上司最重要有氣量
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當大家在職場打滾一段日子，心中自然會出現一個問題：「點解我個上司做嘢又唔熟手，又成日問番我轉頭，但都居然可以做我上司嘅？」今天半宅職薯就和大家探討一下，上司之所以成為上司這個問題。
做上司一定要做事比下屬叻嗎？其實不一定的。流水作業的功夫，上司一定會比下屬「生手」。如果上司在每一方面都做得比下屬更加好，只會令下屬做每件事都給比下去，完全不能夠從工作中獲得成就感。
做上司一定要比下屬勤力嗎？很多時大家都會發現自己的上司很「他條」，什麼工作都下放給下屬，然後自己就樂得清閒。如果只是一個兩、三人的小團隊，上司是應該和下屬一樣勤力的，因為人手緊拙，上司「他條」只會令餘下僅有的人員更加壓迫。但如果帶領的是一個20人團隊的話，上司便應該盡量把流水作業的功夫下放給下屬，自己則負責隨時回覆下屬的請示以及處理突發事情。
上司一定要比下屬有經驗嗎？也是不一定的。經驗是重要，但不是唯一的指標。領導才能、受壓能力、應變能力、做事靈活性、創造能力等等，都是應該考慮的因素。如果單以經驗作為指標的話，那麼升職便無需審核吧，只需要排隊便可以。
那麼一個上司應該需要什麼的條件呢？我認為最重要的條件是氣量和胸襟。
做上司的應該接受每一個人都是獨立個體，各有不同長處短處。做上司的不是要把每一個下屬都打磨得一模一樣，而是應該好像砌模型一樣，按每一個人的長處短處互補，打造出一件無械可擊的傑作。不少上司都犯了一個毛病，就是只看到下屬的短處，然後作出批評。其實做上司的應該換一個角度，盡量發掘下屬的長處，然後加以發揮。
做上司的亦應該有心理準備，隨時為下屬「執手尾」。很多上司都會怪責下屬「幫唔到手」，但其實在怪責下屬之前，應先反思自己的指導是否充足。舉一個例子，如果明知某個下屬能力一般卻對他委以重任，那麼日後出了亂子，也應該負上用人不當的責任。
做上司的應有忠言逆耳的準備。下屬事事認同、處處擦鞋的態度當然會令上司感到飄飄然，但這其實是一個危險的訊號，因為上司愈是自以為是，便愈容易不知不覺掉進火坑。做上司的應該這樣想：如果一個下屬寧可冒著觸怒自己的風險也要作出逆耳的勸諫，這可是十分忠誠的表現。
看到這裡，如果你是上司的一份子，你可能會覺得：「上面高層又逼壓我，下面小薯又要我體諒，咁邊個嚟安慰我呀？」其實做上司本來就是寂寞的，也要比其他人有更大的氣量，要不然的話，你又何德何能成為別人的上司呢？
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職場 應變能力 在 Re: [職場] 如何提升危機處理&應變能力- 看板CareerLady 的推薦與評價
※ 引述《babydog5288 (惡魔草莓塔)》之銘言：
: 每次一碰到事情
: 就很容易會不知所措呆在那裡...
: 不知道該怎麼下手...
: 即使非常努力想在最短時間內擠出一個辦法去把這件事情做好
: 但做出來的成果或效率都會差強人意...
: 真的覺得自己很糟很糟....
: 甚至覺得自己很沒用....
: 真的很想請教大家有沒有提升自己應變能力 或 解決問題能力的方法....
: 感謝大家...謝謝!
有人說這是經驗法則,也有人認為這是能力法則~
不管是經驗累積的,還是你天生反應能力就是適合處理事情~
你必須要有頭緒的先判斷當下該做那件事,但這又牽涉到經驗的問題><"
所以應變能力是經驗的問題~只能慢慢的去累積!
畢竟如果照自己的第一直覺反應去頭痛醫頭,腳痛醫腳,問題還是有可能會無法處理的~
至於解決問題的能力~真的大多是與生俱來的,後天努力只能多學多看多聽~
從錯誤中去學習也是一種學習的方法~
我分享一下我的解決問題方法~你參考看看可不可行~
事情發生時~不是去找出問題來,而是先看有沒有什麼補救方法,先把當下的問題處理完,
事後在來慢慢找問題,釐清責任歸屬,已發生的事情是無法重來的,只能當下立即看要如
何處理才能減少雙方的損失~發生問題時,別去想如何全身而退,而是去想如果將大事化
小,小事化無,這才是解決問題的方法~
由於每個產業在職場遇到的問題千奇百怪,所以也很難說上述方法適用,只能說遇到事情
時,別緊張,要鎮靜,事情發生了~十分鐘內解決跟一小時內解決其實都差不多(除非你遇
到的事情是跟時間賽跑),問題只要能解決就好,不用趕在一時一刻內解決,給你做參考><
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如果人生能像履歷表一樣改來改去就好~
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