最近在PTT醫學生版
非常熱鬧地在討論簡報技巧能力課程的問題
以我目前的自身經驗來看
自己的簡報技巧其實有在進步
但是病人數有新增比較多嗎？
→沒有！因為我在鄉下行醫，轉換率不是很高。
那，薪水有比較多嗎？
→沒有！在聯發科工作的朋友，報稅的％數比我還高。
那，工作升遷有比較順利嗎？
→只能說，目前工作量只有越來越多。
那，簡報技巧能幫助到什麼嗎？
我自己比較常抱持的心態是
要對得起那些來聽我分享心得的聽眾
不要浪費台下聽眾的時間
或是在嚴肅的學術內容中
穿插一點讓人歡笑的梗
幫平日辛苦工作的醫護人員舒解壓力
在平日的工作中
我覺得…其實簡報能力的重要性
其實權重不如你跟上級或同事間的關係如何
平常真的覺得這能力其實沒那麼重要
但是…
去年的年底
因為要去健保局開會
申請連續血糖監測成為健保給付
開會前…
針對之前的開會記錄
還有當天所有可能會被所有委員問到的問題
其實我做了很多事前的沙盤推演
也預先就把相關的投影片做好還有論文找好
放在我的iPad，隨時可以用來輔助說明
另外，開場要怎麼講
要怎麼讓現場的委員更願意讓它通過
事前我也想了很久
可是，開會之前，有很多天，我是很苦惱的
因為如果申請沒通過，
申請會再拖一年，而且一年後，也不一定通過
當下的我，卻是反而很希望
我要是像賈伯斯一樣能夠有扭轉人心的
簡報能力該有多好
因為可以讓約一萬名的第一型糖尿病患者的健康安全受惠！
後來就如大家所知道的，
它通過健保給付了。
會不會換個”不會”簡報技巧的人去開會，也會通過？
其實或許會，也說不定。
簡報技巧重要嗎？
我目前的感想是，
如果所做的事，格局不大。
任何能力所產生的影響力就不大。
如果所做的事，格局跟影響的人數很大，
即使是一點點的能力或品質提昇，產生的影響力就很大。
#簡報武道大會
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