【亞馬遜如何打造出隱形金雞母 #AWS?】
#Amazon 上個月底公布今年第二季的財報,創下1,131億美元的營收,其中,Amazon Web Services(AWS) 營收為148億美元,成長幅度達37%。
起初,AWS 只是亞馬遜內部做個小小的實驗,傳送XML格式商品資料給聯盟行銷夥伴,沒想到日後竟成為亞馬遜的主要事業體。
AWS 正是亞馬遜精神及 #逆向工作法 的實踐。看全文 https://bookzone.pros.is/3maqtq
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《#亞馬遜逆向工作法》https://bookzone.pros.is/3kvtbz
➤延伸閱讀
來自貝佐斯的「?」信件
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在地圖的位置上,台灣與拉丁美洲,有著遙遠的距離。
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這些道地的台灣味,都與拉丁美洲的植物有關。
這星期,發現拉美植物在台灣落腳的迷人故事。
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貝佐斯傳 在 並探究貝佐斯本人的演變-天下文化 - YouTube 的推薦與評價
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貝佐斯傳 在 天下文化- 探究亞馬遜及貝佐斯的轉變 的推薦與評價
【當代最重要的企業人物傳記】 《 貝佐斯傳 》作者布萊德.史東精采續作,全面記述亞馬遜的完整事業版圖,細膩剖析#貝佐斯的個人轉變歷程。 ... <看更多>
貝佐斯傳 在 [心得] 貝佐斯傳讀後感- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
最近又念了一本書,本來只是想看看亞馬遜是否值得投資,結果看完好像悟出了一些人生的道理。
我認為這些道理對於工作上的成長也蠻有幫助的,所以特地來分享給大家。
網誌版 https://ethanbloggg.blogspot.com/2021/08/blog-post.html
--本文--
貝佐斯傳讀後感:擁抱真理、找出自己的北極星
就在貝佐斯上了太空之後,沒多久我也剛好把他的傳記讀完了。老實說這本書的內容跟我
原本預期的差很多。我原本預期我會看到類似那種小企業默默耕耘、持續在市場展露頭角
、最後取得巨大成功成為偉大企業的勵志故事。實際上我看到的卻是一場又一場的商業屠
殺紀錄片。所謂商場如戰場,成王敗寇。今天如果亞馬遜沒撐過來,我想也會跟許多曾經
叱吒一時的新創企業樣消逝在歷史洪流中被人淡忘。
作為一個傳記類型的書籍,我個人認為這本書非常值得推薦。作者以非常中立的角度解讀
各方的資料來解讀貝佐斯與亞馬遜這家企業。書中的內容是圍繞在貝佐斯與亞馬遜的成長
歷程,從貝佐斯的成長歷程、經歷、個性背景來延伸到亞馬遜的創業過程與理念。貝佐斯
與亞馬遜基本上是一體的。很少有企業會這麼直接且完整地呈現出領導人的特質,亞馬遜
是其中最鮮明的例子之一,我認為更甚於賈伯斯之於蘋果公司。這本書很多內容都在描寫
亞馬遜的人事物,有時候你會忘了這是貝佐斯傳,以為其實是在念亞馬遜編年史之類的。
但每當有這種感覺得時候,貝佐斯就會跳出來說些話、做些事,然後你就會在心裡說:「
挖哩!果然是貝佐斯才會幹的事情!」。亞馬遜在發展過程面臨重要轉折點時,往往都會
明確展示出貝佐斯的才華與能力來將公司的走向導入正確方向。整個亞馬遜成長過程就是
充滿貝佐斯之力(我自創的...),看到後來你就可以理解,為什麼作者要把傳記寫成這個
樣子,因為要了解貝佐斯的話,從理解亞馬遜的發展方式就是最好的途徑。
整本書看完其實蠻多心得的,我挑了兩個最有感的來分享。
擁抱真理
貝佐斯跟許多天才CEO一樣,是個極度偏執、專橫、脾氣暴躁、吹毛求疵的人。書中有一
段提到貝佐斯是個堅持擁抱真理的人。他可以為了許多事情跟別人爭得面紅耳赤,但只要
提到類似物理定律這種事情,他會極度順從。這一點給了我很大的啟發。試想我們生活中
有那麼多的真理擺在那邊,可是真正能擁抱它們並且奉為圭臬的人有多少。大部分的人都
很會說這些道理,但實際執行的時候往往亂七八糟,毫無章法,甚至與真理背道而馳。就
拿減重這件事情來說好了。每個人都知道減重其實就是算術問題。身體攝取的熱量扣除你
消耗的熱量等於會堆積在身體內的熱量。因此要減重要不就是減少自己的熱量攝取(飲食
控制),不然就是增加自己的熱量消耗(運動/增加基礎代謝)。這就是減重的真理,大家也
都知道這些道理,可是絕大多數人還是不願意以此為原則,反而走一些旁門左道像是吃藥
、打針,甚至我還聽過做甚麼催眠之類的,效果不佳甚至影響健康。說到底人就是不理性
的動物。知識讓人了解真理,但行動上往往根據感覺或是直覺。這樣做事情長久下來往往
會沒效率且弊大於利。因此我認為我們都應該像貝佐斯學習擁抱真理,不管職場上或生活
上,要盡量以邏輯思維來做決策,減少情緒的干擾。
找出你的北極星
每個人都知道北極星作為方向的指標是非常完美的工具。因為他夠遠,並且永遠位於正北
方。不管在世界上的哪個角落,只要找到北極星就能訂出北方。我覺得這就像是企業所謂
的願景(Vision)一樣,是一個可以持續引導企業不偏離核心價值路線的路標。貝佐斯創立
亞馬遜,從一開始至今的目標從未改變,就是打造一家「以客戶利益至上,甚麼都買得到
的網路商店」。貝佐斯為了這個核心價值,不惜與全世界的零售商開戰。為了擊敗競爭對
手,威脅利誘,無所不用其極。即使被傳統書商批評,他也堅持要讓客戶在網站上留下爛
書的負評,因為他認為「這對客戶有利」。賣珠寶的時候,即使依照傳統珠寶商的銷售方
法可以獲得較大利益,他也堅持要採用最低價原則,因為「這對客戶有利」。諸如此類與
傳統零售商的瘋狂戰役在亞馬遜的成長歷史上不斷發生。每當亞馬遜切入一個新的生意,
總是會在該產業掀起腥風血雨。而支持貝佐斯與亞馬遜堅持下去的就是他從一而終的核心
價值:「客戶的利益至上」。每當公司的內部與這個核心價值有出入的時候,貝佐斯總是
選擇以這個核心價值作為決策的依據,絕不背道而馳。這也是為什麼亞馬遜可以持續堅持
到現在的原因。很多公司也很會描繪願景,但是絕大多數的公司遇到挑戰或是利益誘惑的
時候,往往就會把這些願景拋在腦後,做出與願景相違背的決策,短視近利讓這些公司無
法突破,最終就只能是一般般的公司。
我認為我們每個人也都應該勇敢地找出自己的北極星,並且替自己的人生設定一個遠大的
目標。如果你連想像成功的能力都沒有,那麼你絕對不可能成功。設定一個遠大的人生目
標作為自己人生的北極星,即使最後無法到達終點,但回頭一看肯定會跟沒有目標的人拉
出一大段距離。因為當別人還在徬徨亂晃的時候,你正堅定地朝著北極星一步一步往前,
差距就是這樣拉開的。
總結來說,這本書非常值得一看。可以一窺當代天才創業家的思維,也可以見證一個偉大
企業的成長進行式,對於投資、人生、職場都很有幫助。
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