【科技】電動汽車動力電池退役後將何去何從
通用、本田和比亞迪均參與了這個有望達到5500億美元規模的行業。
首批用於電動和混動汽車的電池開始紛紛進入退役年齡,但葬身填埋場並非它們的宿命。相反,它們將繼續發揮餘熱,譬如在日本的711便利店冰鎮啤酒,在美國加州給汽車充電站提供電力,在歐洲為家庭和電網存儲能量。
私家車和公交巴士上的鋰離子電池退役後,還可以繼續充放電七到10年時間。這個第二春對全球汽車製造商、電力供應商和原材料供應商來說都有著重要影響。
對動力電池進行再利用的需求越來越緊迫。根據對彭博新能源財經(BNEF)匯總的資料進行推算,預計到2025年,全球電動汽車電池庫存將突破約340萬組(按等效容量計算),遠超今年的約5.5萬組。
約占全球電動汽車銷量半壁江山的中國將在8月份施行新能源汽車電池回收管理辦法,屆時將要求汽車生產商為退役電池負責,不得填埋了事。歐盟已出臺相關規定,業界預計美國也將跟上。
能源存儲熱潮
到2050年,對電池存儲容量的投資可能會達到約5480億美元
通用汽車(General Motors) 、寶馬(BMW)、豐田汽車(Toyota Motor)、比亞迪和一系列新能源汽車電池供應商都在努力為這個剛剛形成自身市場的設備創造後續市場和額外利潤。同樣一個電池產品,有了第二生命就有了第二收入來源,還能順便幫忙拉低電動汽車的價格。
與保時捷(Porsche)和富豪(Volvo)合作的瑞典能源公司Box of Energy AB的行政總裁謝恩貝里(Johan Stjernberg)說:「汽車製造商很快就會面對一個問題,一個我們已經意識到的問題,這就是鋪天蓋地的退役電池。如何讓它們煥發第二生命,這將是個巨大的市場。」
BNEF對 10年後的預測令人震驚。到2030年,電動汽車的電池需求將是現在的25倍。巴黎諮詢公司Avicenne Energy稱,汽車已經超過消費電子產品,成為鋰離子電池的最大使用者。
到2040年,一半以上的新售車輛以及全球三分之一的汽車保有量(相當於5.59億輛)都將是電池驅動。BNEF的資料顯示,企業為家庭、工業和電網蓄電的投入到2050年將達到5500億美元左右。
新契機
目前電動汽車動力電池退役後的用途和對新角色的嘗試
雷諾(Renault SA)電動汽車業務的專案經理塞西爾·索博爾(Cecile Sobole)說:「這背後蘊含的邏輯其實是迴圈經濟。退役的電動汽車電池將日益成為能源領域的重要組成部分。」
儘管很多公司前仆後繼地跳入這個市場,但美國最大電動汽車製造商特斯拉(Tesla)卻採取了觀望態度。這家總部位於加州帕洛阿爾托的公司稱,經過10到15年的使用,其電池很可能不適合執行新任務,該公司目前正著眼於回收原材料。
對於廠家來說,若從退役電池中提取鈷等材料或乾脆直接生產新電池更加有利可圖,那麼迴圈再利用的腳步可能就會放緩。
電動汽車動力電池性能下降可體現在,一次充電的續航里程減少以及充電次數增加。一般在家用電動汽車上使用10年、公交巴士和計程車上使用四年後,電池就需要更換。
雖然那些換下來的電池沒法再為乘用車提供電力,但卻十分適合執行一些要求不太高的任務,比如存儲來自太陽能電池板和風力渦輪機的電力,或在低電價時段,將電網上的電存儲起來。
位於倫敦的能源迴圈儲存研究和諮詢公司(Circular Energy Storage Research and Consulting)的創始人漢斯·埃裡克·梅林(Hans Eric Melin)說:「鋰離子電池的電量永遠不會真正耗光,就像你把手電筒裡的鹼性電池拿出來,放到遙控器裡還能用,是一個道理。」
梅林說,到2025年,退役的電動汽車電池約有四分之三將被再利用,最後經過回收處理,還能獲取原材料。也就是說,汽車製造商和電池生產商(如中國的寧德時代)可以通過同一個電池組重複獲利。
Box of Energy、倫敦的Powervault Energy和墨爾本的Relectrify Pty.均是致力於開啟電池組第二春的公司。很多汽車製造商選擇與它們合作。
在瑞典哥德堡一個有三棟公寓樓的社區,Box of Energy在地下室安裝了幾個猶如冰箱大小的銀色電櫃,每個電櫃裡都安裝了20個富豪混合動力汽車的退役電池組。這些電櫃可以儲存樓頂太陽能電池板收集的電力,然後用於電梯運行和公共區域的照明。
一下站,進你家?
哥德堡那個住宅社區的房屋管理員諾德(Lennart Nord)說:「到目前為止都很順利,還沒有出現過故障。」
Powervault稱,迴圈再利用的電池技術可為家庭節省超過三分之一的電費。該公司打算拆解雷諾Zoe電動車上的退役電池,並在今夏用於英格蘭的家庭和學校。Powervault設計的電池組和洗碗機差不多大小,它可推斷出何時儲存電網上的多餘電力最經濟,何時使用存儲電力最划算。
44歲的哈迪(Jeff Hardy)在自己位於倫敦東南部的維多利亞式聯排別墅內安裝了一個Powervault電源組,他認為每年能節省電費約110英鎊。
能源領域的學者、顧問哈迪說:「這個電源組基本可以有效補充我的太陽能系統,讓我可以免費用更多電。電動汽車電池的製造過程確實會影響環境,而重複再利用則可以切實減少這種影響的痕跡。」
數量暴增
全球電動汽車退役電池將迅速增加
較大的電池系統還可以為公司節省成本。日產聆風的退役電池不久後就可以照亮日本海濱小鎮浪江町的街道。這個小鎮正在走出2011年福島第一核電站(Fukushima Daiichi)核洩漏影響的陰影。
一處新建設施可在四小時內完成對一個床墊大小的電池的檢查拆分,並將拆卸下來的零件用於不同用途,包括再次被電動汽車使用等。據日產汽車的設想,該設施最終可以每年拆解1萬組電池。
混合動力車普銳斯(Prius)的製造商豐田汽車明年將在日本711便利店外安裝退役動力電池。這些電池將存儲來自太陽能電池板的電能,然後在需要的時候給店內的飲料冰櫃、炸雞加熱器和香腸烤架供電。
比亞迪電池事業群海外銷售總經理趙彤(Tom Zhao)說,電動汽車的動力電池在退役時,一般還有50%到70%的電容量。這家獲巴菲特(Warren Buffett)投資支持的公司不僅用二手電池組給無線傳輸塔供電,還給中國最大的一個能源存儲系統(位於深圳)供電。趙彤說:「不進行再利用,就是巨大的浪費。」撰文/David Stringer、Jie Ma
#電動汽車 #退役電池 #回收再利用 #彭博社 Bloomberg
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【公司與產業】化妝品掀併購潮
50多年前,露華濃(Revlon)創辦人郎佛迅(Charles Revson)對化妝品生產商的商業本質做出了著名描述:「我們販賣希望。」如今,大型知名化妝品公司對社交媒體上小化妝品品牌的青睞也應驗了這句話。對數以百萬的千禧一代人來說,她們選擇化妝品和護膚品的主要依據是社交媒體上的點讚數、粉絲數和美妝達人的點評。為了拉攏這部分消費者,大型化妝品公司對小型潮牌的胃口大開。投資銀行Financo表示,美妝保養行業在去年完成了52筆收購交易,是過去10年來最多的一年,其中一些最熱門的收購對象是社交媒體粉絲基礎巨大的私人小品牌。
美國私募股權公司TSG Consumer Partners的董事總經理科韋爾奇(Colin Welch)表示,如果今年的收購態勢有所放緩,那只會是因為小品牌的數量不及小公司的收購需求。TSG公司在2012年買入了化妝品品牌IT Cosmetics的小部分股權,後於去年以12億美元的價格出售給化妝品巨頭歐萊雅(L’Oréal)。該小品牌去年的銷售額高達1.82億美元。「市場上有大量資本在尋求投資,」韋爾奇表示。
Financo公司的董事總經理何(Vennette Ho)表示,大型化妝品公司過去看不上年銷售額少於1億美元的收購。如今,他們不再對銷售額設下限,因為一旦品牌在社交媒體上火起來,銷售就能蹭蹭往上爬。諮詢公司麥肯錫(McKinsey & Co)則進一步分析稱,這主要是因為千禧一代人和青少年對社交媒體上商品資訊的接收力超強,他們有一半的購買行為是基於口碑這一主要因素。
何表示,如今「消費者向那些有創新能力的小品牌聚攏。」他們想要所謂的「真實性」,概括說來就是要有一個上相的創辦人來講述一個有趣的品牌故事,讓品牌顯得更有人情味兒。化妝品品牌Huda Beauty的創始人卡坦(Huda Kattan)是伊拉克裔美國人,如今生活在杜拜。她在化妝教學影片中示範如何使用自家品牌的最新產品;她還在網誌上回答顧客的提問,每個回答都以「嗨,親愛的」開頭。她的Instagram粉絲目前超過1800萬。
「真實是成功之本,」Anastasia Beverly Hills公司的總裁索阿雷(Claudia Soare)表示。她的母親阿納斯塔西婭(Anastasia Soare)在1997年創建了這一名人美容沙龍帝國。從洛杉磯的一間出租屋起步,阿納斯塔西婭如今在全美範圍內的80家諾德斯特龍百貨公司(Nordstrom)都開設了Brow Studios美容店。
Anastasia Beverly Hills品牌備受一線明星青睞,連卡戴珊(Kim Kardashian)也是顧客之一。2016年,該公司在美國的網絡銷售額增長了150%,領先全行業。除此之外,網絡品牌服務公司Tribe Dynamics的數據顯示,該公司的社交媒體價值也居行業之首。Tribe Dynamics公司透過追蹤推文和轉推量、YouTube點擊量和其它數據來評定最酷最潮的品牌。其中一個衡量標準是Instagram粉絲量:Anastasia品牌有超過1300萬粉絲。
這樣的強勁表現讓Anastasia品牌成為了很多並購專業人士的目標對象。但阿納斯塔西婭不願接受任何交易,稱自己時不時要拒絕一些上門求收購的人,她還表示公司不計劃停止發展。「我們不需要向任何人負責,」她說。不願接受收購還有一個原因是:「一旦你引入了資方,」女兒索阿雷表示,「我們就不能給顧客帶來原汁原味的體驗。品牌的原創性將會遭到稀釋。這是不可避免的。」
然而,私募股權公司和大型化妝品巨頭是不太可能停止大魚吃小魚的步伐。「化妝品公司之所以有極大的收購意願,是因為他們的品牌組合已經老套過時了,」私募股權公司Bertram Capital Management的合夥人克雷格(Ryan Craig)表示。該公司在去年把持有的護膚品化妝品生產商Paula’s Choice的大部分股權出售給了TA Associates Management,後者是一家位於波士頓的私募股權公司。「這讓很多靈活的小公司有機會吸引更年輕的消費者,因為這些小公司可以提供不一樣的產品。」舉個例子,亞洲最大的化妝品生產商資生堂(Shiseido)在今年1月收購了一家只有10個員工的小公司MatchCo。這家公司開發了一款通過掃描皮膚顏色來個性化調配粉底的智能手機App。
甚至連尊貴的雅詩蘭黛(Estée Lauder)也加入了瘋狂收購的行列。去年雅詩蘭黛斥資15億美元(公司迄今最大的收購交易)收購了Too Faced Cosmetics公司,後者的產品在年齡40歲以下的女性消費者中大受歡迎。雅詩蘭黛據估還以2億美元的出價把Becca Cosmetics公司收入囊中,該品牌在Instagram和Facebook上相當活躍,最有口碑的是高光類單品,在有色人種女性中很受歡迎。私募股權公司General Atlantic買入了Too Faced公司的大部份股權,並於一年後轉手給雅詩蘭黛公司。該公司的董事總經理克勞福德(Andrew Crawford)表示:「這些小品牌的成功為它們招來了很多有意向的買家。」——Stephanie Wong
#Revlon #LOréal #Anastasia #Shiseido #TooFaced
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諾和諾德總經理 在 哈佛商業評論 Facebook 的精選貼文
【尋找最佳領導人】
本期最引人矚目的,莫過於年度全球執行長100 強的調查結果。有別於其他財經媒體著重短期,這項調查衡量執行長在位的長期財務表現,今年更融入了企業在環境保護、社會責任、公司治理方面的評分(ESG 分數),期望在當前急功近利的氛圍下,提供清新的領導典範。
這次奪冠的是丹麥製藥巨擘諾和諾德執行長索倫森(Lars Rebien Sorensen)。這家公司眼見近幾年全球糖尿病患者人數攀升,決定聚焦在糖尿病的藥物研發,並以很大的折扣供給開發中國家患者使用,這項決策帶給諾和諾德極佳的營收,連帶也使它在本次社會責任方面獲得高分,最後榮獲第一。索倫森在接受本刊英文版集團總編輯伊格納西斯專訪時,談到他不同於其他領導人的北歐式領導風格,比如專注在糖尿病治療,而不像許多大企業走向多角化經營;強調共識與團結,而非英雄主義;他個人則屬於待遇最低執行長的一群。前兩年蟬聯冠軍的亞馬遜執行長貝佐斯,則因ESG 的分數偏低,拉下了原本仍居第一名的財務評分,落到第87 名。台灣企業家唯一上榜的,是第33 名的鴻海董事長郭台銘,為這次少數上榜的亞洲企業家(見〈2015:全球執行長100 強〉)。台大柯承恩教授和李吉仁教授分別從不同角度,來談這份榜單給台灣企業何種啟示。
大數據現在成了行銷人員的利器。有企業運用大數據,找出引發顧客情緒的動機,像是想要獲得歸屬感、安全感、自由感、成就感等,然後以這些動機為基礎,來擬訂行銷策略與顧客體驗機會。這種做法成為企業成長和獲利的新來源(見〈理性大數據連結感性〉)。另外,很重要的一點是,在運用大數據做行銷時,千萬不要只顧著大量發送各種促銷訊息,而忽略了經營長期品牌。前第一資本公司(Capital One)的資深行銷副總、現任好時公司(Hersey)行銷長的霍斯特(Peter Horst)在本期中回顧他的慘痛經驗,原本以數據分析見長的第一資本,最後只讓顧客記得一件事:「這家公司寄給我許多郵件。」品牌完全被資訊埋沒了。他建議每個給客戶的訊息,都要執行建立品牌和短期促銷的雙重任務(見〈只見大數據不見品牌〉)。台大謝明慧教授和奧美張志浩董事總經理也於本期說明,台灣企業運用數位工具做行銷和品牌的契機和挑戰。
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