本周的H&M,有不少我看過且大力推薦的作品喔。
首先就一定要推薦─走向共和!
這是我心目中的神劇,我甚至會說,我自己最初創作清末民初的歷史作品,很大一部分借鏡本電視劇。
歷史課本或是比較初階簡單的歷史著作(像是什麼偉人傳之類的),描寫歷史人物都非常的單面向。例如:慈禧就是奢華守舊、康有為就是銳意變法、孫文就是革命英雄、袁世凱就是野心滿溢......
但我跟XXY都不只一次說過,歷史是有很多面向,而人更是如此(畢竟歷史的核心其實就是人呀)。
孫文的確銳意革命,但不代表他有好的方法以及施政才能。
袁世凱的確野心滿溢,但他的崛起之路,非但會視今天很多人會稱讚的狼性,他在過程中著實辦了不少實事以及展現他強大的智慧手腕(尤其相比上面那位孫文,那更是完全的輾壓)。
慈禧,我不只一次說她大部分時間並不守舊,或是說,即便她有守舊的皇權思想,可是如果以維穩來看,葉赫那拉老太太也真的幹的不錯,起碼她在世的一日,大清都沒有倒下(當然不是說她沒有錯,事實上電視劇中就有展現他犯下的滔天大錯─義和團,但那非慈禧迷信,而是充滿著濃厚且複雜的政治鬥爭)。
這部電視劇還重現了當時的時代氛圍,我就講一點:這部戲大部分稱呼人,都是稱「字」。在古代,連名帶姓叫人,除非你是上司或是長輩,面對平輩,都只能稱呼「字」或是「號」,所以這部電視劇其實在重現時代場景時,也是在考驗觀眾的歷史知識。
比如有一段,袁世凱建立小站新軍,裡面一堆袁世凱將官,什麼:菊人、芝泉、華甫......我最初看的是一愣一愣的,這都是些什麼人物?結果當他們自報姓名:徐世昌、段祺瑞、馮國璋。挖靠!如果是對民國史有點研究的人,豈會不知道這幾位大人物?又怎能不提這幾位大人物?
總之,這是一部超級強大且優質的電視劇(從它被對岸央視禁播,就知道它到底有多優質了),絕對絕對絕對推薦給大家!
講到一戰,它的影視資源相對二戰來說,簡直稀少的太多。(不過也沒差,現在在高中新版本教科書中,二戰篇幅只占半頁,一戰還稍微多一點,大概是一頁多一些。)
幸好前一陣子出現了「1917」,可以讓學生清楚了解到壕溝戰以及當時西線戰場中的衝突(順帶一提,播放效果超好),但如果要更紀實,我非常推薦「他們不再老去」。
這是結合歷史紀錄影像,主要以英國角度去描述一戰的進程概況。我覺得它珍貴的地方,就在於真實的影像素材,以及很多時候出現處於前面但處於休息狀態下的士兵。我們可以看到士兵顯露的疲憊,還有骯髒的環境(你能想像蒼蠅不只滿天飛,甚至還爬行在你的眼皮上嗎),而在隨時會掛點的不確定中,士兵友仍要苦中作樂,這才能勉強的熬過現況。
這是一部我看了很有感觸的作品,也是我會想放給學生看的作品,對於一戰想要認識更深,而且是追求史實的朋友,是絕對不能錯過的作品。
電流大戰,這部片我有看過ㄟ。甚至我一位做機械維修的工程師朋友也看過,不過他感到有些失望,因為他期待有更多特斯拉的場景,但本片比較多聚焦在愛迪生,還有西屋電器創始人,也就是品用特斯拉開展交流電系統的威斯汀豪斯(其實如果照英文名字─ Westinghouse做直譯,這位老兄就叫西屋,所以他的公司叫西屋電氣,不過如果我真的稱呼他叫西屋......484感覺挺奇怪的)。
我知道很多人會以愛迪生當作勵志故事典型,我也知道有不少人狂黑愛迪生,那我可以說,無論你是愛迪生粉,還是愛迪生黑,這部片都有角度可以滿足你。
而愛迪生除了燈泡,其實他也是電影的發明人之一,但諷刺的是,愛迪生這一聲最喜歡就是申請專利權,然後仗著專利權去打壓迫害其他後起之秀,這樣他就更能賺取利潤。殊不知,就是因為他的強大打壓,讓眾多電影相關人士離開本來產業重鎮的東岸,而跑到相對開展自由的西案發展電影產業,這就是日後好萊塢的誕生背景,而東岸電影產業卻在愛迪生的壓制下走向衰弱(事實上,愛迪生醫生都在促進新產業誕生,卻又再發展期成為蠻橫的壓制者,以至於產業在衰弱同時,卻又無意之間迸發出他料想不到的新生機,這當中的曲折,大家去看電影會有相當的體會喔)。
最後,奧運期間,搭配一部描述那歲主辦下的柏林奧運往事,我想也是非常有意思的事(我就準備去看XXY的推薦影單了)。
大家對於本周的電影以及歷史事件有何想法呢?除了在本篇留言,也希望大家多多觀看轉發分享H&M的相關影片,我想對於喜歡電影或是喜歡歷史的人,絕對會是一種享受喔!
西屋電器 在 紫丁香婦幼關懷協會 Facebook 的最讚貼文
【化碎念為良心建議,同理心支持】
國立台北大學 劉仲矩教授
在人與人互動的過程中,容易產生一些情緒勒索的行為,而情緒勒索中有一種方式,就是不管別人喜不喜歡,就是要給別人建議。這種方式有時台語就叫做碎念,希望給別人建議,卻一而再三的重要,有時候你會忍不住,別人一直碎念時,叫他閉嘴。
其實這個現象在管理學有一個名詞叫做牢騷效應,這個牢騷效應源自於哈佛大學Mayo教授在芝加哥西屋電器公司的霍桑廠,所做的霍桑研究,因為員工的建議,使效率能夠改善。其實遇到別人碎念時,不一定要心懷排斥,急著叫別人閉嘴或怒氣對待,可以透過別人的建議改善一些我們所做的措施,所以當別人在碎念時,不妨用正面的態度來對待,想一想別人碎念是不是真的對我有幫助,而不是一味的閉上耳朵,叫人閉嘴,這樣不一定是比較好的做法,或許自己真的是有些壞習慣難改,才會別人一直想提醒。
多一些提醒,少一些錯誤,不論在從事各式各樣的活動時,應該都要保持這樣的態度。在組織管理中,有一個對公司員工工作滿足的相關建議,那就是當員工對待組織的方式,如果他離開或選擇沉默不語,代表著心可能已死或放棄,若還能提出一些中肯的建議,表示他是組織還有期待,喜歡或對你有期望的人才會給你一些適當或相關的建議不是嗎?我們應該以此同理心來感恩別人的良心建議與批評。
(全篇完)
#婦女專欄
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西屋電器 在 紫丁香婦幼關懷協會 Facebook 的最佳解答
【化碎念為良心建議,同理心支持】
國立臺北大學企業管系 劉仲矩教授
在人與人互動的過程中,容易產生一些情緒勒索的行為,而情緒勒索中有一種方式,就是不管別人喜不喜歡,就是要給別人建議。這種方式有時台語就叫做碎念,希望給別人建議,卻一而再三的重要,有時候你會忍不住,別人一直碎念時,叫他閉嘴。
其實這個現象在管理學有一個名詞叫做牢騷效應,這個牢騷效應源自於哈佛大學Mayo教授在芝加哥西屋電器公司的霍桑廠,所做的霍桑研究,因為員工的建議,使效率能夠改善。其實遇到別人碎念時,不一定要心懷排斥,急著叫別人閉嘴或怒氣對待,可以透過別人的建議改善一些我們所做的措施,所以當別人在碎念時,不妨用正面的態度來對待,想一想別人碎念是不是真的對我有幫助,而不是一味的閉上耳朵,叫人閉嘴,這樣不一定是比較好的做法,或許自己真的是有些壞習慣難改,才會別人一直想提醒。
多一些提醒,少一些錯誤,不論在從事各式各樣的活動時,應該都要保持這樣的態度。在組織管理中,有一個對公司員工工作滿足的相關建議,那就是當員工對待組織的方式,如果他離開或選擇沉默不語,代表著心可能已死或放棄,若還能提出一些中肯的建議,表示他是組織還有期待,喜歡或對你有期望的人才會給你一些適當或相關的建議不是嗎?我們應該以此同理心來感恩別人的良心建議與批評。
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#同理心
(全篇完)
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西屋電器 在 [心得] 西屋電器- 看板E-appliance - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
電視新聞報導西屋財務出了問題,
想到我送修一個星期多的小冰箱,趕快打電話去問,
結果維修處說由於公司出問題,現在一切停擺,
沒辦法幫我修,也不能幫我送回來,
何時能回復正常運作,他們也不知道,叫我看新聞,
看看西屋是否有進一步的處置方案。
現在有西屋電器的人,自求多福吧。
最慘的是,當初西屋載我的冰箱走時,他們說由於是
臨時安排來我這裡取件,所以沒有帶單據出來,
手上一張憑證也沒有,到時真的要索賠還是搬貨,
可能是凶多吉少.....
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