💎 微解封沒解到舞廳,香奈兒讓我們在家也可以熱舞 💃
微解封消息ㄧ釋出…..
肌肉男渴望健身房、老饕們期待餐廳、向陽者嚮往綠山藍海、文藝迷好想要藝廊博物館…….
而我,有點兒懷念去舞廳熱舞…….。結果,微解封沒解到舞廳,正感到有點兒失望時,香奈兒就送來了一份在家就能咚ㄘ咚ㄘ的時髦禮物🎁💕😊
💎 CHANEL Electro 限定腕錶系列請來法國 Ed Banker Records 到你家放歌 💃
香奈兒在數位化這一塊的耕耘,ㄧ直以來都是我心中排行首位的好👍🏻…..。不只是起步的時間點遠遠超前,在互動性和創意方面,也總是ㄧ再帶給我們喜出望外的新意
每一次參加香奈兒發表會,無論是珠寶或腕錶,真的….。我會從一星期前就開始期待,因爲香奈兒總是會帶我前往到ㄧ處,五感絕對能達到最極致刺激的密境。。。而精準切合主題的數位互動,每每都能讓我徹底懂得這次作品想講的是什麼故事
香奈兒從來都無需擔心業績,我覺得最成功關鍵在於品牌宛如蜘蛛網般,天羅地網的全面相思維
作品精準的走在市場潮流上、行銷精準的找到當下世代語言,然後ㄧ而再再而三的緊緊扣住CHANEL 核心精神
簡言之,「 它懂得用大眾聽得懂的語言,講它想講的話 」……。想當然爾,願意聽 CHANEL 說話、同時也買單的人,自然多的不得了
這次 CHANEL Electrico 限定腕錶系列,講的是電音文化,腕錶創意總監 Arnau Chastaingt 找來品牌所有最經典錶款來演譯電子音樂文化 ,CHANEL 更找來法國電子音樂唱片公司 Ed Banger Record 爲此合作獨家Midday-Midnight 電音專輯,同時特製限定黑膠唱片,如果家裡沒有唱片機,也能在 Spotify 聽到完整6支曲目🎵
更好玩的是還有濾鏡攝影app,我在家裡玩得不亦樂乎💃🤗。聽著電音舞曲,看著濾鏡變化下的彩色螢光變化,讓我對於 Electro 限定腕錶系列想講的電音文化,100 % 的聽進了心坎兒去、也記進腦海裡了
#chanel #chanelelectro #chanelwatches #chanelpremiere #j12 #codecoco #chanelboyfriend #middaymidnight #edbangerrecords #electricmusic
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講中文也會通的國外|#長濱豐濱出國去
雙濱地區人口較少,不只遠離城市,交通也較受限,因而發展出不同於台灣其他區域的風情。不管是到處逛景點,還是不排行程,只想找地方發呆看海都行。想交個在地朋友的話,也有許多可愛的小店等你光臨。一起來看→
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【Supercell的前世、今生、與未來】
我們常常提到Supercell這個最富傳奇色彩的夢幻公司,而DECONSTRUCTOR OF FUN這篇文章則帶來了這個成功產品製造機的過往歷史、目前困境、以及未來展望。
文章超級長,有鑒於很多人都聽過許多Supercell各種傳說,在這邊節錄一些比較特別的觀點:
●如果去看每個遊戲的單位安裝收益,《Clash of Clans部落衝突》的成長速度完全碾壓其他後續的遊戲。《Brawl Stars荒野亂鬥》則由於玩法上面向更年輕的消費者,使得每單位的收益敬陪末座。後續遊戲的收入增長越來越慢,也使得Supcell目前面臨成長上的困境。
●《Clash Royale 皇室戰爭》對競技的要求高,玩家為了避免被打下排行而不敢嘗試變化新牌組,進而造成了消費的停滯使得遊戲收益快速下滑。
●Supercell富有傳奇色彩的「小團隊文化」(團隊自行掌控而非管理者、擁抱失敗、靈活變化)有兩個特徵容易被人忽略。(1)超高的員工流失率:這裡只要最頂尖的人才,一半的新員工半年內會離職。(2)強制性的反饋:所有人都會對你的遊戲提出“各種建議”。需要超級開闊的心胸才能適應如此特殊的工作文化。
●未來對Supercell有利的地方:各家遊戲越做越像,新創意才能闖蕩出藍海,而做出破壞性創新的遊戲正是它們最習慣的事。
●未來對Supercell不利的地方:(1)小團隊模式,將越來越難跟上對目前快速更新、不斷推出版本的玩家需求。(2)Supcerll習慣品牌性的大規模策略,但目前買量市場的主流是以ROI為主的機動性戰術打法。(3)《 Hay Day Pop》在創新上令人失望,沒有S社最令人期待的靈魂。
●Supercell也有搞併購,目標是尋找文化上類似的工作室,提供自身經驗協助壯大。但目前看來,這些併購的戰略意義不明確,可能Zynga對這種事情還是比較在行些(詳情可參考下方本期週報)。
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小結:
說實話,看了太多公司的成功與失敗分析,我個人認為這些經驗都非常“獨特”,每家公司都有自己的重要轉折點、組成人員、獨特文化、市場機會。完全照抄是不太可能的,每家公司都有最適合自已的打法,就如同文章所說的,一堆Supcercell的參照者被併購了也沒有太大的成績。
即使如此,參照其他公司每一個成功或失敗的經驗,本身就是一種反思訓練,這些訓練有朝一日還是會成為我們重要決策的養分之一。
希望以上對你有啟發。
#No148
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