#老闆信箱分享 #第一則
我是無毒農的負責人逸峰，昨晚收到這個回饋，我覺得非常的好，他真的是一個非常關注我們的朋友，而且也關注私下的我，給的建議都非常深入也到位跟務實，可惜他沒有留資料給我，我在這裡非常感謝這位朋友，因為寫的很棒，我想分享給大家。
當年福特與泰勒發明了生產線，把製作分成不同階段，大大提高生產效率打造了福特汽車帝國，看似完美的管理方式，但也帶來生產線上的工作太單調，造成工作士氣反而下滑的問題。所以大家應該都可以認同，管理是一門藝術，當管理解決一些問題之後，卻也會造成新的問題，沒有最好的管理，只有適合的管理，這也是我正在學習，雖然過程很苦也很痛，但這是我自己選擇的，我不會後悔，只後悔我不夠聰明、不夠努力、不夠優秀，不能讓所有夥伴感到驕傲。
#接下來會不定期公佈回饋沒有保留有好的也有壞的誠實面對問題
#這其實是無毒農的家務事如果您不喜歡我的嘮叨建議您可以直接跳過
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先簡述我的背景：我沒有在無毒農消費過、非員工，也不認識團隊的任何人。但我有關注無毒農的粉絲專頁，有爬過負責人在私人臉書的公開貼文，看了許多關於管理的見解。
引述一段印象深刻的段落：「所以說，遇到像我這種強勢老闆的質疑，別急著為自己辯護，因為老闆不想聽；也不要退縮，讓老闆懷疑你當主管怎麼都沒有自己的看法（但不能強辯，會議前要有準備）。只要用心聆聽，並用詢問的方式釐清老闆問題背後的真正顧慮，你就能化險為夷，成為真正能承上啟下的溝通橋梁。特別是碰到像我這種個性火爆的主管。」
單純從拆解後的文字看，「老闆不想聽」、卻又要主管「只要用心傾聽」、「強勢老闆」、「個性火爆的主管」都是您可以反思的面向。私以為，許多人遇到這類型的老闆，反而會放棄表達許多內心的想法。對於您願意創建這個表單詢問大眾的感受，我表示贊同；同樣地，也建議您用更開放的心態，用心傾聽您底下主管、員工的心聲。當他們說出「不知道」，其實有可能是一種無助、求助，而不只是推卸責任；當他們接收到不能展露此類情緒的指令時，而選擇用您喜歡的方式回應，可能淪為一種諂媚文化，而減少多元開創的觀點。
不過，我只是一個局外人，管理方式還是取決於老闆在現場的判斷。最後，我很喜歡無毒農的理念，替你們加油！
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無毒農的為什麼永遠要比我們賣什麼重要，這就是核心價值，不容動搖的根本。
如果您也想給我任何建議或只想要聊天，歡迎您透過下面連結提供給我，我都會看 https://forms.gle/DTcQ3EiEdsrqizhN9
#找回到農產品的信任價值
聰泰產品 在 [標的] 5474聰泰- 看板Stock - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
大家好，這是我的第18篇標的文，時間因素簡略分析，各位
股版大大可以參考看看，以下純屬個人進出分享，操作屬於
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相關新聞題材整理：
1、共有 3 大產品線，採集卡、轉換器與嵌入式，目前既有
開發的產品達 500 多種，由於影像需時常相互轉換，因
此瞄準專業影像 B2B 市場，產品以少量、多樣出貨，銷
售市場遍布全球
2、在教育、商用領域方面，多數企業的會議以視訊為主，另
在中國市場中，因有政策支持，從國小至大學的每間教室
裡會都裝錄影機，讓校園數位化，透過影像可與其他校區
交換
3、直播則因新科技崛起，尤其電競直播的收視率比電視更驚
人，而工控、醫療因牽涉專業技術，也需要許多影像相關
設備
4、產品開始走向客制化，客戶下單後才開始備料、生產、出
貨，讓庫存維持低水位，雖然 B2B 市況較難預測，也會因
客戶的產品結構，營運表現有些微變動，不過整體毛利率
仍可維持水準
4月營收年增31%、月增31%，並創下138個月以來新高，連續兩
個月月營收、月增年增皆>30%以上，表現不俗，近兩年單季EPS
均保持在1元以上的水準
公司預定於109/03/23 ~ 109/05/22買回庫藏股，惟現在股價已
遠高於實施的70元區間上限，近日觀察有分點在進單，千張以上
大股東持股比例達56.37%，個人平均持股張數創03/06以來新高。
融資餘額自去年8月以來腰斬超過一半
具有飆股血統，在疫情影響下的相關視訊題材可望持續發酵，股
價自03/19落底迅速反彈站上月、季線形成對稱凹洞平臺，之後沿
著5日均線走揚，近三日穩定放量，盤中經過大盤反覆測壓強勢突
破上揚，進單7張
4. 進退場機制：(非長期投資者，必須有停損機制)
停利：看股價表現決定
停損：若不如預期可能隔日就沖掉，底限停損價設收盤價預計跌
破82.5元時停損
發文一律附對帳單，不會刪文，珍惜唯一帳號：
屬於小型股，成交量相對小，請自行留意相關風險
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