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《為什麼人無法創造豐盛？》


有個乞丐每天坐在公園的長椅上，很長的時間都只是痴痴地盯著公園對面的大飯店看。這個舉動引起了飯店老闆的注意，有一天他終於忍不住，跑去問這個乞丐原因。


「我每天都在幻想著住進去的感覺，這會讓我開心，也打發掉很多時間，而且有時候真的會做那樣的好夢！」乞丐說。


老闆聽了有點感動，決定幫他圓夢，他安排了一個很好的房間，允許乞丐免費進去住一個月。結果沒想到，乞丐才住了一個星期就逃出來了。老闆很疑惑地詢問原因，乞丐說：「剛開始很好、很快樂，可是接下來我開始擔心一個月後又要回到公園的長椅上。我發現我阻止不了這股陣陣襲來的恐懼，我不再快樂，甚至於每天作惡夢，到後來完全只剩下痛苦。」


這個故事有什麼寓意呢？如果你沒有能力，卻得到了富貴或名位，你的惡夢才要開始。


故事中的乞丐，他已經習慣了可以不用負任何責任，只要作夢就好的日子了。所以當他有機會接觸到富貴之後，他想的卻是「我只會再度失去」而不是：「我可以怎麼樣一步一步去做，然後我有一天會擁有？」


現在有很多人其實正是像這樣。他上班的時候都是在混，下班了以後就寄情在遊戲、追劇；在各種虛擬世界裡面做著夢，尋找暫時的刺激與意義感。雖然說，他也常常羨慕現實人生中，人家可以坐上某些位置、擁有某些成就。可是你問他：你有沒有想要經歷那個「從現在的自己到那樣的自己」的過程？他其實是不想要的。


所以人為何無法創造豐盛呢？因為他不想要經歷那個過程，可是卻很想要坐上某些位置---這就是現在很多人的寫照。然而就算是因為某些機緣，讓他空降到某些位置，因為他知道自己沒有可以匹配的努力和實力來坐這個位子，他的心是虛的，於是他悲慘的日子也開始了。當人家可以很從容地在那個位置上過日子時，他卻每天都在心驚膽跳、永遠覺得自己不如人；接著，他就會不由自主地開始扭曲自己，去做各種逢迎或排擠別人的事情。慢慢地，他就再也無法打從心裡感到快樂了（其實這是最可怕的貧窮）。


然而在「有錢」的世界裡，比他有錢、有位置的人永遠多的是；想加害他、奪走他位置的人也很多，他就落入了無盡的焦慮地獄。


其實，「德不配位」就是這樣的意思。

※

＃富貴之門的後面有太多的學問


很多人都嚮往著富貴發達，但「富貴」並不只是金錢所堆積出來的物質而已，它更是一個環境。當你進入這個環境，倘若伴隨而來的很多事情你駕馭不了、承受不住，那你不僅會一直被釘、被踩、被鬥爭，還會時時擔心又要回到以前的落魄。然而由於你也嚐到了很多甜頭，成為了「人上之人」了，所以失去這些又會覺得很可怕、很痛苦。


「得也痛苦、失也痛苦」，結果你反而會過得比以前還糟。以前還是一般的人的時候，對於目前的生活，每天吃的穿的，你不會有那麼多比較，而且你還可以作夢；還可以想像「有朝一日成功」的滋味。可是現在已經打開了那個視野，你就再也回不去了。所以你看許多明星所謂的「嫁入豪門」；或是「一夕爆紅」，很多下場都不好；得憂鬱症、吸毒、甚至最後被鬥死的都有。（戴安娜王妃就是一個例子）


所以，如果你進去了一個富貴的地方，你的能力、知識與修為沒有辦法跟上的話，即便別人覺得你是「麻雀變鳳凰」，但這才正是你人生惡夢的開始---甚至會下場悽慘。所以為什麼有句話說「侯門深似海」？因為在富貴之門的後面，有太多的學問了。


不過這世界上有沒有很多人正在修習這門學問呢？當然也有很多。你看台灣有多少棟大樓？想想每一棟大樓在賣出去之前，都有一位擁有者，你就知道光是一個台灣就有多少的有錢人了（還沒包括其他各行各業的大老闆、董事長等等）。所以雖然很多人總是只看到他們在「吃香喝辣」，但人家也必須在裡面比一般人學習得更多，才能夠撐得下去的。


所以當大家都在追求安逸的時候，也有很多人年復一年默默努力在累積人生的歷練，在裡面學習怎麼去跟人家合作、又怎麼去趨吉避凶。因為他是一點一滴去累積、經歷出來的，所以當他富貴的時候，他便可以駕馭那個很複雜的「黑與白」。所以說，能夠從一個做土水的師傅變成一個建設公司的大老闆；或是從一個補習班的老師變成IC公司的創辦人，不是只要「思考怎麼賺錢」就夠的，他們也必須一直在學習「富貴當中必備的智慧」，否則外表上看起來現在意氣風發的，將來卻有可能淪為階下囚。


但是，講這些的重點並不是說：「那你就不要富貴了。」而是富貴本來就不是去「追求」，也不是去「卡位」、「攀附」來的。而是你這一趟的人生旅程，有沒有扎扎實實地在每一個過程裡面去學習、去創造？如果有，「富貴」就會自然而然地跟著你，並且會愈來愈多。而且，因這樣而來的富貴，都是你可以駕馭、可以自在的。


這就是「德有配位」的富貴。並且，更棒的是；這種富貴是「生可帶來，死可帶去」的。


在這個「扎扎實實地學習與創造」的過程中，有一種可以被靈魂帶走的「富貴」會累積在你的「心」裡面：那就是你在這過程中所累積的智慧，與結下的善緣。這些是會跟著你的靈魂走，並可以帶到下一世去的！其實這就是命理中所謂的「財庫」。


文章出自章成老師
圖片摘錄至網路

所以永遠不用抄襲模仿，勇敢的走出你的豐盛道路。

願意顯化的請說Yes！

謝謝你，我愛你💕

「TEDxNeihu」年會於2020年第二次舉辦，今年將於12月12日在學學 Stage登場，邀請到常言道創意創辦人蔣友常、金鐘主持人Sandy吳姍儒、知名作家兼DJ劉軒、魔術師陳日昇、華裔設計師Daniel Wong(黃偉豪)、臺灣知名男藝人藍鈞天…等11位講者，將在六小時的活動內，每位講者各以18分鐘的時間將好的想法、知識向全世界傳播。
承襲 TED「Idea worth spreading」好的想法值得被傳播的精神，TEDxNeihu 的創辦人Yuki 許瑜珊表示TEDxNeihu不僅是扮演一個跨界智庫的角色，更希望傳遞出「勇敢做夢，大膽實踐」的理念，每個人都是「夢想的實踐家」（Everyone can realize your dreams)，透過講者向觀眾提出的點子，互相激盪出嶄新的構想。
今年主辦方 TEDxNeihu 將主題定為「重塑後疫情時代的新生活觀」（A Sustainable Future），突如其來的疫情已經永遠改變了人們的生活方式
在這股轉變下，我們的生活習慣有哪些轉變？又能從中找到哪些未來創新之道？本屆講者邀請自設計領域到娛樂產業，也從法界、醫界跨域到教育界，講者將分享自己在各自領域中的專長與經驗，濃縮成18分鐘的精華演說，希望能透過他們生命和經驗的感染力，從中激發觀眾們強大的啟發性，讓不同專業的對話成為可能。
2020年「TEDxNeihu」年會演講於12月12日（六）登場，時間為下午1點到下午6點半，地點在學學Stage（台北市內湖區堤頂大道二段207號），可點入「TEDxNeihu」瞭解相關售票資訊。

#TedXNeihu #學學文創
#ideaworthspreading

這兩天最熱門的新聞，便是台積電的股價市值創新高的消息。對於台灣的企業能達到這樣的成就，一方面是感到敬佩，一方面也會擔憂資源過度集中的問題。這裡說到的資源包含了政府政策的焦點、台灣資通訊人才的群聚而無法進入其他產業。
　
最近在看一份文件，由卡內基國際和平基金會的教育領域的副總裁 Evan A. Feigenbaum 所撰寫的報告，裡面內容很完善的討論到台灣過去的成功以及目前的窘況，包括少子化導致整體人力的萎縮、基礎科學及統計資工人才的不足、缺乏雙語環境及海外市場的企圖心，這都影響了下一世代新創產業誕生的可能。
　
另外除了問題面外，這份報告也列舉了幾項我們能思考突並作突破的部分，包含以色列整合軍事及產業的人才培育策略、APEC及美國印太平洋計畫旗下能讓台灣產生更多槓桿的子計畫、GDPR個資政策與重視未來人工智慧資安的方向，又或是台灣善用資通訊的高等教育吸納東南亞甚至全球的學生等（以目前台灣疫情的控制我個人認為有可能）。
　
可以看到，要營造整個有利創新的環境，不單單只是經濟部的科專或科技部的計畫等，甚至要連內政部、國防部、外交部、教育部也一起，統整出一個綿密的策略。
　
以下是我看了整本報告的筆記，單就翻譯品質上絕對不足的，但想說如果有興趣的朋友不妨一同討論，一起想想台灣該如何營造有利的制度，讓創新產業能踏穩及在全球有所突破。
　
以下筆記：
　
「台灣新創未來該如何突破？」
　
Carnegie Endowment for International Peace
卡內基國際和平基金會
　
Evan A. Feigenbaum
VICE PRESIDENT FOR STUDIES
https://carnegieendowment.org/experts/719
　
原文連結：https://carnegieendowment.org/…/assuring-taiwan-s-innovatio…
　
一、台灣五大未來創新上會面對的挑戰：
（一）STEM（科學、科技、工程、數學）人才跟人力的資本問題
（二）市場規模太小的問題
（三）硬體至上思維如何改變？
（四）如何為台灣增加附加價值？
（五）政府政策該如何幫助產業？
　
二、STEM（科學、科技、工程、數學）人才跟人力的資本問題：
（一）台灣必須加強STEM的人才訓練，特別是新創者的數學、統計、資工、資料科學的技能。
（二）在PWC 2018年的新創調查中，僅13% 工程背景、 7% 科學背景、13% 資訊背景，六成的創辦人為文學及商業背景。
（三）因為過去資通訊的成功，也磁吸了大部分相關人才到TSMC跟MTK。
（四）台灣少子化非常嚴重（全球最低），總體勞動力人口也不斷在萎縮，連帶的影響各種專業人力的總量，以及投入到科技領域的人數。
（五）台灣越來越少科學及工程的畢業生，從2007到 2014，每年相關的畢業生減少了快一萬名（從92167到83394）。
（六）綜上，每年透過教育體系產出的人才庫越來越萎縮恐會供給不足。
（七）台灣到美國就學的畢業生及在學生也都在萎縮，以2000跟2017來比較，在學生總數從10668到7003，畢業生從15022到9236 。
（八）出國留學者越來越少比例的人願意回台灣，2004到2007約65%留在美國，2012到2015約75%留在美國。
（九）留學美國者回台灣的重要性是在，過去80、90年代會形成一個美國跟台灣間的「腦力連結」，而塑造一個學術及業界的台美連結機制，對下一代人才的塑造是重要的。留學回國的數目下降，對形成前述的機制是不易的。
（七）人數減少，長期來說也會影響下一代重要技術，例如AI的競爭力。
（八）此外，台灣的學程所教授的內容通常距離最新的科技相隔三到五年。
（九）來自北京的人才競爭也不可小覷，它能透過薪資及市場的誘因來吸引台灣人才。
（十）台灣應思考如何透過生活品質及民主政體來吸引留住人才。
　
三、市場規模太小的問題
（一）人口萎縮也持續影響市場規模。
（二）即使本國市場小，還是有機會成為較大規模市場的服務跟平台，例如、來自瑞典的spotify，但這也關乎了台灣在前個主題的人才庫的養成。
（三）因為產業西進及人力成本的提升，目前台灣已經無法單一區域就完成一個完整的製造生態系。就連富士康及和碩，仍要跟中國的製造商合作。
（四）台灣的VC資源仍強壯，但也有VC反應近十年來台灣缺乏足夠的可成為投資標的新創團隊。也因此，有些投資單位也會開始物色中國的新創團隊。
（五）一大挑戰，便是吸引美國及國際的投資人，且過往台灣的市場資本曾經有被高估過，也是加深了這挑戰的原因。（這句得求證）
（六）另外一個台灣的大挑戰是，如何創造對投資人有誘因的下世代科技，然而台灣也面臨這部分的問題，包括AI領域的資料不足，或是量子計算的人才不足等。
（七）目前有許多中國的AI研究人員在美國的單位工作，這帶來兩個層面的影響：在八零九零年代台灣跟矽谷間的連結，取而代之的是中國跟矽谷的連結。未來美國諸多領域的AI的形塑方向，也會與中國有關。另外，基於華盛頓跟北京的競爭趨勢，也將有許多在美國的AI人才回流到北京。
（八）如果未來華盛頓跟北京的競爭加劇，世界將會分成兩大陣營。而北京也會持續運用各種方面的壓力來影響台灣、吸收台灣人才。
　
四、硬體至上思維如何改變？
（一）台灣另一個必須面對的問題是，過往硬體製造的成功經驗，也影響了下一代台灣的軟體硬體整合的發展可能。
（二）以中國大疆無人機為例，無人機算是軟硬整合的成慣例，除硬體外，有必須搭載不斷突破的演算法，同時，透過無人機拍攝的資料，又能持續改善演算法。這解決方案也吸引了許多全球跟美國的單位，包括美國，運用大疆的無人機再開發更新的軟體技術。
（三）台灣的切入點仍存在的，考量有些國家，包括美國，可能會對中國打造的AI科技有所疑慮，在這部分台灣應有潛力來取代服務。
（四）但即使要做到前述這點，用過往硬體生態系的思維來面對也並不合適，得直接有軟硬整合的思維基礎來面對。
（五）台灣必須找到基於硬體及軟體的優勢來發展，像是以色列及愛沙尼雅的做法。
（六）以生物晶片作為基礎建設發展的生物科技，並整合硬體、韌體及軟體，也是可考慮發展的方向。
（七）要如何用硬體優勢、結合軟體，以彈性的工程概念迅速打造下一世代的高科技的基礎建設，對台灣來說是必須發展及規劃的。
五、如何為台灣增加附加價值？
（一）東亞的製造供應鏈正迅速在轉變，，從中國轉移到越南、馬來西亞或印尼，因為中國的工資成本也在上漲。2017年爆發的美中貿易戰也正加速此進程。
（二）有些供應鏈的轉移並不容易，例如廣東富士康的微電子零組件生態系，而泰國或越南也難以吸收這樣的產業移入。而富士康的印度基地是轉移的其中一個例子，同時製造印度人口所需的手機已經小米的機體。
（三）台灣的挑戰包含了：
A.必須瞄準新科技（AI及量子技術）的其中一部分製造鏈，而這些新科技的廠商包含雅馬遜、GOOGLE或是中國的百度、阿里巴巴等。
B.台灣可以尋找一些目前平台大廠尚未提供服務的領域，而這服務是針對消費者市場的。包括醫療、教育、資安的部分，都仍有發展軟體、人工智慧的空間。
（四）在台灣，雖然礙因於資料量，較難發展大量資料所產生的人工智慧企業，但有許有機會發展少資料型的人工智慧演算法。
（五）除了ICT跟半導體，大部分產業過去都聚焦在低毛利的製造，也造成未來轉移至高值化的障礙。
（六）台灣必須綜合國際趨勢、尖端科技及研發能量，找到對台灣來說高附加價值的產業發展。也能參考美國未來市場所需的人工智慧及量子計算來發展。
　
六、政府政策的幫助
（一）許多台灣政府的政策或計畫停留在陳述的階段，即使有加強對人工智慧的投資力道，但並沒有有效地針對特定領域訂定策略。相對來說，美國及歐洲都有進行規劃策略，以日本發展AI醫療為例，政府便有計畫建立十處以AI為基礎的醫院來發展AI醫療，投入金額將在2025達到100 million美元。中國也發展人工智慧人臉辨識，進而誕生出獨角獸Megvil，此公司最近也沒加入美國商務部的Entity list。
（二）這說明了，過往台灣在硬體的成就，難以讓台灣在未來的科技競爭上穩穩站足。
（三）政府應引導整個台灣發展市場上有興趣的項目，讓國外的投資者能不斷投注資源，並且不讓法規或稅制造成這類投資的障礙。
　
七、台灣應針對上述五點問題進行解決，並且也在國際間找到能一同解決的合作夥伴。像是過去台灣跟矽谷的合作，應該與美方產生一種新世代的合作模式來解決前述問題。
　
以下是討論建議參考的解決策略：
　
八、STEM（科學、科技、工程、數學）人才跟人力的資本問題：
（一）雙語經濟是能加強的方向，透過英語的加強來征服區域及全球的國際化挑戰。
（二）台灣可做為一個區亞洲域型的高等英文工程相關課程（電機、機械）的中心，吸引東南亞學生，以相較於美國及歐洲、澳洲更低價的課程來吸引東南亞電機人才，並透過策略留住這些學生在台灣電機相關領域。
（三）從此刻，為了往後十年到二十年的STEM人才庫做努力，同時這樣的人才庫得累積包括科技、商業、軟硬整合，讓台灣能發展人工智慧、量子計算及資安等領域。
（四）針對5+2產業，應在大學建立相關的新創加速器。先從政府資源挹注，後續再由業界資源銜接。這些加速器應扶植跟聚焦的技術，並不是短期投資市場所關注的，反而應關注長期有潛力發展的技術。
（五）政府應鼓勵學校，引導商學院學生加強科技的應用技術，同時也加強理工、電資學院學生商業及金融的知識，培養綜合型人才。
（六）台灣在各方面都有人才，然而國際交流型的人才還是太薄弱。
（七）按照PWC 2019新創的調查，60%的新創團隊並沒有聘用能推展國際化的人才 ; 54%的團隊沒進行投遞或參加國際的展演及投案 ; 只有30%有針對國際市場進行評估。
（八）即使台灣團隊嘗試培養很前端的科技技術，然而終究會因為缺乏國際的管理者，而導致難以開發台灣以外的市場。
（九）以色列模式：
A.瞄準遠期尖端科技，特別是數年後才會帶來收益的科技。
B.策略並不會雨露均霑，而是選擇有足以作為特色及槓桿的項目，像是基礎科學及資工便是投入好幾年資源的項目。
C.透過政策及策略銜接軍事單位、軍種及業界，讓好的人才在當兵時能得到更完整的培訓及成為業界能善用的人才。
D.許多以色列人能流暢的使用英文，因此台灣也能考慮雙語政策，同時許多以色列的企業會企圖發展更國際化的市場（美國及歐洲），及具備有國際化的眼界。
（十）台灣能持續推動的國家政策：
A.有利國際創新的簽證
B.引入國際的產業導師制度，用公私協力的方式，引入國外特訂領域的導師，來觀察及督考台灣各領域的發展，可能的領域包含量子計算、資安、生物科技。
C.擴充gAsia Pass的應用情境（再研究）
D.建立一個跨太平洋的諮詢平台，把投資、需求、選題及台灣的研發能量對接起來。
E.承上面諮詢平台的建立，也同步在教育層面建立，將學術能量引入。
　
九、市場規模太小的問題
（一）三種策略：台灣做為一個中繼站（hub）、一個值得信任的供應商、以及一個高效能的導管。
（二）台灣做為一個中繼站（hub）
A.不只資料數量重要，資料的處理、資料的合成、資料的部署同樣重要。也可從以色列跟愛沙尼雅的案例看到，如何善用各政府單位及民間單位的能力及優先緒，來增進工業的價值鏈。
B.政府可作為高品質資料的提供方。此外，台灣也能善用法治基礎，來加強資料保護及個資保護的標準。
C.作為APEC中的領導角色，目前APEC中有在討論物聯網跟數位經濟的資安標準，台灣應扮演主導角色來引導框架及提供處理上的案例。
D.成為GDPR標準在亞洲施行的最佳案例。
E.美國的印太平洋策略中包含資安環節，台灣及華盛頓應保持交流溝通管道，在全球及APEC上一同推動。
（三）台灣作為一個值得信任的供應商
A.政府應針對5+2產業旗下的各創新計畫進行TVCP（trusted vendor certification program）認證，加強這些計劃的品質及可信任度，活用優勢，與國外的合作單位共同開創新科技的標準。
B.作為美國的新科技產品的場域實測基地。
（四）台灣作為一個高效能的導管
A.美國團隊也同樣對東南亞快速擴張的市場感到興趣，台灣能成為比中國更信任的夥伴，連結美國進入東南亞市場。
B.美國目前有 New Southbound Policy及 U.S. Indo-Pacific strategy，加入旗下的數位及資安相關的計畫，目前南韓已有加入。
　
十、硬體至上思維如何改變？
（一）應挑選前瞻的重點軟體科技領域，進入扮演重要的角色（AI、IoT）。
（二）台灣在量子運算上仍未有具規模的使用者，然而學界目前有美國IBM合作的計畫。
　
十一、如何為台灣增加附加價值？
（一）美國正調整供應鏈對中國的依賴，並尋找下一階段科技上的夥伴，特別是在AI及物聯網、生物科技技術上無資安疑慮的合作夥伴。而這是台灣的機會，台灣應盡可能在這些領域的安全技術標準上佔有一席之地。
　
十二、政府政策該如何幫助產業？
（一）從半導體的經驗來看，政府政策的投放必須是長期持續、且眼光放遠、針對先進科技的。
（二）台灣在研發上的投入資金比例上越來越少。
（三）調整政策讓基礎研究能成功商業化非常有必要。
（四）接下來三年到五年有些美中的合作計畫有可能停止，台灣必須成為有潛力的取代對象。
（五）台灣目前有加入APEC Cross-Border Privacy Rules，目前該組織的方向趨向歐盟的標準，台灣可先針對GDPR系統預作準備。
（六）台灣應該更積極加入更多科技業標準的制定，特別是接下重要的科技如物聯網、資安等。