【保持理想，務實成長。】－決策委員參選政見
這次決策委員會的改選，我還是會參與。從基層助理到候選人，再從公職到決策委員，在時代力量待了快四年，深刻的感受到要參與才有機會改變，無論是地方政治還是黨內結構。
這一次的決策委員改選，任期僅剩半年，當選的決策們，最重要的任務，是要找到黨的問題並提出解決之道，可視這次的改選為任務型決策委員。
我會從自身觀察及參與的種種，提出希望改進的地方作為政見，以下依序列點。
1. 調整決策選制，確立明確職權與規範。
目前時代力量的決策機制，是2019年因應政黨法修法所調整的決策委員會制，由全體黨員選出15位綜理政黨事務的決策委員，並由決策委員們推選出一位黨主席。
當初設計這個制度時，黨內有過非常多討論，無非是希望能有一套落實黨內民主的制度，但一年半過去，黨內經歷了多少風雨我不再贅述，這套制度有調整的必要性與急迫性。
我建議調整如下：決策委員改由黨代表票選，且投票數不超過當選人數三分之一；同時，現任公職互推一定人數為當然決策委員，立法院黨團總召集人為當然決策委員，上述兩種當然決策其職務依任期調整。
最重要的帶領全黨之黨主席由黨員直選，並為當然決策委員。讓具有黨員及社會基礎的各類黨公職都能進入黨的決策圈，而黨主席跟決策委員的權責，也須在黨章中明確規範。
票選之決策委員人數、黨代表投票數，以及公職互推人數，我都有一些粗略想法，細節後續會再跟大家報告。
2. 資源合理配置，財務透明公開。
很多朋友可能會很好奇，2020年選舉結束之後，時代力量的政黨補助款從每年3721萬增加到5490萬，加上這屆三位不分區每年責任款252萬，總共多了2019萬，但為什麼好像錢還是不夠用？每個地方黨部一年還是150萬？（今年有微幅上修又下修）
先不算黨費與其他捐款收入，目前14個地方黨部加起來每年共支出約2700萬，中央黨部加上智庫則約莫3000萬。無論中央還地方，在資源配置都有調整的空間。
接著，無論黨工或黨職，皆應建立制度化的職等薪級，絕對不能愛給多少給多少，各地方部門又不同調。
這次參選，一個很重要的想法是希望黨能「務實成長」，目前時代力量的募款能力跟經營能量，是不是跟得上黨設定的目標，我一樣覺得有調整的空間。黨公職當然需要共同承擔，但如何能在有限的資源內做最好的利用，需要大家坐下來務實的好好討論。
許多朋友關心的財務狀況，除了未來會上線的財務透明計畫外，過去這五年的財務狀況與使用配置，我認為也應清楚地和社會說明，希望新任決策委員會能專案處理。
3. 確立發言人體系，杜絕放話文化。
黨內一個真實存在且嚴重的問題，是有人不斷向媒體洩密與放話。我敢說「真實存在」就敢對這句話負責，放話就不用說了，大家在媒體上看到不想看了，洩密我可舉幾個簡單的例子，像是僅有決策委員會知道的事情，「不具名黨內人士」卻在媒體中能一一細數並評論；內部討論的群組，從對話的內容到時間，一字不漏的被媒體寫出來；還沒開始開會的內部文件，被媒體直接公開；甚至決策間非流通的資訊，在會後極短時間就被媒體寫出。
這對黨造成一次一次非常嚴重的傷害，但每次面對這些匿名放話或洩密，黨都進退維谷，因為在部分內容真實的情況下，要承認也不是、要否認也不是，接著內部就陷入互相猜疑與強烈不信任的對立循環。
未來必須要有明快的反應機制，要建立完善的發言人體系。回應內容由發言人群與主席、秘書長、當然決策委員們共同討論，發言人群亦可針對不同屬性，分派不同事項之發言專責。
發言人除了專職或中央黨部的同仁兼任外，也應納入公職，讓民選公職能參與黨對外發言的定調，我認為這是強化溝通與互動的重要環節，減少中央地方不同調的狀況。
4. 確立黨綱定錨路線，保持理想務實成長。
作為一個政黨，最核心的任務，便是透過一次次的選舉獲得公職席次，並逐步落實價值理念與目標。但時代力量要做什麼？時代力量的核心價值是什麼？時代力量在台灣社會的定位是什麼？大家都有自己的論述與想法，但整個黨卻一直都沒有明確的文字定調。
比較接近的，僅有黨章中的第二條：本黨宗旨為「讓台灣成為每個人都享有生而為人的基本尊嚴，能追求夢想與保護幸福，擁有國民的認同感與歸屬感，參與政治、自主決定的台灣」。
但這顯然太過抽象，現在我們需要的，是清晰且具體的共同目標，過去黨內也有提出決議文或行動綱領的共識，並試圖著手進行，但可惜最後未順利產出。而這份文件，必須扮演著對時代力量的價值與路線重要定錨。改選後的決策委員會務必要啟動這項工程。
最重要的價值與目標確立後，面對不同議題便能有一貫的守則與論述，面對每次的選舉便能務實擬定策略。保持理想，務實成長。
以上四點是我這次的政見，每一點都還有很多更細的想法，過幾天會直播和大家聊聊。
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