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【聖嚴法師開示精選】恆順眾生

「恆順眾生」是普賢菩薩十大願之一。要做到這一層，說難，的確很難，但是說容易，其實也很容易。怎麼說呢？所謂「眾生」，泛指所有人類，甚至宇宙之內的一切眾生，我們平常人，如何能「恆順一切眾生」？萬丈高樓平地起，在我們身邊的親人、朋友、同事、長官、部屬……等等人際關係當中，若能時時設身處地，為他們真正的需要做打算，那也就是「恆順眾生」了。

從字面上來看，很多人會誤把「隨波逐流」當作「恆順眾生」。有一位本來十分用功的居士，有一陣子突然消失不見，後來我遇見他，他告訴我，為了接引幾位朋友來學佛，先要讓對方解除對學佛者的刻板印象，認為佛弟子都是道貌岸然的老古板，所以他得刻意跟他們在一起花天酒地、吃喝玩樂；我問他：「這麼久了，他們開始學佛了嗎？」他說：「還沒有，不過，我相信快了！」結果過了很久，不但沒見到他的朋友出現，連他也不見了。

所以，恆順眾生，不是順應對方的「想要」，而是基於當前的處境，做未雨綢繆的考量，順應對方真正的「需要」。比如說，一個有寫作天分的孩子，我們應該培養他、鼓勵他、提拔他，為他聚集更多資源，促成他的成功，而不是在他偷懶倦怠的時候，跟他一起偷懶倦怠。不過，這也絕對不是一廂情願的以愛心為名，行傷害、強制別人之實，就像很多父母、或自以為是的人士所做的那樣。

因此，一個有智慧的人，可以做出正確的判斷，在過與不及之間，恰到好處。這樣，不論是雪中送炭，助人度過困厄，或是錦上添花，鼓勵人發起願心，在成功的基礎上再接再勵，更進一步，都是日常生活中，舉手之勞就可以做得到的。

--本文摘自《人行道》

延伸閱讀 👉佛法隨緣的真義與運用
https://youtu.be/CrTVo19KE2A

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【一張千萬的蔥油餅】
有一次我姊的一個日本客戶石川想在中國尋找一筆千萬訂單的合作夥伴，正好我的朋友的朋友賈總是做這個的，我就介紹他們認識。

一群人一起去吃午餐談生意，最後賈總眼前的一個碟子裡剩下一塊蔥油餅，吃不下。
他感嘆說：「現在就是有人給錢也吃不下這個東西了。」

我開玩笑地對他說：「吃是能吃下的，要看給多少錢了。」

他馬上說：「你要能吃下去這塊蔥油餅，我給你一千塊錢。」

石川搖搖頭：「我看珍妮吃不下去，這個時候沒人能吃下去這塊餅了。」

聽他這麼一說，賈總更起勁了，跟我說：「嘿！你吃，你要真能吃下去，我出錢！」

終於，我吃完了，得意地拍了拍手，說：「賈總，我吃完了。」

賈總的表情有點不自然：「想不到你還真能吃下去啊！」

然後他看向我姊說：「今天就這樣吧，我看差不多了，明天去我公司去，我們再進一步談談細節。」我姊說好，向石川轉告了賈總的意思。

賈總率先站起來，我們也起身一起往外走。看到這裡，你會發覺有點不對勁—是的，賈總他沒有拿出來打賭輸了的二百元。

按照一般場面上的應酬規矩，應該是他掏二百元出來給我，我不要，推辭一番，然後他或者我就會說把錢留作下一次請客之類的話，他最後把錢收回去，走個過場，這件事就皆大歡喜了。

我也無所謂，本來就是開個玩笑，圖個熱鬧。

可有個人心裡很不爽。猜猜看這個人是誰？就是石川！

走到外面的停車場，他悄悄地問我：「那個賈桑給你錢了嗎？我沒有看到他給你錢。」

我笑著搖搖頭：「這都是鬧著玩的，不當真的。」

他很嚴肅地說：「他當時說你吃了餅他就給錢，怎麼能不當真，他要給你這個錢才對。」

我以前就知道日本人認真，這次真領教了。看得出來他很不滿意這件事的結局。

第二天，石川變卦了，不肯到賈總的公司去談合作事宜，他對我姊說賈總言而無信，這樣的人做不好生意，不能合作。

我姊也同意他的想法，跟我說，賈總這個人不守信，以後少和他來往。沒想到一塊蔥油餅砸了一樁生意。

後來我和賈總的來往就很少了，幾年之後，聽說他的公司倒閉了下落不明。其實我姊和石川都已從那塊蔥油餅中預見到了他的結果了。(取材自<>)

※ ※ ※
「人在最小的事上忠心，在大事上也忠心；在最小的事上不義，在大事上也不義。」路十六10

一個人是否忠心，不是按受託之事的多少大小來定，而是由他的品格來定。一個人要有所成就，先要從最小的地方做起。所謂「萬丈高樓平地起」，天底下偉大的事功，都是小的事件累積而成的。人在小事上的表現，足以反應他處理大事的態度。固然，做小事的不一定能做大事，可是小事都做不好，又怎能成大事呢？親愛的，主可是要託付你更大的事啊！

每天工作和上學以前，我們都可以這樣禱告：
「主耶穌，求你保守我，在我一切所行的事上，都可以榮耀你。主耶穌，我不小看自己所作的一切事，我願意倚靠你，憑著你作每一件事，使我所作的在你的眼中都算得了數！阿們！」 水深之處（水深之处）

⚒️你會捲起袖子從根本做起？還是待在場邊下指導棋？

《平地而起》閱讀心得 https://readingoutpost.com/from-the-ground-up/

《平地而起：星巴克與綠圍裙背後的承諾》的作者是星巴克的創辦人暨前執行長霍華．舒茲（Howard Schultz），他在這本書以回憶錄的形式，說明他如何將星巴克塑造成一家具有社會意識的公司，這條路上遭遇的種種困難與挫折，開誠布公地展現了他脆弱與堅強的一面。

我對這本書產生興趣是因為比爾．蓋茲也曾大力推薦，這也是舒茲繼《勇往直前：我如何拯救星巴克》之後的續作。起初，我對於星巴克的企業故事並不瞭解，但透過這本書我漸漸認識到它背後的企業精神，以及為什麼它的企業文化如此深植人心。

此外，這本書的英文書名「From Ground Up」除了中文譯名「有萬丈高樓平地起」的涵義之外，還有另一層意思。舒茲在某一次的公司會議中，期望星巴克的高階主管們，停止從三萬呎的高度來管理企業，而是回歸單純從零售商的角度去思考。

他在會議上高舉雙手說道：「我們必須回到事業的根本，從根本做起！」此後，「從根本做起」成了他的口頭禪。他強調「世界屬於不怕弄髒手的少數人」，願意置身泥濘的領導人才能發展出改變世界的強大力量。

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