最近生活中的小確幸,就是翻這本 葉揚 幫她兒子羅比出的新書『總裁獅子頭』。
這書名看了可能會不認識他們的人覺得莫名萬分,疑惑這是本教人怎麼用總裁思維做料理的書嗎?還是本 kuso 輕鬆版的總裁經營學?但想著想著又覺得這樣的推論太過不合理,特別是封面照片還是一個表情也很莫名的小孩照片,最合理的解釋應該是這本書名有 typo 印錯了吧。
噢不,如果跟我一樣,是葉揚跟羅比(好啦也有點彼得)的腦粉,看到這本書終於問世,是會高興到跳起來的。
認識葉揚這一年多來,每星期我都非常期待她的家庭生活周記,每篇必定有笑點,而十之八九笑點都是羅比那個小蘿蔔頭所造成的(好啦彼得有時也好笑,不要氣餒)。
羅比人小志氣高,常常不經意講出打醒我們死腦袋的大道理,完全就是總裁架勢。
像是羅比想買個東西,葉揚問他貴不貴,不像一般小孩會被問倒,他會反過來跟葉揚說:『妳不要問這個,要問自己有沒有很多錢?為什麼沒有很多錢』,讓人反思自己的經濟狀態跟價值觀。
羅比也會讓大人用不同角度看待自己人生。
羅比上幼兒園三天後,開始反抗、不願再去。葉揚決定跟羅比談談,一問之下原來羅比最討厭午餐時刻,因為老師會要他們把青菜吃完。羅比問葉揚:『妳的老闆會叫妳吃午餐嗎?他,他會說妳不吃青菜,就不可以睡覺嗎?』
葉揚坦白回答:『好像不會,我的老闆自己也不喜歡吃午餐的樣子。』
羅比用黯淡的表情說:『唉,妳老闆,人真好。』
然後葉揚就突然覺得自己老闆好像真的人很好,羅比無心的一句話,意外讓媽媽對老闆有了感恩之情,這孩子多麽不簡單。
羅比還會不經意地安撫葉揚的心。在葉揚因為女兒提早離去而感傷難過時,羅比雖然不是很明白發生什麼事,但跟她說:『別,別難過了,你沒有錯,只是,不順利而已。』
我們常說上帝是公平的,我想葉揚也是公平的。
她去年出了一本讓我們看了揪心落淚的書,今年就出了一本讓我們開懷大笑的書。
最近因為疫情持續走壞,我內心總有股揮散不去的烏雲,覺得煩的時候,我就翻羅比這本書,幾分鐘內我一定會笑,心情就好多了。
對書商而言,在這種時候出新書,大概是不太幸運的事情,很多宣傳計畫都被迫取消。但在這種時候,我們能看到這本書問世,大概是最幸運的事情。謝謝葉揚跟羅比還有一點彼得(幹嘛一直強調彼得戲份偏低啦),讓我們在愁眉苦臉之中,還能有笑的理由。
《總裁獅子頭》
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總裁思維 在 葉揚 Facebook 的最佳解答
1.
這一周我在美國出差,
帶著彼得跟羅比一起,坐了十幾個小時的飛機。
為什麼呢?
因為羅比這個月生日,
五月又是母親節,
我覺得有兒子(兩個!!)陪伴還是比較溫馨。
其實我上次來舊金山是六歲,
所以心裡非常緊張。
(想想我媽當年帶了兩個幼兒去美國之後再也沒有下一次也是合情合理)
更不要說需要加強英文的彼得了。
第一個晚上,
我們去吃in-n-out漢堡店,
彼得看著掛在店員背後的菜單,
緊張萬分,
他在隊伍裡痛苦地說:
哀,要是我有帶雷射筆就好了。
#溝通好難Google翻譯根本不夠
2.
因為有好幾天都要工作的關係,
我在上班的時候,
彼得就帶著羅比開車用一種度日如年的方式在路上閒逛。
這一周下來,觀光行程不多,也無法給任何人好的建議。
與其說是遊客,我覺得我們的生活更像居民。
像是今天,週日,
我們三人就去了公園走走,
讚嘆一下附近的生活環境,
胡亂猜測當地居民(聽說林書豪也住這裡)的薪資水準,
然後就回去睡午覺了。
不過,我們還是學會了一些生活小技巧,
像是怎麼給小費(居然是自己填一個數字就可以離開,然後他們會刷你的信用卡,這樣安全嗎)。
如何自助加油(我們是國外人士,所以要先去旁邊的小店預付,告訴對方你是幾號的加油槍,要加多少錢,我先說了50元美金,彼得就捏著那個加油槍,看著數字緩慢地跳著,捏到手發抖,店員阿伯才走出來用一種很無奈的臉幫我們固定好,就不用一直按著板機了)。
總而言之很有意思。
3.
在這邊見了一些同事,帶我們去了幾個地方。
完成夢想看了NBA,
羅比順利地買了一件Kevin Durant的衣服
(結果KD受傷沒出賽),
高興地連睡覺都要穿。
周末去了海生館,羅比一開始興趣缺缺。
羅比: 我不想,不想看魚!!!
我: 小朋友都喜歡動物,你都不喜歡嗎?
你想一想,海裡有這麼多動物!!!
你有沒有喜歡的海洋生物呢?
羅比嘆了口氣: …...好吧,那,那這裡有龍蝦嗎?
#總裁思維
#總裁看到章魚居然用台語大喊軟絲
4.
海生館裡面有一個好玩的遊戲,
參觀民眾可以塗色設計自己的熱帶魚,
畫好以後可以上傳到感覺就像一個水族館的大螢幕上,
你就可以看到自己的魚在海裡面游。
羅比玩了一下,彼得也跟著玩(排隊的都是小孩其實),
然後彼得發現讓自己的魚最吸睛的方式,
就是完全不塗色,只點一個紅點,又快又顯眼。
他傳了一堆莫名全身白色中間有紅點的魚,
在彩色的海洋螢幕裡游,還特地叫我來看。
#感覺那些魚是從日本來的
#其他外國小孩看著滿缸白魚都傻眼了
5.
最後,我們逛完海生館,
我問羅比: 羅比,怎麼樣,你覺得海生館怎麼樣!!!
羅比用一種老人的方式感嘆道:
我,我覺得還是當人比較好......
#這是四歲幼兒應該有的回答嗎
6.
紀錄幾件美國的事情:
1)
這裡的沖澡蓮蓬頭都是固定的,
我覺得很難用,
用淋雨的方式到底怎麼洗得乾淨呢。
2)
同事說,美國人很喜歡訴訟告人,
曾經有人把貓放進微波爐,
然後告微波爐廠商,
說廠商沒有標示不能把貓放進微波爐裡面,然後勝訴。
3)
每天都在彼得開錯路,轉錯彎的日子裡度過,
今天早上要去公園,
彼得坐在車裡興奮地大聲喊:
天啊,真是讓大家失望了!!!
我居然第一次就走對了!!!
4)
我們還開車去了加州海邊,
海上有好幾艘帆船,
我說: 喔,好想出海喔
彼得高興地說: 喔喔,你是想要當龍家俊嗎!
#結論是彼得帶到美國還是彼得
其他的就請大家看照片吧。XD
(快樂美國行非常日常跟上次一樣)
總裁思維 在 葉揚 Facebook 的最佳貼文
1.
跟羅比騎滑步車出門。
羅比說: 媽媽,我跟你講,等一下,我們要去三,三個地方,先去全聯,因為擠較近。
我:喔,可是喔......
羅比皺著眉頭:你,你怎麼沒有說,說得也對......
我: 為什麼我要說,說得也對?我又沒有覺得你說得對。
羅比用一種端正視聽的神態看著我:
我跟你講完話,你,你都要先說,說得也對!
然後,才說後面的話.....
#總裁思維
2.
其實帶著孩子在路上騎滑步車是很可怕的,
我一直小跑步,想要抓住羅比。
有車來的時候,我就大叫:
騎到騎樓上,羅比!!騎到騎樓上!!
羅比不知道怎樣,回頭看著我,又有點不高興:
媽媽,你,你為什麼要說這是騎樓!
我:這不是騎樓嗎?
羅比指著上方的天空:
這,這上面沒有蓋子!!這不是騎樓,是人行道!!
我:
唉呦,人行道跟騎樓都是人走的地方,
還不是差不多。
羅比怒了:
怎麼會一樣!!!
我:那你說說看人行道跟騎樓哪裡不一樣?
羅比:騎,騎樓是大樓自己要蓋的!!!人行道不是!!!
我:真的嗎......我怎麼覺得好像都是政府會幫忙用......
羅比總裁用小小的腿騎著車,滑到騎樓底下,
他指著騎樓的某一根柱子,氣急敗壞:
不然,這根柱子你來搬!!!
#總裁怒
3.
總裁最近很誇張,除了愛上台,
也會到處講一些奇怪的話。
昨天我妹妹結婚,
我跟羅比說,你看到客人來,你就要對他們說:
歡迎,歡迎大家來。
羅比:為什麼!
我:什麼為什麼?
羅比:為什麼我要說歡迎大家? 應該是,是大家歡迎我來!
#非常討人厭喔
4.
某天我跟彼得講到股票這個詞。
羅比在一旁幽幽地說:
股票,這個不好。
我壓住驚訝的情緒:羅比,你知道股票是什麼喔?
羅比:我知道啊,我有玩過。
我:你!你有玩過?
羅比:股,股票不好玩,很容易,很容易倒。
我驚訝:什麼!你的股票倒了喔?
羅比倚老賣老,做了一個手勢:
股票,只要輕輕,輕輕碰一下就會倒。
正當我訝異到不行的時候,
彼得瞇著眼盯著羅比的手勢,
他突然大聲說:
那是骨牌啦!羅比,你說的不是股票,是骨牌!!!!
#破案
#嚇得我吃手手
5.
跟羅比坐在小帳棚哩,玩動物玩偶。
我抓著一隻獅子,羅比抓著一隻老虎。
我很入戲地說: 哇哇哇,獅子好可怕,我要嚇死了。
羅比抓著老虎走過來,我又跟著叫:
啊啊啊啊啊,有老虎,有老虎,救命啊!!!!
羅比停下來,很不耐煩地看著我。
我:怎麼,怎麼了?
羅比:媽媽,你為什麼要怕老虎跟獅子?
我:因為他們是猛獸啊,很可怕,我看到就想大叫。
羅比搖搖頭,嘆了一口氣。
我:不然看到獅子的時候,你要跟他講什麼?
羅比想了想,接著說:
獅子,為什麼你的毛,很像肉鬆呢?
#好啊你去講啊
#我訂機票帶你去非洲跟獅子本人講
6.
今天一大早,羅比就吃餅乾吃得滿手都是。
我聽見他跑去洗手,洗了很久。
我隔著臥房對著廁所叫:
爸爸,你不要讓羅比洗手洗這麼久!
結果我就聽到彼得對著羅比用一種很憂心的口氣說:
欸,羅比,你不要再洗手了......
我跟你講,
再洗下去,你的生命線洗到會不見喔......
#滴水都能穿石了洗掉生命線算什麼
7.
謝謝大家支持我的書,
其實這本書裡,不只說的是我失去孩子的事,
也有一部分,是我的工作,
我面臨中年的恐懼,我對人生的懷疑。
那天我還在想,要是可以,我有點希望我的書不要被同事跟客戶發現,最好是台北市東區我辦公室這邊都沒有賣就太好了。
不過這幾日有幾個客戶走過來用力抱了我。
身為業務數年,我從來沒有被客戶抱過,
也算是意外收穫。
8.
今天有一個行程,就是我要去書店看看新書來了沒有。
然後自己買一本。
帶彼得去書店跟去百貨公司基本上是一樣的,
他都是走來走去,繞一圈,然後說,欸,我去尿尿喔。
前幾日,我高興地給彼得看書的封面設計時,
書名是我所受的傷,
彼得滿臉問號:
我所收的信?誰寫信給你?
#我嫁給外星人他不識字啊
#如果有人路過書店可以拍一張照給我看嗎感謝
#圖為羅比打扮成原住民
<我所受的傷>
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本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者:陳其華
內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?
面對新經濟環境的到來,
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
才能彈性應變,進而持續獲利!
許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。
※連鎖品牌經營力:
【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河
作者簡介:陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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