我是展元,我去【TutorABC】線上英語上課囉!
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其實體育主播如果播報NBA、MLB等外國比賽,
本身英語程度好的話,那實在是太輕鬆、太爽囉!
因為自己就不用做太多功課,不用查資料數據,
只要當下從耳機裡聽外國主播播報時說什麼內容,
然後即時翻譯說出來給觀眾聽就好囉!哈哈~~
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另外,中華職棒有洋將,我也需要去跟他們訪談,
得知他們的近況或花絮,能在轉播時跟觀眾分享。
還有,近年來我也主持很多記者會、商業活動等,
有時也會需要用雙語主持,訪問國外貴賓、客戶。
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但相信許多跟我差不多年紀,經歷過大學聯考、
甚至高中聯考,而且又沒有出國念書的朋友們,
鐵定也會覺得,以前為了應付考試所學的英文,
一旦真正遇上外國人,需要開口說英語交談時,
總是會支支吾吾,嗯嗯啊啊,根本派不上用場!
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結論就是,我深感我的英語能力實在是太爛啦!
所以朋友介紹我去試試【TutorABC】線上課程,
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最先會有一位英語很好、態度親切的雙語顧問,
打電話給我,用中英文夾雜引導方式跟我對談,
壓力瞬間減輕!這是要先測驗出我的英語程度,
然後採用適合我的教材,以及決定老師的教法。
因材施教、循序漸進,才會有顯著的學習成果,
不會一開始上課就像”鴨子聽雷”,減低了興趣。
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可選的範圍也很多,我選最想加強的項目:會話
偏好的產業:娛樂、媒體、運動、健身
喜好的職務:藝術家
興趣:觀光旅遊、運動休閒、工作職涯
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因為有超棒選課功能,所以【TutorABC】課程,
難易兼具,不管你是學生、社會新鮮人、上班族、
企業主管、高階經理人等各族群,無論是初學者,
或是想精進加強專業領域高階英語,都很適合喔!
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我覺得【TutorABC】對於工作繁忙的人很友善,
因為上課時間很彈性,看你方便24小時都可以!
只要有電腦、耳機、網路,隨時隨地都可以上課。
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經過顧問測試我的電腦設備後,就開始上課囉!
【TutorABC】師資都是通過TESOL、TEFL認證,
這些頂尖英美語籍老師,遍布全球100多個城市,
這次幫我上課的是笑容可掬的Svjetlana老師,
我的教材是「Travel to Boston--去波士頓旅行」。
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很多人應該跟我有一樣的通病,看教材的英文字,
“閱讀”看得懂意義,但要跟外國人直接”說”英語,
就完全卡住了!此時Svjetlana老師就很有耐心,
很親切地用引導的方式,鼓勵我說出完整的句子,
還一字一句糾正我的發音,讓我勇敢開口說英文!
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老師也會即時在教材內容中,寫上標記加深印象,
當我完成問答小測驗,老師會在螢幕上給我個讚,
上課過程當我說出一些句子,老師就不斷地說:
Excellent.讓我有”變強”的成就感!增強學習動力!
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老師果然有經驗,不會只是死板的照著教材講課,
她還會觸類旁通引申出其他話題,如同朋友一般,
輕鬆跟我聊聊旅行、生活、興趣、工作等等。
這就讓我得要去嘗試,如何將腦袋裡的想法,
轉化成英語詞彙,並且能說出來讓外國人聽得懂!
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老師就有問我,想去波士頓的哪個景點看看呢?
我不加思索地說,我想去美國職棒波士頓紅襪隊
Boston Red Sox的主場,芬威球場Fenway Park!
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而且曾經是紅襪隊球星的曼尼(Manny Ramírez),
2013年加入中華職棒義大犀牛隊,我在電視轉播,
他打全壘打喊出:This ball is long gone,just like
the ex-girlfriend who will never return! Home run!
這個球就像是變了心的女朋友回不來了!全壘打!
這段影片還登上美國職棒大聯盟官網喔!嘻嘻~~
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【TutorABC】多元化上課方式,我覺得很實用!
向專業老師學習專業英文,“聽說讀寫”面面俱到,
而且還有很貼心的”錄影檔回顧”功能喔!
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至於課後評鑑打分數,我當然全都選”非常棒”囉!
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英文名字打分 在 萬惡的人力資源主管 Facebook 的最讚貼文
我有時候會覺得, 很多管理的概念其實都差不多, 但換個名詞, 就會又流行個一陣子.
比方說OKR (Objective and key results).
OKR為什麼會風行? 可能跟這是Intel, Google在使用的績效管理制度也有一點關係. 但其他使用OKR的公司也會一樣成功嗎? 或是Intel和Google使用過去被很多人抨擊的KPI管理說不定也會成功呢? 大概誰也不敢說. 這套制度會被用一個全新的名字來稱呼, 想必是最早開始推動這個制度的Intel, 認為他們的這個目標管理制度和過去的MBO或是KPI有一些不太相同之處, 應該是針對了過去常見的缺失做了改善, 然後取一個全新的名字.
不過撇開名稱, 這本書相當值得花時間一讀. 這本書用一些推動OKR的企業做為範例, 說明該如何落實OKR, 以及如何避免一般KPI管理常會發生的問題: 設定進取, 可行, 客觀且明確的目標; 切實地訂出有效的關鍵結果 (特別是避免那些導致關鍵結果無意義的陷阱); 由下而上地讓員工有更多的參與; 清楚的溝通; 保持彈性; 更及時的回饋... 如果能做到這些, 我相信絕大多數的企業都能解決績效管理的問題, 不管那個制度被叫做甚麼名字...
我自己如果有機會在公司裡講課, 都會試著問主管: 績效管理的本質是甚麼? 目標是甚麼? 能達成這個目標, 則甚麼制度都是好的制度 (就算沒有制度而是由老闆主觀打分數, 員工也會被認為老闆英明領導); 反之, 則不管是用甚麼制度或是制度是哪幾個英文字母縮寫, 應該都會被員工詬病吧...
英文名字打分 在 萬惡的人力資源主管 Facebook 的最佳解答
我有時候會覺得, 很多管理的概念其實都差不多, 但換個名詞, 就會又流行個一陣子.
比方說OKR (Objective and key results).
OKR為什麼會風行? 可能跟這是Intel, Google在使用的績效管理制度也有一點關係. 但其他使用OKR的公司也會一樣成功嗎? 或是Intel和Google使用過去被很多人抨擊的KPI管理說不定也會成功呢? 大概誰也不敢說. 這套制度會被用一個全新的名字來稱呼, 想必是最早開始推動這個制度的Intel, 認為他們的這個目標管理制度和過去的MBO或是KPI有一些不太相同之處, 應該是針對了過去常見的缺失做了改善, 然後取一個全新的名字.
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我自己如果有機會在公司裡講課, 都會試著問主管: 績效管理的本質是甚麼? 目標是甚麼? 能達成這個目標, 則甚麼制度都是好的制度 (就算沒有制度而是由老闆主觀打分數, 員工也會被認為老闆英明領導); 反之, 則不管是用甚麼制度或是制度是哪幾個英文字母縮寫, 應該都會被員工詬病吧...