#感恩台積電 #讚嘆鴻海
https://news.cnyes.com/news/id/4678019
台積公司與鴻海公司暨永齡基金會完成捐贈BNT疫苗予行政院 衛生福利部疾病管制署作為新型冠狀病毒(COVID-19)防疫使用
台灣積體電路製造股份有限公司、鴻海精密工業股份有限公司暨永齡慈善社會福利事業基金會今(12)日宣布 #各完成 #五百萬劑 #BNT(BioNTech)162b2疫苗採購並捐贈予行政院衛生福利部疾病管制署作為新型冠狀病毒(COVID-19)防疫使用。
台積公司、鴻海公司與永齡基金會有鑑於新型冠狀病毒(COVID-19)疫情帶給全球的巨大衝擊,在台灣疫情升溫後,立即評估並積極投入洽商疫苗採購捐贈事宜,感謝多方支持及政府包含總統府、行政院、衛福部與疾管署的授權協助,業已順利完成合約簽署,並將所採購BNT162b2疫苗全數捐贈予行政院衛生福利部疾病管制署,預計最快九月底後可按照德國原廠生產排程及台灣接種狀況依序送抵台灣。此次疫苗捐贈專案秉持 #原廠製造、#原廠標籤、#直送台灣 之三大原則處理,確保疫苗品質符合行政院衛生福利部疾病管制署及相關法規要求。
完成BNT162b2疫苗捐贈後,後續疫苗配送來台時程以及施打訊息,將統一依照行政院衛生福利部公告為主。
永齡基金會創辦人郭台銘表示:「從5月23日向有關當局提出BNT疫苗捐贈方案,並自6月1日送件到食藥署,6月18日政院宣佈正式授權至今天剛好7周,這段時間我自知責任重大,阻礙重重,惟我及我們疫苗採購團隊始終抱持希望,也儘可能希望在最短的時間內完成採購及捐贈的法律程序。對大家期待疫苗的焦慮,我與團隊都感同身受。很欣慰今日終於能給社會大眾一個交代。但還不能放鬆,因為持續還要努力催促到貨時間和到貨數量,但這批來自德國原廠直送的疫苗,相信可以協助台灣社會面對疫情時增加信心並且得到喘息。在海外疫情依舊嚴峻的狀況下,台灣未來還是可能有第二波、第三波病毒的侵襲,大家仍應依循防疫規定。團結是克服逆境的解藥,台灣加油,期待疫過天晴。」
台積公司董事長劉德音博士表示:「因應COVID-19疫情對世界各地帶來的威脅與挑戰,台積公司運用自身專業知識與全球物流資源,協同台積電慈善基金會、台積電文教基金會以及公司海外據點自2020年起致力於支援全球防疫工作,從台積所在地出發提供防疫所需協助。此次在台灣疫情嚴峻的時刻,能藉由捐贈疫苗協助抗疫是台積公司實踐企業公民角色的具體實現。相信當克服疫情帶來的挑戰之時,我們也會蛻變得更為強韌。」
鴻海公司董事長劉揚偉表示:「台灣社會此刻最需要的就是疫苗資源。我們全權委託郭創辦人,透過永齡基金會的力量主動洽商引進疫苗,提供給台灣醫療防疫體系,善盡社會責任。鴻海公司深知台灣要建構完整的防疫網,企業團體無法獨善其身,必須加入全社會的防疫團隊及體系。每個社區、家庭才有保障,大家才能渡過難關。」
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過110萬的網紅少康戰情室,也在其Youtube影片中提到,本錄影遵守防疫規範,所有人員皆經量體溫、消毒,並全程配戴口罩。 ✔訂閱【少康戰情室】https://bit.ly/2sDiKcZ 完整版HD集數快速找➔https://bit.ly/2Etctbf 【少康重返國民黨選總統!】https://pse.is/39r2t6 【誰來feat.趙少康】全新特...
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這一集讓老王來告訴你,短線操作報酬率大勝波段操作如何調適心情?類股指數與個股有什麼關聯?景氣循環股有多持久?要買一直漲的族群領頭羊?還是買一直跌的老二老三?
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00:32 1.請問王董哥,我有困擾,小弟原本就習慣操作波段,自從去年三月開始跟著老王學習,之後也加入了最一般的會員學習,後來的操作報酬率常常破百,彩晶、貨櫃三雄、第一銅...等等不勝枚舉,現在如果只做了10%的報酬率,常常覺得雞肋,了無生趣!!請問該如何調適?
03:45 2.老王您好,想請問所謂景氣循環的個股,持久力在一年之中可以保持多久呢?是不是只能做短線操作,急漲之後也伴隨著急跌嗎?
04:57 3.老王請問類股指數跟個股有關係嗎?謝謝
05:58 4.想問問蘆洲王陽明,進場要買族群的領頭羊,還是沒漲的老二、老三呢?看領頭羊漲太高不敢追,但老二、老三卻一直跌,這樣整個族群還是有優勢的嗎?感恩老王,讚嘆老王!
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鴻海26位美籍幹部在台受訓 讚嘆這3項國民美食
自由時報
https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/2982419
〔記者陳柔蓁/台北報導〕鴻海(2317)表示,目前有26位美籍幹部正在台灣進行長期受
訓,這些美籍幹部讚嘆鴻海「智」造的「高」科技含量之外,台灣的美食也讓他們印象深
刻,尤其讚嘆珍珠奶茶與小籠包是世界第一美食,對臭豆腐則是喜好不一,有人超愛、有
人不敢恭維。
除了專業課程之外,培訓單位也安排他們每天有1小時的華文課程,並刻意讓美籍與台灣
主管可以雙語溝通,所以這些原本一句中文都不會的美籍幹部,有人現在連台語都很溜了
。
在台受訓者,其中1位是來自愛荷華大學的波蘭裔美國人凱文,主要專精於IE領域,本次
透過培訓計畫到集團供應鏈夥伴學習自動化工廠實務實作,參與了美國電視品牌整機手動
線與自動線產線運作,深入理解電視生產,須經歷300道前段精密製造與50個後段自動化
組裝的相關過程和複雜的製造供應鏈。
1位來自威州的德裔美國人尼克,因為熱愛高科技產品所以加入鴻海美國公司,尼克在台
培訓期間參與工廠實作。他驚訝於台灣關燈工廠透過AGV車進行大搬運與微搬運,藉由AI
與物聯網管理上萬個機台與機台之間互相聯繫,只要透過系統便能同時 監看不同廠區產
線的運作問題,並作即時修補,這改變了他以往以為一定得親自到現場維修的認知,也讓
他明白了AI不是取代人力,而是透過人機協作讓管理更智能化,設備 能自動精準調校,
達到高效率管理。
包子吃到飽
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