯰魚效應 Catfish Effect。 你公司有冇一條 Catfish 刺激大家嘅思維、 激勵士氣? 下下做又36、唔做又36,大家分餅仔,梗係唔啱啦! 大家都會變成條「死魚」咁。
Business is about making tough choices. 上四集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? ... 同公司應有邊「十誡」?
今集我會同你探討第五個策略問題: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅 Catfish 可能係有以下三種:
(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名,唔可以個個都5分6分(out of 10),有6分就一定要有個4分,有個8分就一定要有個2分, 同事們表現又最好排至最差,咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現, making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅,就花紅升職加薪都多啲。
表現差嘅,而無改善,美國通用電子 GE 前CEO Jack Welch 就出世名會炒咗最差最底嗰5%人,去換血。 你可以話佢好狠心,我唔係叫你一定要跟佢,但你又吹佢唔脹, 就係因為成日炒最差嗰5%人,呢條「鯰魚」令當年嘅通用電子 GE 人人都好努力,Jack Welch 在位嗰20年期間(1981年至2001年),通用電子市值升咗近30倍,由140億美金升至4100億美金,曾經係全世界最大市值嘅上市公司。
(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標, 即係講勁啲,理想宏大啲,做唔做到都好, 同事們自然會發揮創意,即使做唔到,到一半都好。
例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者,話於2015年前要把美國癌症個案下降25%,把癌症死亡案數下降50%,及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字, 但由於有咗宏大嘅目標,大家都更發揮創意拯救癌症生命,最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.
Tesla 嘅 Elon Musk 馬斯克都出曬名最叻「吹水唔抹嘴」,set Stretch 、Lofty、Amibitous goals and often missed them.... but so what! 即使做唔做到,都做得比人多比人快,有 stretch goals 咁同事們先至會更發力向目標邁進, 發揮創意。
我自己雖然無本事賣電車、起電廠、飛去火星,我自己都成日「吹水」話長遠目標要擁有香港1%的街舖,即十萬間入面的1000間, 以今日嘅市值計就大約港幣300億,得唔得? 老實說,我都唔係好肯定。 香港史上未試過有人做到, 不過吹就吹住先啦,講大啲,同事們同我自己先至會更發揮創意去擁有這一千間街舖! 我今年46歲,我成日話要買舖買多最少50年,by 2071年,香港到時係點? Will see ....
(3) Creating Cross-Unit Teams and Task Forces 嘗試畀同事們參與多啲跨部門嘅工作小組, 令佢哋睇嘢唔好咁窄, 有時只係做自己嘅嘢,工作一做就做幾年、十年,好容易麻木, 忘記咗個公司個 big picture ,也留意唔到其他部門嘅難處。
Dennis Bakke, 著名國際能源公司 AES 創辦人,多年前曾經講過: 員工應該放80%時間於 primary jobs 主要工作, 剩餘20%應放在 task forces and special projects 專案小組及特別項目。
唔單只係佢,3M 1948年就開始嘅 "15% Rule" , 同埋後來 Google 嘅 ‘20% Project" 都係鼓勵員工 spend 最少15至20%工作時間於primary jobs 以外 special projects 去發揮創意,員工視野廣闊咗,咁多年來證明對公司嘅業積及創意效率大大提升。
以上 (1) Forced Ranking, (2) Stretch Goals, (3) Cross-Unit Teams and Task Forces, 強迫排名、 伸延性目標、跨部門嘅工作小組,無論你做茶餐廳、補習社、開工廠、 撈嫖賭毒,都同樣道理。
有興趣聽多啲,就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下,How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
。。。。。
五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
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大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
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聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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通用策略 在 巴打台 Youtube 的最佳解答
香港今日社論2021年01月26日(100蚊花旦頭)
https://youtu.be/SFdZcWZLK_g
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明報社評
政府首次封區檢測告一段落,各方反應言人人殊,有意見認為勞民傷財、成本效益低,亦有專家認為封區強檢有需要有價值。封區強檢對居民和商戶影響大,難免有怨言有投訴,政府初硎新試,行動也必有可改善之處,總體而言,這次封區處理尚算合格,強檢兩天完成,未生大亂子,至於成效是高是低,則不宜簡單以檢測陽性比率一個數字來衡量,同時也要留意「蘋果與橙不能直接比較」。抗疫戰要因事制宜,一切視乎疫情發展以及現實戰場環境,既無任何情况皆通用的萬靈丹,也毋須斷然排除任何選項。封區強檢有其價值,不應以政治有色眼鏡看待,當局應從今次行動汲取經驗,就何時要強檢、何時要封區,訂下一套合理客觀準則,作為日後行動的參考。
蘋果頭條
截至今日下午,麗港城5座已有10宗確診個案,袁國勇及其團隊今晨到5座視察環境,並與區議員及居民等開會,至中午又再到附近的1期會所,並進入地庫視察。除了戴口罩外,袁教授今日罕有地穿着藍色保護袍現身。袁國勇稱,現時麗港城5座16E、15E、17E等單位都出現病例,其中16E於1月9日曾有家庭聚會,當中一名非住客於聚會後確診,另外麗港城有兩名保安員確診,其中一位家住新填地街,暫時雖然看不到喉管設計有大問題,但不排除確診個案因為共用環境而傳播病毒,又或是大廈出現垂直傳播情況,建議大廈E單位的居民全部撤離。
東方正論
雷聲大雨點小,佐敦在上周末封區近兩日,7,000人強制檢測後,只找到13人染疫,數字未如預期般嚴重,但並不代表疫情可以較為放心,專家指今次成效與普通強制檢測相若,主要是因為事前走漏風聲,無法完成一個完全強檢的效果。漏網之魚擴散各區,強檢大廈與日俱增,昨日連藍籌屋苑也失守,大動作封區空有姿勢,卻未見實際成果。之前強檢大廈不乏公屋及舊樓,基層聚居,衞生條件或未如理想,但爆發10名住客集體染疫的茶果嶺麗港城,卻是老牌藍籌屋苑,住戶多為中產,依然難以幸免,足見疫禍已經遍地開花,無人可以獨善其身。
星島社論
大市氣氛熾熱,內地視頻社交平台快手科技(1024)趁熱招股,招股價較早前市傳再度加價,上限每股一百一十五元,最高集資近四百二十億元,成為今年第一隻集資額超過一百億元的「巨型新股」,同時亦已經超越去年「集資王」京東健康(6618)的近三百一十億元。快手招股價介乎一百零五至一百一十五元,每手一百股,入場費為一萬一千六百一十五點八九元,今日起招股,預計本周五(二十九日)截止招股,下月五日掛牌。快手昨日已經建簿,接受機構投資者「落單」,據路透旗下IFR報道指,國際配售首日已經錄得足額認購。快手全球發售三億六千五百萬股,佔擴大後公司總股本的百分之八點九。
經濟社評
中美發展榮辱互見,內地去年憑藉果斷措施成功抵禦新冠疫情後,持續開放市場,鼓勵外資逐利,結果外國直接投資(Foreign Direct Investment,FDI)金額首壓美國,躍升全球一哥。金融海嘯後,環球呈現歐美衰落、亞太冒起的格局,惟國家主席習近平強調,絕不相信你輸我贏、贏者通吃,聲言會以開放策略,支持經濟全球化。香港一樣要演好傳統駁通中西的橋樑角色,捉緊宏觀機遇。據聯合國最新數據,中國的FDI去年續升4%,至1,630億美元,創下1983年有紀錄以來新高。相反,美國在上任總統特朗普治下則跌足4年,再瀉49%,僅吸引1,340億美元,錯失穩坐數十年的一哥寶座。
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傳說中種田版的神秘大地,BGG最高曾經來到41名,
規則簡單卻樂趣無窮,看完BGG高手的文章,
才知道高手的分數都多我們常人100分以上啊。
網頁版:
https://skypray-huang.blogspot.com/2022/07/clans-of-caledonia.html
最新PDF檔在網頁版連結進入後的最下方,不定時更新。
原作者:Geert N./中文翻譯:Skypray Huang
原文連結
https://boardgamegeek.com/thread/2583106/general-strategy
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※ 編輯: skypray (114.40.171.140 臺灣), 07/24/2022 22:21:45
※ 編輯: skypray (223.200.229.126 臺灣), 04/14/2023 12:12:49
※ 編輯: skypray (223.200.229.126 臺灣), 04/14/2023 12:15:13
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