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「台灣登山隊速度很慢,穿著也非常怪異」
當年奪走8條人命的聖母峰山難到底怎麼發生的?倖存者紀錄、山難回顧曝光!
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#電影 #登山 #聖母峰 #山難
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過5,340的網紅TripMoment 時刻旅行,也在其Youtube影片中提到,這次邀請到三條魚——詹喬愉 來跟我們分享山域搜救的經歷 並分享如果真的不幸發生狀況該如何自保🙏 近期走入山林的人越來越多 也提醒大家要做好功課 快樂登山,平安回家💪 #山域搜救#山難#迷途 0:00 精彩時刻 0:30 來賓登場—— 詹喬愉 1:19 最難忘的山難搜救經驗 3:35 國旅盛...
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聖母峰山難 在 Facebook 的最佳解答
這...算是一本社會學的書吧.
這本書從很多真實的案例 (為什麼CIA未能提早發現並避免911恐怖攻擊事件? 為什麼矽谷會崛起, 1996年聖母峰山難的故事, 同溫層是怎麼一回事...) 中去探討"團隊"這件事情.
團隊成員彼此之間同質性很高, 有高度共識, 往往會讓團隊中的每一個人都覺得開心; 相反地, 團隊成員彼此差異很大, 有不同的信仰, 宗教, 社經地位, 成長背景...會讓大家看問題的角度都不一樣, 然後討論起問題來的時候必須花很多力氣去彼此溝通說服, 然後大家都很疲累... 但是, 事實證明, 後者所做的決策, 比前者的正確性更高, 也更有效益.
當一個團隊中存在著"官大學問大"的文化 (我聽過太多老闆自認為自己就事論事, 但是對於部屬提出愚蠢的建議時卻高調地嗤之以鼻. 認真地說啊, 當老闆自己提出愚蠢的建議時, 部屬可不敢同等對待. 光是這一點就足以因為權力序列而產生資訊不流通) 時, 面對有權力者做出錯誤決策時, 較低階者不敢出聲制止, 即使最後可能賠上自己的性命時亦然.
所以, 一個團隊必須要刻意追求組成的多元化, 歡迎不同的意見被提出並彼此激盪衝擊, 才能從當中得到真正有價值的團隊決策.
聖母峰山難 在 李河泉老師 Facebook 的精選貼文
No.2035《好書介紹-叛逆者團隊:激發多元觀點,挑戰困難任務的工作組合》
剛開始看到就被書名吸引,
什麼是「叛逆者團隊」?
常應邀去企業講授「建立團隊(Team building)」課程,
企業的需求是:打造「同質性高」,
快速「建立共識」的團隊。
如果是這樣,
那麼作者為什麼要寫「叛逆者團隊」?
書中解釋了幾個很有趣的觀念:
1、為什麼學習背景不同的一群人,
開會的時候反而像一群複製人?
2、為什麼許多聰明人在一起的團隊,
做出決策的時候反而會變笨?
3、開會很快達成共識,真的是一件好事嗎?
4、開會習慣以「薪水最高的那個人」的意見為意見,真的是「有向心力」的團隊?
我們希望團隊有共識,
但是不應該「沒太多討論就形成共識」。
書中所謂的「叛逆」,
不是特異獨行,
而是團隊必須有人扮演反派,
提出「建設性的異議」,
才能正反討論,
做出最佳結論。
作者舉出了許多實際的案例,
包含美國911恐攻、
聯航173航班事故、
1996聖母峰山難多項案例,
來證明「團隊當中一定要有叛逆的角色,才能看到盲點,避免重大損失!」
書中有許多重點,
老師為大家簡單地整理「叛逆者團隊」七大特色(下列是老師的整理):
1、容許多元背景相異的成員。
2、鼓勵提出有建設性的異議。
3、跳脫權力意識的「支配序列」。
4、標準化處理反而阻礙團隊。
5、支持提供多種創新方法。
6、避免HIPPO (Highest
Paid Person’s Opinion)意見。
7、別陷入單一觀點的同溫層取暖。
七大特色隱含在書中,
以上只是老師簡單的歸納。
看完了書
老師也把它變成可以運用的課程
過年前的密室逃脫,
也引用部分情境,
讓參加的企業團隊「不得不叛逆思考」。
如果大家有興趣,
下半年的公開班可以來開這堂課,
除了書中的論點以外,
在配合實戰的運用,
有興趣的也歡迎留言。
博客來連結
https://www.books.com.tw/products/0010881172
今天星期日
建立團隊很簡單
建立好團隊很困難
各位河粉早安
PS.李河泉老師的內容都歡迎分享
聖母峰山難 在 TripMoment 時刻旅行 Youtube 的最佳解答
這次邀請到三條魚——詹喬愉 來跟我們分享山域搜救的經歷
並分享如果真的不幸發生狀況該如何自保🙏
近期走入山林的人越來越多
也提醒大家要做好功課
快樂登山,平安回家💪
#山域搜救#山難#迷途
0:00 精彩時刻
0:30 來賓登場—— 詹喬愉
1:19 最難忘的山難搜救經驗
3:35 國旅盛行對搜救有影響嗎?
5:19 自身有經歷過山難嗎?
8:34 攀登高低海拔山的差別
9:52 從事山域搜救多長的時間?
10:20 山域搜救專門的隊伍
11:36 攀登高海拔的山需要準備什麼?
13:15 結語
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封面照片提供:新北市政府消防局
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