【廠商為什麼不說真話?】其實消費者也推了一把!
如果我們隨便問一個人:「你喜歡聽真話?還是聽假話?」多數人應該都會回答想要「聽真話」。但很遺憾的,多數人的實際行為,並不是這樣的,而且這背後有個根本的「#系統性問題」。
上禮拜我們發了一篇文,告訴大家 #為什麼廠商不傾向說真話,這背後有個系統性的問題。要把產品賣得好、賣得貴,又要攤提一堆行銷、廣告、甚至是誇大不實廣告罰錢的成本,當然會傾向只說優點而不提缺點,甚至是把缺點講成優點囉。
但廠商不說真話的這個問題,其實消費者也推了一把。要先強調的是,我們不是要責怪消費者來「譴責被害人」,而是希望大家一起思考,到底我們怎麼一起改變這個環境。
📍消費者喜歡聽的是什麼?
觀察市面上的保養、保健、消毒相關的廣告,會發現一個非常有趣的現象,許多廠商都會宣稱自己的產品「天然」、「手工」、「有機」、「無添加」、「無毒」,但事實上如果仔細去觀察,換發現其中有不少產品只是 #在字面上去宣稱,實際上根本不是那回事,類似的狀況,其實當初阿原肥皂事件就是很標準的案例。
有機不一定代表無毒,天然跟手工的也不一定比工廠製造的安全,宣稱無添加的產品,往往只是沒添加某些業者做恐懼行銷的成分,但添加了更多其他成分,整個產品也未必真的比較好,例如 FANCL 無添加系列的廣告,就可以看出其中的問題。
但這樣的廣告,在市場上會是主流,絕對有背後系統性的原因。理由很簡單:#有效。
因為這樣的訴求下,廠商實際的銷售數字,發現消費者最容易買單,而且用這種方式 #讓消費者買單所需要的溝通成本可能最低!如果你是廠商或者是行銷主管,那你會怎麼做呢?
其他類似的問題,還有「通過 FDA 認證」,但其實美國 FDA 早就說明不會針對任何產品背書。又或者「通過 SGS 認證」,但 SGS 只是一個檢測單位,根本不是認證單位啊 … 各種奇怪的宣稱,真的是族繁不及備載。
📍消費者真的願意聽真話嗎?
在這段期間,我們也陸續接觸了一些嘗試用正面方式和消費者溝通的業者,他們的做法是 #把產品的資訊盡量透明化,把成分的優點和缺點提出,並且把為什麼做這樣的選擇講清楚。結果是,這些廠商幾乎都死在沙灘上。
「為了確保產品不會腐敗,因此我們針對產品的整體成分,選擇了 XXX 這種防腐劑。」如果你這樣講,有些民眾就會開始擔心,「哎呦但是那個誰誰誰不添加防腐劑誒,那應該比較好吧?」
「為了使產品能夠感受不那麼油膩,因此我們使用了合格的矽靈。」如果你這樣講,有些人就會擔心「聽說矽靈對皮膚很不好誒!那個無添加矽靈的產品應該比較好吧?」
在這樣的惡性循環下,廠商要降低溝通成本的方式,最簡單的做法,就是跟著其他人一起攻擊某些成分,然後只要宣稱自己不添加哪些成分就好。但大家不覺得怪怪的嗎?我們買產品,比較重要的應該是要買你到底用了什麼成分,而不是你到底沒用什麼成份啊~
但在這樣的惡性循環下,大家怎麼能期待自己聽到什麼「真話」呢?
📍除了聽到真實的資訊,其實還需要充足的知識!
廠商願意講真話,這應該是最基本的事情,但要能解決這個問題,我們認為要從兩個方向著手,才有機會:
1️⃣ 消費者不向亂講話的廠商購買產品
這個道理很簡單,因為「#你的每次消費,#都在為我們共同的未來投票」。你如果買了搞恐懼行銷、不願意真實溝通的廠商的產品,就只是引導廠商更傾向不說真話,甚至是講假話而已。
2️⃣ 消費者願意了解更多產品的知識
這件事情道理很簡單。真的了解成分,以及產品整體的知識,才更有機會選到好的產品。但實際上執行起來很難。畢竟了解這些事情,會花上不少腦力。與其這樣,似乎看廣告、看媒體跟網紅的業配文和開箱文,還比較輕鬆點。
只有在以上的兩件事情都真的實現,願意說真話的廠商才有機會存活下去,並且更願意用真實的資訊和民眾溝通。但很可惜的,目前台灣似乎還不具備這樣的環境。因此整個社會多數都還停留在互相欺騙的階段,廠商不願意講真話,民眾也樂得聽假話,一個願打,一個願挨 …
面對這樣的困境,我們可以做些什麼嗎?絕對還是有的。除了透過我們網站上的一些打臉文,學習看穿廠商常見的話術之外,你還可以更積極地看完相關的知識文章,讓自己的知識體系更加完整。也歡迎你加入近期剛成立的美的好朋友共玩研發後勤中心,和一群對產品知識有興趣的民眾、專家們,一起從打造產品的過程,了解更多的產品知識。
我們知道這條路很難,但如果不做,就永遠沒有扭轉現況的可能。衷心邀請所有願意參與改變的朋友們,一起加入我們的行列,讓我們的未來的世界中,產生不一樣的選擇!
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以下為本段內容文稿:
如果有一個實際售價是5000塊的產品,他把它定價定在1萬塊,然後告訴你「打對折」,我不知道你心裡有什麼感覺?
你會不會聽到這邊,當下覺得他根本就是進行一個欺騙的手段,甚至於呢,你會聯合抵制這一家公司,因為為富不仁,因為欺騙消費者。所以,因為這樣的一個信念,如果你今天開店做生意,你是不是一定會緊守「誠實定價」的原則呢?
就是不會去做這些操弄,該多少錢就定多少錢,在我的成本上面抓取適當的利潤之後,就是它的售價。不會搞什麼折價卷、什麼集點,這些花招的。因為這些都是欺騙的行為,你剛剛覺得了嘛!
如果你聽到這邊,點頭連連而非常認同的話,那我必須要阻止你,千萬不要去創業,千萬不要開店做生意,否則一定倒!怎麼說呢?
我跟你講一個實際在2012年發生的例子哦。在2012年的時候,美國一個很有名的百貨公司,叫做「傑西潘尼」。它當年的執行長叫做羅恩.詹森,他那個時候呢,就採取了一個叫做「公正定價」的策略。
從那個策略開始之後,這一家百貨公司就不會有「降價、特價、優惠卷」,或者是「折扣」這些活動。他想要讓消費者感覺到是更透明、更受尊重,而且更誠實的商業模式。
這個想法你聽到這邊,好像都是對的,對不對?但是結果發生了什麼事呢?從他採取「公正定價」這個策略之後,不到一年的時間,「傑西潘尼百貨」虧損高達9.85億美元。
而這一位執行長,詹森被迫下台,在詹森被炒魷魚之後呢,「傑西潘尼百貨」大多數的商品的定價,立刻調高了60%以上。一個原本要價150塊美元的桌子,被調高到245美元,而且不僅定價調高了,他們還祭出更多的折扣選擇。
所以呢,消費者在這些折扣啊、優惠卷啊,或者是特價之後,他們其實買到所謂的「優惠」的商品,還是一樣是150塊美元。簡單來說「傑西潘尼百貨」在詹森執行長之前,它不斷的創造,讓別人「覺得」它是優惠的,讓別人「覺得」它是便宜的,這樣的印象。
然後詹森把這個「印象」拿掉之後,詹森以為他會讓消費者感覺到安心,他會讓他自己的商業模式是誠實的,所以得到更多的認同。但是結論就是虧損高達9.85億美元。
在這件事情裡面,你可以從幾個角度來看哦,第一個角度就是,其實詹森執行長,他並不瞭解「定價心理學」。在「定價心理學」當中,消費者多數時候,他真正「在乎」的是一種被便宜到、被省到、佔到便宜的感覺。
而究竟他是不是真的「佔到便宜」?你問10個,會有11個跟你說「他還是在乎」,但事實上,如果你去觀察他的行為,他很容易被這些手法所迷惑,這是第一個層次。
而第二個層次呢,你也可以理解成無商不奸、為富不仁,你會發現今天詹森行長,他真的免除掉了這些小把戲,反而消費者是不買單的。所以換成你我,當我們「覺得」自己很理性的時候,我們「真的」很理性嗎?
當你瘋狂的在做集點,瘋狂的在追著那些折扣跟優惠的時候,你覺得你真的變的比較便宜嗎?就像有很多商場告訴我們「多一塊加一件」,或者是「一次買兩個、三個比較便宜」,是不是你在當下,幾乎不假思索的就多拿了一個、兩個、三個?
在那一刻,你究竟是會不齒於這些商人的動機,還是會很興奮的在於「哇噻~我撿到便宜了!」所以呢,這第二個層次,也值得我們大家來思考一下。
最後,第三個層次就引用一下,有一個已經過世的美國諷刺作家,亨利.夢肯他所說的。他說:「沒有人因為低估美國大眾的智慧而破產。」你把這裡的美國大眾,換成任何一個地方的大眾,其實都是一樣的,群眾的智慧,真的沒有你想像中的高。
所以,回到你我真實的生命裡面,如果你要創業當老闆,那麼你可能要拿捏一個平衡,叫做如何在「不違反自己內心的道德價值」的前提底下,又能夠讓你的消費者覺得「他被便宜到」了。
這個問題不容易回答,我也還沒有標準的答案,希望我今天提供這個例子,能夠讓你開始去思考這個方向,我是凱宇。
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那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的課程,是在11月6號開課的『高難度對話的望聞問切』。
其實回到真實人際當中,我們要能夠去辨識出,眼前這一個人給我們的訊息,究竟是告訴我們,一個我們需要知道的事實,還是在操弄我們的認知?
就好像是百貨商場它的定價、它的優惠,到底是給我們便宜還是操弄我們呢?關於這方面理解的能力,它是可以學習的。
在11月6號開課的『高難度對話的望聞問切』當中,你就會有完整的學習,並且知道怎麼樣跟值得的人,有效的達成共識,我很期待在11月6號的教室裡,能夠見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
#啟點文化 #心理學 #人際關係 #凱宇 #人生成長