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我們今天爆發社區一個COVID確診個案
中午公告
下午五點封城7天！
這個決定是好的
因為個案從8/8起到現在已經四天在社區趴趴走
下午又爆發出跟這個案親近的九個人裡三個確診😭
我明天放假耶
美好的假日要待在家裡了
個案太年輕才20歲還不能打疫苗
我們目前疫苗打到30歲以上
希望他們沒事
話說新政策是會把打過疫苗的護理人員安排去照顧可能確診的人
你覺得這公平嗎？
我們承擔疫苗風險打了後還要去照顧那些人
一堆不想打疫苗的同事沒打
現在可以不用照顧高風險病人？
我打算跟主管討論額外津貼
不然這樣不公平
願意打疫苗的現在是被懲罰嗎？
上次單位完整接種兩劑的人竟然屈指可數我傻眼
疫苗是不能強制別人接種我了解
但我覺得輪班就要公平
你不打疫苗可以
那大家輪流照顧COVID病人這應該沒什麼問題吧
你怕疫苗的副作用
那你就去承擔染COVID後可能引發的重症
這樣是不是才公平？
你們覺得呢？
真心建議大家疫苗能打趕快打
真的不要每次爆發了才開始在那邊害怕緊張
#每週三出色溝通力100問
#第5問
業務助理的工作是全力支援業務，
從詢價到成交出貨，業務負責協商溝通，
業助負責提供或處理所有文件，
同時又得把關是否符合公司流程或規範，
然而這樣的行為卻容易
被誤認是扯後腿、找麻煩。
固定薪水的助理看著業務帶進的訂單
往往憂多於喜，業績獎金不歸他，
反倒會有一堆行政之事得支援，
這些例行工作也不難，
難的是業務總是不按牌理出牌，
還會對業助大小聲。
這是各產業許多業助們的心聲，
小莉是個做事講求效率的綠色人，
不喜歡一件事花時間了，
最後卻被要求重做。
小莉在科技業二年的資歷，
面對的業務都比她資深五到十歲，
她問我說：「卡姊，工作中遇到已溝通多次，
同樣的錯卻一再犯的業務，
不耐煩的我只想解決問題，
可以怎麼去做調整？
才不會被說是個不懂變通的業助。」
我請小莉直接把她跟業務的對話說給我聽。
小莉表情嚴肅很有條理的說著：
「Jason，這部分有跟主管討論過，
這樣做會比較好，
之前我們也溝通過一定的標準和規則，
可是為什麼你每次都要跳過這樣標準的流程。」
「因為想要便宜行事，就請我幫你去做，
但其實這樣是不對的。
一直以來照你這樣做都不是
最有效率的方式，
你可不可以改變一下你的做法？」
小莉一說完，我立刻跟她說：
「妳不是不會變通，
你只是在用字上忘了給予修飾包裝。」
業務大多橘色、藍色性格成份高，
這兩個顏色特別在乎感覺
以及與人的交流互動，
因此給予綠色人6個溝通技巧上的建議：
1.別讓對方有被盯的感受，
可以先說些讚美的話，
別一開口就說他做錯之處。
2.雖是他有求於你幫忙，
但要他配合規格標準時，
調整成請他協助幫忙配合的態度應對。
3.說話用字加以修飾雕琢，
避免對方聽了不舒服或多想。
4.不耐煩的口氣改成和緩，
嘴臉可以刻意展現溫度。
5.請假時盡可能完全遠離工作，
讓業務們感受到你在後勤支援的重要性。
6.和業務不要只有工作的往來，
聊個天吃個飯，關係提升什麼都好說。
業務在乎感覺，只要感覺對了人就對了，
你說什麼他們就都會「願意」聽你的，
因為他們也熟知業助所做的支援
猶如水對魚的重要和必要性，
沒有你他們也很難全力衝刺。
每個成功的業務背後一定有個得利的業助。
本文作者：出色溝通力教練 莊舒涵 卡姊
卡樂思管理顧問有限公司總監，
企業指定頻率最高的出色溝通力Colors知名講師。
十年來擔任企業溝通力講師，
學員累計超過3萬5千人次。
世界冠軍吳寶春師傅也都曾經上過他的課；
線上課程《出色溝通力》
《讓主管懂你挺你的向上管理課》
也有近千位的學員參與自主學習。
著有《麻煩主管請不要再找我碴》
《讓人無法拒絕的四色人格溝通》
《不再討好所有人》等書籍。
其中《讓人無法拒絕的四色人格溝通》
2018出版一周旋即榮登誠品實體書店商管書籍排行榜。
卡姊部落格：https://careerdreams.pixnet.net/blog
粉絲頁：https://www.facebook.com/colorsmeyouwe
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#出色溝通力教練
#出色溝通力
我如今的職場生涯多了兩位同事，他們是我這一生中遇到過，最難相處、最機車、最可怕的同事。
第一位是很會惹麻煩、經常要別人幫他善後、超會盧、翻臉比變臉快的同事A。早上通常會用打翻鮮奶或是水開啟一天，請他過來面對就借屎遁逃走，大完便還要其他同仁幫他檢查有沒有擦乾淨。我在跟主管討論事情時他會不斷來打岔，趁火打劫要求想看個電視或吃餅乾喝飲料，最過分的一次是偷擦我的香水，被抓到還見笑轉生氣，這種同事妳如果也有，可否傳授我對付他的絕招？
第二位是很會找麻煩、無法自己一個人處理好一件事、緊盯人管很寬的同事T。早上通常會霸佔馬桶開啟一天，比同事A好一點的是，大完便不用同仁幫忙檢查有沒有擦乾淨。午餐時間會一直來問我要吃什麼，請他自己煮個水餃結果瓦斯開到最大人走掉，好幾次差點燒了廚房。我什麼時候吃飯、什麼時候上廁所、什麼時候處理公事，他都要干預，對付這種同事我打算揪鶴頂紅團購，要跟團的一起吧！
一想到接下來還得跟這兩位同事相處一段時日，我好幾次差點遞辭呈，但想一想，此時此刻離職，我還能上哪呢？就摸摸鼻子含淚吞下一切⋯
你現在的同事為人如何？來把這裡當作是辦公室茶水間，說說他們的壞話吧！🤣
#人緣好的me從沒想到會遇到職場霸凌 #如今總算是遇到了就當作在修行吧 #防疫在家不知道Day幾了
【疫苗問題 理性討論積極追蹤】
立法院會今天邀請行政院蘇貞昌院長提出武漢肺炎疫苗接種、整備、受害救濟等相關事宜專案報告並備質詢。
目前我收到陳情反應，主要是疑因施打疫苗而引發不良反應的申請狀況，似乎現在還未有完成救濟的案例。
陳時中部長回應我質詢的問題，他表示目前通報施打疫苗後不良反應約1萬3000件，嚴重、不嚴重案例各半，通報死亡有788件，但死亡鑑定需要一點時間，也要收集很多資料。
我提醒主管機關，先前我已質詢過相關問題，但政府對於是否引發不良反應，尚未有明確的資料，這有模糊空間的存在，也會讓人從中造成炒作話題的空間。政府應把相關數據盡快整理出來，讓民眾了解是怎麼樣的情況，也讓有類似情形的民眾，更理解掌握自身的權益。
此外，我在地方走動或是瀏覽社群時，常聽想在此到看到有人或團體不斷批評抹黑立委擋購疫苗，想在此詢問
行政部門，是否曾遇過任何一位立委阻擋疫苗？
對此，行政院長蘇貞昌表示，沒有。而衛福部長陳時中說，購買疫苗，不斷催貨，行政部門一向都是非常積極，如履薄冰，戒慎恐懼。
我觀察疫情以來社會上的反應，很多假訊息擾亂台灣民心，導致有些民眾不敢施打疫苗，防疫單位也被講成不用心，甚至質疑有民意代表在擋疫苗。這些比病毒還棘手。
關於假訊息，其實就是我們的資訊還需要更親民、讓民眾更了解來龍去脈。比如包括對疫苗安全性、製造商跟政策，又比如，為什麼有人注射到第三劑了，有些人第一劑都還沒注射到？我們應針對民眾有疑慮或不了解的地方，做出更友善、更透明的解釋。若真的有漏有缺失，也應盡速補漏。
民心穩定，才能更有效地增加群體免疫。
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雖然今天 #許藍方 新聞成為熱搜第一，但是我們還是要很認真的討論 #高端 跟#五倍券 到底是怎麼一回事！
亮亮最近真的火力四射，左轟謝金河、右打王定宇跟林靜儀，這到底是怎麼樣，我們來問問亮亮本人…
根據風傳媒報導，財信傳媒董事長謝金河日前在臉書發文表示，有位醫生朋友說，高端、聯亞等本土疫苗就像台灣的奧運選手，正常國人都會希望成功，怎麼反而唱衰、扯後腿、誣陷？對此，民進黨前立委郭正亮批評，這簡直是在污辱奧運，謝金河應該先自清有沒有買過基亞股票。亮亮一句話正中紅心了嗎？到底謝金河有沒有買基亞的股票呢？
而且一張郭董郭台銘飛往捷克施打BNT的照片，引來民進黨立委王定宇表示，以後再有人說「沒打疫苗不能出國」或是「打國產疫苗不能出國」，郭董這個例子可以重重的堵住說謊的嘴，而林靜儀則是說，從郭董這例子可以證實「沒有打疫苗，或沒有打特定廠牌的疫苗，可以出國。」想不到這竟然也讓亮亮忍不住發火說：這兩人是在轉移焦點，因為一直都可以出國，重點是要不要隔離。
說到疫苗就讓人想起國內國際疫苗的不足，加上AZ混打1-3類人成為先行的對象，而傳說中不斷解壓縮的第二類人，而這第二類人膨脹的數據有兩種，一種是根據國民黨立委林奕華指出，疫苗優先施打第二類對象，有關政府官員的部分，政府給的人數，6月本來只是9萬人，但截至8月2日，透過第二類名單完成施打的人數已達27萬之多，其中食藥署含編制外人員超打169%，甚至包含審查國產疫苗的藥品查驗中心（CDE）人員，但都打國際疫苗。
另一種是則是根據時代力量的統計，2021年2月的時候是9萬人，到了6月9號變成13.9萬人，然後6月20號又擴張到16.6萬人，在7月8號的時候則是有19.7萬人。我的媽啊，這第二類人到底有多會解壓縮啊，而且這些所謂的第二類政府官員到底有甚麼急迫性與危險性要跟醫療人員、教師、老人家搶疫苗呢？莫非作圖很重要？
再來我們要請耶魯大學政治學博士來幫我們好好解析，高端與Novavax，根據信傳媒指出，萬眾矚目的Novavax次單位蛋白新冠疫苗，再次傳出延後向美國FDA申請EUA，要拖到10月，導致股價重挫接近兩成。Novavax執行長說：「要讓所有的製造，分析，疫苗效力及純度保持一致而且合格，相當耗費時間。」
同樣次單位蛋白的高端疫苗，卻傳出8月底就要施打了，難道台灣生產疫苗的技術，領先美國這麼多嗎？
然後呢，我們來談談五倍券，我們偉大的行政院長蘇貞昌今天表示，振興券因為是全國普發、限期使用，而且可以一再循環，業者還會加碼，地方還會跟進，效果就在這裡，所以政府把去年三倍券的經驗，再加以精進，希望這一波受衝擊的內需，像餐飲、夜市、零售等等都能使用，讓受衝擊的產業可以迅速恢復。但是蘇大院長可能真的不知道，在這人世中有很多人是連1千塊都拿不出來的，而蘇貞昌的五倍券計畫也引起黨內不同的反對聲浪，有不少立委認為政府可以考量吸收1000塊的成本，改為讓民眾直接領券。對此，亮亮怎麼看呢？
最後要來談談來自對岸的新聞，不僅阿里巴巴女員工遭到上司性侵，連滴滴出行也爆出性侵案。根據 CTWANT 報導，該名受害者主管要求她去出差，去KTV陪酒，導致她酒後不省人事，遭到主管強制猥褻，更可惡的是，該名主管甚至趁她酒未醒時進入她的房間多達4次，而且次次都伸出狼爪，而在事發之後，受害者本想大事化小，在公司內部解決這件事情，豈料將事情告訴公司後，卻換來冷漠無情的對待，不得已只好公諸於世。而阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇也做出懲處，表示已辭退該名男主管；如今有網友就爆料，該名男主管動作相當迅速，不僅前往下一間公司「字節跳動」求職，而且還過了第一輪面試。
另外根據三立新聞網報導，阿里巴巴上司性侵女員工事件鬧得沸沸揚揚，沒想到中國網約車平台「滴滴出行」也隨即傳出性醜聞，該公司一名離職女員工最近在微博發文爆料，自己被上司帶到與客戶的飯局後，遭客戶灌酒迷醉後性侵，事後多次向公司高層反應卻都無果，甚至反遭開除，讓她從此留下陰影，淚訴，「那是我一生的噩夢」。
阿宅萬事通語錄貼圖上架囉 https://reurl.cc/dV7bmD
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📍直播大綱：
00:00 聊聊許藍方
11:00 解密高端、聯亞、novavax
32:00 雙北行政抵抗高端？＋三大決定出錯導致疫苗荒？
53:00 疫苗黃卡未數位化
01:00:00 高端巴拉圭臨床實驗遭稱中國台灣
01:26:00 第二類增胖近20萬人!施打疫苗總是有特權插隊?
01:30:00 發五倍券!郵局人員成疫情高風險
01:36:00朱大公布為何不去上T台節目原因
01:39:00 五倍券!為何蘇揆一意孤行?
一般來說～
我們聽到「主動學習」、「獨立完成」、「埋頭苦幹」
應該會覺得這個人工作態度很好，很願意負責任！
但今天雅文跟麗吉分享了職場真實經驗
推翻了很多之前覺得很合理的盲點！！
（精闢到不行🥲）
其實可能有些新鮮人主動學習的「方式」可能用錯了🥺
還有埋頭苦幹，獨立拼搏到死線，卻發現還是做不完，這時候已經很累了，希望被主管讚賞你的努力，對不對？
但主管可能想的角度跟你差很多！！
覺得工作上很努力，卻得不到主管同事的認可？覺得常常在瞎忙？
或許看完這集，我們可以一起找到突破的地方！
看完影片，告訴我們喜不喜歡這樣的主題討論？
喜歡職場話題請+1
喜歡戀愛話題請+2
喜歡辦公室戀情的…..😎留言作答！哈哈哈哈
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如題，本文單純抒發心情，跟了一位女主管大約三個半月，大部分很多事情都需要與她討論，我能做的我就會先做或是把要回覆客戶的郵件先給她看草稿這樣行 ... ... <看更多>
建議：要跟主管談薪水，要先檢視自己的表現。你可以在試用期後，找機會跟主管討論，在討論過程中帶到調薪的話題。但每個人的標準不同，不必預設立場！先觀察主管的反應 ... ... <看更多>
跟主管討論 在 [問題] 主管常常不跟我站在同一邊- 看板Salary 的推薦與評價
想詢問一個工作上常遇到的問題：
我們常常會需要去跟客戶談合作
當然在開會之前
我都會先提出我自己的企劃案
並且跟主管討論出共識
再拿這份共識去跟客戶提案
但是已經發生多次
主管在跟客戶開會的過程屢次倒戈
推翻我們之前談好的共識
而且當場反駁我的疑慮
讓我覺得客戶降低了對我的信任
但我才是後續要跟客戶執行細節的窗口
我覺得這樣會讓爾後的互動變得窒礙難行
（而且從先前的多次案例證實，我提出的疑慮是真的）
想詢問版上職場前輩：
1.該如何避免這種情況呢？
2.提出的疑慮被主管否決，但後來案件不順利還是自己被檢討（因為是負責人），
您們會怎麼應對呢？
謝謝！
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.32.94.122 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1682329716.A.A08.html
※ 編輯: chouyihen (218.32.94.122 臺灣), 04/24/2023 18:37:18
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