大家覺得這條件合理嗎🤔 MM編
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第一次聽到李國鼎的時候是 2018.02 和威宇去台中聽 Hank 演講
之後進公司不斷不斷聽 Hank 講李國鼎。過程中看了關於他的影片、公司也買了一堆李國鼎寫的書，但兩年過去，我沒有靜下來系統性地讀任何一本
這次的 trigger 點是讀台灣半導體早期的資料，想要把這個歷史拼圖拼起來，就先選了一本比較薄的、1987 年出版的 <工作與信仰> 讀起
這本是整理李國鼎在不同場合的演講、投稿而成，涵蓋很多主題，光是我摘要的內容就超過 7000 字，所以打算分三篇來整理心得
今天先講讀完李國鼎 1983 年在中央大學演講，主題 <求知的過程和經驗> 我非常喜歡這章，從李國鼎小時候講到他 70 歲
曾經老闆問我：阿堯，如果今天要你幫台灣科技化，你會怎麼做？當年蔣中正可是丟了臺灣工業化的題目給李國鼎
那時我完全沒有 idea，怎麼可能，太難了吧。但讀完這章，我覺得李國鼎有這樣的能力，完全不是因為他聰明。幾個 takeaway
1.跟最厲害的人學
2.保持初衷，一路保持初衷
3.每一步都算數，每一件看似困難的事，對往後都會有極大幫助
4.對現狀不抱怨，認真做事、隨遇而安
5.讀萬券書，更要行萬里路。與頂尖人才交流，不要活在自我想象中
-------底下內容摘自 <工作與信仰>-------
- 1934 到劍橋去做研究，因為那裡是核子物理的聖城，1930 年代前後，許多新發現皆從那裡研究出來。做了兩年的核能物理研究，和一年的極低溫下面超傳導現象的研究，這個題目是當時中國學物理的人沒有去學的。大學教科書 Radiation from Radioactive Substance 的作者 Rutherford 就是這裡的主管，另一位實驗室教授兩度得到諾貝爾獎。很多優秀學生都在當高級研究員指導研究生研究，還有發明電子的 Sir J.J Thomson 和發明 Cloud chamber 的 Wilson 雖然退休，但仍到實驗室來，可以常常請益
- 每天下午茶時間，做理論的人就會跟做實驗的人進行交流與辯論。不斷交互、修正，結果就帶來很多新發明。使得那時劍橋物理研究所成為世界物理學的聖地，全世界理論或實驗派的有名物理學家都常來演講訪問，這是他的黃金年代
- 這些研究學問的方法和思路無形中給我很大的訓練和啟示，那就是對任何問題，要先有整個的了解，然後選定優先次序再著手推動進行。
- 回國在還沒找到軍事工作以前，先到武漢大學教物理。第二年在長沙加入防空學校（月薪從 360 下降到 150）做照測總隊修理所的所長，招收了許多大學理工畢業生為技術員和一批機械生，所有後方主要城市的防空部隊都要我們派員工去大修，還要訓練軍隊技術人員的維護工作。因為當時沒電，就將磨米的磨子改成水力發電機。油不夠，就收購玉米和燒酒來練強力酒精，一面又做木炭汽車。這一段時間使我對技術問題和工廠工作，發生了很大的興趣
- 過了三年被邀請到中央研究院，參加 1940 西北日全蝕觀測。做沒多久，覺得這份工作和當初回國的初心不一樣。第二年同學介紹去資源委員會的資渝煉鋼廠做工務組主任，當時後方缺鋼鐵，而四川有鐵、有煤，在技術人力方面，有一批資源委員會送到德國去實習、然後計畫去湘潭參加設計中央鋼鐵廠的年輕工程師。我就和這一群專家中三四位共同來籌畫資渝煉鋼廠。我參加該廠工作期間，得到非常有意義的經驗，管理和技術的
- 在資渝做了三年，資源委員會調我到會本部工業處管理會數五六個鋼鐵事業，同時去戰時生產局也主管協調聯繫鋼鐵事業。因此對後方鋼鐵業的認識增加了解。勝利後，主動收集日本在東北所建設的鋼鐵工業資料。資源委員會擬在上海見一個有規模的造船廠，計畫用日本的賠償及美國的援助來辦，我就參加了籌備工作，技術人員延攬順利、碼頭已建好，但國共內戰，被調到基隆台灣造船公司。在此期間，曾以五十天的時間到日本實地考察其機械、造船等重工業。在台船約五年時間的磨練，最重要的使我對機械、造船工業也能略窺堂奧。
- 1953 被尹仲容徵招到經濟安定委員會下新成立的工業委員會做專任委員，做他主要的助手。一方面設計經建四年計畫的工業部門，尋找可發展的工業與產品。另一方面把這些計畫做出來後，便申請美援支持款項來加以推動，使國家走上工業化的途徑。在這方面我管的範圍很廣泛，除化學、食品工業外，諸如電力、紡織、機械等都歸我主管。這一工作時期是非常有意義的，可以接觸到很廣的層面，每天都接觸到新的事物及新的知識，同時以能代替進口、節省外匯的產品為優先。這段期間也開始參加國際會議，從 1954 開始每年一度的聯合國亞洲暨遠東經濟委員會年會，和其會前的工業分組會議，討論各國工業化的問題。以前只有外交部派人參加，注意力放在代表權問題，對其他專門議程都沒有意見。但我很認真看完議程中工業化涵蓋範圍的每個項目，在每項議程中我也盡量設法將彎的情形介紹給與會各國代表，交換經驗。連續參加三年，得到很多知識，對於推動一個國家工業發展，有了廣泛和整體性的看法。對於其他國家工業發展的途徑和方法或若干措施有助於我們推動工業的，回來即像工業委員會和經濟安定委員會報告並建議。
- 同時開始注意研究工業發展環境的問題。誰願意辦工廠？什麼情況下願意辦？什麼情況下能賺錢？政府哪些措施會影響工業生產？我最早有認識的是租稅問題對工業的影響。那時推動紡織外銷，發現進口的棉花有關稅，棉紗有貨物稅，賣出去有營業稅。我在經濟安定委員會先後建議關稅和貨物稅退稅制度，建議經採納就陸續實施了
- 由科學轉到工程，再由工程轉到社會科學，接觸財稅、經濟許多方面，凡是有關聯的問題或頭痛的問題，只要給我學習機會，都不會放過。一面做、一面學、一面想辦法解決問題，一面探尋新的問題和新方法，在工業委員會做了五年學到很多
- 1958 被派任美援會秘書長，因擔任幕僚長的關係，開始了我和財經首長接觸頻繁的時期。這時期我的三個身份，第一是美援會秘書長，第二是經濟部工礦計畫聯繫組召集人，第三是工業發展投資研究小組（IDIC）召集人。工業發展過程中研究投資環境的知識，當時尚無專門書籍可以參考，幸而隨顏靜波於 1957 參加舊金山世界第一次國際工業會議，會議中所收集的資料全有用處，徵選了十幾位同事，大家用科學的方法分析所謂投資環境有哪些
- 發現第一買土地很難，有很多法綁住。第二影響資本累積和行程得稅法很多，譬如印花稅。因這兩個因素，我邀請稅務專家、土地專家和法律專家來參加我的工作
- 我主持美援會最大信念是怎樣不依賴美援而可以生存，這是很少國家肯這樣做的。1960 提出財經發展 19 點措施
- 同時我想如何把這些觀念、法律功能、時代需要以及經濟學家的許多知識、社會應有的認識等，讓一般人都能了解，唯一的辦法是辦展覽會。這個展覽會將許多經濟觀念介紹給大家，讓大家了解和自行解答這些問題（人口過剩、水庫不足）設計一套圖表，分析一塊地三公頃要生產農作物的話，可以得到多少錢養多少人？若要辦工廠的話，可以生產多少？養多少人？若要外銷，可以得到多少外匯？這個觀念介紹給大家，大家對土地利用觀念很快就由農業社會轉變到工業社會
- 一個國家經濟的進步，同事也需要人民觀念的進步，來互相配合。我很快發現，今天我們所需要的是又懂法律、又懂經濟的人，我在美援會成立一個小組培養此種人才，並在台大及東吳大學設置獎學金鼓勵學經濟的去學法律，學法律的去學經濟，這樣對國家將有更大的用處。如果只懂法律而不懂經濟就會發生很多問題
- 在這期間，我每年有五、六次出國開會的機會，參加國際會議或帶領友好訪問團加強雙邊關係。行萬里路中，結識很多朋友，至今還保持聯絡，尤其在亞洲地去的財經首長，多變成好友。同時藉著外國投資人可知道世界的經濟情況、產品的發展情況，各公司的經營哲學及策略，這些都是學校學不到的，這些只有從談話中、公司年報中得來。知識增加了，而且增加的多半是動態方面的知識，而不是書本中固定的、靜態的資料
- 1969 由經濟部轉任財政部長，在我個人是極不願意的事，但當局既然一定要我做，也只能盡我的力量，仍抱著虛心學習的態度全力以赴。每一個銅幣拿到手中總有兩面，一面是人頭、一面是數字，我唯一可自傲的，看過數字，也看過人頭。我做過經濟部長，也做過財政部長，因此知道，同樣的一塊錢財經兩邊的看法，完全不同
- 從經濟部長轉到財政部，我仍不斷了解農工業的發展，從而綜合財政與經濟的關係。我常常告訴財政部裡的同仁，不要做經濟發展的障礙，假如有就趕快告訴我，如果法律有瓶頸就修改法律，辦法有瓶頸就修改辦法，若是人的話，則人的觀念就要改變。如果不能改變，應該調開原來工作崗位，這是我做事的哲學
- 1975.12 心臟病發，1976.06 請辭獲准，調任行政院政務委員
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不知不覺桌子就亂了
有沒有注意到，從早上投入工作開始，隨著一件件事情的處理過程中，桌子就漸漸堆滿各種文件、書籍，弄得連咖啡杯都沒地方擺置，等忙到一個段落時，才望著這一桌的混亂興嘆～
這似乎是我過去三十多年來的日常，還在鴻海董辦室工作的時候，也曾撇見郭董辦公桌、會議桌的一片狼籍，這大概就是所謂日理萬機吧！
桌子可以亂，但經營事業不能亂，經營婚姻、感情、家庭也不能亂，因為，桌子亂了可以收拾，但事業、家庭亂了就不太好收拾了。
昨晚《希望講看嘜CEO直播秀》專訪了兩位傑出企業家，一位剛退伍就是「負二代」，背了家裡上億的債務，用十年的時間與健康還清這些欠款，卻也因此造成椎間盤嚴重磨損，差點就要靠著護具來過一生，所幸在丈母娘的協助下，用傳統「雞角刺」中草藥治癒，並轉行創業開發出獨具特色的《永春泉．台灣珍寶茶》。
據說，為了把傳統中草藥轉變成可口的茶類飲品，這位企業家花了近兩年時間進行開發，對於口味、品質的挑惕程度，連配合的廠商老闆都把他轟出廠房，並氣得大罵「從沒見過如此龜毛的人」，但結果是現在天天供不應求，訂貨必須等上十天、半個月才拿得到，變成是客戶在大罵「死囡仔，每次都拿不到貨，那ㄟ沒嘎伶爸留貨哩」。
另一位是職業軍人退役，在軍中幾乎年年都領勳章，原本前程看好的他，因為老婆大人的一句話，棄武從商歸零再出發，先成為日商半導體公司的駐廠主管，在台灣護國神山《台積電》負責管理三個廠的自動化設備，後來被《力晶半導體》挖角，成為業界炙手可熱的人物。
但故事沒完，因為家中年邁父親重病，辭職回家悉心照顧了兩年，等一切安頓妥當時，身上不但毫無分文，還背了一千多萬債務，必須再度從零開始。
還好過去這些不凡的資歷，被一位塑膠射出廠老闆賞識，一路從特助幹到了廠長，也幫公司賺進大把的鈔票，但計畫總趕不上變化，隨著近年來勢洶洶的紅色供應鏈重創了該公司，老闆也決定結束營業。
又歸零了，算算年紀也不小了，換作是你該怎麼辦呢？
戴晨志博士說：「成功不是靠奇蹟，而是靠累積。」真的，雖然公司結束營業，但一位大客戶這時候跳出來，捧著錢請他當老闆，突然從上班變成了創業，有了自己的公司與事業。
有沒有發現，上面兩位企業家的故事好精采，也讓人眼花撩亂、目不暇給，但是，他們都有共同的特徵，那就是「找到方法，看見希望」。
即使過程中會遭遇亂流，即使過程中會弄亂辦公桌，但是，兩位企業家做事的態度都是逢山開路、遇水搭橋，從來沒有妥協過，也沒有讓自己的心亂過，因為他們都知道「只要目標在，路就不會消失」。
這兩位企業家分別是《永春泉》方柏舜執行長和《酸回家》林文正執行長，非常榮幸能與兩位企業家在《希望學院》結識，如果你也想像他們一樣和一群企業家共同成長學習，歡迎來找我們吧！
7月17日《企業實戰營》，我們將從早上10點開始講授下面的內容：
1. 目標太大、資源太少怎麼辦？
2. 競爭者、替代者、客戶、供應商的策略
3. 很多人沒搞懂的差異化、成本領導、聚焦策略
4. 蘭徹斯特第一、第二法則
5. 長期持續成長方程式、經驗曲線、成長市佔率矩陣
6. 差異分析、3S、7S、競爭力來源、安索夫策略、TOWS策略
還沒完，下午3點到5點將進行實戰演練，晚上6點到8點是分組諮商，看，夠嗆吧！一整天！這就是企業家精神啊！
報名請上【希望學院大小事】https://lin.ee/zHqcvXT
小秘書貞儀會在線上回答您的問題～
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來賓：劉雨柔、Paul、謝忻
外國型男：夢多、馬丁、賀少俠、愷杰、舞陽、韋佳德、蓋文
電視首播：20151125
台灣上班族好辛苦，身兼數職像超人？！夢多反嗆日本電視台分工明確，但自己的節目也要內容通告一手包？！雨柔和Paul卻覺得外國朋友會的東西太少，文書處理都不行，缺乏競爭力！？馬丁直說台灣OL太誇張，會計還要身兼法務、採購和秘書？！愷杰老闆要求多，上班竟請他幫忙帶小孩？！舞陽大誇台灣員工超好用，巴西餐廳有人請假，全店沒人要洗碗？！究竟是台灣太耐操、太能幹？還是外國習慣太懶散？各國對分工又有什麼怪異的堅持呢？
#台灣員工 #職場 #上班 #十項全能 #超人 #身兼數職 #OL #能幹 #操勞 #工作 #效率 #分工 #職責 #秘書 #辛苦 #看眼色 #老闆
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史丹福大學知識分享: 做生意的九大元素 - 《Business Model Canvas 商業摸式圖》
如何定立及優化你的 Business Model Canvas 商業摸式圖?
做生意，你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖，有九格。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象， 等佢過咗之後，一連幾場星期六，我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會，大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。
地點是觀塘 Paragon Co-Work Space。約3小時。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，每場限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。肺炎第四尾聲後，她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食早餐 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
www.paragonasia.hk，
https://www.facebook.com/paragoninasia/
#paragonasia #做生意的九大元素
全文內容:
做生意，你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖，有九格， 逐個逐個同你講。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象， 等佢過咗之後，一連幾場星期六，我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會， 其中一場會講 Business Model Canvas，人少少，4位，大家交個朋友。講下你盤生意點善用 Business Model Canvas 嘅九格。
我2016及17， 連續兩年代表Cyberport 帶團去 Stanford Business School 有個創業 bootcamp ，教授 Baba Shiv and Sarah Soule 話創業做生意，你要了解自己嘅 Business Model Canvas.
(1) Value Propositions 價值主張
做生意，你先要知道你幫到人啲乜? 你有乜樣好過人? 點解人哋要揀你? 新啲? 快啲? 平啲? 靚啲? 型啲? Why you?
我做商舖基金，就係幫人哋用少啲嘅資金， 分散風險， 買舖唔使煩，提升回報。
Paragon Co-Work Space 就希望係東九龍集中火力，以幾個center 發揮協同效，提供畀創業者最優越嘅營商空間。
記住，想租 Co-Work Space 可聯絡 Samuel Szeto Tel: (+852) 6215 0550
www.paragonasia.hk，[email protected]
你呢? 你嘅 Value Propositions 價值主張係乜呢?
(2) Key Activities 關鍵活動
要帶出以上嘅價值主張，你每日應該做緊啲乜? 生產? 研究? 客戶服務? 解決問題? 建立平台聯繫客戶， 由佢哋自己交易? Whatever...
記住喎，你做嘅嘢，應該係帶到價值主張 key value preposition 畀你嘅客人。而唔係講一套做另一套， 花咗啲時間係無聊，人客都唔care嘅活動上。
Now you know why 我日日拍商舖片，已經拍咗二千幾條， 因為我最重要就係日日要睇舖。
(3) Customer Segment 目標客群
邊個係你班客呢? 大眾市場? Niche market? 男人/女人/成年人/學生哥?
個個都可以係你嘅客，but who is your primary customer? who is your most important customer? 主要及最重要客戶? 你要搞得好清楚，when in conflict，邊個利益行先?
我成日都話如果你係揸住港幣八百萬以上流動資產(非物業)，能夠投資最少三百萬以上喺商舖基金，你就係我 primary customer 你嘅利益行先。
你盤生意呢? Who are your customers? Who is your primary and most important customer?
(4) Channels 通路
你點樣搵到、掂到你班客呢? 班客又點識你、點搵你、點俾錢到你呢? 分五個階段: (1) 認知 Awareness (佢先要識你)，(2) 評估 Evaluation (再諗過計過), (3) 購買 Purchase (俾錢), (4)傳遞 Delivery (你提供產品或服務)，(5) 最後，售後服務 Aftersale Service，希望滿意回頭再幫襯。
你盤生意嘅掂到個客嘅Channel 係乜呢?
(5) Customer Relationships 客戶關係。
你點樣同你個客戶保持關係呢? One-on-One? 或 ATM 咁， 機械式，用電腦? 建立個客戶 Community 社群 ， 或者大家一齊俾 idea 共同創造 co-creation?
好似我咁，做咗我嘅商舖投資者，全部都會同我one-on-one有個whatsapp group，任何問題，我都即時回答。任何商舖最新發展， 內幕消息，同埋我哋買咗乜舖沽咗乜舖，我都會即時同佢溝通。 唔單止舖，佢哋好多個人投資同生意，得嘅話我都會提供我嘅意見及幫助。 佢畀得錢我使，我梗係第一時間幫佢。 Paragon co-work space 老闆都係我投資者之一， 佢幫我，我幫佢，當然我都想幫佢宣傳下Paragon Co-Work Space ?
你同你班客嘅關係又係乜呢? 會唔會幫襯咗你，其實你都唔知佢係邊個，大家根本冇溝通過呢?
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
你點叻都好，你自己做唔曬所有嘢。 你日常要同邊個多合作，改善關係，先能夠做到更好呢? 有效同供應商夾得好啲，生意會唔會易做好多?
我成日講笑咁講，我「真正」老闆其實係全港各大小地產經紀， 我日日都要擦佢哋鞋， 因為如果經紀唔畀荀盤我，我這行馬上唔駛做。Fit 馬都變跛馬。同經紀夾得好? Fit 馬變飛馬。
你呢? 你同 key partners 又夾成點?
(7) Key Resources 關鍵資源。
做你以上咁多樣嘢，你需要咩資源呢? 錢? 人? 知識? 廠房?
知道要乜，咁喺邊度搵呢? 點樣提高營運效率? 盡量用少啲資源，做多啲、做快啲呢?
如果我只是一個普通炒家， 大部分炒家都只係需要一個司機(揸佢周圍睇舖)，一個秘書(安排日常工作雜務)，一個會計(管理好盤帳，交少啲稅)，3個人就搞惦，炒幾十億貨都係三個就夠。
但一商舖基金嘅話， 受證監會監管， Responsible Officers 持牌人起碼要有兩個，Compliance Officer 又加多個，再加財務/會計監管，再加 License Representatives 又要考牌，年年續牌， 成立基今日要開曼群島 Cayman Islands 註冊， 律師/會計/基金行政費用一大堆，成本馬上大升。 咁你做生意就要自己計，值唔值得呢?
你呢? What are your key resources? 點搵? 無又點呢?
(8) Cost Structure 成本結構
你做生意嘅成本架構係乜呢? 你最貴嘅成本喺邊度? 大部係 Fixed Costs 固定成本? 或大部分係會隨着你嘅生意額上落 Variable Costs 呢 ?
老實說， 我公司同事們嘅老底(底薪)唔算高， 但佢哋嘅收入會隨著我哋嘅基金每季嘅表現 ，來分花紅。 因為我要班同事們及我哋嘅投資者大家利益一致。 基金賺錢，大家分多啲。基金蝕本，大家都無花紅。This is our cost structure! 你呢?
(9) 以上所有嘢都係支出，最後當然是收錢啦 - Revenue Stream 收益流。
你點收錢呢? 每件收? 每月收? 每次使用收?月費、年費? 版權費、 顧問費 、廣告費、利息、佣金? 係預繳、現金交收、或做完先收數? 會唔會有難尾? 送貨如送米，收數如乞米? 收入係唔係個個月都要有? 重複性購買? 或餐搵餐食餐餐清? 你係做緊農夫定獵人?
我自己嘅商舖基金會收首次認購費， 每個月會收管理費， 同埋間舖賣咗出街之後賺錢，會收表現分紅 performance fee. 賺就收，唔賺就唔收。 之前嗰兩項叫做「維皮」， 表現分紅先至係我哋嘅肥豬肉。你呢? 錢從邊道嚟，點嚟呢?
記住做以上12345678一啲都唔難， 免費嘅話，十萬個人搵你做。 最難嘅係第九，收錢。 但其實收錢都唔難。 你可以支出100蚊，收得廿蚊。蝕80蚊，咁你要繼續的話可能要不斷地「籌錢」， 吹水吹到以後個餅好大， 希望有投資者畀你錢繼續燒。咁下期你可能支出200蚊，收入80蚊， 感覺收入大升，但其實可能仲蝕多咗。 今時今日，好多初創企業就係咁。 收入係多咗，但蝕得更多。
無話對與錯，大有大做細有細做，做生意你可以專注「籌錢」，亦都可以專注「賺錢」。我選擇「先賺錢、再籌錢」，因為賺到嘅錢係自己嘅，籌錢嘅錢係欠人嘅， 感覺真係好唔同! 我自己做商舖基金，就係exactly 「先賺錢、再籌錢」， 如果憑我自己能力都未能夠賺錢，我邊有資格去籌錢，幫客人搵更多錢呢?
記住，最好嘅生意應該係收入多過支出， 而且多過好多，持續地多， 咁你就本事! I like this business.
有興趣以上九個做生意嘅元素，Business Model Canvas 的:
(1) Value Propositions 價值主張
(2) Key Activities 關鍵活動
(3) Customer Segment 目標客群
(4) Channels 通路
(5) Customer Relationships 客戶關係
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
(7) Key Resources 關鍵資源
(8) Cost Structure 成本結構
(9) Revenue Stream 收益流
肺炎第四波後嘅星期六，我一齊同你小組分享下， 度下你們生意點做好啲。有興趣 send 卡片畀 Suki， 喺 Paragon Co-Work Space 呢度見啦!
Business Model Canvas Download https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/Business_Model_Canvas.png
老闆秘書工作內容 在 果籽 Youtube 的精選貼文
沖繩是其中一個舉行海外婚禮的熱點，教堂超過20多間。其中最新開幕的三間教堂：天空教堂、瀨良垣島教堂及藍色海洋教堂，均位於沖繩中北部。三間教堂均在香港有代理，提供諮詢、辦理預約等服務，若想先實地到教堂參觀，代理亦可協助安排。
三間教堂各有特色，基本套餐價錢約2.4萬至5萬港元，有齊婚禮秘書、牧師、造型、場地佈置及婚紗攝影服務等等。而不同代理的套餐價錢及內容也有出入，結婚是人生大事，記得查問清楚所有內容與流程，最好還是親身來到沖繩實地考察。
果籽 ：https://hk.adai.ly/appleseed
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趁著休息來認真發一篇好了:P
基本上大家聽到的特助可能會有兩種
最簡單分辨的方式就是看他處理的事情是不是在公司主要ＳＯＰ流程下
一種是高級主管的特助 基本上這種特助做的事情可能就是跟秘書差不多
工作基本上就是庶務行政 雜事多 但是是內勤 在主要公司ＳＯＰ流呈下運行
一種就是老闆的特助（類似我的職務這種）
特助就會有很多個 每個人做的專案會不一樣
不過處理的事情就不會在公司主要ＳＯＰ流程下
並不是說見不得光或是踩線
而是說有可能是公司打算要新發展的業務或事業體
要從零到建立秩序 就是我們工作的範疇
但建立了ＳＯＰ流呈 才會導入公司內部讓事業正常化
這時候該事業或專案你就不會有控制權了，而是分散到各部門去按照流程職掌
有人可能認為特助多是皇親國戚才來當的
不過我不這麼看 當然也不是沒有
通常這種董字輩靠山的特助只是掛名而已 通常沒啥功用
而且一般而言如果真疼愛自己的小孩 通常會捨不得讓他當特助
去其他部門學習歷練就夠了
畢竟 做這種工作說實話其實有點兇殘。。。。。
以我任職到現在為例，雖然特助有很多位
但汰損率太高了 近兩年之間就夭斬了8個以上 很少做超過一年的
我個人認為這個位置真心適合“未婚男性”
有家庭的話很難兼顧 女生又當男生或當畜生用。。。。
另外原po文中寫道：參與到公司重大決策並提供彙整意見
這句話其實不現實
如果是秘書型的特助，他只是做文書彙整 那就不會參與到決策
如果是類似我的職位的特助 那也不會參與公司重大決策
因為我們的工作是執行命令 一切以成敗論英雄
公司決策一般是由各部門主管和總經理老闆一起討論
跟特助沒啥特別關係 特助並不參與決策
但是要扛正在進行專案的業績和績效就是了
對我們而言，所謂的決策，其實是你在執行命令下可能找到很多方案
但是你要去“說服老闆”採取某方案
是老闆做決策 而不是特助
就我觀點 特助陣亡一般不脫下列四個因素：
1. 寫了一堆好計畫和報表 光說不練
拿我同僚一個血淋淋的例子來舉例
某男特助被調任某部門當主管
提出很多公司需改進項目要如何調整寫得一手好報表
但這些企劃書文案報告書基本上就是給老闆當計算紙的
你提供的計畫決策案 你也要看是否是當務之急
是否能夠因應公司的人力物力財力
說得一口好文章 抱怨公司不思長進
可是以老闆的觀點就是：你是來製造麻煩的 根本不是來解決問題的
因為你的方案根本無法適應公司現有狀況
2. 時間無法配法想要養老
基本上有男女朋友有家室的可能不太能夠勝任
如果要你30個小時高強度專注力加班應酬還要光鮮亮麗 其實是很吃不消的
不要以為應酬就是吃飯玩樂
老闆不見得會參與 但是你要應酬玩匯報其中一些細節
比方說要跟業界的人士打好關係 要能夠從聊天中刺探軍情
比方說取得競爭對手的開價點數 或是其他公司正要簽約的內容。。。。
比方說廠商來找合作夥伴開拓市場
你要怎樣絆住廠商不去找競爭對手這也是我們工作範圍
還有最麻煩的就是出差
最萬惡的就是國外出差 尤其是跟老闆出差
這是大家最避之唯恐不及的事項
因為老闆休息了你要還要工作 趕合約 根催項目進度
隔天你還要比老闆早起去接他匯報行程
隨行參訪廠商你要應酬又要照顧老闆需求或是執行老闆臨時交辦事項
公司內部所有動向都要隨行口頭偷偷匯報給老闆並同時執行
電話響不停 老闆在你面前催 公司其他部門要找老闆
其他合作廠商要跟你喬事情
總而言之 出差就是比在辦公室還累
3. 另一會陣亡的因素就是手腳不乾淨
基本上如果是在體制內的運行
公司內部人員幾乎不會碰到錢
但是我們會 而且是大錢
你會有機會碰到現金（各種貨幣都有）以及收回扣的機會
就是會有人真的忍不住誘惑
不要以為沒人知道 這種事情是絕對會爆出來的
4. 效率太差 不知道老闆要什麼
通常老闆很喜歡積極的年輕人
但這通常還是有蜜月期的 蜜月其基本不到三個月老闆就會現出原形
不要以為工作報告洋洋灑灑寫一堆然後都是pending
每天都是一樣的只會讓老闆覺得你效率差而已
這個是最不應該犯的錯
這個位置最講求的就是成效 因為每個人的案子不同
你一直沒有產出 老闆是最直接火大開罵也逃避不了責任的
我之所以說當特助是很兇殘的
是因為不要以為當特助就不可取代
老闆一群特助 就是打算拿來當衝鋒槍免洗筷來用的
死了一個你 還有千千萬萬個特助
尤其是特助們鬥得更兇殘ＸＤＤＤ
大家其實都不常見面各忙各的 大家也不見得知道彼此在忙啥
一個月裡頂多見不到四次
不過在開內部會議時 批鬥酸人才是熊熊烈火
還有重要的一點是：老闆不給的 你不能要
即使你再怎麼垂涎他人的專案 你也不能插手。。。。
你頂多等著對方自取滅亡後等老闆指定你來處理後續。。。。
另外原po說是學法律專業的
我只能說公司法務或是公司律師一般要嘛擬合約 要嘛就是開庭打官司
擬合約一般而言就是走行政程序 按照公司權益走 算是最基本的底線後盾
但是公司和廠商的條件報酬草擬還是會以我們談判結果做主軸
就我看來 當法務或律師的安全係數會比較高一點 可以明哲保身
特助的話。。。就。。。。。
你要扛業績 要扛成敗 要負法律責任 因為有可能合約是你簽的
總而言之 雖然上一篇我講的感覺很歡樂
不過壓力大是千真萬確的
又 我是不知道你外語能力是怎樣
如果只是好的話 當秘書也許可以
但至少 我的位置你要能夠草擬法律合約
並且做到即時翻譯
（是即時喔 不是逐步翻譯喔 逐步翻譯人家都不知道講到哪邊去了)
打比方說 廠商一群人在老闆面前用自己國家語言竊竊私語商量
你要能夠做到私下同步口譯告訴老闆對方在我們背後說啥壞話在商量什麼
真正讓人在意的通常都不是在談判桌上講的
而是知道大家轉過頭後在勾結啥歪心思
當然啦 也是有專門處理國內事項的特助
雖然可以不需要外語使用
不過那個也很兇殘 這個應酬指數就破表了
你如果外語不行 那就用酒量來換吧
在要不然你就真的要有人脈錢脈
這些都沒有 那。。。。。還是做乖乖做秘書吧。。。。
做秘書至少可以養老。。。。
以上是勸世文。希望三思。
忘了補充關於休假的事
恩 基本上我們是唯一可以累積假期使用
當然說是這樣說 但其實根本修不到假
老闆寧可以給你很多錢 但是你也休不到的
或是你明明在休假 但是老闆叫你處理事情還是要馬上處理
這不能算加班費的 因為我們身兼業務性質
有獎金是不錯 不過也得有時間可以花。。。。
我曾連續工作60天都沒休假（還要加班喔。。。。）
你如果可以忍受的話 也許你可以試試
※ 引述《dadapuppy (dada)》之銘言：
: 目前對於生涯規劃有些徬徨，想針對高階主管秘書或是特助這個職位請求一下各位的意見
: ~
: 現在大學剛畢業，女生，讀的是台灣前段大學法律系，因為對於法律沒有太大興趣因此決
: 定改走別條道路，但因為除了法律外並沒有其他專長，因此現在在一新創公司擔任助理。
: 這份工作的缺點我認為是，平常負責的事情是整個公司大大小小的行政事項居多（同時也
: 做公司的客服），似乎對未來職場能力的培養幫助有限。
: 優點是由於待的是新創公司，許多制度未完善也較自由，有時候可以參與公司內流程制定
: ，而交辦的事情做完後我也可以自己想該多做些什麼對公司有益的事。
: 如果以目前所做的事情來看，未來希望可以爬到較高階的位置的話，一條是走客服晉升成
: 客服主管，另一條是從助理往秘書方向走。
: 如果走後者的話當然希望可以當上高階主管秘書甚至是特別助理，因此有幾個問題想請教
: 大家：
: 1.特別助理這個職位如果能當上應該是要很厲害才有可能嗎？以我所知特助應該是有機會
: 參與到公司重大決策並提供彙整意見等等。因此想請問如果想以這個為目標的話現在該做
: 如何的準備充實自己呢？有沒有哪一方向的專業或是課程推薦進修的呢？
: 2.查看了一下板上這兩個職位的薪水，似乎多是到3-5萬，不過如上所說，我感覺如果能
: 貼近處理高階經理人等等的事物（非僅做行政事項），應該薪水會再更高些嗎？還是是我
: 誤解呢？
: 3.很多人說秘書是一個沒專業的職位、替代性高，如果我把這個職位當成自己努力的方向
: 適當嗎？如果能往高階秘書爬升，難道還會是個沒專業、易被取代的角色嗎？
: 4.最後也想請問如果現在在公司所做的多為行政工作，該如何從這樣的工作汲取到足夠的
: 能力以為之後的工作增添競爭力呢？
: 先謝謝能看完這麼常常一篇的人了，承認自己對於未來以及自己的興趣都還不是非常了解
: ，也許會被噓QQ不過還是很希望自己有個努力的方向、有個能讓自己變得更好的路可以往
: 前，希望可以得到大家一點點的意見，謝謝！
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