【塔羅牌的智慧洞見——死神:萬物有時】
死神牌死亡的意象,總是令人避之唯恐不及。
其實死神代表的是自然時序必然的終結,蘊含的智慧是萬物有時。生亦有時死亦有時,該來的會來該走的會走,我們能做的不多,就是接受。
這聽起來似乎很命定論?
這樣說吧,我不能決定種子抽芽的日子,但可以為它備好土壤陽光水一切環境。至多用了溫室製造氣溫濕度等條件,還是得等到種子內部的化學物質穩定。這是生亦有時。
而抽芽後這是一個全新的生命,種子不再存在。這是死亦有時。
死神卡的牌意是結束,這裡的結束屬於必然結果。(有些結束是意外,那屬於塔牌的範圍)
既然是結果,那隱含著結束有其必須發生的原因。「發生」兩個字都是生命誕生之意。緊抓著奮力不想結束,只是錯過歡迎新生來到的時機。
這個意象在幻影精靈塔羅選用不死鳥更為突顯。看慣偉特和托特死亡意象強烈的死神牌牌圖,烈焰不死鳥整張牌亮眼奪目的色彩,非常華麗。
不死鳥菲尼克斯的傳說是,每隔500年菲尼克斯會以有香氣的枝木、草藥築巢自焚,灰燼中雛鳥菲尼克斯誕生。
我們不知道新的幼雛和火焰中的鳥真的算同一隻嗎?但我們知道,如果不做這件事,肉身的衰老和自然死亡,將使菲尼克斯不複存在。
菲尼克斯的傳說教導我們,接受該離去的讓他離去,將讓我們拿回主導權,把握還存有的或者將消逝的過往化為未來的沃土。
我是依淇,願我們都能安然面對每個失去。
・*:..。o○☼*゚・*:..。o○☼*゚・*:..。o○☼*゚
上週拜去天空為限老師家,她送了一副幻影精靈塔羅。牌圖超美,直接熱戀。
就像喜歡上一個人的時候,覺得眼前的人和全世界的別人不同,吸引力令人不禁想細細深入。這幾天熱戀期一空閒就看著這副塔羅的牌圖,想再多了解一點,什麼都好。
在戀情正熱的時節,分享我的新歡💗
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【「閱後心得」:「安靜,就是力量」】
人類的社會開始有了「內向」與「外向」的分野,這樣的轉變要從1920年代美國商業社會蓬勃發展說起。在一般傳統的禮儀道德社會尚未崩解之前,人與人之間還能保有基本的尊重,即使是內向也不太容易被察覺出來。
但從1920年代開始,為了因應商業推銷的需要,外向特質的人就開始被廣為的宣揚。為了能順利推銷自己的汽車極各種工業製品,各大企業都相當青睞外向的人擔任業務員的職位。而外向的特質也被讚揚是在社會上致富跟事業成功的關鍵。
至於內向的人便開始有了磨難性的歷史旅程。精神科學家將內向視為一種精神疾病,甚至警告家長小孩從小就不能有內向的徵兆出現,有的話要及早「矯正」為外向的性格。
而這樣的誤會一直延續到今都還沒完全釐清。
【被誤解的童年】
其實書裡講述的這段歷史我頗有感觸。記得在小學一年級的時候因為我比較常安靜的畫圖,隔壁班的導師見狀就跟我班上的導師說我可能有自閉兒傾向,建議我導師將我送去資源班。還好我的導師沒有這樣做。然而直到今天我仍舊對這件事情耿耿於懷,為什麼性格安靜的人要受到如此眼光的看待?
書裡講述到現今所有得教育體系都是以「外向」的孩子為基準而創造的,而美國的小學甚至習慣將六到七個桌椅併在一起,讓幾個人成為一組,要這些小朋友能適應團體生活。
「內向」的孩子因為不能適應這樣的體系而時常感受到挫折或是行為上出現偏差,而這些孩子就會被老師視為「不合群」的問題兒童。事實上是這些學校沒有規劃出一個尊重「內向」孩子的教育空間,不過這也是長久社會對於「內向」偏見所致。
回想起我小學五六年級時,班導師也是將班上的同學分成五個小組。每個小組間每週都有競賽,分數第一名的小組每人可以獲得獎品。因為我生性比較內向,反應也比較遲鈍,同組的成員都覺得我是在扯他們後腿,所以我時常成為眾矢之的。我開始轉為不喜歡班上的體系,而老師也將我的行為視為「不合群」,時常找我家長會談。
其實從這件事情開始我也認為自己是很差勁的人,長久活在頹喪的情緒中。直到過了十幾年的現在,我從中這本書知道這樣的教育方式本來就蘊含很大的缺陷,對於當年的委屈也稍稍釋懷了一些。
【內向不是精神疾病】
即使到了醫學觀念進步的現在現在還是有父母將內向視為一種精神疾病,急著將小孩送往精神門診,希望醫生能把孩子「矯正」成外向的性格。書中作者所訪問的精神科醫生表示,曾有家長把內向的孩子送到他眼前,希望醫生能幫他們把孩子「矯正」成外向的個性。
醫生跟這對父母詳談到,其實內向的孩子本身就有不輸外向孩子的優點,醫生還從他們的孩子上挖掘到一些特殊的天份。然而那對父母知道有另外一位精神科醫生願意幫他們把孩子「矯正」成外向的個性,所以又將他們轉診到那為精神科醫師。
原本的醫生開始擔心起那個孩子的狀況,一來他的天賦很有可能因次被埋沒,二來還有可能產生「醫源性問題」,本來沒有問題的疾病會因為診療而出現另外一種症狀。
「內向」本來就不是精神疾病。內向的人是因為天生腦部「杏仁核」過於敏感所致。杏仁核過於敏感的人會對於周遭環境太過敏感而產生不適的感覺,比如說過於喧囂的場合、責罵聲等等,痛覺也是比一般人敏感。內向的人精力消耗的速度也比較快,所以做事情的進度上也會比一般人慢上一些,因為他們必須比外向的人花更多精力調適外來過多的刺激。
若自己的孩子本身是內向的性格,精神科醫生會建議家長不要強迫他們融入一個為數眾多的人群,最好是讓孩子自己去慢慢適應少數朋友的交情。
時常有人誤解內向的孩子不擅長交際,但事實上這些天生怯向的孩子不需要數量太多的朋友,重質不重量是他們因應人際關係的對策。
【社會對於外向性格的迷思】
傳統社會企業比較習慣於將外向的人安排於領導階級的職位,因為他們有很好的口才跟相當積極的個性。老闆認為這樣的人才會為他們帶來許多的收入跟成功。
不過根據科學家發現,其實讓外向的人來擔任領導階級,出的錯誤比內向的人還多。因為外向的人口才優異善於說服別人,但即使外向的人很會說話,但從中提出的建議不見得都是對公司有利的。
科學家舉出一個會議的情況當作例子。一個會議上大家會把所有的目光聚集在善於說話的同事身上,因為他熱情十足的說話技巧能喚起大家精神上的集中。而內向的人比較傾向於深思熟慮之後才提出建言,但容易緊張的他們在會議上難以開口,所以老闆或是公司的人常會忽略內向的人的存在。
但因為外向的人太擅於說話,很難讓人從中察覺出一些錯誤的地方。而且過於積極的性格還可能會讓公司付出大小不一的代價。科學家統計過後,發現在美國能成功的企業領導階層的人,大部分都是內向的人。因為內向的人比較擅於聆聽,他們也很能接受不同長才的人在公司發揮他們的天賦。
書中以2008年發生的金融海嘯為例。華爾街的大環境中,習慣雇用相當外向且個性很積極的人做為領導的決策者。他們規劃投資時常忽略一些潛在的風險。
然而華爾街一些比較內向的律師團檢閱出華爾街文件中一些不尋常的數字。當這些律師團提出警告時,華爾街的領導階層卻沒當一回事。結果之後就真的因應了當初律師團所發現的不祥之兆。而股神巴菲特因為內性的個性而謹慎的評估了投資環境,所以才能避開了這次金融海嘯。
外向者因為腦中較缺乏多巴胺,所以他們必須時常找尋外來的刺激來來促進腦內多巴胺的分泌。所以他們有時候積極到忽略了一些潛在的危險性,因為他們必須藉此來滿足腦內的報償機制。也難怪科學家會驚呼:「若全世界的人都是外向的人,那世界就完蛋了!」
一般人會以為外向的人會比較適合作業務員。但事實上內向的業務員業績會比外向的來的好。因為內向的人擅於聆聽,他們會先聽取客戶的需求在做業務推銷上的建議。而外向的業務員則是機極的想要說服客戶購買她推銷的產品,若有接過一些業物推銷的電話,你應該多少都繪體驗到積極業務員所帶來的壓迫感。
【團隊合作扼殺創意】
一般來說許多人相信團隊的腦力激盪可以有效率的提出許多很好的建議。但經過科學家的統計,團隊合作激盪出的創意沒有比各人沉思來的好。
會造成這樣的原因可能跟團隊討論的運作方式有關。一來在團隊中若有人提出創意,即使被採納了也很難被人記住其貢獻性。二來若內向的人在會議上提出自己的建議跟看法,很多時候都會被外向的人納入為自己的想法,所以內向的人會怯於在會議上提出自己深思熟慮過後的想法。所以久而久之在腦力激盪上每個人會越來越習慣於提出一些沒有深思後的建議。
一家好的公司要能為內向的員工規劃一個有隱私的工作區域。與賈伯斯創辦蘋果的「沃茲尼克」,要離開惠普之前掙扎了相當長得一段時間。因為惠普能提供他充分的隱私空間,讓相當內向的他可以避免一些干擾,盡情創作他所構思的電子設備。平常也只需要在交誼廳跟同事交流,不需要時時刻刻相碰面。而蘋果沒有辦法提供這樣的需求。
一般來說內向者都相當擅長聆聽,他們不會相當極促的提出自己的看法。而外向者因為個性相當積極,時常沒有空檔讓內向的人提出自己的想法,因為外向的人不習慣等待,他們希望時時刻刻都可以處在一個情緒旺盛的狀態。
【並不是要貶抑外向的人】
其實說這本書並不是要撻伐個性積極的外向者。當然這個社會需要的是形形色色的人。內向者被汙名化盡一個世紀,在這之前許多內向的人不敢發出自己的聲音。然而隨著一些科學家開是著作一些位內向者平反的書籍之後,越來越多內向者表示終於能忠於自己的本性而感到欣慰。
從戴爾卡內基以來,許多增進人際關係的課程都教導我們要用積極而熱情的性格說話,避免將我們內向而敏感的那一面顯露出來。似乎沒有課程是講到如何忠於自己的個性而讓生活更美好。事實上大部分內向的人都擅長於在冷靜的情緒中沉思,他們很難用活躍的肢體跟語言來吸引群眾的注意。
當內向者在一個長期被建構於外向者的社會生存時,會承受相當大的壓力。久而久之就會開始罹患一些焦慮的精神疾病。而美國以往的社會會將內向視為一種精神疾病,所以藥商會推出許多聲稱能「治癒」內向的藥物。不過就如本書作者所言,要矯正一位內向者的個性,跟要把同性戀矯正成異性戀一樣是沒有意義的。
書中有提到一位教授的天性是內向的,但在一場演講中他難得露出較為開朗的性格,所有的聽眾就誤認為那是他原本的性格。所以他開始長期假裝他是外向的性格,長久得一段時間後他的心裡跟生理出了很嚴重的狀況,讓他不得不暫時休止教學工作很長一段時間。
若外向者能在社會上完全地忠於自我,那內向者應該也有同等的空間。我們所要爭取的也就只有那麼微薄的一點權力。
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一場遊戲的輸贏 打野要負50%的責任 另外四名隊友負另外50%
正因為打野位如此重要 也是最常吃嘴的位置
隊友被殺了 怪打野 魔龍掉了 怪打野
對於想入門打野的玩家 肯定常常逛街不知所措
本篇打野教學分為 打野該做的事 與 該如何配合打野 上下兩篇
打野核心功能在於帶風向帶領隊伍獲勝 主要分為掠奪地圖資源 與 支援隊友
在上篇中介紹打野應該要做到哪些事會環繞於此二點
我該用哪隻打野呢?
相信這是所有初次接觸打野的玩家都會遇到的問題
綜合打野所需要的打野速度、團戰支援、帶線分推
現在打野的T1角是莫拉跟納克羅斯
但是這兩隻角色操作難度較高 不建議初入門的玩家使用
剛好bp制度的版本更新 現在A以上的排位賽 莫拉可以說是必ban
這也讓T2的打野角有出頭的機會
想要入門打野的玩家 我會建議使用 瑟菲斯 祖卡 齊爾
(在本篇中不會對英雄做詳細的介紹,主要針對觀念教學)
這些角色雖不如莫拉強勢 但仍是堪用
還有一點就是 這些角色也是在這版本中較為強勢的邊線角
當需要補位的時候 你的口袋深度硬生生比別人長了一截
一魚二吃 不買嗎? 是我就買了
我該從哪裡開始吃野呢?
首先 玩家需要對野怪有一定的認知
如果不清楚的請至 訓練營 > 新兵入伍課 > 傳說戰場(打野攻略)
打野需要爭奪的第一個地圖物件是魔龍
擊殺魔龍會給予打野團隊大量的經驗與金錢
這對於前期的風向有巨大的影響
所以打野該做的第一件事 在魔龍戰前升至四等
第一波魔龍戰時 通常其他隊友都是三等
若一方的打野沒四等 魔龍戰可以說是輸定了
魔龍戰前有些打野會反野 有些打野會2等gank
我們先以最簡單的方法 吃野上四等來介紹
在自家野區的野怪主要有六隻
藍區:智慧魔像(藍Buff)、蜘蛛、螳螂
紅區:力量魔像(紅Buff)、野狼、土著
在沒被隊友吸到經驗情況下 吃掉其中五隻即可升上四等
因此通常是會照著比較順的路徑吃
藍方開:藍Buff(制裁) > 蜘蛛 > 螳螂 > 紅Buff(制裁) > 野狼or土著
紅方開:紅Buff(制裁) > 野狼 > 螳螂 > 藍Buff(制裁) > 蜘蛛
小提醒:制裁一定要在打的死的血量下 不然飛過來一個火球或鉤子把你Buff吃掉 就只能
哭哭了
我該從藍起手紅起手?
其實從哪個Buff起手 主要是看打野本身的習慣
這邊分享給大家三種小弟的觀點
1. 比較需要哪個Buff?
我玩納克 覺得沒有藍好難過 我一定要保證能吃到我第一個藍 那我就藍起
2. 魔龍戰想要身上有哪個Buff?
我玩納克 覺得魔龍戰我身上有藍比較好發揮 那我就紅起
3. 想去哪路gank?
我上四後想去魔龍路吃鳥或gank 那我就凱撒路起
以上提供三種觀點為小弟淺見 當然也有一些特殊情況 例如:莫拉留小怪
被反野怎麼辦?
新手打野最怕的就是被反野 一旦被反野或集體入侵後
只能望著空蕩蕩的野區 提早進入逛街模式
在這要先澄清一件事 保護與入侵野區不是打野一個人的事
在本篇會介紹 如果你是打野應該如何應對
而另外四名隊友的佔位與支援與否將於下篇介紹
應對反野最直觀的方法即為鏡像
什麼是鏡像?
簡而言之就是當對面來搶你的紅的時候 你也去搶對面的紅
這邊以影響最大的第一輪野區被入侵該如何應對
第一輪野區被入侵主要兩種
1. 對面入侵你正在吃的Buff
2. 對面入侵你另一邊的Buff
第一種情況 通常為對面集體入侵 就是要給你死 搶你野
這時 需要判斷的第一件事
對面打野是否有來?
如果有 拔腿就跑 call隊友入侵對面鏡像的野區再前去收成
這樣一來 交換buff其實並不虧
如果沒有 應該先往後拉 然後call隊友來支援
對面打野沒來的話 對面頂多四個人
你的隊友:邊線一人 + 中路一人 + 邊遊一人 + 你 = 四人
再加上你有制裁可以搶buff 這樣打起來會是比較優勢的
第二種情況 你在吃完一邊buff時 發現另一邊的buff已經被對面打野吃掉
這種情況說實在是 中路、輔助、另一邊的邊線的責任
畢竟打野不會影分身 沒辦法同時顧及兩邊野區
但是我們秉持著尊重包容友善的態度 不要事發之後再怪隊友
當你在吃第一個buff的時候 可以call你的中路去幫你看一下野區
沒人當然很好 有人也能快速的反應 集合防守or鏡像入野
被反野需要團隊的支援及配合來化解
單排時 難免一盤散沙 此時打野應該作為司令官的角色
該防守的時候集合隊友防守 該進攻的時候集合隊友進攻
魔龍戰
魔龍戰的成敗決定了遊戲接下來5~10分鐘的風向
身為一名打野 絕不能在魔龍出生時殘血或回家或凱撒路逛街
在魔龍出生前10~20秒 就要發起集合佔魔龍草叢
能先佔到那個草叢 能把對面卡在河道外 對於魔龍戰相當優勢
若是隊友狀態良好並占據了魔龍草 可以把魔龍拉出來右下角的地方吃
(狀態不好或佔位不好千萬別吃!)
此時隊伍配置:
中路、魔龍路、你一起吃魔龍 輔助站魔龍草叢探視野與牽制
小提醒:適時的閃避控制技能下準制裁 傳說對決中 被暈眩的目標不能使用制裁 因此要
注意對面有哪些控制技能 適時地閃避 冷靜下制裁 才不會魔龍掉了再被隊友打問號 人財
兩失阿
若是有一名隊友在魔龍生之前死亡時 該怎麼辦?
果斷放掉魔龍 去吃骨龍或入侵對面另一側的野區
若是魔龍戰已經是少打多 對面狀態又很好的情況
硬要防守的話 對面吃完魔龍再吃你們 這場就差不多了
因此 身為一個打野能放下也是至關重要的
到底要先吃骨龍再吃魔龍還是直接吃魔龍?
在以前的版本中 先骨後魔是打野必備的觀念之一
但是在其中一次的改版中 將骨龍的出生時間延後到與魔龍只差10秒
經過多次的測試與挫敗之後 發現打野先吃骨龍再去魔龍
對面會剛好吃完 就連菲尼克也來不及防守
又如剛剛所提及的魔龍戰前 要提早10~15秒集合佔點
一旦探測到打野在凱撒側 另一方一定直接開魔龍
因此 先骨後魔成了過去式 未能跟上生態的打野就只能先骨掉魔
請直接打魔龍
魔龍戰後
魔龍戰後 如果隊伍狀況良好 一定要集合入侵對面的野區
在有優勢的時候 掠奪敵方的野區資源是擴展優勢最好的方法之一
對方是納克或莫拉的話 搶掉他的藍等於廢了他一隻手
刷野速度會受到很大的影響 會戰也有可能打到魔乾的情況發生
值得注意的是 入侵野區一定是要成群結隊的進
此時隊伍有著四等打三等的優勢 遇到對方的人又是一波團滅
如果有隊友沒在狀況內的話 請果斷撤退吧
千萬別把魔龍戰打下的優勢 又輕易地送回去了
在接下來的遊戲 只要重複著
有魔龍時吃魔龍 沒魔龍有骨龍時吃骨龍
沒魔龍沒骨龍時農野或反野或支援
這樣雪球滾下來 巨量的經濟差距就能直接把對方壓垮
凱撒到底啥時可以吃?
這個問題相信也困擾了許多人
在有特定角色出特定裝備的情況下可以單人偷吃 例如:菲尼克、凱格路士
當然必須承擔一定的風險 隊友也得演技全開
而在平常 吃凱撒最理想的情況是
三路外塔都拔光了 團隊有優勢但是打不進去
就可以三至四個人去吃凱撒 坦克幫忙探視野與擋人
吃完凱撒後就能一波強開GG 或藉著凱撒提供的回血把塔磨掉
千萬不要小優勢的時候開凱撒 風險遠比報酬來的高
凱撒有毒阿! 一旦送了凱撒又團滅 就把優勢送掉了
最後 鼓勵所以未嘗試過打野的玩家 可以勇於嘗試
沒有奧義不是你的藉口 傳說對決不像LOL沒符文會被野怪KO
打野是需要經驗累積的 文中提及的吃野順序也是以上四等後gank為前提
當然也有二等gank(吃一個buff) 三等gank(吃二個buff) 吃野路線很多
固定的吃野路線也容易被敵方套路 但這一切都需要經驗的累積 打出自己的風格
新手入門還是得給老江湖們繳點學費
最後 期許每位能看完小弟廢話的玩家們 能因此對打野有更深一層的認知
最後的最後 謝謝幫我校稿製圖並給予建議的小夥伴們 小弟感念在心
祝 各位大大
牌位高升 直達SS
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 101.8.210.211
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/RealmOfValor/M.1502564329.A.C43.html
就現在生態而言 蟲子算是偏弱勢的選擇
小弟的場在bp制度下還是難得一見
最簡單判別強弱勢的方法就看比賽有沒出唄
推 ken39: 五殺墨魚什麼時候凱我上S 08/13 03:26
墨魚會永存於大家的心中
你是我認為可以完全取代我製作人的一位選手
建議大家多玩幾個位置
才知道別人在幹嘛 需要什麼
→ ShaggyDogg: 事情其實蠻固定的 隊友如果都沒玩過打野在反應打野的 08/13 11:02
※ 編輯: booo1231 (61.230.8.235), 08/13/2017 11:30:04
若是想針對凱撒路 建議三到四人同行
殺人加推塔 才能與掉魔龍損失的經濟抗衡
更重要的是如文中所提及的提早佔視野
佔據視野的那方魔龍戰相當優勢
若是先吃骨龍 肯定會在魔龍戰失去主動權
因此小弟建議直接往魔龍靠
當然小弟也不是什麼咖 僅供參考
小弟文中的意思只是鼓勵玩家勇於嘗試
不要因為沒有泳衣就不游泳
先拿件舊的湊合著穿吧
當然 這是五人遊戲 五個人都很重要
在實力相當的情況下 四打五是不可能贏的
大致就是衡量己方戰力與敵方戰力(已到場的)
若您認為打得過當然還是能開
打不過 就去別處賺資源吧
※ 編輯: booo1231 (61.230.8.235), 08/13/2017 21:34:04
※ 編輯: booo1231 (61.230.8.235), 08/13/2017 23:14:05
※ 編輯: booo1231 (61.230.8.235), 08/13/2017 23:29:10
他算是不斷強推塔帶資源的雪球角
現在刺客角當道 又一堆無敵
沒帶起風向就如閣下所言
※ 編輯: booo1231 (101.8.210.211), 08/14/2017 15:43:29
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